王婷婷 張瀚

摘要：隨著如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中軍工企業(yè)地位逐漸升高，軍工企業(yè)逐漸受人重視，因此，對(duì)于軍工企業(yè)的研究能提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其是對(duì)人力資源管理的研究，不僅對(duì)軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有意義，還對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益也有影響，所以，對(duì)人力資源的研究必不可少，因?yàn)槿瞬艦檎轮?，所以人力資源管理在軍工企業(yè)中非常重要，所以本文正是基于此，對(duì)人力資源管理進(jìn)行分析，提高軍工企業(yè)中人力資源質(zhì)量，提高管理人才效益，從而提高整個(gè)軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè) 人力資源管理

引言：人力資源管理，顧名思義，在一個(gè)組織中，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高效率，運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)知識(shí)，比如人類學(xué)，心理學(xué)，管理學(xué)等等，規(guī)劃、選拔、考核相關(guān)的人力資源，使整個(gè)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)的過程更加順利和高效。在軍工企業(yè)中，人力資源管理非常的重要，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)組織即一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的培養(yǎng)非常重要，通過招聘、培訓(xùn)、錄用等階段，有效保證相關(guān)的人力資源，這對(duì)整個(gè)組織的管理有著巨大的作用，具體在三個(gè)方面，社會(huì)穩(wěn)定功能、政治功能和經(jīng)濟(jì)功能。

一、人力資源管理歷程

人力資源管理發(fā)展其實(shí)經(jīng)過了三個(gè)階段，勞動(dòng)管理為第一個(gè)階段，因?yàn)樽畛跎a(chǎn)力要素之一便是工人，也就是勞動(dòng)力，因此，對(duì)勞動(dòng)力的管理也就稱之為勞動(dòng)管理，在這第一階段的時(shí)候，勞動(dòng)者地位比較低，勞動(dòng)管理也很簡(jiǎn)單，稱不上是管理，僅僅只是對(duì)勞動(dòng)力起監(jiān)督作用，還不夠成熟。第二階段是人事管理，因?yàn)閯趧?dòng)力有感情、有思維，所以監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工人不僅是經(jīng)濟(jì)人，也是社會(huì)人，所以要從兩方面進(jìn)行管理，物質(zhì)方面和精神方面，唯有如此，工人才會(huì)去發(fā)揮工作積極性，在這個(gè)階段，勞動(dòng)者的地位提高了很多。最后一個(gè)階段便是人力資源管理，對(duì)于軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在有限的時(shí)間里使勞動(dòng)力的價(jià)值發(fā)揮到最大，企業(yè)的創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)到最大成了一個(gè)重要的課題，不斷的提高員工的工作技能，從而發(fā)揮他們更大的工作潛能。

二、人力資源管理的目標(biāo)

前文也已經(jīng)提到，人力資源的內(nèi)容比較豐富，涉及到很多方面，比如，人力資源的招聘、選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)和考評(píng)，以及薪酬，福利等等，但是對(duì)人力資源的目標(biāo)，人力資源管理始終只有一個(gè)核心目標(biāo)，也是充分開發(fā)人力資源，圍繞著這一核心目標(biāo)展開一系列人力資源管理活動(dòng)。

1.調(diào)動(dòng)員工積極性

如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性對(duì)于軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)值得思考的問題，因?yàn)橐话阍谧匀粻顟B(tài)下，員工的工作能力其實(shí)不高，積極性也不是很強(qiáng)，但是如果能夠調(diào)動(dòng)積極性，員工的潛能也能得到提高，所以，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工積極性成了一個(gè)有效手段，調(diào)動(dòng)員工的積極性，能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和愿景，所以，如何充分調(diào)動(dòng)積極性成為一個(gè)值得思考的問題，員工積極性受很多因素的影響，比如，自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)、人際關(guān)系、相關(guān)的薪酬以及福利、還有發(fā)展空間等等，為充分調(diào)動(dòng)積極性，軍工企業(yè)要適時(shí)調(diào)整這些影響因素，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和愿景，提高整個(gè)軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.擴(kuò)張企業(yè)人力資本

軍工企業(yè)中，除了人力資源，還有其他兩大資源是財(cái)力資源和物質(zhì)資源，財(cái)力資源和物質(zhì)資源的利用離不開人力資源，人力資源中人力管理的優(yōu)劣、人力資本數(shù)量有很多影響，如何開發(fā)人力資源，也能更好的利用財(cái)力資源和物質(zhì)資源，從而使整個(gè)軍工企業(yè)的發(fā)展更有力，如何實(shí)現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)和利用，需要企業(yè)擴(kuò)大其人力資本，人力資本對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要因素，人力資本的數(shù)量能夠決定人力資源的實(shí)現(xiàn)程度，而且軍工企業(yè)的人力資本能夠幫助企業(yè)擴(kuò)展人力資源體系，比如建設(shè)初級(jí)、高級(jí)班人才開發(fā)，給整個(gè)軍工企業(yè)的營(yíng)銷管理以及技術(shù)開發(fā)奠定人才基礎(chǔ)，從而使軍工企業(yè)的三大資源，人力資源，財(cái)力資源和物質(zhì)資源都能得到充分利用，從而能夠真正實(shí)現(xiàn)和提高軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、人力資源有效管理的對(duì)策

