馮威

摘要：員工患病根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定可以享有醫(yī)療期，這保障了企業(yè)職工在患病或因工負(fù)傷期間的合法權(quán)益。但近些年來，企業(yè)請傷病假員工的管理中出現(xiàn)了一些混亂現(xiàn)象，有的員工發(fā)現(xiàn)了病假有利可圖，“泡病假”現(xiàn)象屢見不鮮，無病托病、小病稱大病或小傷大養(yǎng)。這些人當(dāng)中有的有一部分享受著病假工資福利，一邊又從事著各種各樣的有收入的經(jīng)濟(jì)活動，這無疑將增加公司的用工成本，惡化公司的工作風(fēng)氣，影響其他員工的工作積極性，長此以往，企業(yè)將遭受重大的損失。我們要搞活企業(yè)，提高效益的同時，有必要對這個問題的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而尋求解決問題的辦法。

關(guān)鍵詞：傷病休假 管理 效益

隨著經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，我國各行業(yè)實(shí)現(xiàn)了較為長足的進(jìn)步，但這種進(jìn)步背后企業(yè)之間的競爭形勢也變得愈發(fā)激烈。法律保護(hù)患病員工的初衷是好的，病假作為公司給予員工的一種福利，提高了員工抵御患病風(fēng)險的能力，是一種受到法律保護(hù)的權(quán)利。但企業(yè)想要在競爭激烈的形勢下實(shí)現(xiàn)自身的長期可持續(xù)發(fā)展，傷病員工的管理就必須得到企業(yè)的重視。

一、

“加強(qiáng)傷病員工休假管理”的目的意義

員工因傷病休假可以享有醫(yī)療期，根據(jù)《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]479號，以下簡稱“《醫(yī)療期規(guī)定》”）的規(guī)定，醫(yī)療期是指企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。這是關(guān)于醫(yī)療期的法律界定，醫(yī)療期的立法價值就在于對患病或非因工負(fù)傷勞動者的一種解雇保護(hù)，是用人單位經(jīng)營權(quán)、用工自主權(quán)與勞動者勞動權(quán)、健康權(quán)相對平衡結(jié)果。

醫(yī)療期首先有一個生理概念，是否需要休假和休假時間要根據(jù)?。▊┣榇_定，這個特點(diǎn)決定了對假企的管理必須寬嚴(yán)適度，過寬可能導(dǎo)致員工濫請病假，過嚴(yán)又可能不利于員工病后的身體康復(fù)。

二、“加強(qiáng)傷病員工休假管理”的主要對策

（一）完善傷病管理制度，規(guī)范員工職業(yè)行為。按照向管理要效益的工作原則，在保障員工權(quán)益的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)假期管理入手，把嚴(yán)格假期管理與緩解勞動用工壓力相結(jié)合，與提質(zhì)降本增效和減人提效工作相結(jié)合，傷病假期要嚴(yán)格按照國家及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完善企業(yè)自身的傷病員工管理體制，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)傷病員工管理工作，以實(shí)現(xiàn)傷病員工管理的職責(zé)與重要性明確。

（二）開發(fā)使用“傷病假審批系統(tǒng)”。利用數(shù)據(jù)信息化對提升工作管理效率帶來的便利，與軟件開發(fā)部門溝通，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際與國家相關(guān)規(guī)定，按照科學(xué)、完善的管理體制，規(guī)范傷病假辦理流程、明確審批程序，開發(fā)出一套“傷病假審批系統(tǒng)”。從材料是否齊全、病假開具醫(yī)院、審批時間上加以限制，在保證企業(yè)傷病員工管理在有章可循的前提下，避免無病請假、事后補(bǔ)假和人情假期的現(xiàn)象。

