王村

【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有企亞是國民經(jīng)濟的支柱，在我國當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境中占據(jù)著重要地位。在這樣的大背景下，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不僅在精神風(fēng)貌上可以大大改進企業(yè)的凝聚力以及向心力，同時又能幫助企業(yè)在市場競爭中迅速穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展起來。由此可知，對于國有企業(yè)的企業(yè)文化而言必須適時進行文化創(chuàng)新改革。本文正是對國有企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)進行細致分析，為企業(yè)文化的建設(shè)提供建議。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 企業(yè)文化 創(chuàng)新建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的特有的企業(yè)理念，這種企業(yè)理念只有在特定的環(huán)境下才能逐步形成，這種企業(yè)文化同時又是企業(yè)內(nèi)部全體員工的工作目標(biāo)以及工作方式的一種體現(xiàn)。在文化發(fā)揮作用主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)面，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化必然會促進企業(yè)的逐步發(fā)展，帶來的必然是企業(yè)盈利的不斷增加以及企業(yè)員工的凝聚力增強。由此可知企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的生存與發(fā)展緊密相連，要想在市場競爭環(huán)境中生存下來，必須進行企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)研究。

一、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

針對國有企業(yè)進行文化創(chuàng)新體制改革，其目的是使國有企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟環(huán)境中占據(jù)一定的地位，從而更好地應(yīng)付市場的需要。與此同時，市場競爭環(huán)境中的競爭變得越來越激烈，這對于國有企業(yè)而言更是增加了發(fā)展的壓力。對于國有企業(yè)而言，其競爭的來源不僅僅只有國內(nèi)的企業(yè)，同時還有國外的諸多優(yōu)秀企業(yè)。國外的企業(yè)不僅僅在市場競爭方面占據(jù)有利地位，而且在技術(shù)水平以及企業(yè)管理方面都優(yōu)于國有企業(yè)，長久以往必然會占據(jù)更多的市場份額，進而影響到國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。在競爭方面同時還有企業(yè)的形象方面的競爭，也即企業(yè)產(chǎn)品品牌。企業(yè)的品牌意識同時也是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，企業(yè)擁有好的品牌意識就能很好的向外界傳達出較為積極的理念，從而更好在公眾樹立一個良好的企業(yè)形象。因此對于國有企業(yè)而言，擁有并發(fā)展一個良好底蘊的企業(yè)文化至關(guān)重要，他可以幫助國有企業(yè)在今后的市場競爭中占據(jù)有利地位。另一方面，大眾對于國有企業(yè)的企業(yè)文化的認(rèn)識似乎也存在較大的偏差，所以國有企業(yè)必須要針對企業(yè)文化進行更加深入的改革與發(fā)展。相關(guān)的認(rèn)識偏差主要來自傳統(tǒng)的文化理念以及各種形象工程等。對于國有企業(yè)的管理層而言并沒有認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部文化體系之間的關(guān)系，在進行企業(yè)決策或者外部實施時總是帶有政治色彩。當(dāng)下國有企業(yè)的企業(yè)文化相對市場上的大型企業(yè)缺乏針對員工的激勵作用，同時缺乏企業(yè)運行機制的活力，這會對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生巨大的障礙。對于企業(yè)的競爭力的提升以及企業(yè)品牌的營造產(chǎn)生諸多不利的影響。第三，在當(dāng)下以知識經(jīng)濟見長的競爭環(huán)境下，國有企業(yè)必須要進行文化創(chuàng)新改革。在如今的知識經(jīng)濟爆炸的經(jīng)濟環(huán)境下，知識產(chǎn)業(yè)快速增長成為當(dāng)下增速最快而且最為成熟的經(jīng)濟增長模式，知識型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國家最主要的產(chǎn)業(yè)形勢。同時，國家現(xiàn)有的工業(yè)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟同樣離不開知識的作用。如今的社會尤其是科技知識影響最為深遠，如果沒有知識方面的創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展將會造成不可挽回的影響。此時國有企業(yè)必須緊跟時代的發(fā)展步伐，迅速進行企業(yè)文化體制改革，不斷提升企業(yè)文化軟實力。

二、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容

（1）企業(yè)文化價值理念的創(chuàng)新。首先要樹立較高的社會責(zé)任感，不能按照一般企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。因為對于國有企業(yè)而言，企業(yè)的主體地位決定了國有企業(yè)在市場競爭中的作用有所差異。國有企業(yè)在市場環(huán)境中起到核心的支柱作用，國有企業(yè)比僅僅要追求較高的企業(yè)利潤，同時也許注意到社會價值的公平分配，時刻兼顧社會公平以及效率。企業(yè)在進行快速發(fā)展的過程中要首先起到帶頭作用，要能正確處理企業(yè)自身的長遠以及短期的經(jīng)濟利益關(guān)系，認(rèn)真落實企業(yè)的社會責(zé)任感。其二，重視知識價值，如今的經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟占據(jù)了主體地位，同時也正是知識經(jīng)濟推動了社會的快速發(fā)展。如果企業(yè)不能正視當(dāng)下的經(jīng)濟時代，不能正確的認(rèn)識到知識經(jīng)濟的作用，必然會嚴(yán)重降低企業(yè)的競爭力。對于國有企業(yè)而言，需要認(rèn)識到知識經(jīng)濟的重要作用，不斷進行知識的更新，保持學(xué)習(xí)的積極性，同時將學(xué)習(xí)作為企業(yè)進行創(chuàng)新的動力，學(xué)會用別人的知識武裝自己，進而不斷提升自己的軟實力。與此同時，企業(yè)同樣需要從內(nèi)部員工人手，培養(yǎng)企業(yè)員土的學(xué)習(xí)精字目，大力提倡不斷學(xué)習(xí)的精神，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，從而促進企業(yè)整體的應(yīng)變能力。其三，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視資本價值上的重要性。在過去的發(fā)展過程中，國有企業(yè)往往過多的重視了生產(chǎn)資料的重要性，反而對人力資本以及企業(yè)的文化理念缺乏足夠的重視。在當(dāng)今時代，物質(zhì)資料只是一個企業(yè)生存：的基礎(chǔ)，是提升一個企業(yè)發(fā)展成長的基礎(chǔ)，然而要想真正提升企業(yè)的競爭力就不能單單依靠物質(zhì)資料的供給。當(dāng)下企業(yè)必須充分認(rèn)識到知識以及文化的重要性。一方面要不斷進行創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，當(dāng)下的競爭環(huán)境要求企業(yè)必須適時做出改變方能提升競爭力，當(dāng)然技術(shù)的競爭力才是企業(yè)的核心競爭力。另一方面，國有企業(yè)必須充分認(rèn)識到人力資本的重要性，必須建立起能夠充分發(fā)揮出企業(yè)員工的積極性的企業(yè)文化體系。真正讓企業(yè)員工有歸屬感，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主動性，提升企業(yè)的凝聚力。當(dāng)然對于管理層而言同樣有一定的要求，對于管理層而言，必須首先去除國有企業(yè)內(nèi)部較為嚴(yán)重的政治色彩，建立適應(yīng)市場化的運作機制。努力完善管理層的激勵機制，進而增強國有企業(yè)的市場活力以及市場競爭力。

