周思瀟

【摘要】在目前的人力資源管理中，企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理社會(huì)性的發(fā)展。這時(shí)，社會(huì)生活的介入可以讓企業(yè)人力資源管理工作越來(lái)越順應(yīng)社會(huì)的潮流，讓人力資源管理更加具有社會(huì)性。社會(huì)工作介入視角下的企業(yè)人力資源管理的研究符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求，可以讓企業(yè)在一個(gè)社會(huì)宏觀大環(huán)境下進(jìn)行長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要遵循社會(huì)發(fā)展規(guī)律，跟隨著社會(huì)的進(jìn)步而不斷的進(jìn)步發(fā)展。本文主要研究了在社會(huì)工作介入下的企業(yè)人力資源管理工作，并且對(duì)具體的實(shí)施措施和策略進(jìn)行了研究，僅供讀者參考。

【關(guān)鍵詞】社會(huì)工作 人力資源管理 研究管理

一、社會(huì)工作介入企業(yè)人力資源管理的意義

我國(guó)市場(chǎng)近幾年的發(fā)展是有目共睹的，企業(yè)在這個(gè)不斷進(jìn)步并且復(fù)雜多變的大市場(chǎng)中也在不斷的變化。在市場(chǎng)大環(huán)境不斷的變化中，企業(yè)的管理工作也受到了影響。因此，企業(yè)的人力資源管理工作也在管理中發(fā)生了變化。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)該盡可能的做出調(diào)整，在社會(huì)大環(huán)境的不斷變化中也進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，更好的適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)大環(huán)境。企業(yè)人力資源的管理需要不斷的適應(yīng)市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好的為企業(yè)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)可以因此來(lái)獲得創(chuàng)新，提高自身的管理水平與管理質(zhì)量等?；诖?，許多企業(yè)在具體的實(shí)踐中獲得了經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的研究結(jié)果。在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，社會(huì)工作具有很強(qiáng)的實(shí)際作用。由此可見(jiàn)，社會(huì)工作的介入對(duì)企業(yè)提高自身的人力資源管理水平具有重要意義，并且具有很高的可行性。對(duì)社會(huì)工作介入企業(yè)人力資源管理工作的的研究對(duì)企業(yè)日后人力資源發(fā)展進(jìn)步意義重大，所以這項(xiàng)工作十分重要。

二、社會(huì)工作介入企業(yè)人力資源

在這個(gè)時(shí)代發(fā)生劇烈變化的環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是相同的，所以想要脫穎而出或者生存下來(lái)，創(chuàng)新管理是必備改變。這種情況下人力資源管理如果仍然想要發(fā)揮其作用，就要在有限的基礎(chǔ)條件上開(kāi)拓盡可能多的市場(chǎng)。很多企業(yè)由此將社會(huì)工作引入到實(shí)踐管理中來(lái)，依靠對(duì)其的研究提高自身的實(shí)踐性。而企業(yè)有資金和管理經(jīng)驗(yàn)，同樣也能給社會(huì)工作帶來(lái)更好的效益，兩者相輔相成。企業(yè)能夠?qū)⒆陨磉\(yùn)行的管理模式付諸于社會(huì)工作中，同時(shí)進(jìn)行探索研究，能夠獲得更新的經(jīng)驗(yàn)結(jié)論。不僅如此，對(duì)于員工的工作質(zhì)量和工作和工作水平都有有利方面的影響。所以社會(huì)工作的介入對(duì)于企業(yè)是值得研究探索的方向。在人力資源管理中，管理方式管理體系無(wú)疑是影響員工工作效率的關(guān)鍵因素，如果對(duì)每個(gè)員工的工作職責(zé)進(jìn)行合理有效的劃分，各司其職，相比于混亂的管理模式無(wú)疑要更好。在現(xiàn)在的時(shí)代中，人力資源管理是重要的一方面，它能夠在企業(yè)有限的條件下挖掘出無(wú)限的市場(chǎng)與可能性。社會(huì)工作介入到企業(yè)人力資源管理中有利于企業(yè)與社會(huì)的融合，對(duì)提高企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的能力有很大的幫助。

