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        汽車維修專業(yè)學生頂崗實習存在的問題與改進建議

        2018-11-29 09:36:56江蘇省常州技師學院陳永旺
        汽車維護與修理 2018年12期
        關(guān)鍵詞:頂崗汽車專業(yè)

        江蘇省常州技師學院 陳永旺

        常州劉國鈞高等職業(yè)技術(shù)學校 單艷芬

        《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》中明確指出,“推行工學結(jié)合、校企合作、頂崗實習的職業(yè)人才培養(yǎng)模式”。頂崗實習已經(jīng)成為各類職業(yè)學校重要的人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)。汽車維修專業(yè)一般將頂崗實習列為教學計劃中的最后一個環(huán)節(jié)。

        1 頂崗實習對汽車維修專業(yè)人才培養(yǎng)的意義

        職業(yè)學校實施頂崗實習是全面貫徹黨和國家的教育方針,是加強學生的實踐技能培養(yǎng)重要措施。頂崗實習能夠緩解學生的就業(yè)壓力,提升學校在同類學校中的競爭力,解決企業(yè)用工不足的問題,并為企業(yè)提供儲備人才。頂崗實習可以實現(xiàn)學校、企業(yè)、學生三方共贏的局面。

        對學校而言,學校的生源質(zhì)量、教師崗位能力的培養(yǎng)是兩項重要工作。頂崗實習階段是一項檢驗學校前期教學效果的階段,學生實習時得到企業(yè)的認可,就會形成良好的社會聲譽,形成品牌效應,獲得更多的優(yōu)質(zhì)生源。同時,學??梢詫I(yè)教師派遣到學生實習企業(yè)的一線崗位鍛煉,熟悉企業(yè)對技術(shù)人才的要求,并增強自身專業(yè)技能。

        對企業(yè)而言,實習學生經(jīng)過短期培訓就可以從事汽車美容、保養(yǎng)等工作,緩解了企業(yè)用工緊張的問題。實習學生的工資待遇相比正式員工較低,可以節(jié)省企業(yè)的人力成本。實習學生還可以作為汽車維修企業(yè)的儲備人才,企業(yè)可以在學生頂崗實習期結(jié)束后,從中挑選合適人員作為企業(yè)員工。

        對學生而言,頂崗實習是學生提前進入汽車維修企業(yè),兼有企業(yè)員工和學校學生的身份從事汽車維修活動的過程。在頂崗實習中,學生的專業(yè)技能得到了提升,崗位意識、責任意識以及服務意識得到了培養(yǎng),這些能力的培養(yǎng),能夠促使學生實現(xiàn)零距離就業(yè)。

        2 汽車維修專業(yè)學生頂崗實習中存在的問題

        汽車維修專業(yè)學生頂崗實習,確實為學校、企業(yè)、學生三方帶來了顯著成效。但筆者根據(jù)自己班級和相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn),汽車維修專業(yè)學生頂崗實習中存在以下問題。

        (1)缺乏完善的頂崗實習制度。頂崗實習是非常重要的教學環(huán)節(jié),很多職業(yè)學校也有自己的頂崗實習制度,但是我們發(fā)現(xiàn)這些制度制定得過于粗糙,有些還是10年前的;有的學校單方面制定,沒有企業(yè)參與;有的內(nèi)容單一,對于企業(yè)培養(yǎng)要求沒有規(guī)定。對于學生的考核,其依據(jù)基本上是一個企業(yè)師傅的鑒定,學校對于培養(yǎng)過程和監(jiān)督過程參與過少。對于汽車維修專業(yè)而言,企業(yè)的用工量一般不是太大,一個班級的實習單位往往在多家,從客觀上增加了學生實習管理的難度,甚至會出現(xiàn)“放羊式”管理。當學生在實習期間出現(xiàn)各種糾紛、矛盾、心理問題時,學校只能忙于應付。

        (2)對學生的身份認知不足。現(xiàn)在有些教育專家認為頂崗實習的學生就是企業(yè)的準員工,可以享受企業(yè)相應的工資、保險等待遇?,F(xiàn)在我國相關(guān)法律法規(guī)還不完善,工作中學生超時、超工作量等現(xiàn)象時常出現(xiàn),不能充分保障頂崗實習學生權(quán)益。很多企業(yè)將實習學生分派到一線崗位工作,實習初期的熱情與求知欲,很快會被單調(diào)重復的簡單勞動消磨殆盡,部分學生就會產(chǎn)生求變求新的心態(tài),出現(xiàn)反復跳槽現(xiàn)象。因此,學校和企業(yè)不能將學生單純地認為是企業(yè)員工,需要重視其學生屬性,合理安排培訓、工作項目。

        (3)學生自身存在的問題。企業(yè)具有嚴格的考勤、請假制度等規(guī)范性管理制度。但是學生從學校到企業(yè),在頂崗目的、角色轉(zhuǎn)換、溝通等方面與企業(yè)員工還存在著較大差距,校企雙方都沒有及時給予關(guān)懷和幫助。

        1)頂崗實習目的不明確。一些學生缺乏對頂崗實習的正確理解,在他們的觀念中頂崗實習的任務是賺錢,致使頂崗實習流于形式。剛進入汽車維修企業(yè)實習不過幾天,就會抱怨汽車維修工作環(huán)境不好、工資待遇低,急于要跳槽。把企業(yè)頂崗實習當成可有可無的過程,完全忽視企業(yè)頂崗實習的目的和意義。