（2）國有企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。誠信不僅對于個體重要，對于一個企業(yè)來講同樣至關(guān)重要。在遵循誠信經(jīng)營理念的同時，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造自覺遵守國家法律法規(guī)的理念。在如今的市場運作過程中，法律法規(guī)在其中發(fā)揮著相當(dāng)大的引導(dǎo)與限制作用。國家的法律不僅在企業(yè)的運作邊界進行了限定，同時在企業(yè)的運作方法進行限制。國有企業(yè)要想在市場中取得有利地位，獲取到一定的市場份額，首先就需要時刻遵守國家法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺遵守國家法律法規(guī)的理念。同時深入學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，依法維護企業(yè)自身的利益，從而進一步提升企業(yè)的市場競爭力。

（3）國有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。用長遠的目光從歷史的角度進行企業(yè)生存環(huán)境的分析。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)身處地，從當(dāng)下的國際市場競爭中尋到自己合適的地位，努力挖掘自身的發(fā)展?jié)摿?。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化在生產(chǎn)中的重要作用。努力在員工之間形成企業(yè)核心價值理念，形成較強的文化氛圍，從企業(yè)的各個層面進行整合發(fā)展，使企業(yè)員工都能充分發(fā)揮自身的價值，進而更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

三、對國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的幾點建議

通過對現(xiàn)有的企業(yè)文化理論以及實踐結(jié)果，要想更好地推動企業(yè)文化建設(shè)，必須遵循以下幾個方面的建議：

（一）中華文化與西方先進的管理方式之間進行有效融合。對于國有企業(yè)而言，如何更好地融合國外先進的管理經(jīng)驗對于企業(yè)的發(fā)展尤為的重要。將國外先進的管理經(jīng)驗作為國有企業(yè)文化建設(shè)的補充，建立完善的客戶反饋以及相關(guān)處理機制，充分落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（二）企業(yè)應(yīng)該與時俱進，充分體現(xiàn)時代的需要。企業(yè)文化是在時代的發(fā)展進程中產(chǎn)生的，也可以說是時代的產(chǎn)物，此時的國有企業(yè)必須更好的迎接新時代的挑戰(zhàn)。相對于其他類型的企業(yè)而言，國有企業(yè)更加具有傳統(tǒng)文化的積淀，要想繼續(xù)得到傳承與發(fā)展就必須融入新時代下的價值觀產(chǎn)物。在融入國際市場的競爭過程中，不斷融合新的思想以及觀念，形，成具有現(xiàn)代化意義的企業(yè)文化。

（三）堅持以人文本的價值理念，進一步打造國有企業(yè)的和諧氛圍。對于國有企業(yè)而言，不應(yīng)只是關(guān)注于企業(yè)利潤，更多的應(yīng)該注意和諧社會的構(gòu)建，國有企業(yè)應(yīng)該將和諧社會的構(gòu)建作為企業(yè)文化的構(gòu)建準(zhǔn)則。

（四）從企業(yè)的根本制度著手，為企業(yè)文化的建設(shè)構(gòu)建新的局面。國有企業(yè)應(yīng)該廢除以前的一人掌權(quán)制度，廣泛采納群眾意見，進而吸引全體工作人員的參與，提升全體員工的工作積極性。

（五）國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，形成適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。在很多企業(yè)內(nèi)部都存在形式主義的弊端，企業(yè)文化相對較為單一，很難體現(xiàn)企業(yè)文化的作用。對于國有企業(yè)而言，核心競爭力是一個企業(yè)取得長足進步的根本，必須制定出適合自己的企業(yè)文化，才能在競爭中立于不敗之地。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)要想在當(dāng)下的競爭激烈的環(huán)境中求得一席之地就必須充分利用好企業(yè)文化的優(yōu)勢，適時對企業(yè)文化有所創(chuàng)新，有所改革，同時對企業(yè)內(nèi)部的員工更加的關(guān)愛，留住更多優(yōu)秀的員工，從而創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻：

[1]趙黎明.當(dāng)代國有企業(yè)文化建設(shè)研究[J].吉林大學(xué)，2015.

[2]張政.新時期下國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新[J].中國管理信息化，2015，18（04）：104.

[3]李旭明.淺議新時期國有企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2013（18）：102.