林明濠

【摘要】家族企業(yè)的發(fā)展當(dāng)前面臨的一個問題就是代際傳承問題。近些年來，眾多家族企業(yè)在選取繼承人的過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多問題，本文就家族企業(yè)代際傳承模式，以及傳承人的選取當(dāng)中所存在的問題做出了分析，并提出了相關(guān)問題的解決對策。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè) 代際傳承 繼承規(guī)劃

1 家族企業(yè)代際傳承人的物色

不論一個什么類型的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)人的選擇都在很大一定程度上左右著這個企業(yè)的發(fā)展前景。對于家族企業(yè)來說，傳承人更是這個企業(yè)的重中之重，影響著整個家族企業(yè)的興衰和穩(wěn)定。當(dāng)前我國家族企業(yè)主要通過兩種途徑來選擇企業(yè)的繼承人，一種是選擇現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的子女或者直系親屬來完成企業(yè)的繼承。另一個途徑就是通過選取外部的職業(yè)經(jīng)理人來完成企業(yè)的管理。

在此過程當(dāng)中，首先要考慮創(chuàng)業(yè)業(yè)主的子女來完成整個企業(yè)的繼承，但是一旦企業(yè)管理者的子女并不具備優(yōu)秀的個人能力，以管理家族企業(yè)，就不得不從外部選取繼承人來繼承企業(yè)，對于外部繼承人來說，企業(yè)業(yè)主的選擇就需要更加謹(jǐn)慎，為了保證自己所創(chuàng)造的企業(yè)可以順利蓬勃，穩(wěn)定，持續(xù)，健康的發(fā)展下去，業(yè)主所選取的繼承人應(yīng)當(dāng)秉承兩個特點，能力和信用。企業(yè)業(yè)主所首先考慮的就是在創(chuàng)業(yè)初期一起合作的企業(yè)元老，因為經(jīng)過多年的合作和共同創(chuàng)業(yè)，他們之間都相互信任，而且通過多年的合作和交流，企業(yè)業(yè)主可以更好的了解到繼承人的能力，和他的專業(yè)素質(zhì)水平，除此之外，元老級的員工通過在企業(yè)當(dāng)中多年的工作對企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)業(yè)務(wù)流程都有著充分的了解和認(rèn)識，對比其他外界的繼承人來說，企業(yè)內(nèi)部元老級員工可以更快地進入到角色當(dāng)中。

如果要從給業(yè)內(nèi)部選取繼承人，就可以考慮從兩個方向人手，其一就是選擇業(yè)主長子女來繼承，由于家族企業(yè)當(dāng)中，業(yè)主的長子女很早就會進入到企業(yè)當(dāng)中進行企業(yè)的管理，且具有一定的能力，對企業(yè)的各項經(jīng)營情況也具有比較全面的了解，可以保證企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，盡到自己最大的能力和責(zé)任。另一類就是，選擇業(yè)主子女當(dāng)中最具有能力的一位繼承。因為這類子女在公司企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中往往可以展現(xiàn)出其高超的管理才能，可以得到企業(yè)內(nèi)員工的信服，也可以保證業(yè)主子女當(dāng)中不會因為繼承權(quán)而產(chǎn)生爭奪。除此之外，最具有能力的業(yè)主子女，在企業(yè)內(nèi)還具有著比其他子女較高的威望，更有利于企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力。而在選取業(yè)主子女繼承企業(yè)的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)考慮三個因素，最主要的就是人際交往溝通能力，家族企業(yè)的發(fā)展離不開和當(dāng)?shù)卣约捌渌髽I(yè)的溝通，淹死人際交往能力和溝通能力對于企業(yè)業(yè)主來說是一項必須具備的能力，可以為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造更好的環(huán)境，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。第二個應(yīng)當(dāng)考慮的因素就是需要具備較強的營銷能力，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前家族企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所受到較大約束性的因素就是產(chǎn)品的服務(wù)和銷售，如果企業(yè)繼承人能夠擁有較強的產(chǎn)品銷售能力，可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展，擴大企業(yè)產(chǎn)品的知名度。初次之外還比較重要的一個因素就是管理能力，一個管理者如果不具備管理能力，那么企業(yè)的發(fā)展將會面臨十分巨大的阻礙，所以，管理能力也作為繼承權(quán)評定的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

