主立偉

（中啟膠建集團有限公司,山東 青島 266330）

0 導入

質(zhì)量的優(yōu)劣和成本的多少是房屋建筑在施工中最重要的管理因素。只有對房屋建筑的工程質(zhì)量進行監(jiān)督的同時還能控制相應的施工成本，才能夠讓房屋建設(shè)的每一個投資人得到相應的經(jīng)濟利益使房屋建筑的居住人群達到滿意的地步。施工的單位還應該重視房屋建筑工程的質(zhì)量與成本控制的作用，了解在實際的施工環(huán)節(jié)中該項目的系統(tǒng)性，復雜性的特點，并結(jié)合這些特性開展相應的工程質(zhì)量管理和成本控制的工作、通過這樣的措施使施工單位的管理工作得到落實，讓房屋建筑工程質(zhì)量與成本的控制得到優(yōu)化。

1 房屋建筑工程質(zhì)量控制

在我國，大部分的房屋建筑單位的工程質(zhì)量控制工作都是在施工時期的工程質(zhì)量檢驗來進行的。而在進行工程質(zhì)量控制工作的時候卻沒有進行系統(tǒng)化的預防工作，工序的質(zhì)量、設(shè)計、施工的工藝及材料并沒有得到細致的檢驗。并且，沒有細致的對合約文件及招標文件進行質(zhì)量上的約定。因此，本文就對房屋建筑工程質(zhì)量開展系統(tǒng)化的論述。主要是包含以下幾點：第一，對合約進行預防；第二，施工工藝及工序控制進行預防；第三，對設(shè)計進行預防。通過這些環(huán)節(jié)來提升房屋建筑工程質(zhì)量的系統(tǒng)規(guī)劃的控制。

1.1 合約預防工作

在現(xiàn)如今的房屋建筑工程質(zhì)量的控制管理環(huán)節(jié)里，對合約條款的使用還是依照傳統(tǒng)的合同的模板，沒有對施工現(xiàn)場的管理工作進行要求與明確，沒有清晰地可操作性及指導概念，不能構(gòu)成有效的合約管理體系，而這樣就讓施工單位不利于進行切實的工程質(zhì)量管理。在傳統(tǒng)的合約編寫的過程中，經(jīng)常會將管理條款及技術(shù)的款項書寫進去，這就使工作效率有所降低。所以，建筑單位就應該對合約文件及招標的文件進行完善，對施工中易錯常見的問題提出針對性的工序制質(zhì)量管理要求及預防的措施并將其編寫到招標文件中成為文件的附件，讓投標方進行相應，防止在房屋建筑施工中出現(xiàn)因條款未明確而存在質(zhì)量上的爭論。因此，通過對合約進行預防工作就能使施工單位逐漸編寫出一個系統(tǒng)、標準的合約及招標文件，提高施工單位的質(zhì)量管理效率。

1.2 施工工藝及工序控制預防工作

在現(xiàn)如今的房屋工程的施工中，對施工的監(jiān)理工程人員及工程師進行不疏漏的檢驗及不間斷的檢查是較為困難的。而一些施工人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)也是高低不同的，施工單位在沒有質(zhì)量控制手段的前提下，要求施工人員根據(jù)工藝、規(guī)范、圖紙進行施工使也是較為困難的。正確的方式是在當前的背景下找到突破點，全球可行的管理控制措施。而房屋建筑的施工單位就應該在這種市場環(huán)境中，通過設(shè)計預防及強化節(jié)點等方式，在允許部分施工環(huán)節(jié)不規(guī)范的情況下確保房屋建筑的工程質(zhì)量。所謂的工序控制預防工作指的就是確保工序的質(zhì)量而進行的房屋工程過程質(zhì)量控制。而該工作的設(shè)置是為了工程的關(guān)鍵部分、施工單位極易出現(xiàn)問題的工序、薄弱環(huán)節(jié)。像隱蔽工程驗收，在工程驗收合格的前期，不能進行下一道施工環(huán)節(jié)。作為房屋建筑工程中的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，要進行檢驗工作在進行分級的管理，進行工程質(zhì)量保證體系控制責任管理工作，讓工序在一段期間內(nèi)能夠呈現(xiàn)一種受控的狀態(tài)。而所有的分項、分部在進行大面積的施工工作中都應該做好小范圍的模板，對重點的工序及重點的環(huán)節(jié)進行樣板管理。對房屋建筑的工程質(zhì)量控制及房屋建筑的成本控制進行分析，希望對相關(guān)的工作人員有所幫助。

2 房屋建筑成本控制

2.1 房屋建筑設(shè)計的時期

房屋建筑的施工單位要對施工的材料及施工的工藝有所重視。相關(guān)的負責人要和施工單位的設(shè)計人員一起分析工程在施工的階段中占成本多的一些材料及施工工藝，在對這些環(huán)節(jié)進行有效的控制。而具體的就是對經(jīng)驗數(shù)據(jù)及技術(shù)指標進行比較分析，保證在設(shè)計階段就能將房屋建筑的成本控制在一定的范圍中。

2.2 房屋建筑施工的階段

在房屋建筑的施工階段中，施工單位要對動態(tài)的成本進行控制。具體有以下幾點要求：第一，在施工的環(huán)節(jié)里，施工人員要強化對施工圖紙的會審加強答疑等技術(shù)性的技術(shù)共享，及時地發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計圖示，施工圖紙上存在的問題，防止在驗收后期時出現(xiàn)返工、窩工的情況。例如，在一些室外的景觀的工程施工中，消防撲救的原有設(shè)計是種植地被微地形找坡，但是在消防工作進行后期驗收的時候卻做成了鋪設(shè)草格或是硬質(zhì)鋪裝，導致施工人員沒有及時的找到設(shè)計圖紙中的問題出現(xiàn)失誤，造成房屋建筑的外景施工要進行二次的返工，不經(jīng)延長了房屋建筑的施工進度，還使房屋建筑的施工成本有所增加；第二，房屋建筑的施工單位要強化現(xiàn)場施工的變更及簽字的審核。施工單位對于施工中那些必去要更改及簽字的項目，要對施工方案進行多重考慮，從而選取性價比較高的施工方案，通過價格及工程的難易程度出發(fā)，綜合的考慮，當施工中涉及到較大金額的時候就要和企業(yè)進行協(xié)商，從而全面的對成本進行控制。而對于一些對房屋建筑工程成本影響不是很大的變更及簽證，施工單位在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本進行控制，而對于沒有提及工程成本的簽證及變更，施工單位為給予支持，在對房屋建筑施工環(huán)節(jié)進行成本控制的過程中，要避免在投標時出現(xiàn)不平衡的報價而故意更換報價低的施工項目。

3 結(jié)束語

簡而言之，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景下，以房屋房屋建筑為代表的建筑領(lǐng)域想要在市場經(jīng)濟中占有較大的比重，就要對房屋建筑的工程質(zhì)量及成本進行有效的管理及控制。以上就是我關(guān)于房屋建筑工程質(zhì)量與成本的控制的淺談，對房屋建筑的工程質(zhì)量控制及房屋建筑的成本控制進行分析，希望對相關(guān)的工作人員有所幫助，以便房屋建筑工程質(zhì)量與成本的控制可以不斷地優(yōu)化升級。

[1]張志文.淺析施工企業(yè)如何進行工程項目成本控制[J]電力標準化與技術(shù)經(jīng)濟,2006(04).

[2]范婉梅.淺議房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制[J].陜西建筑,2010(10).

[3]王輝.關(guān)于對如何加強房屋建筑工程施工管理的探究[J].科學與財富,2013(07):484.