王婷婷 張瀚
摘要:隨著如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)民經(jīng)濟(jì)中軍工企業(yè)地位逐漸升高,軍工企業(yè)逐漸受人重視,因此,對(duì)于軍工企業(yè)的研究能提高經(jīng)濟(jì)效益,尤其是對(duì)人力資源管理的研究,不僅對(duì)軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有意義,還對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益也有影響,所以,對(duì)人力資源的研究必不可少,因?yàn)槿瞬艦檎轮?,所以人力資源管理在軍工企業(yè)中非常重要,所以本文正是基于此,對(duì)人力資源管理進(jìn)行分析,提高軍工企業(yè)中人力資源質(zhì)量,提高管理人才效益,從而提高整個(gè)軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:軍工企業(yè) 人力資源管理
引言:人力資源管理,顧名思義,在一個(gè)組織中,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高效率,運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)知識(shí),比如人類學(xué),心理學(xué),管理學(xué)等等,規(guī)劃、選拔、考核相關(guān)的人力資源,使整個(gè)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)的過程更加順利和高效。在軍工企業(yè)中,人力資源管理非常的重要,因?yàn)閷?duì)于一個(gè)組織即一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),人才的培養(yǎng)非常重要,通過招聘、培訓(xùn)、錄用等階段,有效保證相關(guān)的人力資源,這對(duì)整個(gè)組織的管理有著巨大的作用,具體在三個(gè)方面,社會(huì)穩(wěn)定功能、政治功能和經(jīng)濟(jì)功能。
一、人力資源管理歷程
人力資源管理發(fā)展其實(shí)經(jīng)過了三個(gè)階段,勞動(dòng)管理為第一個(gè)階段,因?yàn)樽畛跎a(chǎn)力要素之一便是工人,也就是勞動(dòng)力,因此,對(duì)勞動(dòng)力的管理也就稱之為勞動(dòng)管理,在這第一階段的時(shí)候,勞動(dòng)者地位比較低,勞動(dòng)管理也很簡(jiǎn)單,稱不上是管理,僅僅只是對(duì)勞動(dòng)力起監(jiān)督作用,還不夠成熟。第二階段是人事管理,因?yàn)閯趧?dòng)力有感情、有思維,所以監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,工人不僅是經(jīng)濟(jì)人,也是社會(huì)人,所以要從兩方面進(jìn)行管理,物質(zhì)方面和精神方面,唯有如此,工人才會(huì)去發(fā)揮工作積極性,在這個(gè)階段,勞動(dòng)者的地位提高了很多。最后一個(gè)階段便是人力資源管理,對(duì)于軍工企業(yè)來(lái)說(shuō),如何在有限的時(shí)間里使勞動(dòng)力的價(jià)值發(fā)揮到最大,企業(yè)的創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)到最大成了一個(gè)重要的課題,不斷的提高員工的工作技能,從而發(fā)揮他們更大的工作潛能。
二、人力資源管理的目標(biāo)
前文也已經(jīng)提到,人力資源的內(nèi)容比較豐富,涉及到很多方面,比如,人力資源的招聘、選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)和考評(píng),以及薪酬,福利等等,但是對(duì)人力資源的目標(biāo),人力資源管理始終只有一個(gè)核心目標(biāo),也是充分開發(fā)人力資源,圍繞著這一核心目標(biāo)展開一系列人力資源管理活動(dòng)。
1.調(diào)動(dòng)員工積極性
如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性對(duì)于軍工企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)值得思考的問題,因?yàn)橐话阍谧匀粻顟B(tài)下,員工的工作能力其實(shí)不高,積極性也不是很強(qiáng),但是如果能夠調(diào)動(dòng)積極性,員工的潛能也能得到提高,所以,對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo),調(diào)動(dòng)員工積極性成了一個(gè)有效手段,調(diào)動(dòng)員工的積極性,能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和愿景,所以,如何充分調(diào)動(dòng)積極性成為一個(gè)值得思考的問題,員工積極性受很多因素的影響,比如,自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)、人際關(guān)系、相關(guān)的薪酬以及福利、還有發(fā)展空間等等,為充分調(diào)動(dòng)積極性,軍工企業(yè)要適時(shí)調(diào)整這些影響因素,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和愿景,提高整個(gè)軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.擴(kuò)張企業(yè)人力資本
軍工企業(yè)中,除了人力資源,還有其他兩大資源是財(cái)力資源和物質(zhì)資源,財(cái)力資源和物質(zhì)資源的利用離不開人力資源,人力資源中人力管理的優(yōu)劣、人力資本數(shù)量有很多影響,如何開發(fā)人力資源,也能更好的利用財(cái)力資源和物質(zhì)資源,從而使整個(gè)軍工企業(yè)的發(fā)展更有力,如何實(shí)現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)和利用,需要企業(yè)擴(kuò)大其人力資本,人力資本對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要因素,人力資本的數(shù)量能夠決定人力資源的實(shí)現(xiàn)程度,而且軍工企業(yè)的人力資本能夠幫助企業(yè)擴(kuò)展人力資源體系,比如建設(shè)初級(jí)、高級(jí)班人才開發(fā),給整個(gè)軍工企業(yè)的營(yíng)銷管理以及技術(shù)開發(fā)奠定人才基礎(chǔ),從而使軍工企業(yè)的三大資源,人力資源,財(cái)力資源和物質(zhì)資源都能得到充分利用,從而能夠真正實(shí)現(xiàn)和提高軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、人力資源有效管理的對(duì)策
