董忱

超過85%的民營企業(yè)是家族企業(yè)。能否順利交接班是家族企業(yè)在持續(xù)成長過程中面臨的重要挑戰(zhàn)，也在一定程度上決定著民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

在山東，眾多民營企業(yè)正面臨由“創(chuàng)一代”向“企二代”交棒的關(guān)鍵時期，“繼承者”們也開始逐步走向臺前——唐傳勤、張波、李燕、楊明燕、王棣、王文博等名字已經(jīng)越來越為人所熟知。在父輩打拼出來的“江山”光環(huán)下，二代們是繼續(xù)開疆辟土？抑或是“另辟蹊徑”？

東方式傳承

心理學(xué)家蘭斯貝格認(rèn)為，對父母來說，將他們的希望和夢想永續(xù)的最好方式，就是將他們一生所從事和建立的事業(yè)傳遞給他們的子孫，并代代相傳，這是人類的天性。

在家族企業(yè)中，家族核心人物同時也是企業(yè)的所有者，大多數(shù)“創(chuàng)一代”仍更傾向于“傳內(nèi)不傳外”，培養(yǎng)自己的親生子女作為接班人，這也被稱為“東方式傳承”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，在魯企中，已有近20家完成了一代與二代的交接。

在山東民營企業(yè)中，好當(dāng)家集團(tuán)現(xiàn)任董事長唐傳勤從其父親唐厚運(yùn)手中接過帥印，應(yīng)該算是較早的接班案例，時間是1998年。18歲當(dāng)兵，23歲做工人，42歲出國留學(xué)，44歲做總裁……唐傳勤一步一個腳印的成長史，至今看起來仍然具有典型意義。在資訊并不發(fā)達(dá)的當(dāng)時，這則案例作為威海水產(chǎn)業(yè)生意場上的高級談資被津津樂道了很長一段時間，叱咤風(fēng)云的唐厚運(yùn)老先生急流勇退的壯舉，在海洋漁業(yè)捕撈業(yè)形勢正如日中天的當(dāng)時也博得了同行們的頗多贊嘆。

山東首富魏橋集團(tuán)掌舵人張士平的獨(dú)子張波也算是接班最早的一批人。

早在1996年從山東廣播電視大學(xué)畢業(yè)的張波回到張士平身邊，開始籌劃魏橋的重組。1998年，魏橋重組完成，張士平任命28歲的兒子張波為副總經(jīng)理。2006年，36歲的張波就開始執(zhí)掌利潤最為豐厚的鋁電產(chǎn)業(yè)板塊，任中國宏橋執(zhí)行董事、行政總裁。

值得一提的是，雖然兒子掌管鋁業(yè)，女兒管紡織，兒女各司其職，但如今已年過古稀的張士平仍任魏橋集團(tuán)董事長、中國宏橋董事局主席。

記者梳理了民營魯企發(fā)現(xiàn)， 近年來，家族企業(yè)二代，特別是女二代，年紀(jì)輕輕就擔(dān)任企業(yè)要職或者掌控家族企業(yè)旗下板塊越來越多。

齊魯制藥董事長李伯濤很早就開始布局代際交替，早在2009年，就將總經(jīng)理一職交給女兒李燕。在齊魯制藥改制過程中，“藥二代” 李燕屬于參與者之一，并擁有相當(dāng)份額的控股權(quán)，可以說她既是子承父業(yè)，也是一個“創(chuàng)一代”。

青島東方鐵塔股份有限公司上演的“女承父業(yè)”故事也很傳奇，接替公司創(chuàng)始人韓克榮執(zhí)掌公司的是其兩個女兒韓方如、韓真如和兒子韓匯如，其中兩個女兒分別任董事長和總經(jīng)理，不過公司的實(shí)際控制人是韓匯如，持股52.45%，韓方如和韓真如持股東方鐵塔比例僅為11.24%。

值得關(guān)注的是，大女兒、二女兒不僅有經(jīng)營頭腦，還涉足政界。相比之下，小兒子韓匯如則要清閑得多，自2005年起任東方鐵塔董事，并在多家股東公司任職。

山東威達(dá)集團(tuán)有限公司（下稱威達(dá)集團(tuán)）因收購濟(jì)南一機(jī)床集團(tuán)有限公司而受到公眾關(guān)注，殊不知，威達(dá)集團(tuán)也是魯企“女承父業(yè)”的典型案例。

威達(dá)集團(tuán)“創(chuàng)二代”的接班主要是通過旗下上市公司山東威達(dá)機(jī)械股份有限公司（下稱山東威達(dá)）來實(shí)現(xiàn)的。山東威達(dá)現(xiàn)任董事長為36歲的楊明燕，而楊明燕正是山東威達(dá)的實(shí)際控制人楊桂模的獨(dú)生女兒。楊明燕在擔(dān)任山東威達(dá)董事長的同時，還兼任威達(dá)集團(tuán)的董事。

2013年山東威達(dá)出資9500萬元，使全資子公司濟(jì)南第一機(jī)床有限公司的注冊資本由500萬元增加至1億元。毫無疑問，這是楊桂模收購濟(jì)南一機(jī)床集團(tuán)有限公司后又在增加女兒的籌碼。

