譚樹娥

摘要：成本核算與管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)成本利用率，降低成本風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展而言都具有十分重要的作用。文章圍繞成本核算與管理，對當(dāng)前企業(yè)成本核算與管理中常見的問題進(jìn)行簡單的分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾點完善對策。

關(guān)鍵詞：成本核算；管理；問題；完善對策

多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也使得企業(yè)發(fā)展面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)，對此，企業(yè)要想保留優(yōu)勢，脫穎而出，就必須要明確自身的發(fā)展定位，在不斷的強化自身生產(chǎn)經(jīng)營水平和能力的同時優(yōu)化內(nèi)部管理，積極的采用各種方式來提升自身發(fā)展水平，提高市場競爭力，以保證企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。下面就以企業(yè)成本核算與管理為例，對企業(yè)如何優(yōu)化成本核算，完善管理，增強綜合實力方面提出幾點思路。

一、成本核算與管理的概念及作用

成本核算作為企業(yè)財務(wù)管理的一部分，以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位，是企業(yè)成本管理過程中的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，優(yōu)化企業(yè)成本核算，提高企業(yè)成本核算水平，對于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、合理利用，提高企業(yè)成本利用率，增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有重要的作用。1. 關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動有序開展。2. 關(guān)系到企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的科學(xué)性、合理性。3. 關(guān)系到企業(yè)成本計劃和戰(zhàn)略目的的實施。從客觀上來講，合理的成本核算對于企業(yè)的良性發(fā)展起到一定的約束和監(jiān)管作用，對于降低企業(yè)成本風(fēng)險，保障企業(yè)各方面規(guī)范性、有序性的發(fā)展都具有一定積極的作用。

成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對經(jīng)營成本的管理，如：成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等，是一個多方位，具有科學(xué)性的管理行為。一般而言，企業(yè)成本管理主要包括：成本考核、成本決策、成本計劃、成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析等方面，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)和各個方面，是一個動態(tài)性和全過程的管理行為，作為企業(yè)管理的重要組成部分，全面、科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理，不僅有效的強化企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算能力和成本利用能力，而且對于提高企業(yè)整體的經(jīng)營水平和管理效能等方面都具有重要的意義，是企業(yè)能保持良性、健康發(fā)展的內(nèi)在要素。

二、當(dāng)前企業(yè)成本核算與管理中的常見問題

在現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)對于成本核算與成本管理方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識，企業(yè)成本核算與管理能力和水平都明顯得到改善，在企業(yè)發(fā)展中的作用和價值也越來越突出。但從整體上來看，依然存在以下幾個方面的問題：

一是對企業(yè)成本核算重要性認(rèn)識不足。企業(yè)的發(fā)展都是以營利為目的的，都是為了實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化，這就導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，更加重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面，對于成本核算方面認(rèn)識不夠，片面的認(rèn)為成本核算只是企業(yè)財務(wù)部分的事情，沒有將成本核算放在管理層進(jìn)行管理，關(guān)于成本核算在思想觀念上存在一定的滯后性，不僅影響到成本核算工作的積極性，而且也限制了成本控制相關(guān)性質(zhì)工作的全面落實和有序開展，不利于成本核算價值和作用的發(fā)揮。

二是企業(yè)成本核算管理方式落后。1. 成本核算管理粗放，成本核算方式單一、落后。2. 成本核算無法細(xì)致分類，成本核算結(jié)果失真。3. 管理目標(biāo)單一，沒有從根本上將企業(yè)成本核算與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，難以形成統(tǒng)籌的發(fā)展觀念，無法滿足和適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境客觀要求。

三是成本核算與企業(yè)現(xiàn)狀不相符。企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中，對成本核算還存在片面性的認(rèn)識，成本核算沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點和發(fā)展?fàn)顩r，沒有綜合考慮企業(yè)的成本使用情況，成本核算內(nèi)容不全面，難以發(fā)揮成本核算的功能和體現(xiàn)成本核算的價值。成本核算不能切實為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

四是缺乏有效的成本核算機制。在企業(yè)成本核算中，沒有全面認(rèn)識到成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中采用單一的成本核算方式和粗放式的成本核算手段，既無法對各類成本進(jìn)行細(xì)致分類，又影響到企業(yè)成本利用率，既不利于企業(yè)成本核算工作的有效開展，又限制企業(yè)成本核算效能的發(fā)揮。

