朱玉辰

摘要：伴隨著人資監(jiān)管工作的進步與發(fā)展，管理工作者一定要更加重視人資相關戰(zhàn)略的價值。

關鍵詞：戰(zhàn)略 人資監(jiān)管 企業(yè)績效 影響 解析

因為市場經(jīng)濟的進步與發(fā)展，企業(yè)的競爭優(yōu)勢一定要綜合考量競爭優(yōu)勢等多方面因素，在戰(zhàn)略人資監(jiān)管中要落實以人為本的理念，最終獲得目標爭取中的優(yōu)勢位置。人資需要企業(yè)中所有人員的共同參與，在策略落實上要使用系統(tǒng)化科學方式與人文藝術的全面管理。鑒于此，人資的獲得、開發(fā)中為了達成戰(zhàn)略價值，就一定要本著管理與運作的戰(zhàn)略導向，并且使用科學的管理方式來影響整個企業(yè)人資資本存量，并且引導企業(yè)員工行以實現(xiàn)組織上目標的一致性，創(chuàng)造出企業(yè)的狠心價值，并且在整體上切實提高企業(yè)的績效。

一、戰(zhàn)略人資監(jiān)管的意義

（一）提升企業(yè)整體績效

企業(yè)進行戰(zhàn)略人資監(jiān)管體系建立的最初，是希望使用科學的人資監(jiān)管手段來讓企業(yè)人資配置實現(xiàn)最優(yōu)化，以此來讓企業(yè)的整體利潤空間獲得真正提升，繼而切實提升企業(yè)的綜合效益?？墒牵斍皶r期很多企業(yè)并未真正重視戰(zhàn)略人資的監(jiān)管工作，這造成企業(yè)同職工難以達成思想層面的統(tǒng)一，職工還不能認知到企業(yè)績效的提高同自身利益是密切相關的，所以其在日常業(yè)務中不注重人資監(jiān)管工作，不配合相關工作者開展人資監(jiān)管工作。此外，很多管理工作者未認知到企業(yè)員工的關鍵性，尚未看重職工工作興趣、積極性方面的提高，不但讓人資監(jiān)管工作無法得到真正落實，更對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生直接的影響。鑒于此，企業(yè)各基層職工首要做的就是要認知到戰(zhàn)略人資監(jiān)管的關鍵性，將提高企業(yè)整體績效作為目標，切實做好企業(yè)戰(zhàn)略人資的監(jiān)管工作。

（二）讓企業(yè)人資實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)高層管理工作人員在落實戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作的時候，一定要立足于當下，放眼于長遠，來保障企業(yè)人資監(jiān)管工作持續(xù)、健康的發(fā)展。所以，在人資戰(zhàn)略管理的實際進行中，要使用科學合理的方式方法，讓職工的價值、潛力等切實得以發(fā)揮出來，讓企業(yè)人資不斷地擴張，真正達成可持續(xù)發(fā)展。而針對當前很多企業(yè)戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作的實際情況來看，為了能夠達成可持續(xù)發(fā)展的目標，就一定要著手于這兩個層面：一是人資監(jiān)管工作一定要突顯以人為本，用人性化的監(jiān)管方式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式，規(guī)避出現(xiàn)人才流失的狀況出現(xiàn)。二是對職工的管理一定要突顯出公平、公正，為那些有資歷的職工和業(yè)內(nèi)精英職工提供更為寬廣的提升平臺，基于此來達成人資監(jiān)管可持續(xù)發(fā)展。

