傅姍妮

（國網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司，福建 龍巖 364000）

從績效管理的連帶作用看電力企業(yè)薪酬管理的重要性

傅姍妮

（國網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司，福建 龍巖 364000）

績效管理和薪酬管理是電力企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，薪酬管理直接關(guān)系到員工的薪酬待遇，可以調(diào)動員工的工作積極性和熱情，同時，只有薪酬待遇得到公平公正和科學(xué)、合理劃分，才能使員工更加愿意在電力企業(yè)中工作。對電力企業(yè)的績效管理和薪酬管理的現(xiàn)狀和不足進行了分析，在此基礎(chǔ)上，就如何更好地將績效管理和薪酬管理有機地結(jié)合起來進行了研究討論。

電力企業(yè)；績效管理；激勵制度；薪酬管理

1 電力企業(yè)績效管理和薪酬管理的現(xiàn)狀

電力企業(yè)的績效管理主要是采取科學(xué)、合理的方法，對員工和部門的工作表現(xiàn)、態(tài)度以及業(yè)績進行考核、分析以及評價，充分調(diào)動員工的工作積極性和自主創(chuàng)新能力，不斷提高員工和企業(yè)的素質(zhì)以及工作能力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但目前電力企業(yè)的績效管理還存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)和偏見。比如，對績效管理的認(rèn)識存在偏見，傳統(tǒng)的思想觀念中認(rèn)為工作就要有酬勞，至于工作的質(zhì)量有不同的評判標(biāo)準(zhǔn)，但引入績效管理后，則認(rèn)為績效管理就是績效考核，績效考核就是薪酬管理，因此，認(rèn)為績效管理就是薪酬管理，但績效管理與薪酬管理是不同的兩個管理體系，而且績效管理的考核也是有針對性的，績效考核的結(jié)果與薪酬管理掛鉤，也只是兩者一方面的關(guān)系，二者都是企業(yè)管理的重要組成部分，要進行綜合分析。此外，績效管理在操作上還存在一些問題，目前，大多數(shù)的電力企業(yè)在進行績效管理時，只是簡單地填表格、打分，領(lǐng)導(dǎo)簽字也是形式化的。而績效管理不僅是用來決定薪酬的增減，更重要的是其績效管理的過程，一個對員工和企業(yè)而言都持續(xù)改進的過程。

2 電力企業(yè)薪酬管理的不足

目前，電力企業(yè)的薪酬管理還存在一些不足，比如薪酬制度有待完善、對有編制和臨時員工的薪酬待遇不公平、同工同酬等，無法調(diào)動員工的工作主動性；缺乏科學(xué)的考核制度；沒有合理的激勵制度，由于受到計劃經(jīng)濟的影響，導(dǎo)致我國的大部分企業(yè)都缺乏有效的激勵制度，員工在工作上不思進取，而一些沒有調(diào)研和論證的激勵制度也起不到有效的激勵效果；電力企業(yè)的薪酬制度是比較煩瑣的，且缺乏監(jiān)督制度，導(dǎo)致薪酬管理沒有起到應(yīng)有的效果。

3 績效管理對薪酬管理的重要性

績效管理的結(jié)果應(yīng)用于薪酬管理中是目前電力企業(yè)中非常常用的一種管理方法?？冃Ч芾砜梢詭椭髽I(yè)選拔員工，使得企業(yè)在對員工的調(diào)整和晉升時能夠更有依據(jù)；對于員工而言，績效管理可以幫助員工反思自身的問題，不斷進步。績效管理對于薪酬管理是非常重要的。比如，績效管理可以為企業(yè)制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，使得企業(yè)的薪酬管理可以更加有利于努力工作和工作優(yōu)異的員工，使得企業(yè)能夠建立起以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化。績效管理對于電力企業(yè)的薪酬管理結(jié)構(gòu)完善是非常重要的，可以使企業(yè)的薪酬管理體系更加科學(xué)、合理。電力企業(yè)的薪酬管理主要研究的問題是如何能夠?qū)T工的薪酬科學(xué)、合理地劃分開來，績效管理是目前最為科學(xué)、合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制訂依據(jù)?？冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)的薪酬管理方案和程序的簡化等都是非常有利的，還有利于企業(yè)薪酬管理成本的降低。另外，薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平的調(diào)整都可以依據(jù)績效管理的結(jié)果進行調(diào)整，使得薪酬管理的效率更高，效果更好。