當(dāng)然“少帥掌門”在山東也不少，值得重點(diǎn)關(guān)注的兩個人，一是西王食品董事長王棣，一是陽谷華泰董事長王文博，二人今年同為35歲。

2011年10月，西王食品創(chuàng)始人王勇卸任公司董事長，年僅28歲的王棣成為繼任者，由此獲得“西王少帥”的稱號。相比之下，王文博則很早就被父親王傳華培養(yǎng)，2006年，23歲的他成為山東上市公司的第一位“80后”總經(jīng)理。直到十年后的2016年，王傳華將“權(quán)杖”傳給兒子，王文博正式接任陽谷華泰董事長。

其實(shí)不僅在山東，近幾年“子承父業(yè)”“女承父業(yè)”的事例也非常多，盡管職業(yè)經(jīng)理人模式已經(jīng)流行，但事實(shí)上，像這樣讓自家人接班還是第一代創(chuàng)業(yè)者的首選，這與東方傳統(tǒng)文化注重親情的理念有著密切關(guān)系。而血緣的親疏遠(yuǎn)近更是傳承抉擇的首要條件。因此，“子承父業(yè)”在國內(nèi)民企權(quán)杖交接中成為“理所當(dāng)然”的選擇。

家族三代同治企

在魯企子承父業(yè)的案例中，兒子掌權(quán)、孫子控股的“家族三代治企”大戲也曾上演。

2015年10月，75歲高齡的魯泰A創(chuàng)始人劉石禎因年齡原因辭去董事長一職，其子劉子斌接任董事長一職。時隔一年后，劉石禎將其持有的淄博魯誠紡織投資有限公司（簡稱“淄博魯誠”）21%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給了他的孫子劉德銘，劉石禎不再持有淄博魯誠的股權(quán)。

魯泰A成立于1990年，前身是淄博第七棉紡織廠，目前也是全國最大的棉紡織企業(yè)之一。淄博魯誠持有魯泰A15.21%股份，是它的母公司。

出生于1990年的劉德銘與魯泰A同年，2016年只有26歲的劉德銘，從爺爺手中得到上市公司的實(shí)際控制權(quán)，意味著他成為魯泰A大股東，也成為目前魯股最年輕的實(shí)際控制人。

不過，這并不意味著劉德銘在公司擁有絕對話語權(quán)，因?yàn)閾?dān)任公司董事長兼總經(jīng)理的不是別人，正是他的父親劉子斌。

其實(shí)早在2007年，劉子斌就已出任魯泰A總經(jīng)理，與董事長劉石禎搭檔，可謂沙場父子兵。直到2015年，劉石禎才將董事長的位子讓給了劉子斌。

將管理權(quán)給兒子，將股權(quán)給孫子，這種接班組合甚少。劉石禎一向不按套路出牌的做法在業(yè)界也很出名。

由于劉子斌與劉德銘為父子關(guān)系，且劉子斌目前擔(dān)任公司董事長、總經(jīng)理，二人已簽署《一致行動協(xié)議》，為一致行動人。因此，公司實(shí)際控制人變更為劉德銘、劉子斌。

“外人”當(dāng)家

自掏腰包兩萬元，建起全國第一個民辦農(nóng)業(yè)試驗(yàn)站，到登海種業(yè)成功上市……有著“玉米之父”之稱的李登海，同樣締造了企業(yè)傳承傳奇。

與很多“子承父業(yè)”不同，在選擇接班人問題上，農(nóng)民出身的科學(xué)家李登海做了一個驚人的決定，選擇將登海種業(yè)的第一把交椅給自己的創(chuàng)業(yè)合伙人毛麗華，后者曾是登海種業(yè)副董事長，為公司創(chuàng)業(yè)元老，在登海種業(yè)上市前期負(fù)責(zé)資本運(yùn)作。

干一行，愛一行。李登海堅(jiān)持讓自己的兒子李旭華也扎根土地專門搞育種。

早在2013年，備受關(guān)注的登海種業(yè)接班問題就塵埃落定，李登海選擇將“交椅”交給了創(chuàng)業(yè)元老而不是自己的兒子，這在當(dāng)時也引起一場不小的轟動。1976年出生的兒子李旭華是登海種業(yè)的中級農(nóng)藝師，自2013年5月起任山東登海種業(yè)股份有限公司董事。

2016年6月，登海種業(yè)又重新選舉陶旭東擔(dān)任公司董事長。而他在2004年至2007年曾干過董事長助理，年齡上比毛麗華小13歲。這在業(yè)界被看做是新老交替和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃。今年59歲的毛麗華現(xiàn)任登海種業(yè)副董事長、青島登海種業(yè)有限公司執(zhí)行董事。陶旭東也相對低調(diào)，外界鮮有報(bào)道。

“外人”當(dāng)家的除了登海種業(yè)還有上市公司博匯紙業(yè)。博匯紙業(yè)在實(shí)際控制人楊延良不變的情況下，先將董事長交椅傳給兒子楊振興，不過這個位子他剛坐了一年就換了主人，由公司原董事、總經(jīng)理?xiàng)钛又墙舆^指揮棒……