1.提高人力資源認(rèn)識(shí)
人力資源不僅僅是自然資源,也是一種資本資源,人力資源部門并不是單純的耗費(fèi)成本,而是一個(gè)服務(wù)開發(fā)部門,對(duì)整個(gè)企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略性地位有很大的影響,但是如今很多軍工企業(yè)并沒有深刻的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,所以說(shuō),為提高人力資源管理的經(jīng)濟(jì)效益,首先,要先正確認(rèn)識(shí)人力資源,軍工企業(yè)將人力資源劃為戰(zhàn)略規(guī)劃之中,這樣才能使整個(gè)企業(yè)提高對(duì)人才的尊重和重視,因?yàn)橹挥熊姽て髽I(yè)能合理使用人才,適當(dāng)尊重人才,才能真正使人才的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),才能真正的讓整個(gè)軍工企業(yè)能夠發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提高。
2.樹立有效管理思想
以人為本,這個(gè)管理思想在人力資源管理中是最合理、人性化的思想,軍工企業(yè)要樹立以人為本的管理思想,主動(dòng)關(guān)心員工、信任員工、尊重員工,加強(qiáng)員工之間的溝通,適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì),這種人本化管理是現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要觀念,因?yàn)橹挥姓嬲匾暼瞬?、尊重人才,才能使整個(gè)企業(yè)的氛圍良好,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景,在軍工企業(yè)中亦是如此,軍工企業(yè)也應(yīng)以人為本去管理、任用人才,做到唯才是舉這一點(diǎn),而且以人為本的管理思想能夠充分激發(fā)員工的個(gè)人潛能,這樣整個(gè)軍工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加高效。
3.建立完善管理體系
一套完整的管理體系,是人力資源管理的一個(gè)重點(diǎn),第一,因?yàn)橥暾墓芾眢w系能夠讓整個(gè)軍工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到滿足,整個(gè)人力資源計(jì)劃和規(guī)劃的制定能夠給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)益處,第二,對(duì)員工來(lái)說(shuō),在管理過程中,給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì),做好人力資源培訓(xùn)工作,提高培訓(xùn)的質(zhì)量,使得整個(gè)培訓(xùn)的管理體系更加高效,第三,為建立完整的管理體系,績(jī)效考評(píng)非常重要,因?yàn)橹挥泄_、公正,科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng),才能讓員工的工作積極性得到提高,而且,工作業(yè)績(jī)的合理評(píng)價(jià)能夠激發(fā)員工的潛能,獎(jiǎng)賞制度也很重要,在軍工企業(yè)中,物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,就薪酬和福利等物質(zhì)激勵(lì)而言,能夠讓員工積極性更高,當(dāng)然精神激勵(lì)也必不可少,建立在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)之上,先吸引人才,再針對(duì)一些優(yōu)秀的員工進(jìn)行精神激勵(lì),所以軍工企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)管理體系也應(yīng)該不斷創(chuàng)新,這樣能充分發(fā)揮員工的工作潛能。
4.加強(qiáng)外部環(huán)境建設(shè)
對(duì)于軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何得到提高這個(gè)問題,良好的外部環(huán)境也是非常重要的一個(gè)因素,所以,為提高整個(gè)軍工企業(yè)員工的整體素質(zhì)以及企業(yè)的自身管理水平,政府以及相關(guān)部門應(yīng)該鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持軍工企業(yè)的發(fā)展,只有外部環(huán)境處于比較一個(gè)良好的狀態(tài),軍工企業(yè)的管理水平才能更高,而且,只有相關(guān)政府正確引導(dǎo)軍工企業(yè),才能真正提高軍工企業(yè)的人力資源管理水平,因而能提高整個(gè)軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
軍工企業(yè)如何在如今的國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地,人力資源管理問題是一個(gè)值得思考的問題,對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略,只有先以優(yōu)秀的人力資源配置為基礎(chǔ),然后再采取相關(guān)的人力資源管理策略,這樣才能保證整個(gè)軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能真正實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,因?yàn)閺钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō),人力資源是一個(gè)很重要的因素,而對(duì)于人力資源的開發(fā)、利用、管理、維護(hù)都很重要,所以,對(duì)于軍工企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源管理應(yīng)受到重視。
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