三、完成企業(yè)成本核算與管理的相關(guān)對策

完善企業(yè)成本核算與管理需要樹立現(xiàn)代化的成本核算與管理觀念，不斷強化對成本核算與管理的認(rèn)識，將成本核算真正的貫徹和落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進(jìn)而發(fā)揮成本核算在企業(yè)發(fā)展中的作用和價值。

1. 進(jìn)一步的加強對企業(yè)成本核算與管理的認(rèn)識。強調(diào)成本核算與管理意識的培養(yǎng)是提高成本核算效果的一個客觀要求，不斷加強對成本核算重要性的認(rèn)識，成立相應(yīng)的管理部門，優(yōu)化成本核算與管理，提升員工成本核算與管理的主動性和風(fēng)險意識，增強企業(yè)成本資源的優(yōu)化利用和合理配置，保障成本核算報表的全面性、真實性和精準(zhǔn)性，為企業(yè)成本決策和經(jīng)營決策的制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2. 選擇科學(xué)、合理的成本核算方法。企業(yè)成本核算與管理貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，是一個系統(tǒng)性的、復(fù)雜性的、動態(tài)性的管理過程，在應(yīng)對不斷變化和發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中保留優(yōu)勢，脫穎而出，就必須要不斷的強化自身改革和創(chuàng)新發(fā)展，在成本核算與管理方面積極探索符合企業(yè)發(fā)展要求的核算方式，將成本核算與管理具體化、精細(xì)化，明確規(guī)定成本核算的基本內(nèi)容、要求和目的，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，有針對性的采用更為科學(xué)、合理的成本方法，降低企業(yè)成本風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

3. 加強企業(yè)成本核算與管理信息化程度。在新形勢、新技術(shù)、新理念下，信息化程度已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和發(fā)展?jié)撃艿囊粋€客觀因素，對于企業(yè)成本核算與管理而言，加強信息基礎(chǔ)建設(shè)，提高其信息化水平，不僅能優(yōu)化企業(yè)成本核算手段和方面，減少大量的機械重復(fù)的工作，而且對于提高成本核算效率，保障成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強成本的利用率等方面都具有重要的作用。

4. 建立相對健全、完善的企業(yè)成本核算制度。企業(yè)在發(fā)展過程中，要明確自身的市場定位和發(fā)展優(yōu)勢，不斷強化自身內(nèi)部控制和內(nèi)部管理，制定科學(xué)、合理的成本核算與管理制度，并不斷加強對其監(jiān)督和實施，使企業(yè)成本核算與管理做到有跡可循、有制可依，進(jìn)一步的確保企業(yè)成本核算與管理工作的規(guī)范性、有序性、科學(xué)性，保障企業(yè)成本核算目標(biāo)的有效實施。

除此之外，還要強調(diào)對成本核算與管理水平的提高，從客觀上來講，管理者的管理水平、管理制度的有效性都在根本上決定了成本核算與管理的最終效果。在實際工作過程中，管理者要明確企業(yè)發(fā)展階段，綜合分析企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，明確企業(yè)市場定位和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀情況，加強對影響成本的相關(guān)因素分析，保證成本計劃與成本控制的科學(xué)性和合理性。在此基礎(chǔ)上加強對成本考核與成本決策的制定，把握好成本核算與管理的重點，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理的配置和優(yōu)化資源，只有這樣才能突顯企業(yè)成本核算與管理的作用。同時，還需要建立健全、完善的績效考核機制，將成本核算與員工績效掛鉤，一方面有效地提高員工成本核算的積極性、主動性。另一方面，也增強企業(yè)員工成本意識，提高成本核算與管理的全員性、全面性。

四、結(jié)語

成本核算與管理作為企業(yè)管理的一部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，在當(dāng)期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，取得發(fā)展，就必須要不斷的強化內(nèi)部的管理，提高成本核算與管理意識，優(yōu)化成本核算方法，實現(xiàn)科學(xué)合理的成本核算與管理，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的客觀需求。

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（作者單位：濰坊力元資產(chǎn)評估有限公司）