修文娟

摘要：在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸減緩、經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)開(kāi)始不斷轉(zhuǎn)型的今天，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的同時(shí)面臨著增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期的互相較差階段，這屬于一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在此期間，則需要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行不斷地轉(zhuǎn)變與調(diào)整，最大限度上挖掘管理潛能，這樣才能夠更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下帶來(lái)的多重壓力。從管理潛能的挖掘角度進(jìn)行分析，則需要將管理會(huì)計(jì)的重要作用充分的挖掘出來(lái)，接下來(lái)，本文從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的基本現(xiàn)狀入手進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，同時(shí)指出具體管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的合理性建議，望能夠?qū)τ诟黜?xiàng)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供可借鑒性的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 發(fā)展現(xiàn)狀 重要意義

一、管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用

（一）加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)步伐。國(guó)家財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在一次會(huì)議當(dāng)中明確指出：要不斷地增快中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度，這樣才能夠順利的促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，在最短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)幾年的不懈努力，形成一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。管理會(huì)計(jì)理論體系的創(chuàng)建在一定程度上可促使管理會(huì)計(jì)得到顯著的進(jìn)步，為管理會(huì)計(jì)的成功運(yùn)用創(chuàng)造良好的氛圍。

（二）加強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。管理者要從根本上摒棄以往傳統(tǒng)的思想理念，不斷提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的注重程度，通過(guò)科學(xué)合理的方式正確把握管理會(huì)計(jì)的主要發(fā)展趨勢(shì)，從而促使管理會(huì)計(jì)的地位得到進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理、監(jiān)督及考核評(píng)價(jià)，提升現(xiàn)代化管理經(jīng)濟(jì)效益水平。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位是非常顯著的，對(duì)此，我們要不斷地強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)方面的投入力度，通過(guò)各種培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，這樣才能夠更好地滿(mǎn)足新形勢(shì)下對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人才的多元化需求。

二、管理會(huì)計(jì)工作的重要意義

（一）管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)公司整年的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行負(fù)責(zé)的，可以說(shuō)是企業(yè)制定整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基本前提，是確保各單位整年工作開(kāi)展的基本指導(dǎo)方針。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況處于下滑的現(xiàn)實(shí)狀況下，企業(yè)逐漸改變了預(yù)算編制的方法，由最初的增量預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)榱慊A(yù)算，管理會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)始下到基層開(kāi)展相關(guān)調(diào)研工作，以生產(chǎn)為中心，針對(duì)發(fā)生的全部費(fèi)用，根據(jù)各個(gè)部門(mén)、不同的類(lèi)別來(lái)進(jìn)行具體的劃分，必須做到責(zé)任明確到個(gè)人，對(duì)企業(yè)的年限財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行二次編制，需要取消的取消，盡可能地做到全面財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容。嚴(yán)格遵循既定的預(yù)算外費(fèi)用手續(xù)進(jìn)行審批，這種方式雖然會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的整體工作量大大增加，可是，這是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人員為達(dá)到企業(yè)效益的一種有效途徑。

（二）管理會(huì)計(jì)是科學(xué)決策的支撐。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)集體協(xié)商通過(guò)的各項(xiàng)事件進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且包含大額資金的運(yùn)行使用狀況、重大工程項(xiàng)目的具體落實(shí)情況等等。其中，針對(duì)大額度資金的使用問(wèn)題上一定要做到層層把關(guān)，做好各方面信息的及時(shí)記錄；針對(duì)那些重大工程項(xiàng)目的投資，則需要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，明確實(shí)際的工程量，編制科學(xué)合理的工程標(biāo)底預(yù)算，將標(biāo)底預(yù)算作為基本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，從而為接下來(lái)的企業(yè)正確決策提供強(qiáng)有力的支持，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值管理的重要作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)，正確地引領(lǐng)公司的價(jià)值管理。

（三）管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精心化管理的有效舉措。從目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，其遭受到了前所未有的“重創(chuàng)”，當(dāng)前的企業(yè)市場(chǎng)售價(jià)早已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本需求，在這種狀況下，企業(yè)則需要從自身尋找問(wèn)題出現(xiàn)的原因所在，找到具體的解決方法，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)節(jié)流工作真正意義上做好。對(duì)此，企業(yè)則需要自始至終保持低于其他企業(yè)的生產(chǎn)成本水準(zhǔn)、將企業(yè)價(jià)格作為底線的成本水平，這是有效應(yīng)對(duì)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有效解決方式，是企業(yè)得到更好生存的發(fā)展出路。可是，怎樣才能夠做好安全成本工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理則關(guān)乎著未來(lái)企業(yè)發(fā)展的成敗。

管理會(huì)計(jì)在有效地把握企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本前提下，會(huì)將企業(yè)所有的成本總額按照不同的部門(mén)、不同的類(lèi)別做好系統(tǒng)性的分類(lèi)，確保每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處，責(zé)任明確到個(gè)人，要確保各部門(mén)都有明確的工作，每一項(xiàng)工作都有人來(lái)負(fù)責(zé)，都可以在預(yù)定時(shí)間內(nèi)順利完成。同時(shí)，要做好各部門(mén)間的有效及時(shí)溝通，創(chuàng)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。通過(guò)這種環(huán)環(huán)相扣的方式，可最大限度上降低企業(yè)日常生產(chǎn)與管理工作中所占用的資源量，減少管理成本，促使會(huì)計(jì)管理效益水平得到顯著性地提高。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，固定成本、非變動(dòng)成本就如同海綿里的水一樣，無(wú)法再擠出來(lái)的情況下，則僅能通過(guò)減少變動(dòng)成本的方式（即降低工資）來(lái)解決。在企業(yè)成本中，工資占據(jù)四成左右的比例，企業(yè)在減員達(dá)到最低限度的狀況下，則可在企業(yè)中實(shí)施職工輪崗制度，這樣才能夠達(dá)到減少工資總額的最終目的，這樣才能夠保證企業(yè)成本不會(huì)超出市場(chǎng)售價(jià)這一基本防線，為此則需要認(rèn)真的將精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中。

（四）管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)強(qiáng)有力的保證。管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展在一定程度上可促使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效應(yīng)得到顯著性的提高，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的早期實(shí)現(xiàn)。尤其是目前企業(yè)在過(guò)于低迷的基本狀態(tài)下，各方面工作更要認(rèn)真謹(jǐn)慎的開(kāi)展，若不注意的情況下出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題，則會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展造成很大的影響，影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展及各類(lèi)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的目前狀況下，管理會(huì)計(jì)在不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理及促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不斷提高方面起到了至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本的全過(guò)程管理，做到了控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的有效融合。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，必然有著無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，其重要作用及意義將會(huì)得到最大限度上的發(fā)揮與呈現(xiàn)。