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        紡織產(chǎn)業(yè)構(gòu)建智能制造新業(yè)態(tài)、新模式對(duì)策

        2018-11-26 02:17:02賈琳琳
        商情 2018年44期
        關(guān)鍵詞:對(duì)策建議

        賈琳琳

        【摘要】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,“中國(guó)制造2025”以及“供給側(cè)改革”計(jì)劃給紡織產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)提供了一個(gè)很好的契機(jī)。紡織產(chǎn)業(yè)智能制造現(xiàn)在處于起步階段,但隨著改革深入及技術(shù)進(jìn)步,紡織產(chǎn)業(yè)終將逐步形成智能制造的新業(yè)態(tài)、新模式。本文借助博棄論的手段對(duì)智能制造視角下紡織企業(yè)間的關(guān)系進(jìn)行分析,提出了在“供給側(cè)改革”背景下,如何構(gòu)建智能制造新業(yè)態(tài)、新模式的若干建議。

        【關(guān)鍵詞】紡織產(chǎn)業(yè)智能制造 新業(yè)態(tài) 新模式 對(duì)策建議

        一、紡織產(chǎn)業(yè)智能制造新業(yè)態(tài)、新模式定義

        隨著德國(guó)工業(yè)4.0計(jì)劃迅速風(fēng)靡全球,中國(guó)也積極擁抱新時(shí)代的到來(lái),國(guó)務(wù)院于2015年5月正式公布了《中國(guó)制造2025,作為中國(guó)版的工業(yè)4.0。紡織產(chǎn)業(yè)作為第一批試點(diǎn)產(chǎn)業(yè),其優(yōu)化升級(jí)必然導(dǎo)致以智能制造為主要形式的新業(yè)態(tài)、新模式的形成。

        所謂智能制造新業(yè)態(tài)、新模式,是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,為擺脫傳統(tǒng)企業(yè)高能耗、低效率、少創(chuàng)新的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)運(yùn)作方式,而將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理中來(lái),建立智能化的生產(chǎn)設(shè)備、打造智能工廠,生產(chǎn)智能產(chǎn)品等,從而實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)制造的過(guò)程。

        本文對(duì)“紡織產(chǎn)業(yè)智能制造新業(yè)態(tài)、新模式”進(jìn)行如下定義,即在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,紡織產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的不斷提高的生產(chǎn)效率,不斷降低的勞動(dòng)力占用和資源浪費(fèi),借助智能化的生產(chǎn)工廠和設(shè)備,滿足市場(chǎng)廣泛個(gè)性化定制的全新業(yè)態(tài)。

        二、智能制造視角下紡織企業(yè)間的博弈分析

        (一)傳統(tǒng)紡織行業(yè)的價(jià)格博弈

        在傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈,互相之間打價(jià)格戰(zhàn),擾亂了正常的市場(chǎng)秩序??捎貌┺牡慕嵌确治鲞@一問(wèn)題:企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)中,假設(shè)各企業(yè)是理性的,企業(yè)之間是一種典型的非合作博弈關(guān)系。在博弈過(guò)程中,企業(yè)主要有兩種價(jià)格策略可供選擇:降低價(jià)格和穩(wěn)定價(jià)格。當(dāng)僅有兩家企業(yè)參加博弈,滿足一定的假設(shè)條件時(shí),可得到以下博弈支付矩陣,如表1。

        其中:R表示產(chǎn)品降價(jià)前各自獲得相等的收益;B表示降價(jià)方獲得的額外凈收益;A表示在B的條件下穩(wěn)定方的損失;C表示雙方均降價(jià)造成的損失。

        可以看出這是一個(gè)囚徒困境,其最優(yōu)策略是(降價(jià),降價(jià))。即企業(yè)的“價(jià)格大戰(zhàn)”不僅損害了自身利益,而且損害了其他企業(yè)的利益,其結(jié)果必將造成兩敗俱傷。以上博弈只是描述了一次博弈過(guò)程,但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中,企業(yè)會(huì)涉及多次博弈的現(xiàn)象。

        當(dāng)考慮到無(wú)限次重復(fù)博弈時(shí),需要引進(jìn)將后一階段得益折算成當(dāng)前階段得益的貼現(xiàn)系數(shù)δ:δ=1/(1+γ)

        其中γ是以一階段為期限的市場(chǎng)利率。

        當(dāng)企業(yè)越多,每個(gè)企業(yè)一次性機(jī)會(huì)主義不合作行為中的凈收益相對(duì)于未來(lái)利益的損失的比率越大,因此機(jī)會(huì)主義行為的誘因越大。

