王婷婷 張瀚

摘要：隨著如今經(jīng)濟的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟中軍工企業(yè)地位逐漸升高，軍工企業(yè)逐漸受人重視，因此，對于軍工企業(yè)的研究能提高經(jīng)濟效益，尤其是對人力資源管理的研究，不僅對軍工企業(yè)的經(jīng)濟效益有意義，還對國民經(jīng)濟效益也有影響，所以，對人力資源的研究必不可少，因為人才為政事之本，所以人力資源管理在軍工企業(yè)中非常重要，所以本文正是基于此，對人力資源管理進(jìn)行分析，提高軍工企業(yè)中人力資源質(zhì)量，提高管理人才效益，從而提高整個軍工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè) 人力資源管理

引言：人力資源管理，顧名思義，在一個組織中，為實現(xiàn)目標(biāo)，提高效率，運用相關(guān)的科學(xué)知識，比如人類學(xué)，心理學(xué)，管理學(xué)等等，規(guī)劃、選拔、考核相關(guān)的人力資源，使整個計劃組織協(xié)調(diào)的過程更加順利和高效。在軍工企業(yè)中，人力資源管理非常的重要，因為對于一個組織即一個企業(yè)來說，人才的培養(yǎng)非常重要，通過招聘、培訓(xùn)、錄用等階段，有效保證相關(guān)的人力資源，這對整個組織的管理有著巨大的作用，具體在三個方面，社會穩(wěn)定功能、政治功能和經(jīng)濟功能。

一、人力資源管理歷程

人力資源管理發(fā)展其實經(jīng)過了三個階段，勞動管理為第一個階段，因為最初生產(chǎn)力要素之一便是工人，也就是勞動力，因此，對勞動力的管理也就稱之為勞動管理，在這第一階段的時候，勞動者地位比較低，勞動管理也很簡單，稱不上是管理，僅僅只是對勞動力起監(jiān)督作用，還不夠成熟。第二階段是人事管理，因為勞動力有感情、有思維，所以監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工人不僅是經(jīng)濟人，也是社會人，所以要從兩方面進(jìn)行管理，物質(zhì)方面和精神方面，唯有如此，工人才會去發(fā)揮工作積極性，在這個階段，勞動者的地位提高了很多。最后一個階段便是人力資源管理，對于軍工企業(yè)來說，如何在有限的時間里使勞動力的價值發(fā)揮到最大，企業(yè)的創(chuàng)造利潤達(dá)到最大成了一個重要的課題，不斷的提高員工的工作技能，從而發(fā)揮他們更大的工作潛能。

二、人力資源管理的目標(biāo)

前文也已經(jīng)提到，人力資源的內(nèi)容比較豐富，涉及到很多方面，比如，人力資源的招聘、選拔、培訓(xùn)、激勵和考評，以及薪酬，福利等等，但是對人力資源的目標(biāo)，人力資源管理始終只有一個核心目標(biāo)，也是充分開發(fā)人力資源，圍繞著這一核心目標(biāo)展開一系列人力資源管理活動。

1.調(diào)動員工積極性

如何充分調(diào)動員工的工作積極性對于軍工企業(yè)來說，是一個值得思考的問題，因為一般在自然狀態(tài)下，員工的工作能力其實不高，積極性也不是很強，但是如果能夠調(diào)動積極性，員工的潛能也能得到提高，所以，對于如何實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，調(diào)動員工積極性成了一個有效手段，調(diào)動員工的積極性，能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)目標(biāo)和愿景，所以，如何充分調(diào)動積極性成為一個值得思考的問題，員工積極性受很多因素的影響，比如，自我實現(xiàn)的機會、人際關(guān)系、相關(guān)的薪酬以及福利、還有發(fā)展空間等等，為充分調(diào)動積極性，軍工企業(yè)要適時調(diào)整這些影響因素，從而達(dá)到實現(xiàn)整個企業(yè)的目標(biāo)和愿景，提高整個軍工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.擴張企業(yè)人力資本

軍工企業(yè)中，除了人力資源，還有其他兩大資源是財力資源和物質(zhì)資源，財力資源和物質(zhì)資源的利用離不開人力資源，人力資源中人力管理的優(yōu)劣、人力資本數(shù)量有很多影響，如何開發(fā)人力資源，也能更好的利用財力資源和物質(zhì)資源，從而使整個軍工企業(yè)的發(fā)展更有力，如何實現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)和利用，需要企業(yè)擴大其人力資本，人力資本對于人力資源來說是一個重要因素，人力資本的數(shù)量能夠決定人力資源的實現(xiàn)程度，而且軍工企業(yè)的人力資本能夠幫助企業(yè)擴展人力資源體系，比如建設(shè)初級、高級班人才開發(fā)，給整個軍工企業(yè)的營銷管理以及技術(shù)開發(fā)奠定人才基礎(chǔ)，從而使軍工企業(yè)的三大資源，人力資源，財力資源和物質(zhì)資源都能得到充分利用，從而能夠真正實現(xiàn)和提高軍工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、人力資源有效管理的對策

