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        建筑工程項目合同預算管理與成本控制研究

        2018-11-28 11:24:42王永柏
        人力資源管理 2018年10期
        關鍵詞:預算管理成本控制建筑工程

        王永柏

        摘要:建筑工程施工中,合同管理是工程管理的主要構成部分,通過引進科學、有效的管理思想,以及建立完善、優(yōu)化的合同管理機制,可以有效保證建筑工程總體質量,加強成本控制,還能在確保工程經濟效益的前提下,為建筑質量提供一定的保證?;诖耍恼聦τ诮ㄖこ淌┕ぶ泻贤A算管理及成本控制進行了詳細介紹。

        關鍵詞:建筑工程;項目合同;預算管理;成本控制

        隨著時代的進步,建筑項目量逐漸增加,市場競爭出現了白熱化趨勢,在建筑項目施工中十分關鍵的部分即合同預算,科學的管理預算可以有效管理成本,而且還可以不斷提升資金使用率和招標單位的經濟利益,進而在保質保量的基礎上得到最大化經濟效益。所以,在實際使用中應主要研究該部分內容,并采用科學的措施進行管理,由此更好的控制成本與推動建筑工程的發(fā)展。

        一、建筑中工程合同預算管理常見的問題

        1.1法律意識不高

        大部分建筑工程施工單位在實際經營環(huán)節(jié),仍然存在很多不規(guī)范的現象,比如,缺少一定的合同意識,而且也未真正執(zhí)行相關合同管理機制,造成合同管理出現混亂情況。就當前情況來說,盡管國家工商總局和建設部門已發(fā)布了《建筑工程施工合同示范文本》,可是在具體落實階段,大多數建筑單位的施工方和發(fā)包方都沒有嚴格遵守相關制度和政策執(zhí)行條例,針對相應的責權利也未科學分配,對于合同的建立存在不合理的情況。在建筑工程建設中,很多企業(yè)簽署的各種合同只是流于形式,并未嚴格根據法律法規(guī)及流程簽署合同,而且也未對項目合同進行嚴格管理,最后給整個建筑施工及審查工作的正常開展造成諸多影響及限制。

        1.2合同預算編制不科學

        一般情況下,在建筑建設環(huán)節(jié),工程造價和施工過程存在諸多問題,均會影響到建筑項目合同預算管理工作。比如,在建筑施工環(huán)節(jié),因為突發(fā)情況而提高建筑施工估價。建筑項目合同預算的編制與項目材料管理息息相關,以此防止項目結算時出現各種問題。

        另外,在編制建筑項目合同時,要考慮到施工材料將會漲價的可能性,這就要求雙方在編制合同時加強溝通和交流。建筑項目合同預算的修改,主要是調整原材料,該環(huán)節(jié)的調整幅度超過10%,那么費用的89%就要由建設方承擔,建筑企業(yè)還要承擔漲幅的19%。

        1.3合同管理制度不健全

        近些年,隨著建筑事業(yè)的繁榮發(fā)展,現存的項目合同管理制度已不能滿足企業(yè)及承包單位之間的合作要求,而且也不能滿足社會經濟的發(fā)展需要,從而無法更好的約束企業(yè)和承包單位。如果合同的主要內容存在問題,加之相關示范文本內容未對其進行比較詳細的規(guī)定,以及缺少相應的解決方法,必定不能有效發(fā)揮出合同的作用。

        而且,發(fā)包單位在簽署合同時,極少會考慮的各種突發(fā)情況,造成合同上的權利、義務不能得到應有的約束,最后引發(fā)一系列紕漏現象。另外,合同分級控制和授權制度也清楚,給項目合同帶來了很多風險,加之執(zhí)行力度不夠,以及缺少嚴格的監(jiān)督,使得合同管理中出現諸多漏洞及風險,對于合同管理的正常進行造成巨大影響。

        二、項目合同預算管理策略

        2.1嚴格管理合同,提高法律意識

        項目合同的簽訂流程包含發(fā)包方在招標的前提下,建立相關的文件,再根據文件的細節(jié)展開談判。所以,在建筑正式施工以前,一定要嚴格管理項目合同,合同屬于建筑工程施工中最關鍵的依據,其極大影響到工程建設時間、建設成本及各方管理目標,是工程后續(xù)管理的主要依據。

        若要保證建筑建設的合理性,就一定要注重合同管理,并在招標的前提下,落實相應的管理流程,全面考慮建筑建設單位的實際狀況,進一步提高法律意識,基于企業(yè)運營質量及目標,嚴格管理項目預算合同。而且,還要全面思考合同執(zhí)行中將會產生的問題,并采取科學的方法保障合同的正常執(zhí)行,防止會產生影響合同實施的不良因素,造成合同簽署延遲現象的出現,最終極大影響到建筑建設。另外,在沒有簽訂合同時,施工單位禁止先行施工,以防止產生各種不必要的法律及經濟矛盾,從而影響的項目合同預算。

        2.2加強建筑施工過程的預算管理

        建筑工程施工過程是資金投入量最大的環(huán)節(jié),而且還是建設項目合同履行及制定的關鍵過程,容易造成項目是超出預算現象。在建筑工程建設階段,為保證建筑施工質量,該過程基本不能節(jié)省資金,但這個過程的施工對于資金的需求較大,資金超出預算情況的出現幾率也很大,為此,在制定項目合同時,一定要嚴格管理該工程的預算,這就需要預算管理者進到施工現場進行實地勘察,以保證預算編制的科學性及精準性。