        (二)智能制造下各紡織企業(yè)間的博弈

        目前,已經(jīng)有部分規(guī)模龐大,資金力量雄厚的企業(yè)致力于智能制造的研發(fā)與生產(chǎn)中來(lái),這就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題,即小企業(yè)是否要搭大企業(yè)的順風(fēng)車。從博弈的角度分析,可以利用智豬博弈模型加以解釋。

        假設(shè)有兩家企業(yè)參與博弈,博弈方均是理性的,其中一家具有一定規(guī)模(企業(yè)A),可進(jìn)行智能制造研發(fā)與生產(chǎn),另一家規(guī)模較?。ㄆ髽I(yè)B),無(wú)法進(jìn)行;同時(shí)假定因智能制造會(huì)給市場(chǎng)增加10個(gè)單位的收益;智能制造研發(fā)的成本是2個(gè)單位。如果兩企業(yè)一起研發(fā),除去成本,A獲得5個(gè)單位,B獲得1個(gè)單位;如果A研發(fā),則A凈得4個(gè)單位,B獲得4個(gè)單位;如果B研發(fā),則A虧損1個(gè)單位;如果都不研發(fā),則都不能獲得收益。歸納成以下博弈支付矩陣,如表2。

        經(jīng)分析,規(guī)模小的企業(yè)(企業(yè)B)一定會(huì)選擇不研發(fā),因此規(guī)模大的企業(yè)(企業(yè)A)選擇研發(fā),但是去除成本后,最終規(guī)模大的企業(yè)和規(guī)模小的企業(yè)平分收益,即“多勞不多得”,會(huì)出現(xiàn)搭便車的現(xiàn)象。當(dāng)然,不保證這種現(xiàn)象在將來(lái)的紡織產(chǎn)業(yè)中不會(huì)出現(xiàn),如果出現(xiàn),如果政府及行業(yè)協(xié)會(huì)部進(jìn)行相應(yīng)的管制,不僅會(huì)損害大企業(yè)應(yīng)有的收益,而且會(huì)給市場(chǎng)注入大批假冒、仿制產(chǎn)品,擾亂市場(chǎng)秩序。

        三、基于“供給側(cè)改革”構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式對(duì)策

        供給側(cè)改革就是從供給端入手,淘汰落后產(chǎn)能,將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域,創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)智能制造現(xiàn)狀,本文認(rèn)為紡織產(chǎn)業(yè)智能制造新業(yè)態(tài)、新模式應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手:

        (1)注重依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)精準(zhǔn)確定市場(chǎng)需求。大數(shù)據(jù)在我國(guó)還處在探索和嘗試階段,但是各行各業(yè)己有一些行業(yè)巨頭嘗試使用大數(shù)據(jù)。從阿里巴巴到騰訊,從無(wú)印良品到海爾和小米,他們都在通過(guò)各種不同的方式或形式投身于大數(shù)據(jù)應(yīng)用中,利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)有效地為客戶提供更符合需求的產(chǎn)品。

        (2)根據(jù)市場(chǎng)需求制定產(chǎn)能,淘汰落后產(chǎn)能。目前紡織服裝業(yè)正處于產(chǎn)能過(guò)剩及產(chǎn)能落后的狀態(tài),供給側(cè)改革的一大核心目標(biāo)就是去產(chǎn)能,企業(yè)不能再依賴通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)提升業(yè)績(jī),而因根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求確定產(chǎn)能,避免產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)要淘汰落后產(chǎn)能,加大創(chuàng)新力度,以滿足客戶的多種需求。

        (3)強(qiáng)化創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。創(chuàng)新是紡織企業(yè)走向智能化生產(chǎn)道路的原動(dòng)力,我國(guó)目前紡織企業(yè)的創(chuàng)新水平較低,企業(yè)應(yīng)借助各方的力量,在政策的驅(qū)動(dòng)支持下,加快創(chuàng)新的步伐,增加對(duì)技術(shù)型人才的引進(jìn),加大對(duì)智能技術(shù)的開發(fā)和使用,在不斷創(chuàng)新中發(fā)展前進(jìn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)優(yōu)化。

        (4)樹立良好的企業(yè)信譽(yù),實(shí)現(xiàn)品牌化發(fā)展。良好的信譽(yù)度是維護(hù)一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)客戶需求的重要保障,前文的博弈分析可知較低的信譽(yù)度不僅會(huì)導(dǎo)致自己被市場(chǎng)踢出門外,而且會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn),最終造成惡果。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐臨,陳人豪.紡織品服裝出口低價(jià)的博弈分析[J].北京紡織,2003.

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