二、戰(zhàn)略人資監(jiān)管對企業(yè)績效的影響

（一）企業(yè)績效中績效工資的作用

戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作，是對企業(yè)原有人資做系統(tǒng)、有效的開發(fā)、培養(yǎng)，制訂具有激勵作用的相關條例，帶動企業(yè)內(nèi)部各個部門實現(xiàn)績效最大化。其不但能切實掌控職工的薪資水平，更能切實綜合企業(yè)發(fā)展進行科學合理的配置，這對提升職工積極性、發(fā)揮人資監(jiān)管的設計作用來講具有重要意義。在落實人資監(jiān)管工作的過程中，可依據(jù)職工自身績效狀況，制訂對應有效的獎懲制度，對那些較為優(yōu)秀的職工要進行獎勵，對于那些績效比較差的職工要進行合理的懲處，并且?guī)椭浜舐毠みM行有效的改進，切實提升企業(yè)職工實際參與工作的興趣和工作成效，讓企業(yè)進行戰(zhàn)略發(fā)展的最終目標獲得真正的施行。鑒于此，把科學、合理的職工獎懲體系當成是人資戰(zhàn)略中的基礎措施，這樣才能切實調(diào)動員工參與工作的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略人資監(jiān)管目標的最終落實。

（二）職工培訓、職業(yè)規(guī)劃對企業(yè)提升績效所產(chǎn)生的影響

1.職工培訓

對職工進行科學、有效的培訓進修工作，可切實提升企業(yè)職工的技術能力與工作水平，提高職工的工作能力。并且適當展開技術培訓工作，可切實轉(zhuǎn)變職工對待實際工作的態(tài)度。提高職工技術能力與服務能力的同時，更確保了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，也提高了客戶的滿意程度。另外，職工在實際培訓學習中，能感知到企業(yè)對自身人資監(jiān)管方面的重視程度，切實提升職工的職業(yè)歸屬感和工作熱情，提升企業(yè)的績效。

2.職業(yè)規(guī)劃

在實際進行人資監(jiān)管工作的時候，為了能激發(fā)出每個職工自身的優(yōu)勢，并且更好地為企業(yè)服務，就一定要做好職業(yè)規(guī)劃，對職工進行科學的安排和職業(yè)規(guī)劃，讓每個職工都能找到對應的工作崗位，讓企業(yè)人資監(jiān)管獲得更大程度上的優(yōu)化配置。特別是在企業(yè)發(fā)展的最初，為了能切實提升企業(yè)在市場競爭中的能力，一定要做好戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作，保證企業(yè)內(nèi)部的人資能夠?qū)崿F(xiàn)供求平衡，確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康的運行。

3.人才聘任

戰(zhàn)略人資監(jiān)管是使用有計劃的聘任工作來提升企業(yè)獲得高水平、技能的專業(yè)人才，所以，人才聘任工作可以說是直接影響企業(yè)績效的。其重點表現(xiàn)有下面三點：一是同能和工作崗位實現(xiàn)有效匹配的職工，能夠切實提升企業(yè)的生產(chǎn)成效，提升企業(yè)整體的利潤空間；二是，優(yōu)質(zhì)職工對待崗位的態(tài)度是認真且負責任的，職工的高度責任心和良好的服務意識，會給客戶帶去更為優(yōu)質(zhì)的服務，提高客戶對企業(yè)的綜合滿意程度，切實讓企業(yè)整體利潤空間獲得提升。此外，精準地進行人才聘任工作，讓每個工作崗位上都有最為適合的職工，不但能切實拉低招聘的實踐與成本，并且能切實節(jié)省企業(yè)進行職工培訓、人力資本的投入。

三、強化戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作.切實提高企業(yè)績效的具體措施

（一）對戰(zhàn)略管理理念進行創(chuàng)新

當前時期，很對企業(yè)對內(nèi)部人資監(jiān)管工作的重視程度尚且不足，造成人資監(jiān)管部門的作用被減弱了，人資監(jiān)管作用的發(fā)揮是否良好會對企業(yè)職工管理工作產(chǎn)生直接影響，繼而會造成企業(yè)內(nèi)部各個部門間的協(xié)調(diào)合作不足，對企業(yè)成效以及整體利潤產(chǎn)生直接影響。所以，為了能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，切實提升企業(yè)整體的效益，就一定要強化對人資監(jiān)管工作的注重程度，轉(zhuǎn)變以往陳舊的人資監(jiān)管模式，并且沿承優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，并且對戰(zhàn)略人資監(jiān)管理念進行創(chuàng)新。此外，堅持基于企業(yè)戰(zhàn)略目標來摸清企業(yè)發(fā)展的實際狀況，將提高企業(yè)的整體積極利潤，提升企業(yè)整體的工作效率作為發(fā)展的目標，制訂切實有效的科學監(jiān)管制度和手段。這其中，戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作的有關措施一定要綜合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，這樣才能切實發(fā)揮出戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作的具體作用。