        2.3優(yōu)化合同管理制度

        建筑項目合同管理工作是施工單位運營階段非常重要的組成部分,其中,項目合同于建筑工程中了關鍵作用,其極大關系到整個建筑的造價管理。所以,一定要高度關注建筑建設合同的預算管理,而且還要遵守合同文件、建設質量標準的前提下開展建筑施工工作,以保證內容和模式相符。這就需要企業(yè)根據自身及項目實際要求,建立健全的合同管理制度,并嚴格根據合同管理制度來執(zhí)行,進一步提升項目合同管理效果,以確保建筑建設質量及企業(yè)經濟利潤。

        三、建筑工程成本控制策略

        3.1嚴格控制原材料

        (1)嚴格管理材料用量。一方面,在嚴格遵守定額標準的基礎上,確定材料耗損量,并貫徹執(zhí)行限額領料機制,由此嚴格管理材料消耗,如果產生超領的現象,一定要對其形成的原因加以分析,并采用科學的措施進行糾正;另一方面,進一步加強施工現場管理,科學的堆放材料,縮減材料移動次數,減少堆放和倉儲耗損。最后,做好施工余料的回收應用工作。

        (2)嚴格管理材料價格。首先,嚴格管理材料買價,并通過認真調查和研究市場行情,在保質保量的基礎上,貨比三家,采購質優(yōu)價廉的材料。其次,嚴格管理運費,需要科學組織項目的運輸就近采購,選擇最經濟的運送途徑,進一步減少原材料運輸費用。再者,根據建筑工程組織方案及進度,確定科學的進貨量及時間,盡量避免材料積壓情況的產生,降低資金占用。最后,加大對施工任務單和限額領料單的控制力度,逐一核實相關資料及成本計劃,計量分部分項項目成本差別,仔細研究問題出現的原因,及時采用科學的測試進行調整。

        3.2加大監(jiān)管力度

        建筑工程中合同預算管理和成本控制最重要的環(huán)節(jié)即項目施工過程,由于施工過程是建筑施工的執(zhí)行環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)極易出現變動性,對此若無法得到控制將會增加建筑施工成本,促使項目造價超過預算。為此,要把重點放于建筑工程施工階段,其中,現場管理工作十分重要,所有項目的建設均要提前編制計劃與流程,保證建筑建設可以嚴格根據這個流程與計劃進行,確定施工中需要的工藝技術、管理策略等,而且,還要加強對不同施工過程的施工質量管理,在保證質量的前提下控制成本,并加大對建筑施工設施的維修力度,及時找出問題并解決,進而保證機械設施的性能,詳細記錄設施檢修信息,規(guī)范施工行為,保證建筑施工工作可以正常、順利進行。

        3.3創(chuàng)建全新成本體系

        營改增背景下,各企業(yè)在成本管理中需要全面呈現出營改增試點的優(yōu)勢,而且還要采用科學的措施來創(chuàng)新成本機制,如此不僅可以逐步提升成本控制者針對營改增的了解,而且還可以有效了解進項稅率的計算方式,較大限度上管理成本,在全過程還應當增強成本控制與成本預算管理,協(xié)調現代化信息系統(tǒng)財務變化與實際項目成本之間的聯(lián)系,進而有效管理營改增針對建筑成本所產生的影響,促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

        3.4降低增值稅稅率

        當前,營改增已在各行各業(yè)中得到全面實行,其針對建筑企業(yè)有較大影響。建筑單位在發(fā)展中會由于增值稅稅率的上升而減小稅負水平,若始終采用這種發(fā)展觀念,可以逐步管理稅負平衡點,但全過程若產生增值稅平衡點的現象,極易導致增值稅稅負與營業(yè)稅稅負偏高的情況。針對建筑產業(yè)的發(fā)展有較大影響,所以,為了更好推動建筑行業(yè)的進展,要求逐步轉變稅負狀況,制定激勵機制,科學的協(xié)調營改增稅率,進而在一定程度上減少其所造成的不良影響,針對建筑單位的發(fā)而言有著顯著作用,需要引起足夠的重視。

        四、結束語

        總之,在建筑工程設計中,項目合同預算有著非常重要的作用。通過科學預算建筑工程,可以有效管理工程施工成本,加大資金使用率和招標單位的經濟效益,進而在保質保量的基礎上獲取最大化經濟利益,這就需要對建筑工程施工中的合同預算管理引起足夠重視,以保證成本控制工作有效開展,促進建筑事業(yè)的長遠發(fā)展。

        參考文獻

        [1]濤麗.建筑工程項目合同預算管理與成本控制的分析[J].住宅與房地產,2018(12):32+36.

        [2]龐曉.建筑工程項目合同預算管理與成本控制的分析[J].城市建設理論研究(電子版),2017(22):43-44.

        [3]仇建平.建筑工程項目合同預算管理與成本控制的分析[J].城市建設理論研究(電子版),2017(07):52-53.

        [4]張朔.建筑工程項目合同預算管理與成本控制的分析[J].江西建材,2016(14):234+238.

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