4 績效管理與薪酬管理的有機結(jié)合

電力企業(yè)要想做好績效管理工作，要先清楚績效考核的順序，一般都是從下而上，基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對其下屬進行考評，企業(yè)董事會對高層進行考核?？己藘?nèi)容主要涉及業(yè)績考核、能力考評和態(tài)度考評，業(yè)績考核是指考核任務(wù)完成率和工作質(zhì)量等。能力考評是指考核生產(chǎn)車間的最大產(chǎn)量以及成本降低值。相比于業(yè)績考核這類實指標(biāo)，態(tài)度考評是虛指標(biāo)，一般態(tài)度考核考核的是員工的工作積極性、責(zé)任感以及紀(jì)律性等。要將績效管理與薪酬管理有機結(jié)合起來，可從以下幾個方面入手分析和討論：①對于績效考核的認(rèn)知需要提高，考核者與被考核者都要有一顆平常心，不要因為考核別人就有優(yōu)越感，被考核就有所畏懼，而且對于考核的分?jǐn)?shù)要客觀看待。②績效考核是一個系統(tǒng)性完整管理的一部分，其中，主要包含了績效計劃設(shè)定、計劃實施、績效考核以及反饋；③績效考核結(jié)果的應(yīng)用。這是一個相對完整的管理活動，通過績效管理可以實現(xiàn)以績定崗，以效定薪。④績效管理是薪酬管理的前提，因此，要科學(xué)設(shè)計績效管理的指標(biāo)，一般績效管理的考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性評議，要盡量做到考核指標(biāo)沒有偏差，考慮全面，公平公正，同時，在考核過程中要盡量消除主觀性，消除所謂的印象分、人情分，堅持績效管理的原則，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對員工和部門進行績效考核，做到客觀公正。⑤在進行電力企業(yè)的績效管理工作時，要建立完善的績效考核檔案，使得績效考核管理的流程更加規(guī)范化。另外，要充分聽取員工的意見，尤其是在進行績效評價指標(biāo)的建立時，要召開員工代表大會，避免出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)一言堂”的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)績效目標(biāo)不合理的情況。⑥要加強對管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德直接影響著績效管理和薪酬管理的效果，因此，電力企業(yè)要加強對管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，并要對管理制度進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，保證在工作中可以熟練操作。⑦企業(yè)在進行績效管理時，要建立完善的信息反饋制度，使得員工可以對自己的考核結(jié)果進行反饋，使得員工的考核更加公平公正。另外，要對績效管理和薪酬管理進行監(jiān)督，可以監(jiān)督員工的工作情況，使得績效管理和薪酬管理工作能夠更加有效地進行。綜上所述，績效管理對于薪酬管理的科學(xué)化是非常關(guān)鍵的，要盡量做到使績效管理不流于形式，從而使得薪酬管理更加科學(xué)、公平。

5 結(jié)束語

績效管理和薪酬管理是電力企業(yè)管理中非常重要的部分，薪酬管理對于員工的福利待遇非常重要，直接關(guān)系著員工的工作積極性和穩(wěn)定性，而績效管理給薪酬管理提供了科學(xué)、合理的依據(jù)，使得薪酬管理工作中標(biāo)準(zhǔn)的制訂和薪酬等級的劃分更加科學(xué)、合理，同時還可以使得薪酬管理的流程更加簡單，使薪酬管理的效率和質(zhì)量得到很大提升。

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F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.02.096

2095－6835（2018）02－0096－02

張思楠〕