（二）健全企業(yè)績效管理工作

在戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作中，為了能夠讓績效工資計劃獲得切實有效的貫徹落實，首先就要提倡讓各部門職工都積極參與到績效薪資計劃的制訂中，這樣每個職工都會對自己所從事的工作崗位以及企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標有全新的認知，繼而切實提升績效計劃的可行性，這樣一來，職工就會認知到自己工作成效的優(yōu)劣，同企業(yè)創(chuàng)收之間的關系，并且會對自身工作成效、薪酬間的練習有更為全面、深刻的認知。這樣的職工績效、業(yè)務成效都會直接與激勵機制關聯(lián)起來，就會激勵職工為了自身的利益不斷提升工作效率，能夠達到提高企業(yè)整體績效與綜合能力的目的?？偠灾?，使用戰(zhàn)略人資監(jiān)管制訂科學的績效薪酬管理計劃，對于企業(yè)績效的提升具有極為重要的作用。

（三）強化職工培訓的力度

科學、有效的職工培訓計劃，能切實提高職工自身的技術水平和工作效率，讓職工自身的績效工資獲得上行調(diào)整，也切實提升了企業(yè)整體的成效與市場競爭力。另外，使用戰(zhàn)略人資監(jiān)管制訂科學的職工培訓方案，可讓職工在學習活動中及時完善自身實際崗位中產(chǎn)生的不足，并且進行對應有效的調(diào)整，以更好地適應企業(yè)有效的發(fā)展。所以，人資監(jiān)管工作人員一定要基于企業(yè)實際的戰(zhàn)略需求，增加對職工的培訓教育力度，使用綜合多樣的培訓計劃和措施，提高員工對企業(yè)最終戰(zhàn)略目標的認知程度，這會讓人資監(jiān)管工作緊緊跟隨企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展進行對應的調(diào)整，以此來達成人資監(jiān)管工作的高效整合，達成人資監(jiān)管工作的有機結合，推動企業(yè)績效的有效提高。

（四）對人資進行優(yōu)化配置

人資監(jiān)管工作人員一定要明晰企業(yè)最終要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標，之后制訂對把目標轉(zhuǎn)變成為行動的人資監(jiān)管體系，切實提升企業(yè)整體利潤空間。第一，認真了解現(xiàn)有職工的崗位職責，并且對崗對應人員進行準確的定位，之后使用公平競爭、考核的方式來選擇本崗位的最佳工作者。第二，在落實人資監(jiān)管工作的同時，對企業(yè)職工進行管理工作的時候，要堅持同一調(diào)整的原則，切實發(fā)揮出企業(yè)中每個職工的優(yōu)點和作用，把握好每個人才，做到人盡其才，提升每個工作人員的工作效率，達成高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的人資監(jiān)管工作。第三，對企業(yè)原有工作崗位進行科學的調(diào)整以及優(yōu)化，對那些不滿足職位要求的職工，合理地使用職工退出機制，滿足戰(zhàn)略目標的要求，達成合理流動的人資監(jiān)管。

結束語：在新時期背景之下，企業(yè)面對的競爭范圍在于全世界，而企業(yè)為了能夠在激烈、激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，一定要對企業(yè)自身的現(xiàn)實狀況進行良好的把握，做細致、多視角而全面的分析，并且針對獲得的相關數(shù)據(jù)，制訂整套的經(jīng)營方案，并進行切實有效的貫徹落實。對于企業(yè)人資監(jiān)管部門來講，還要進行積極、有效的探索與創(chuàng)新，把戰(zhàn)略人資監(jiān)管進行良好的落實與應用，并且把企業(yè)優(yōu)勢進行有效的拓展，讓企業(yè)績效獲得真正的發(fā)展。