范紅星

（大唐（赤峰）新能源有限公司,內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

1 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)工作簡介

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)是風(fēng)電機(jī)組出廠運(yùn)行后，按照風(fēng)力發(fā)電機(jī)組廠家要求，定期對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組各電氣、機(jī)械原件進(jìn)行檢查和維護(hù)，對(duì)控制系統(tǒng)單元進(jìn)行測試，以達(dá)到降低設(shè)備故障率和提升設(shè)備安全性的目的。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)工作的依據(jù)是定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)由風(fēng)力發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家編寫，按照相應(yīng)機(jī)型的工作特性，有不同的側(cè)重點(diǎn)。目前國內(nèi)大部分生產(chǎn)現(xiàn)場均使用風(fēng)力發(fā)電機(jī)組廠家出廠的原定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

2 目前風(fēng)電公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)存在的管理問題

管理層面不夠重視。管理層和風(fēng)電現(xiàn)場管理者對(duì)定期維護(hù)工作無明確的把控，除了制定了年度定期維護(hù)計(jì)劃表，要求每月必須完成定期維護(hù)工作，對(duì)定期維護(hù)質(zhì)量把控幾乎為空白狀態(tài)，即沒有管理層人員跟蹤監(jiān)督定期維護(hù)質(zhì)量，又未給現(xiàn)場灌輸定期維護(hù)工作的重要性，把工作重點(diǎn)放在了故障處理及消缺上。目前這種“要數(shù)量不要質(zhì)量”的定期維護(hù)工作模式依舊存在于大部分風(fēng)電現(xiàn)場。

由于管理層面不夠重視，且風(fēng)電系統(tǒng)內(nèi)對(duì)定期維護(hù)工作存在錯(cuò)誤的看法，認(rèn)為定期維護(hù)工作是“體力活”“力工”活，導(dǎo)致了沒有專業(yè)化定期維護(hù)隊(duì)伍，參與定期維護(hù)工作的人員技術(shù)水平普遍較低，且人員責(zé)任心不強(qiáng)。這種“低質(zhì)量”的定期維護(hù)工作不但不能維護(hù)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，還會(huì)導(dǎo)致更加嚴(yán)重的缺陷發(fā)生。如注油不按要求執(zhí)行導(dǎo)致了風(fēng)場發(fā)電機(jī)軸承陸續(xù)損壞，給公司造成了更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3 目前風(fēng)電公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)存在的技術(shù)問題

（1）維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)沒有針對(duì)性。目前風(fēng)電系統(tǒng)90%的風(fēng)場均執(zhí)行廠家出廠原定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，但各機(jī)型原定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)只針對(duì)設(shè)備總體檢查進(jìn)行了相關(guān)要求，即沒有后期的技術(shù)反饋改進(jìn)，也沒有及時(shí)針對(duì)各版本風(fēng)力發(fā)電機(jī)組型號(hào)進(jìn)行更新，甚至部分定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)存在不合理的檢查或缺少關(guān)鍵性檢查。同時(shí)由于各風(fēng)力發(fā)電機(jī)組廠家繁多，地理環(huán)境差異大，技術(shù)部門未對(duì)每個(gè)風(fēng)場的地理環(huán)境制定特別檢查項(xiàng)目，致使很多風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)工作出現(xiàn)了“水土不服”的情況。很多風(fēng)場只能自己修編或改進(jìn)定期維護(hù)項(xiàng)目，但只能治標(biāo)不治本，不但沒有達(dá)到減少風(fēng)力發(fā)電機(jī)組故障率，反而增加風(fēng)力發(fā)電機(jī)組出現(xiàn)其他嚴(yán)重故障的隱患，造成大量人力物力的投入，違反了初衷。

（2）沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于風(fēng)力發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家眾多，導(dǎo)致?lián)碛卸喾N機(jī)型的風(fēng)電發(fā)電公司定期維護(hù)單無統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一是設(shè)備名稱不統(tǒng)一，如變頻單元就有變頻器、變流器、逆變器、IGBT四種名稱。二是原定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)要求或規(guī)范不明確，如葉片軸承注油項(xiàng)目中只簡單寫了潤滑葉片軸承，沒有對(duì)葉片注油時(shí)的葉片運(yùn)行狀態(tài)、注油量和注油方式給出具體要求；三是定期維護(hù)項(xiàng)目存在差異，具體表現(xiàn)為某廠家要求檢查急停按鈕，某廠家則定期維護(hù)單中未加入急停按鈕檢查等。上述三方面問題，直接導(dǎo)致了工作人員在作業(yè)時(shí)沒有可靠依據(jù)，造成了定期維護(hù)質(zhì)量參差不齊。

