鄂紅志

【摘要】軍隊(duì)管理建設(shè)的加強(qiáng)，對(duì)一個(gè)國(guó)家社會(huì)的整體發(fā)展而言，其意義是非常重大的。當(dāng)然，一個(gè)國(guó)家在對(duì)軍隊(duì)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，支撐著軍隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利展開(kāi)的前提以及保證的就是財(cái)務(wù)管理了。但是，就目前我國(guó)軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理的情況而言，還是存在著一些問(wèn)題的，而這些問(wèn)題正是制約甚至是影響著軍隊(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)的順利展開(kāi)。

【關(guān)鍵詞】軍隊(duì)基層 財(cái)務(wù)管理 軍隊(duì)管理建設(shè)

0 引言

軍隊(duì)的建設(shè)與管理不僅僅只是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，更是我國(guó)國(guó)防建設(shè)當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分。軍隊(duì)資金是軍隊(duì)管理當(dāng)中的重點(diǎn)，因?yàn)檐婈?duì)資金是軍隊(duì)實(shí)施現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)非常重要物質(zhì)基礎(chǔ)的保障。因此，在軍隊(duì)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)極其重要且非?；A(chǔ)性的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著近些年來(lái)我國(guó)軍隊(duì)建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)，國(guó)家在軍隊(duì)建設(shè)方面投入的資金也是在進(jìn)一步的擴(kuò)大，因此，軍隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理就顯得更加的復(fù)雜。而在目前的軍隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理中存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著非常嚴(yán)重的影響。因此，通過(guò)本文對(duì)這些問(wèn)題的詳細(xì)分析以及提出的相關(guān)對(duì)策，以期能夠促進(jìn)我國(guó)軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展。

1 軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 在軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理中，基層主管的理財(cái)能力較為缺乏

在我國(guó)當(dāng)前的軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理方面的工作是由一些相關(guān)的連隊(duì)主管官兵或者是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理的。這樣的話，就沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的理財(cái)人員對(duì)基層軍隊(duì)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作就沒(méi)有辦法按照軍隊(duì)制定出的一些相關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定進(jìn)行管理。造成這一局面的主要有兩個(gè)方面的原因：其一就是在軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理中，基層管理人員的認(rèn)識(shí)不足；其二就是軍隊(duì)中的上級(jí)主管對(duì)基層財(cái)務(wù)的監(jiān)督不到位。

1.2 在軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理中，規(guī)章制度落實(shí)不到位及財(cái)務(wù)管理不夠正規(guī)

在軍隊(duì)基層的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，出現(xiàn)規(guī)章制度落實(shí)不到位及財(cái)務(wù)管理不夠正規(guī)的原因有以下兩個(gè)：其一，在基層軍隊(duì)的日常開(kāi)支當(dāng)中，計(jì)劃不夠周密。雖然說(shuō)在基層軍隊(duì)的開(kāi)支中，有些部門(mén)或者是單位有這方面的相應(yīng)開(kāi)支計(jì)劃，但是卻在這些計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行的時(shí)候并未按照原先的開(kāi)支計(jì)劃進(jìn)行，這就使得軍隊(duì)基層的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支顯得非常的隨意；其二，軍隊(duì)在現(xiàn)金管理當(dāng)中的管理力度不夠，這就導(dǎo)致了軍隊(duì)在現(xiàn)金管理方面受到了一定程度的威脅。與此同時(shí)，軍隊(duì)在實(shí)物驗(yàn)收方面雖然有著非常明確的制度以及要求，但是，部分部門(mén)或者是單位為了省事，對(duì)軍隊(duì)實(shí)施的實(shí)物驗(yàn)收制度視若無(wú)睹，這就使得軍隊(duì)在開(kāi)支方面與實(shí)物的進(jìn)出不符。

1.3 在軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理中，基層的財(cái)務(wù)管理方式較為落后

在軍隊(duì)基層的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，基層的財(cái)務(wù)管理方式較為落后。我們應(yīng)該知道，基層軍隊(duì)的一些相關(guān)辦理事項(xiàng)是非常繁雜的，司務(wù)長(zhǎng)是手工記賬的。因此，這一記賬方式又會(huì)拉長(zhǎng)整個(gè)的工作進(jìn)度，其結(jié)果就是工作效率并不高。但是，在軍隊(duì)基層的司務(wù)長(zhǎng)就是整個(gè)部隊(duì)的“后勤部長(zhǎng)”，他要為基層單位伙食負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要為應(yīng)對(duì)軍隊(duì)的經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行保障。因此，司務(wù)長(zhǎng)對(duì)炊事班的一些日常工作都應(yīng)該進(jìn)行定期的檢查，這樣就會(huì)對(duì)軍隊(duì)的各種材料數(shù)據(jù)以及伙食保障情況與資金狀況都有一個(gè)明確的掌握，從而也可以很好的使自己的工作效率提高。另一方面，軍隊(duì)的生活服務(wù)中心以及物資保障中心的制度并不是非常的完善，這也對(duì)軍隊(duì)基層單位形成一個(gè)良好的物質(zhì)條件有著阻礙作用。

