周志亮 李志彬

摘 要：本文對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了全方位的分析，首先簡(jiǎn)要概述了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則，其次詳細(xì)深入剖析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，接著筆者在進(jìn)行了客觀全面反思總結(jié)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)行之有效的解決對(duì)策，旨在從根本上促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步。希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；探究分析

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則

1.科學(xué)化原則

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)遵循科學(xué)管理的原則，不僅有利于切實(shí)保障好員工的安全性與積極性，還有利于確?，F(xiàn)場(chǎng)資源在科學(xué)的施工中能發(fā)揮出最大的價(jià)值；

2.經(jīng)濟(jì)效益原則

應(yīng)該在保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下減少企業(yè)資金的投入與損失，致力于穩(wěn)固企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，力求以最小的投資換取最大的商業(yè)回報(bào)，因此不能一味的追求施工的進(jìn)度與質(zhì)量；

3.規(guī)范化原則

要想保障建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，必須要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給予正確的方向，全面建立起相對(duì)規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件來(lái)分析指令的可操作性和安全性。

二、 當(dāng)前我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)質(zhì)量與技術(shù)的管控

（1）沒(méi)有統(tǒng)籌兼顧好施工放樣、高程尺寸校核、土建實(shí)體間的關(guān)系，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，他們大多對(duì)新材料、新工藝或是圖紙不熟，并且施工流程異常繁瑣復(fù)雜，難以有效管控施工的安全；

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度有待加強(qiáng)，經(jīng)常不認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度而忙于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、應(yīng)酬與開(kāi)會(huì)，更甚至安全經(jīng)費(fèi)不到位，造成現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施難以落實(shí)；

（3）沒(méi)有牢固秉持好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的原則理念，某些項(xiàng)目經(jīng)理盲目隨意的降低安全生產(chǎn)條件，或者以包代替造成勞動(dòng)防護(hù)用品不合格，從而為安全生產(chǎn)埋下了重大隱患。

2.管理人員缺乏較高的素質(zhì)技能

（1）施工人員是建筑工程的施工主體，但是許多施工人員都沒(méi)有具備較強(qiáng)的安全施工意識(shí)，也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，更甚至安全管理主體的責(zé)任不清，容易造成工作推諉及懈??；

（2）許多從事建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的人員自身并不具備豐厚的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常對(duì)待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，難以充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性；再者，建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)不健全，經(jīng)常存在違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作、違章指揮及監(jiān)督檢查難以落實(shí)等不良狀況，更甚至許多施工人員沒(méi)有持證上崗，嚴(yán)重威脅著其自身的生命財(cái)產(chǎn)健康安全。

總之，希望相關(guān)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述問(wèn)題引起廣泛的關(guān)注與重視，并且采取及時(shí)有效的措施予以改善解決。

三、 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的有效對(duì)策

1.落實(shí)好施工計(jì)劃與進(jìn)度管理

（1）所謂的施工計(jì)劃管理是以施工生產(chǎn)活動(dòng)為主體來(lái)制定各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性計(jì)劃，并且綜合平衡與協(xié)調(diào)承包人的各項(xiàng)施工管理，更要加強(qiáng)對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制，施工計(jì)劃的安排也要兼顧工程規(guī)模的大小與工地現(xiàn)場(chǎng)分布的實(shí)際客觀情況。

（2）應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，還要合理控制工期、質(zhì)量與費(fèi)用，統(tǒng)籌兼顧好地基情況、物資供應(yīng)、政治原因、氣候條件、組織與協(xié)調(diào)等客觀因素可能會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理造成的影響，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行靈活調(diào)整并做好記錄，同時(shí)還要合理配置建筑施工資源。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

（1）可以安排建筑施工項(xiàng)目部定期分階段的召開(kāi)成本分析會(huì)，還要建立各項(xiàng)輔助記錄且及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反饋，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)在審核各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上平衡調(diào)度資金，清晰認(rèn)識(shí)到對(duì)每道工序進(jìn)行成本分析的必要性，還應(yīng)該正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，并搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，以此延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

（2）還可以改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，嚴(yán)格管控材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，盡量減少二次搬運(yùn)造成的材料損耗，同時(shí)兼顧好對(duì)人工費(fèi)的控制管理，必須要合理加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，還要壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，在改善勞動(dòng)組織的基礎(chǔ)上減少窩工浪費(fèi)。

3.合理布局施工，科學(xué)資源配置

（1）在實(shí)際的操作中，應(yīng)該從互不影響和安全的角度合理安排建筑生產(chǎn)、生活和輔助生產(chǎn)區(qū)域，往往工程空間布置的合理與否直接關(guān)乎著施工的效率進(jìn)度，還要在重要現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志；

（2）全面依據(jù)施工各環(huán)節(jié)的需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行調(diào)度，還要從宏觀上把控好不同施工階段的材料、機(jī)械設(shè)備及人員等要素的動(dòng)態(tài)變化；

（3）建立健全建筑工程的相關(guān)制度，需要通過(guò)施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方共同參與來(lái)確定技術(shù)方案，還要及時(shí)處理設(shè)計(jì)中潛在的隱患以避免返工，還要安排相關(guān)工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、整理和積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料。

4.完善崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

（1）應(yīng)該建立起一套科學(xué)完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部，所有搞技術(shù)的都還要掌握一定的質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理技能，搞施工的在各司其職的基礎(chǔ)上還要負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作；

（2）相關(guān)的建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)始終以增強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，多鼓勵(lì)組織開(kāi)展一些關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面的多元化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；

（3）還應(yīng)編制科學(xué)精準(zhǔn)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施，要能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、財(cái)力與物力，要以最低的投入滿(mǎn)足合同要求，并且反復(fù)斟酌優(yōu)化方案，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)理論支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，以及城市化與工業(yè)化進(jìn)程的快速向前推進(jìn)，這在客觀上刺激了建筑數(shù)量的與日俱增與建筑規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)隨著廣大人民群眾生活質(zhì)量水平的提升與消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，人們更加傾向于追求安全穩(wěn)固的建筑工程質(zhì)量，這就需要不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，要求通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度的控制，還要在限定資源的基礎(chǔ)上提高施工效率并節(jié)約資金成本的損耗，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈玉良，徐大偉.針對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理提出的幾點(diǎn)思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（13）：147-149.

[2]張?jiān)品?，關(guān)天下.關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的相關(guān)探討[J].工程技術(shù)（引文版），2016，（21）：106-108.