（3）人員定期維護(hù)技術(shù)薄弱。與風(fēng)力發(fā)電機(jī)組維護(hù)消缺不同，定期維護(hù)工作由于其“固定”的模式和風(fēng)電公司的管理方式，工作人員在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組出質(zhì)保前只學(xué)習(xí)了如何消缺維護(hù)，對(duì)定期維護(hù)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)較為粗糙。在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組出質(zhì)保后，依舊沒有組織人員學(xué)習(xí)定期維護(hù)技術(shù)，也沒有專業(yè)人員帶頭指導(dǎo)定期維護(hù)項(xiàng)目，這種情況直接導(dǎo)致了風(fēng)力發(fā)電機(jī)組出質(zhì)保后故障率急劇增加。

4 淺析提高風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)質(zhì)量的方法

（1）建立統(tǒng)一的定期維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)各風(fēng)力發(fā)電機(jī)組機(jī)型定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)存在的格式不一、項(xiàng)目參差不齊、技術(shù)要求不規(guī)范的問題進(jìn)行分析研究，同時(shí)積極與廠家現(xiàn)場工作人員溝通，結(jié)合各風(fēng)場的地理環(huán)境和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行特性，重新編制了符合本公司風(fēng)場的定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。一是將各機(jī)型的定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行統(tǒng)一，新格式的定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)擁有更加明顯的檢查項(xiàng)目點(diǎn)和更清晰的項(xiàng)目要求；二是修編定期維護(hù)項(xiàng)目，在修編期間與各現(xiàn)場、廠家人員等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，對(duì)很多“雞肋”的檢查項(xiàng)目不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力且沒有明顯的反應(yīng)設(shè)備的情況檢查進(jìn)行刪減和改動(dòng)；三是對(duì)定期維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行量化，增強(qiáng)對(duì)定期維護(hù)質(zhì)量的管控。

（2）優(yōu)化定期維護(hù)工作的管理模式。采用風(fēng)力發(fā)電機(jī)組責(zé)任到人的管理模式，通過考核可利用率、發(fā)電小時(shí)數(shù)等指標(biāo)，調(diào)節(jié)工資績效、獎(jiǎng)金分配，調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性；采用管理人員每月抽檢風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)情況，即保證了定期維護(hù)工作不能缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，也讓風(fēng)場人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)工作對(duì)于風(fēng)力發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的重要性；生產(chǎn)管理部門可以通過抽查的形式對(duì)定期維護(hù)情況進(jìn)行單獨(dú)追蹤，對(duì)定期維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。

（3）加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)。通過開展各專業(yè)綜合培訓(xùn)、職業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考等手段，重點(diǎn)做好生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)、技能和管理人員培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍專業(yè)技能和管理水平。通過加強(qiáng)風(fēng)電培訓(xùn)基地建設(shè)、深化校企合作，組織開展職業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，建立多通道發(fā)展機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供機(jī)遇和舞臺(tái)。深度開展生產(chǎn)“五小競賽”、“六最”民生工程、“青春建功”、風(fēng)電運(yùn)行檢修技能大賽等活動(dòng)，讓廣大職工在同臺(tái)競技中提高崗位技能，為公司培養(yǎng)和發(fā)掘技術(shù)人才。

（4）加強(qiáng)班組的文化建設(shè)。大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的公司精神，讓公司精神、文化在班組落地生根，開花結(jié)果。以“走心”、“動(dòng)情”的方式，詮釋文化內(nèi)涵、講好故事、傾聽員工心聲，營造有利于理念傳播的文化環(huán)境，讓每一名員工在長期學(xué)習(xí)熏陶中更好地融入團(tuán)隊(duì)。要開展好各類豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，倡導(dǎo)快樂健康的生活工作理念。

5 結(jié)束語

我公司通過實(shí)施上述措施，各風(fēng)場出質(zhì)保風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)質(zhì)量得到了大幅度提升，定期維護(hù)后的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)生缺陷大幅度降低，同時(shí)定期維護(hù)的關(guān)鍵性檢查進(jìn)一步管控落實(shí)，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行得到有效提升。未出質(zhì)保的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)工作也按照我公司出質(zhì)保風(fēng)力發(fā)電機(jī)組管理，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的可靠性也得以提升。