2 軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1 在軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該提升主管的理財(cái)能力

在軍隊(duì)基層的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：首先，在實(shí)際的工作當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)軍隊(duì)主管的理財(cái)能力加以提升，進(jìn)一步的加強(qiáng)軍隊(duì)主管對(duì)財(cái)務(wù)工作的充分認(rèn)識(shí)以及培養(yǎng)他們對(duì)自身工作的責(zé)任感，旨在為達(dá)到軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理與軍隊(duì)的軍事訓(xùn)練、軍隊(duì)的政治教育以及軍隊(duì)的后勤保障有一個(gè)良好的同步發(fā)展；其次，可以將軍隊(duì)基層的財(cái)務(wù)管理工作納入到軍隊(duì)干部集訓(xùn)的內(nèi)容當(dāng)中。這樣的規(guī)定，可以讓軍隊(duì)的干部們都擁有一定的基礎(chǔ)理財(cái)能力以及理財(cái)技能，可以使他們對(duì)軍隊(duì)的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、軍隊(duì)的開(kāi)支以及軍隊(duì)生產(chǎn)生活管理的一些相關(guān)內(nèi)容有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)與了解；最后，應(yīng)該將軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，可以將軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的表現(xiàn)當(dāng)作軍隊(duì)干部們進(jìn)行考核的內(nèi)容來(lái)評(píng)分。

2.2 在軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該抓好財(cái)務(wù)制度的落實(shí)與管理

在軍隊(duì)基層的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，如果只是制定一些相關(guān)的制度就想讓軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作取得成效，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)樵谲婈?duì)的實(shí)際工作當(dāng)中，人是最為關(guān)鍵的因素。因此，在實(shí)際的工作中，相關(guān)部門(mén)的人員應(yīng)該嚴(yán)格的把好落實(shí)關(guān)。只有這樣做，才能在軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理中真正的做到查漏補(bǔ)缺，才能真正確保軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)的有效利用。當(dāng)然，在軍隊(duì)的具體財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，加強(qiáng)計(jì)劃的管理只是一個(gè)基礎(chǔ)部分，更為重要的是，要根據(jù)軍隊(duì)的實(shí)際情況去制定一些相應(yīng)的財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃，要讓干部們都擁有一個(gè)全局的觀念對(duì)軍隊(duì)的理財(cái)有一個(gè)整體上的把握，真正的做到量人為出。

2.3 在軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)融入現(xiàn)代化的管理方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平

在軍隊(duì)基層的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，現(xiàn)代化理財(cái)管理方式的介入——電算化財(cái)務(wù)管理方式就可以廣泛的運(yùn)用到軍隊(duì)基層的財(cái)務(wù)管理工作中。這一方式的運(yùn)用，在提高軍隊(duì)基層的財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，還可以對(duì)軍隊(duì)當(dāng)前的工作狀態(tài)及軍隊(duì)的整體實(shí)際情況有著準(zhǔn)確性與及時(shí)性的了解。電算化財(cái)務(wù)管理方式中遠(yuǎn)程進(jìn)行報(bào)賬以及遠(yuǎn)程處理一些實(shí)時(shí)性的信息等等功能上的運(yùn)用，可以使決策的時(shí)間能夠真正的提高，并將一些相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行現(xiàn)代化的智能優(yōu)化，能夠使軍隊(duì)資源的有效利用得到最大程度上的保障。

3結(jié)束語(yǔ)

國(guó)家的強(qiáng)大，依靠的就是軍隊(duì)。因此，國(guó)家對(duì)軍隊(duì)財(cái)政建設(shè)也會(huì)越來(lái)越關(guān)注，而軍隊(duì)作為國(guó)防建設(shè)當(dāng)中一個(gè)非常重要的保障，使得整個(gè)軍隊(duì)日常活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)能夠得到保障的就是軍隊(duì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)了。在軍隊(duì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，因此，對(duì)軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)就顯得非常有必要了。

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