企業(yè)為了適應(yīng)目前的社會(huì)市場(chǎng)，應(yīng)該不斷的對(duì)自身的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行完善。企業(yè)首先要對(duì)人員培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行合理的管理。在對(duì)人員培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該始終堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，讓每一個(gè)員工都能感受到企業(yè)良好的工作環(huán)境與工作氛圍。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立獨(dú)有的人員招聘機(jī)制。另外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行管理，建立完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，讓每一個(gè)員工都能根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)尋找合適的工作崗位，有目標(biāo)的工作。這幾個(gè)方面的要求都是社會(huì)共同介入到企業(yè)人力資源管理中所提出的要求。社會(huì)工作的要求更加符合目前的市場(chǎng)大環(huán)境，企業(yè)人力資源管理工作順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，對(duì)企業(yè)提升人力資源管理水平也有很大的幫助。

三、社會(huì)工作介入企業(yè)人力資源管理的策略

（一）提升企業(yè)人力資源管理的素養(yǎng)

企業(yè)人力資源管理具有較高的變通能力之后，就可以在現(xiàn)有的條件和資源下不斷的變化來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境。人員招聘是企業(yè)人才引入的重要機(jī)制，對(duì)于其完善必不可少?，F(xiàn)在人們的權(quán)利意識(shí)福利意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)如果仍然按照傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行管理，會(huì)帶給員工剝削壓迫的感覺(jué)，會(huì)被認(rèn)為是不被尊重的表現(xiàn)。由此，以人為本理念的引入是人力資源管理模式的一大進(jìn)步。作為企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上理解看待事情，提高其工作熱情與工作積極性，讓員工忠于企業(yè)，發(fā)揮自身最大價(jià)值這時(shí)，社會(huì)工作的介入能讓企業(yè)人力資源管理的變通能力得到一定的提升，自然提高了整體的人力資源管理水平。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)該以提升人力資源管理人員的實(shí)際能力為主，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行人員能力的提升。并且企業(yè)應(yīng)該深入的開(kāi)展社會(huì)研究工作，盡可能的讓管理人員在實(shí)際的工作中提升自己的管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該重視社會(huì)工作與人力資源管理的聯(lián)系，盡可能的在社會(huì)工作的實(shí)踐中提高企業(yè)人力資源管理的變通能力，利用本身的人力資源管理?xiàng)l件和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行社會(huì)工作。在社會(huì)工作中，企業(yè)也應(yīng)該積極的在工作中尋找發(fā)展之路，根據(jù)社會(huì)工作目前的需求來(lái)完善自身的人力資源管理水平。

在企業(yè)人力資源管理中，一個(gè)責(zé)任明確、結(jié)構(gòu)合理的人力資源管理模式，可以為企業(yè)人力資源管理問(wèn)題做出更好的貢獻(xiàn)，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。在對(duì)人力資源管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行建立完善時(shí)，應(yīng)該結(jié)合社會(huì)工作的實(shí)際需求，在實(shí)踐中提升水平，以此來(lái)提高人員的知識(shí)水平。知識(shí)水平的提升可以說(shuō)是對(duì)人員素質(zhì)的一種提升。只有人力資源管理人員的知識(shí)水平達(dá)到了一定的高度，那么企業(yè)人力資源管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)就能得到完善。所以這時(shí)，企業(yè)應(yīng)該抓住社會(huì)工作的大好時(shí)機(jī)，在工作中提升管理人員的知識(shí)水平，完善企業(yè)的人力資源管理知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（二）選擇合適的社會(huì)工作介入方式

