摘要：隨著我國近些年經(jīng)濟(jì)的全速發(fā)展及基建事業(yè)的協(xié)同發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)取得了飛速的發(fā)展及擴(kuò)大。在這樣一種大的發(fā)展背景下，同時(shí)也暴露除了一部分較為嚴(yán)重的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不協(xié)調(diào)問題，這種問題嚴(yán)重限制了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展腳步，其中房地產(chǎn)行政管理中存在的一些問題尤為嚴(yán)重，管理的不協(xié)調(diào)性及不完善性使很多企業(yè)在管理建樹方面跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，造成管理混亂、遏制發(fā)展的現(xiàn)象產(chǎn)生，針對這些問題進(jìn)行具體的討論及探究，針對性的提出一些應(yīng)對政策，從而促進(jìn)房地產(chǎn)行政管理順應(yīng)整體企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)房地產(chǎn)整體產(chǎn)業(yè)健康向上發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；行政管理；發(fā)展；新形勢

引言：在近些年來隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展及發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)大與調(diào)節(jié)，使其行政管理工作在對整體進(jìn)行管理把控的時(shí)候出現(xiàn)一些較為嚴(yán)重的管理錯(cuò)位，這種現(xiàn)象影響整體企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展?jié)摿?，?yīng)順應(yīng)市場需求及發(fā)展新需求對其行政管理鏈進(jìn)行整體科學(xué)性調(diào)整，確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康向上和蓬勃發(fā)展。

一、行政管理現(xiàn)狀分析

新形式下房地產(chǎn)行政管理企業(yè)存在一些缺陷，這種缺陷性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：1.企業(yè)內(nèi)部管理的混亂性及與新形勢相違性。面對房地產(chǎn)市場形式的瞬息萬變，很多房地產(chǎn)企業(yè)對這種市場的最新把控做不到全面吃透并做出相應(yīng)的管理調(diào)節(jié)，這種相?，F(xiàn)象也導(dǎo)致了現(xiàn)階段在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)行政管理工作內(nèi)部混亂性的產(chǎn)生，這種混亂性主要體現(xiàn)在管理及市場的相悖性。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)行政管理的過程中，因?yàn)槠涫袌龅拈L期平穩(wěn)性，使其出現(xiàn)一定階段的疲憊性，這種態(tài)勢下的房地產(chǎn)企業(yè)管理工作缺乏一定的條理性，管理過程中易出現(xiàn)權(quán)權(quán)混亂的現(xiàn)象，且人員易出現(xiàn)重復(fù)性，缺少清晰的條例及明確的管理規(guī)定做相應(yīng)的調(diào)節(jié)[1]。隨著房地產(chǎn)市場的急速轉(zhuǎn)暖及市場腳步的突然增速，導(dǎo)致這種管理混亂的現(xiàn)象在很短的時(shí)間內(nèi)暴露在管理過程中，對此很多產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相關(guān)行政管理調(diào)節(jié)的過程中，出現(xiàn)調(diào)節(jié)速度不夠快、調(diào)節(jié)點(diǎn)把握不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)行政管理混亂現(xiàn)象的加劇。2.行政管理效率較差。在進(jìn)行房地產(chǎn)行政管理的過程中，一直存在較為嚴(yán)重的管理問題，就是權(quán)力對接較慢及整體管理實(shí)施節(jié)奏較慢等問題，這種問題隨著房地產(chǎn)市場新形勢的到來及沖擊，其弊端就體現(xiàn)的較為明顯，平緩的行政管理節(jié)奏明顯跟不上市場發(fā)展節(jié)奏，進(jìn)一步體現(xiàn)出其較差的行政管理效率。

二、新形勢下行政管理存在的問題分析

（一）考核制度的單一性

在新形式下房地產(chǎn)行業(yè)整體要順應(yīng)潮流進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)建及升級(jí)，最重要的一把控點(diǎn)就是對考核制度的改善，應(yīng)用這樣的一種方式去帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體順應(yīng)新形式下市場的發(fā)展腳步[2]。但是在現(xiàn)階段，很多房地產(chǎn)企業(yè)對市場把控相對欠缺，導(dǎo)致對整體的把握無明確的方向及思路，這些現(xiàn)象導(dǎo)致在進(jìn)行相關(guān)行政管理工作的時(shí)候，對公司整體考核制度把控變化的缺乏，導(dǎo)致考核制度單一性現(xiàn)象的發(fā)生，這種現(xiàn)象影響著企業(yè)整體的發(fā)展積極性。

（二）行政管理混亂性

在進(jìn)行行政管理的過程中，由于企業(yè)發(fā)展思維模式?jīng)]有根據(jù)市場形式進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)整體在發(fā)展的過程中，造成各個(gè)部門發(fā)展速度的參差，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了行政管理混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生：于管理內(nèi)部產(chǎn)生行政管理責(zé)任不明確、工作量差異巨大等不平衡現(xiàn)象；于管理外部產(chǎn)生整體發(fā)展缺乏規(guī)范性管理及帶動(dòng)，造成房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門發(fā)展的參差不齊，直接導(dǎo)致整體的混亂現(xiàn)象。

（三）行政管理對市場認(rèn)知的缺乏性

行政管理于企業(yè)來說起到帶動(dòng)整體發(fā)展及控制整體發(fā)展節(jié)奏的效果，新市場形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)行政管理部門整體缺乏對市場的合理認(rèn)知及及時(shí)調(diào)整，造成的現(xiàn)象就是整體企業(yè)對新形式認(rèn)知的缺乏性，這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展混亂，限制企業(yè)的整體發(fā)展腳步。

