崔淑瑋 陳龍

【摘要】在市場經(jīng)濟不斷變化的環(huán)境下，電力工程施工成本控制與工程財務管理成為電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，只有這兩者在實際成本管理工作中起到相互協(xié)調(diào)的作用，才能使電力工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。因此，為使電力施工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，應在成本預算可控制的范圍內(nèi)，制定相關財務管理工作制度，使電力施工企業(yè)在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。

【關鍵詞】電力工程 施工成本控制 工程財務管理

為了能夠在這個時代謀取發(fā)展，站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須要選擇低成本戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略的具體意思是指：在跟同行的競爭條件一樣的情況下，要想辦法讓企業(yè)的成本少于其他企業(yè)的成本，還要把新型戰(zhàn)略體系一直保持下去。國有企業(yè)是技術水平體現(xiàn)的先驅(qū)，項目管理的全過程是建立在成本管理的基礎之上的，因此，把低成本戰(zhàn)略運用到施工項目管理的全過程，才能達到全面可控的目的。

一、電力工程施工管理以及成本控制存在的問題

1.成本控制的專業(yè)技術人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，而且專業(yè)技能不足

不管是預測成本還是營銷成本等各種成本都必須要有專業(yè)技術能力的人員進行計算依據(jù)預測。如果施工管理工作人員與成本控制的工作人員沒有過硬的專業(yè)能力，就有可能在管理過程中發(fā)生預算風險，甚至可能會對施工的質(zhì)量造成嚴重的影響，導致施工成本被浪費，也會給電力企業(yè)今后的發(fā)展造成影響。電力企業(yè)所具有的核心競爭力取決于專業(yè)的管理人員，電力企業(yè)之間進行的競爭就是對專業(yè)技術人才進行的競爭，工程施工成本的控制以及管理就成了電力企業(yè)發(fā)展過程中重要的影響因素。因此，對施工管理工作人員以及財務人員的專業(yè)能力進行提高，對其掌握的理論知識進行豐富，而且在技術上應該避免出現(xiàn)成本的浪費，使得有效的資源得到充分的利用。

2.專業(yè)人員缺乏成本控制意識

對電力企業(yè)施工成本進行控制的關鍵，急需要加強對工作人員成本一時的培養(yǎng)。對電力工程施工預算上重要的環(huán)節(jié)就是對成本進行控制，在電力施工材料、機械費用以及人工費用上，都要求具備專業(yè)技術的工作人員，同時其應該熟練掌握各種材料的規(guī)格以及有關的知識。在市場中進行考察，從而能夠制定出合理的費用。如果專業(yè)工作人員成本意識太弱就會給產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算產(chǎn)生嚴重的影響。專業(yè)的技術人員沒有足夠的成本管理意識，就會造成在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本的嚴重浪費。因此，必須要電力工程施工管理人員以及成本控制人員樹立較強的成本意識，對工作過程中的各個細節(jié)進行強化。

3.片面追求工期與質(zhì)量

從實際角度來說，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量。但是一些電力施工企業(yè)的管理者們并沒有清醒地認識到這一點，而是把重心放在了工期與質(zhì)量上。最終竣工后，工程的整體質(zhì)量也許盡如人意，但是付出的代價就是成本。如果相關電力施工企業(yè)的決策者們不能正確認識三者“三位一體”的關系，則不能使得企業(yè)走得更遠。

二、完善電力工程施工管理以及成本控制的具體措施

1.對成本控制實施動態(tài)管理方式

在對施工成本進行控制過程中可以通過以下幾個方面實施：<1>提高工作人員對成本進行管理的意識。對有關的考核制度進行完善，并制定出行之有效的獎懲辦法，以便可以實現(xiàn)對成本進行動態(tài)的控制。}2）要提高對施工風險成本的管理工作。減少風險成本成立動態(tài)成本控制中的關鍵因素，電力施工單位不斷需要對招投標制度進行完善，仔細研究各項合同條款，還應該對施工現(xiàn)場采取的簽證以及對施工材料進行的選取進行嚴格的管理。（3）管理好各項合同。有關的電力單位需要按照施工的實際情況制定出與之相應的合同擔保、審查以及管理制度，從而能夠有效的減少合同的成本。（4）對成本的控制按照生命全周期的方式進行管理，電力企業(yè)需要按照電力工程在施工所需要的成本制定出與之相應的獎懲措施，以便能夠提高電力工程的施工質(zhì)量。

2.提高管理人員與財務人員成本控制意識

對施工成本進行的控制能夠?qū)ζ髽I(yè)在市場中的地位產(chǎn)生直接的影響，專業(yè)的管理人員必須要提高對成本進行的長遠規(guī)劃，以免對成本造成浪費，使得電力企業(yè)的利益可以達到最大化，從而能夠加強電氣企業(yè)在競爭市場中的地位。所以必須要建立一套完整的施工成本控制以及管理的體系，加強對電力施工所需要材料的利用以及對市場機構(gòu)進行的管理，提高對工程項目進行管理的水平。而且還應該加強對工作人員專業(yè)技術的培訓，以便可以減少企業(yè)運營管理所需要的各種成本。在電力工程施工管理過程中，具備較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心，電力企業(yè)還應該定期為專業(yè)的工作人員進行培訓，提高管理人員和財務人員的工作能力。所以在對電力體制進行改革的環(huán)境中，企業(yè)必須要加強對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，只有這樣才能夠促進企業(yè)不斷的發(fā)展，提高對施工成本管理的能力。

三、探討電力工程施工成本控制與工程財務管理

電力企業(yè)的工程財務管理是具有綜合性的系統(tǒng)工程，財務管理工作的設定應嚴格按照電力企業(yè)的要求來實施，并符合現(xiàn)今電力施工企業(yè)開展的業(yè)務工作，將工作內(nèi)容進行核算，以此來達到與成本管理一致的目標。與此同時，為使財務管理工作及其工作流程得到有效落實，電力施工企業(yè)應對財務管理工作模式進行深入的研究，針對研究出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，制定相關研究報告，從而促進財務管理工作及其流程能夠得到優(yōu)化。通過制定標準化財務管理模式，不僅能使電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理得到控制，還能促進財務環(huán)境的優(yōu)化力度，以此來提高電力施工企業(yè)的高效管理。只有不斷增強施工效率，才能促進電力施工企業(yè)與財務管理工作的完美結(jié)合，并達到企業(yè)自身發(fā)展的總目標，使各部門領導都能認識到財務工作流程的重要性。財務管理工作的優(yōu)化流程主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，采購、存貨以及施工工程物資的關鍵流程。另一方面，施工工程的關鍵流程與關聯(lián)交易關鍵流程。

結(jié)束語：總之，加強對電力工程施工管理以及對施工成本進行的控制，能夠促進電力企業(yè)更好的發(fā)展。當前在電力工程施工管理以及成本控制環(huán)節(jié)匯總還有很多問題需要改進，所以應該提高對電力企業(yè)施工管理以及成本控制的力度，以便能夠更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展。

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