任何工作的開(kāi)展都需要有一個(gè)鋪墊和一個(gè)基礎(chǔ)，這樣才能更好的完成工作。所以這時(shí)，社會(huì)工作的介入也如此，需要選擇一個(gè)科學(xué)合理的方式來(lái)介入到企業(yè)人力資源管理工作中。對(duì)于，人力資源管理的管理者來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該具有專業(yè)化的，理論經(jīng)驗(yàn)，以及更為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能夠在復(fù)雜的環(huán)境以及管理中保持清醒的態(tài)度，做出最理智的分析。即便是為工作，介入的情況下也能本著專業(yè)的態(tài)度時(shí)刻做出對(duì)企業(yè)有最大價(jià)值的決策。從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。這時(shí)，企業(yè)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行介入的分析。第一種方式為服務(wù)嵌入式，第二種方式為專業(yè)崗位嵌入式。

第一種服務(wù)嵌入式主要指的是在企業(yè)的人力資源管理中進(jìn)行社會(huì)服務(wù)工作的介入。目前的企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)該以人為本，重視工作人員的實(shí)際需求，盡可能的像社會(huì)方法上靠攏，堅(jiān)持對(duì)以人為本的管理理念。企業(yè)積極的引入社會(huì)工作，并且對(duì)社會(huì)工作在人力資源管理中進(jìn)行細(xì)分，積極開(kāi)展各項(xiàng)的人力資源管理工作。同時(shí)，企業(yè)還可以構(gòu)建一個(gè)社會(huì)介入的工作平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)工作之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)有效的溝通交流。這樣可以激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)的整體的提升也很有幫助。

第二種，專業(yè)崗位嵌入方式主要指的是企業(yè)專門(mén)在人力資源管理工作中成立社會(huì)服務(wù)的專業(yè)崗位，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)的便捷化。這樣一來(lái)，企業(yè)可以樹(shù)立高度的公信力，員工自然會(huì)提升對(duì)企業(yè)的滿意度。專業(yè)崗位嵌入式的方式與企業(yè)內(nèi)部的大環(huán)境有關(guān)，企業(yè)是根據(jù)大環(huán)境來(lái)進(jìn)行崗位設(shè)立的。這樣一來(lái)，企業(yè)可以對(duì)自己在大市場(chǎng)中的定位有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)人力資源管理部門(mén)也能對(duì)社會(huì)工作有一個(gè)具體的了解。這時(shí)，企業(yè)可以清楚的了解自身在社會(huì)市場(chǎng)中的地位，并且能按照實(shí)際的需求來(lái)調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略，提升整體的人力資源管理水平。社會(huì)工作的介入可以讓企業(yè)了解到自身人力資源管理工作中的不足并且可以借助社會(huì)工作的有利條件來(lái)提升企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。社會(huì)工作的介入能提高員工的滿意度，讓員工在一個(gè)凝聚力更強(qiáng)的企業(yè)大環(huán)境下進(jìn)行工作，這樣也可以提高企業(yè)整體的凝聚力，提升企業(yè)的管理水平。

四、總結(jié)

由于時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于企業(yè)這種組織來(lái)說(shuō)，只有處理好人和人之間的關(guān)系，例如員工之間，部門(mén)之間的溝通交流，才能保持組織運(yùn)行的生機(jī)和活力，因此社會(huì)工作的介入是企業(yè)內(nèi)在需求自己在外環(huán)境壓迫的雙重結(jié)果?？傊鐣?huì)工作合理的介入在一定程度上能提高企業(yè)人力資源管理的水平。以人為本也應(yīng)該是企業(yè)貫徹落實(shí)的理念，對(duì)于員工的管理不僅僅應(yīng)該體現(xiàn)在制度的嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)上，最重要的是讓員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感與榮譽(yù)感。社會(huì)工作進(jìn)入到企業(yè)的管理上，優(yōu)點(diǎn)在于增加了員工們的實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高專業(yè)能力，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠在人力資源管理上做出貢獻(xiàn)。但是如上文所示社會(huì)工作的介入在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生一些不融洽的因素，所以在創(chuàng)新與管理上還要有更多的磨合。在之后的人力資源管理上，社會(huì)工作的介入是一項(xiàng)必備的優(yōu)秀措施，值得研究分析，找到更好的實(shí)施策略。

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