（三）實(shí)行定點(diǎn)醫(yī)院復(fù)查制度。按照醫(yī)療期管理辦法實(shí)行定點(diǎn)醫(yī)院復(fù)查制度。對于員工長期請病假、反復(fù)請病假的員工，出于謹(jǐn)慎的考慮企業(yè)可以安排員工到指定醫(yī)院復(fù)查，并規(guī)定是否給予病假、病假期限以復(fù)查結(jié)果為準(zhǔn)。建立與定點(diǎn)醫(yī)院的長期聯(lián)系，早期診斷，正確治療，是處理傷病假的首要前提。醫(yī)生開具的傷病假直接關(guān)系到傷病員工的切身利益及企業(yè)生產(chǎn)效益，要客觀全面的診治病情，再下結(jié)論。醫(yī)生所開的證明、假條要有醫(yī)院的審查蓋章，疑難病假處理實(shí)行會診制度，對病歷記載要求要詳細(xì)。杜絕“小傷大養(yǎng)”、“無病呻吟”和“泡病假”的現(xiàn)象。

（四）做好勞動能力鑒定和安置工作。強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮勞動鑒定的功能。企業(yè)應(yīng)本著維護(hù)傷病員工利益、對傷病員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，對停工留薪期已滿的工傷員工和醫(yī)療期已滿的患病或非因工負(fù)傷員工組織進(jìn)行勞動能力鑒定。上報(bào)鑒定人員到有管轄權(quán)的勞動能力鑒定委員會，在指定時間與地點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行勞動能力鑒定。

在做好勞動能力鑒定工作的同時，要公平、公正地做好傷病員工妥善安置工作。在嚴(yán)格把關(guān)和強(qiáng)化勞動鑒定工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)鑒定結(jié)論，調(diào)換工作崗位，該休息的休息，該復(fù)工的復(fù)工，做到有據(jù)可依，減少主觀隨意性。對于工傷員工來說，企業(yè)需要結(jié)合員工的傷殘等級按時發(fā)放傷殘津貼或進(jìn)行適當(dāng)工作的安排；而對于非工負(fù)傷患病的員工則要按照勞動能力鑒定結(jié)果和結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，給予安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?；而對于因病提前退休與退職的員工來說，企業(yè)需要結(jié)合國家和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定按照制度辦理。

三、“加強(qiáng)傷病員工休假管理”的實(shí)施效果

（一）堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷。以人為本的發(fā)展和管理理念是當(dāng)今社會企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀念。做到以人為本，就要解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，切實(shí)維護(hù)他們的權(quán)益。

傷病員工休假管理光靠某一個部門是不夠的，必須建立起有關(guān)部門相互配合，齊抓共管的機(jī)制。定期對長期病休人員進(jìn)行梳理，完善管理，部門和企業(yè)要主動關(guān)心傷病員工，以員工所在基層單位工會為主體建設(shè)好調(diào)查訪問制度。對確實(shí)患有重大疾病或精神類疾病的員工，企業(yè)要定期進(jìn)行訪問，切實(shí)幫助他們解決醫(yī)療和生活中的實(shí)際困難，帶去醫(yī)療互助金和生活補(bǔ)助費(fèi)，送去來自企業(yè)的溫暖。做好傷病員工思想政治工作，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，提升企業(yè)凝集力。

（二）提高員工出勤率，提升企業(yè)效益。企業(yè)加強(qiáng)對傷病員工的政策法規(guī)知識培訓(xùn)教育，完善各個流程制度體系，依法依規(guī)按章辦事，管理更加順暢，能夠較好實(shí)現(xiàn)對傷病員工的有效管理，避免負(fù)面影響，真正發(fā)揮人力資源作用。強(qiáng)化用工制度，紀(jì)律管理，發(fā)揮監(jiān)管的作用，獎懲結(jié)合，體現(xiàn)公司制度的執(zhí)行力。病假管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)處理自動化，使病假管理情況更直觀、更可控，有效控制了泡病假人員，提高了員工出勤率。對病假的有效管理，平衡了勞資雙方的利益。

完善勞動用工管理，建立和諧的勞動用工關(guān)系，降低用工成本，提升了管理水平，體現(xiàn)了和諧興企的宗旨。對企業(yè)傷病員工休假的有效管理關(guān)系著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營秩序的順利進(jìn)行，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)活力。