2 家族企業(yè)代際傳承中存在的問題。

2.1 諸多子女分財產(chǎn)與一個子女掌握企業(yè)控制權(quán)之間的矛盾。

受中國傳統(tǒng)思想的影響，在亞主分配財產(chǎn)的過程當(dāng)中，常常會受公平起見的原則再將企業(yè)的管理權(quán)和控制權(quán)分配在一個子女身上的同時也會將企業(yè)的財產(chǎn)公平地分配到其余每個子女的身上，這樣的做法很好地緩和了子女之間的矛盾。但是在公司后期的管理過程當(dāng)中，也會由于權(quán)力的過分分散而造成決策的實施受到重大的影響，企業(yè)的順利發(fā)展也會受到很大程度的其他成員的干涉以及阻礙，嚴(yán)重的影響了企業(yè)后期的發(fā)展。

2.2 長子女繼承與最有能力子女繼承之間的矛盾。

上文當(dāng)中提到了如果選定業(yè)主子女作為繼承人的話，一般情況下有兩種選擇方式，第一種就是選取長子女為繼承權(quán)，另一種就是選擇子女當(dāng)中最具有農(nóng)歷的一位作為繼承者，這二者當(dāng)中，無論選擇哪一位都會對企業(yè)的發(fā)展帶來有利的影響，因此在選擇過程當(dāng)中就要進行充分的考慮。長子女最先進入到企業(yè)當(dāng)中，相對于其他子女來說有著共加長久的工作經(jīng)驗，但是隨著其他子女的不斷成長，如果長子女的經(jīng)驗和其個人能力不在業(yè)主的眾多子女當(dāng)中出類拔萃，就可能造成業(yè)主子女們因為企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)而產(chǎn)生矛盾，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 改進家族企業(yè)繼承問題的建議。

3.1 建立繼承規(guī)則。

對于一個家族企業(yè)的發(fā)展來說，選取誰來繼承公司不僅是一個簡單的決定問題，更影響著整個企業(yè)后期的發(fā)展。因此，決策的過程當(dāng)中要不斷的收集企業(yè)內(nèi)部員工的建議，不斷的對備選人進行定期的評估，為了保證這個工程的公平有效性，就要制定科學(xué)的計劃和程序，以此來防止子女之間因為企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)而產(chǎn)生的矛盾和斗爭。計劃和程序的制定還可以使繼承者的選舉更加具有科學(xué)性，整個選舉過程更加透明，各子女之間的選舉也相對公平，減少了繼承過程當(dāng)中的矛盾，保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和運行。

3.2 處理好有權(quán)繼承與控制權(quán)繼承之間的關(guān)系。

為了保證業(yè)主的個子女之間可以長期穩(wěn)定的為公司的發(fā)展付出自己的努力和奉獻，保證各子女之間和平相處，業(yè)主常常會選擇將所有權(quán)在子女之間進行平均分配。但是這樣一來，在企業(yè)后期的發(fā)展過程當(dāng)中，將會造成十分重大的阻礙。企業(yè)一旦選定繼承人，就應(yīng)當(dāng)正確的處理好所有權(quán)繼承與控制權(quán)繼承之間的關(guān)系。目前較為可行的一種方式是，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)傳給其中的一個子女，并對其他的子女進行財產(chǎn)補償，這樣一來，不僅緩和那個子女之間的關(guān)系，也保證了企業(yè)的控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)集中在一個人的手里。

結(jié)束語：企業(yè)的管理者是一個十分重要的角色，當(dāng)企業(yè)業(yè)主選取繼承人的過程當(dāng)中，一定要進行多方的考量，選取最適合企業(yè)發(fā)展的人選，并協(xié)調(diào)好多方的利益，保證后期公司在運行的過程當(dāng)中不會因為財產(chǎn)權(quán)利分配不公平而出現(xiàn)的各項矛盾影響企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]佟芳.我國家族企業(yè)代際傳承主要影響因素及對策研究[D].石家莊鐵道大學(xué)，2014.

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