1.提高人力資源認(rèn)識

人力資源不僅僅是自然資源，也是一種資本資源，人力資源部門并不是單純的耗費成本，而是一個服務(wù)開發(fā)部門，對整個企業(yè)的一個戰(zhàn)略性地位有很大的影響，但是如今很多軍工企業(yè)并沒有深刻的認(rèn)識到人力資源管理的重要性，所以說，為提高人力資源管理的經(jīng)濟效益，首先，要先正確認(rèn)識人力資源，軍工企業(yè)將人力資源劃為戰(zhàn)略規(guī)劃之中，這樣才能使整個企業(yè)提高對人才的尊重和重視，因為只有軍工企業(yè)能合理使用人才，適當(dāng)尊重人才，才能真正使人才的自我價值得到實現(xiàn)，才能真正的讓整個軍工企業(yè)能夠發(fā)展，經(jīng)濟效益能夠得到提高。

2.樹立有效管理思想

以人為本，這個管理思想在人力資源管理中是最合理、人性化的思想，軍工企業(yè)要樹立以人為本的管理思想，主動關(guān)心員工、信任員工、尊重員工，加強員工之間的溝通，適時對員工進(jìn)行鼓勵，這種人本化管理是現(xiàn)代人力資源管理的一個重要觀念，因為只有真正重視人才、尊重人才，才能使整個企業(yè)的氛圍良好，才能實現(xiàn)企業(yè)的愿景，在軍工企業(yè)中亦是如此，軍工企業(yè)也應(yīng)以人為本去管理、任用人才，做到唯才是舉這一點，而且以人為本的管理思想能夠充分激發(fā)員工的個人潛能，這樣整個軍工企業(yè)的經(jīng)營管理更加高效。

3.建立完善管理體系

一套完整的管理體系，是人力資源管理的一個重點，第一，因為完整的管理體系能夠讓整個軍工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展得到滿足，整個人力資源計劃和規(guī)劃的制定能夠給整個企業(yè)的發(fā)展帶來益處，第二，對員工來說，在管理過程中，給員工提供發(fā)展的機會，做好人力資源培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，使得整個培訓(xùn)的管理體系更加高效，第三，為建立完整的管理體系，績效考評非常重要，因為只有公開、公正，科學(xué)合理的績效考評，才能讓員工的工作積極性得到提高，而且，工作業(yè)績的合理評價能夠激發(fā)員工的潛能，獎賞制度也很重要，在軍工企業(yè)中，物質(zhì)激勵和精神激勵能夠調(diào)動員工的積極性，就薪酬和福利等物質(zhì)激勵而言，能夠讓員工積極性更高，當(dāng)然精神激勵也必不可少，建立在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)之上，先吸引人才，再針對一些優(yōu)秀的員工進(jìn)行精神激勵，所以軍工企業(yè)對員工的激勵管理體系也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，這樣能充分發(fā)揮員工的工作潛能。

4.加強外部環(huán)境建設(shè)

對于軍工企業(yè)的經(jīng)濟效益如何得到提高這個問題，良好的外部環(huán)境也是非常重要的一個因素，所以，為提高整個軍工企業(yè)員工的整體素質(zhì)以及企業(yè)的自身管理水平，政府以及相關(guān)部門應(yīng)該鼓勵、引導(dǎo)和支持軍工企業(yè)的發(fā)展，只有外部環(huán)境處于比較一個良好的狀態(tài)，軍工企業(yè)的管理水平才能更高，而且，只有相關(guān)政府正確引導(dǎo)軍工企業(yè)，才能真正提高軍工企業(yè)的人力資源管理水平，因而能提高整個軍工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

軍工企業(yè)如何在如今的國民經(jīng)濟市場中立于不敗之地，人力資源管理問題是一個值得思考的問題，對于企業(yè)的戰(zhàn)略，只有先以優(yōu)秀的人力資源配置為基礎(chǔ)，然后再采取相關(guān)的人力資源管理策略，這樣才能保證整個軍工企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能真正實現(xiàn)軍工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因為從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來說，人力資源是一個很重要的因素，而對于人力資源的開發(fā)、利用、管理、維護(hù)都很重要，所以，對于軍工企業(yè)來說，人力資源管理應(yīng)受到重視。

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