（四）企業(yè)文化實(shí)踐的缺乏性

房地產(chǎn)企業(yè)文化的構(gòu)建，其最終原因是對市場的合理認(rèn)知和對自身的合理定位，其最終企業(yè)文化構(gòu)建效果是使企業(yè)形成一個(gè)共同向前的目標(biāo)并齊心向前追求，而這整體都構(gòu)建在企業(yè)行政管理對企業(yè)文化的整體塑造上面[3]。新市場形勢下，很多房地產(chǎn)企業(yè)整體本身對市場無法做到快速定位及及時(shí)調(diào)控，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)行政管理整體無法形成一種有效的帶動(dòng)作用，這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)行政管理部門無法做到對企業(yè)文化整體的實(shí)踐與應(yīng)用，造成企業(yè)整體對市場的盲目及無措，影響整體企業(yè)發(fā)展。

三、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)存在問題的對策分析

新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)或多或少會(huì)存在一些行政管理問題，這些問題是由對市場把控及自身定位的不明確引起的，相關(guān)企業(yè)應(yīng)對此做出相對應(yīng)的對策進(jìn)行全面的補(bǔ)充，確保房地產(chǎn)企業(yè)行政管理整體的科學(xué)性及有序性，從而帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)整體的積極向上發(fā)展，針對新形式下房地產(chǎn)企業(yè)存在的一些較多的問題展開全面的分析，并對這些問題進(jìn)行相關(guān)對策的提出，具體對策如下所示。

（一）對企業(yè)文化的有效創(chuàng)建及執(zhí)行管理

新形勢下企業(yè)要追隨市場形勢的發(fā)展，首先要做的就是對與市場相適應(yīng)企業(yè)文化的創(chuàng)建及各部門的執(zhí)行進(jìn)行相關(guān)的行政管理，這對一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展起到了帶頭作用及目標(biāo)創(chuàng)建作用[4]。關(guān)于具體措施，首先房地產(chǎn)企業(yè)行政部門應(yīng)該對新形式下市場環(huán)境做到全面考察及深入了解，這是企業(yè)文化創(chuàng)辦的總的市場背景條件，行政管理部門一定要做好對其的全面把控；其次行政管理部門應(yīng)該做到市場結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)的確立，這是企業(yè)文化創(chuàng)立的根本，做好對企業(yè)未來適應(yīng)性發(fā)展的合理規(guī)劃及全面布局把控；接著行政管理部門應(yīng)該做好對適應(yīng)性企業(yè)文化的創(chuàng)立，這種企業(yè)文化一定是結(jié)合新形式下市場環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性宣傳的企業(yè)文化，具備時(shí)效性及可執(zhí)行性；最后就是做好各個(gè)部門企業(yè)文化的宣講及市場環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)的全面解讀，確保企業(yè)各部門工作人員對企業(yè)文化及企業(yè)目標(biāo)的深化解讀及執(zhí)行。

（二）對企業(yè)員工的有效化管理

針對企業(yè)員工進(jìn)行有效化管理，其企業(yè)員工能夠共同前進(jìn)，不斷去新市場形式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這是房地產(chǎn)企業(yè)新形勢下行政管理工作改善的重點(diǎn)問題。首先針對企業(yè)員工實(shí)行更為全面豐厚、更為順應(yīng)市場背景的獎(jiǎng)罰制度，通過這樣的一種制度帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部整體的活躍度及向心力，確保企業(yè)整體在相關(guān)管理的掌握下全速向前發(fā)展，完成企業(yè)目標(biāo)；其次針對企業(yè)員工進(jìn)行適應(yīng)市場性的管理制度改革，通過這樣的一種管理制度改革方式，使企業(yè)整體工作實(shí)現(xiàn)井然有序性，確保企業(yè)發(fā)展的同步性，避免出現(xiàn)發(fā)展混亂性；最后對企業(yè)員工進(jìn)行針對性技能訓(xùn)練及培養(yǎng)，確保企業(yè)員工的專業(yè)性，為新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)整體的發(fā)展推進(jìn)保駕護(hù)航。

（三）針對企業(yè)管理曾實(shí)現(xiàn)有效整合

企業(yè)管理層與形式下市場發(fā)展步伐的不同頻率，造成了企業(yè)管理層出現(xiàn)管理混亂及管理界限模糊的現(xiàn)象產(chǎn)生，這些現(xiàn)象直接影響著企業(yè)整體的發(fā)展清晰性。針對企業(yè)管理層結(jié)合新形式下市場需求進(jìn)行相關(guān)的改革，對企業(yè)管理層的目標(biāo)進(jìn)行全面的明確，有利于提高整體管理及執(zhí)行效率，同時(shí)順應(yīng)形式發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)整體的有效發(fā)展。

四、結(jié)束語

新形勢下房地產(chǎn)行業(yè)想要取得有效的發(fā)展及全面的擴(kuò)張升級(jí)，首先要做的就是順應(yīng)市場實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)的重新定位，接著要實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的適應(yīng)性全面改革，確保企業(yè)整體發(fā)展推進(jìn)的適應(yīng)性，最后要做的就是追尋著整體的目標(biāo)，在相關(guān)行政管理的把控下實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體同頻率有效的向前推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完全適應(yīng)及快速升級(jí)。

參考文獻(xiàn)

[1]王小平. 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)行政管理中的問題、對策分析[J]， 2017（8）.

[2]謝文景. 新環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型對策分析[J]， 2014（27）：51-52.

[3]林屹賢. 新環(huán)境下的中小房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型對策[J]， 2016（29）.

[4]張仁楓， 楊繼瑞. 我國房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與對策[J]. 2013（3）.

作者簡介：段中文（1980.9--）男，大專，助理經(jīng)濟(jì)師，主要從事企業(yè)行政管理。