1.提高人力資源認(rèn)識(shí)

人力資源不僅僅是自然資源，也是一種資本資源，人力資源部門并不是單純的耗費(fèi)成本，而是一個(gè)服務(wù)開發(fā)部門，對(duì)整個(gè)企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略性地位有很大的影響，但是如今很多軍工企業(yè)并沒有深刻的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，所以說(shuō)，為提高人力資源管理的經(jīng)濟(jì)效益，首先，要先正確認(rèn)識(shí)人力資源，軍工企業(yè)將人力資源劃為戰(zhàn)略規(guī)劃之中，這樣才能使整個(gè)企業(yè)提高對(duì)人才的尊重和重視，因?yàn)橹挥熊姽て髽I(yè)能合理使用人才，適當(dāng)尊重人才，才能真正使人才的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，才能真正的讓整個(gè)軍工企業(yè)能夠發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提高。

2.樹立有效管理思想

以人為本，這個(gè)管理思想在人力資源管理中是最合理、人性化的思想，軍工企業(yè)要樹立以人為本的管理思想，主動(dòng)關(guān)心員工、信任員工、尊重員工，加強(qiáng)員工之間的溝通，適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，這種人本化管理是現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要觀念，因?yàn)橹挥姓嬲匾暼瞬?、尊重人才，才能使整個(gè)企業(yè)的氛圍良好，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景，在軍工企業(yè)中亦是如此，軍工企業(yè)也應(yīng)以人為本去管理、任用人才，做到唯才是舉這一點(diǎn)，而且以人為本的管理思想能夠充分激發(fā)員工的個(gè)人潛能，這樣整個(gè)軍工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加高效。

3.建立完善管理體系

一套完整的管理體系，是人力資源管理的一個(gè)重點(diǎn)，第一，因?yàn)橥暾墓芾眢w系能夠讓整個(gè)軍工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到滿足，整個(gè)人力資源計(jì)劃和規(guī)劃的制定能夠給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)益處，第二，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，在管理過程中，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，做好人力資源培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，使得整個(gè)培訓(xùn)的管理體系更加高效，第三，為建立完整的管理體系，績(jī)效考評(píng)非常重要，因?yàn)橹挥泄_、公正，科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)，才能讓員工的工作積極性得到提高，而且，工作業(yè)績(jī)的合理評(píng)價(jià)能夠激發(fā)員工的潛能，獎(jiǎng)賞制度也很重要，在軍工企業(yè)中，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，就薪酬和福利等物質(zhì)激勵(lì)而言，能夠讓員工積極性更高，當(dāng)然精神激勵(lì)也必不可少，建立在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)之上，先吸引人才，再針對(duì)一些優(yōu)秀的員工進(jìn)行精神激勵(lì)，所以軍工企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)管理體系也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，這樣能充分發(fā)揮員工的工作潛能。

4.加強(qiáng)外部環(huán)境建設(shè)

對(duì)于軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何得到提高這個(gè)問題，良好的外部環(huán)境也是非常重要的一個(gè)因素，所以，為提高整個(gè)軍工企業(yè)員工的整體素質(zhì)以及企業(yè)的自身管理水平，政府以及相關(guān)部門應(yīng)該鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持軍工企業(yè)的發(fā)展，只有外部環(huán)境處于比較一個(gè)良好的狀態(tài)，軍工企業(yè)的管理水平才能更高，而且，只有相關(guān)政府正確引導(dǎo)軍工企業(yè)，才能真正提高軍工企業(yè)的人力資源管理水平，因而能提高整個(gè)軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

軍工企業(yè)如何在如今的國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地，人力資源管理問題是一個(gè)值得思考的問題，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略，只有先以優(yōu)秀的人力資源配置為基礎(chǔ)，然后再采取相關(guān)的人力資源管理策略，這樣才能保證整個(gè)軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能真正實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因?yàn)閺钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，人力資源是一個(gè)很重要的因素，而對(duì)于人力資源的開發(fā)、利用、管理、維護(hù)都很重要，所以，對(duì)于軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理應(yīng)受到重視。

參考文獻(xiàn)

[1]本報(bào)記者 趙燁. 聚英才 點(diǎn)燃軍民融合發(fā)展“主引擎”[N]. 綿陽(yáng)日?qǐng)?bào)，2018-05-10（001）.

[2]韋戰(zhàn)軍.軍工企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新研究——基于軍工企業(yè)D公司的實(shí)踐[J].科技風(fēng)，2017（25）：205.

[3]張苗. 軍工企業(yè)人力資源管理問題及研究[D].華中師范大學(xué)，2014.