        2)未適應角色轉(zhuǎn)換,甚至選擇逃避。參加頂崗實習,從學生到員工這一角色的轉(zhuǎn)變使一些學生措手不及,在思想上始終認為自己還是原來的學生身份。企業(yè)師傅一般會將學生當作自己的員工,對于工作上的錯誤,會直接批評。有些學生無法忍受這種管理方式,會直接頂撞領(lǐng)導,甚至負氣離崗。有些學生進入崗位后,難以承受崗位的工作量及所帶來的工作壓力,會選擇逃避。

        3)學生溝通能力欠缺,人際關(guān)系環(huán)境不適應。在頂崗實習中,部分學生溝通能力欠缺。工作中,有問題不善于進行交流,有疑問也不敢問,卻會抱怨學不到東西。

        3 提升汽車維修專業(yè)學生頂崗實習的培養(yǎng)質(zhì)量的建議

        汽車維修專業(yè)學生頂崗實習的實施,促進了教育教學質(zhì)量的提升。但在以下幾個方面需要改進。

        (1)健全相關(guān)法律法規(guī),完善頂崗實習管理制度。目前,頂崗實習是學校、企業(yè)、學生三方簽訂的合作協(xié)議。這種合作協(xié)議,大多數(shù)是學校的主動行為,對企業(yè)接收學生頂崗實習沒有法律法規(guī)制約。實習過程中,學生的工資、保險等沒有明確的規(guī)定,同是汽車維修企業(yè)有些學生能達4 000元/月,有些可能只是提供一次工作餐;學生實習期間出現(xiàn)工傷,沒有對應的工傷保險。這些問題的解決需要國家相關(guān)部門制定和完善相關(guān)的法律法規(guī)。學校也要進一步完善頂崗實習管理制度,建立專門的頂崗實習管理機構(gòu),頂崗實習管理機構(gòu)負責統(tǒng)籌管理學生頂崗實習工作。校企雙方要共同制定頂崗實習管理制度、實習計劃、管理方法和學生權(quán)益保障等。

        (2)做好頂崗實習學生的心理調(diào)適,增強雙重身份認同。頂崗實習的學習環(huán)境由學校轉(zhuǎn)換成汽車維修車間,教師由學校教師轉(zhuǎn)換成企業(yè)師傅為主學校教師為輔,學習時間由40 min課堂轉(zhuǎn)換成連續(xù)性的工作……使得學生的身份不再是單純的學生,而是具有學生與企業(yè)準員工的雙重身份。對于這些變化,學生心理上還沒有適應,學校教育應當密切關(guān)注,并幫助學生進行心理調(diào)整,增強身份認同。

        大部分企業(yè)對頂崗實習學生并沒有進行專門的崗前培訓,也未制定針對性的規(guī)章制度,學生對自身的雙重身份認識不足。因此,企業(yè)應定期開展講座,詳細介紹企業(yè)文化、企業(yè)安全知識,讓學生參與企業(yè)的技能競賽等活動,使學生潛移默化地接受企業(yè)準員工身份。校企雙方還應當制定一套針對頂崗實習生的激勵方案,包括目標績效管理、班組群體榮譽表彰和優(yōu)秀實習生轉(zhuǎn)崗等,可以提高學生在實習中后期的工作積極性和成就感。

        (3)成立頂崗實習管理小組,做好過程化評價。汽車維修企業(yè)的用工需求不是太大,不可能接納整班頂崗實習。整班學生被分散在十多家企業(yè),僅靠一兩名教師管理是難以做好的。學校應適當加大人力和資金投入,建立專門的頂崗實習管理機構(gòu),由班主任、專業(yè)指導教師、專門領(lǐng)導、企業(yè)導師、企業(yè)部門領(lǐng)導等人員組成。學校人員定期(周期可以設為一周)走訪學生,深入學生頂崗實習第一線,幫助學生解決實際困難和思想問題。

        完善頂崗實習考核評價體系,突出過程中的綜合性評價。評價應當包含工作態(tài)度、技能熟練度、紀律情況、基本禮儀、實習周記和總結(jié)匯報等。評價人員應當包括企業(yè)師傅、班主任、專業(yè)指導教師。每個實習階段結(jié)束,頂崗實習管理小組應當認真聽取企業(yè)和學生的建議,充分協(xié)調(diào)學生與企業(yè)之間的關(guān)系,提升頂崗實習的效果。

        汽車維修專業(yè)學生在汽車維修企業(yè)參加頂崗實習,豐富了他們的專業(yè)知識,鍛煉了他們的操作技能水平,職業(yè)素養(yǎng)也得到了很大提升。但是,不能將他們完全交給企業(yè)教育管理。校企雙方應當建立科學性更強的管理規(guī)章制度,確實維護三方權(quán)益。頂崗實習管理小組,應當定期走入學生的工作一線,增強學生雙重身份的認知,及時溝通學生與企業(yè)之間的關(guān)系,做好過程化的考核工作。這樣,學生的綜合能力才能得到提升,達到頂崗實習的培養(yǎng)效果。

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