摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，形成當(dāng)前社會(huì)各行各業(yè)都加快創(chuàng)新腳步的趨勢(shì)，在現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式中使用集成供應(yīng)鏈管理模式，能夠根據(jù)當(dāng)前企業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，對(duì)企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)、原材料采購(gòu)供應(yīng)物流系統(tǒng)、企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售物流系統(tǒng)進(jìn)行著重分析，并據(jù)此提供有效發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：集成供應(yīng)鏈；企業(yè)物流；管理

前言：

企業(yè)物流、資金流、信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)共同構(gòu)成供應(yīng)鏈管理，形成企業(yè)物流管理網(wǎng)。發(fā)展集成供應(yīng)鏈管理模式能夠延伸、發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)物流管理以及供應(yīng)環(huán)節(jié)，形成最小化精益供應(yīng)鏈管理以及敏捷供應(yīng)鏈管理兩種模式。集成化供應(yīng)鏈管理能夠整合人、信息、技術(shù)等資源，提升企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)物流管理在繼承供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的分析

集成化供應(yīng)鏈管理模式在現(xiàn)代企業(yè)物流管理中具有顯著的優(yōu)勢(shì)，有利于優(yōu)化企業(yè)物流管理以及設(shè)計(jì)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。研究表明，傳統(tǒng)物流管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的需求，需要根據(jù)企業(yè)物流供應(yīng)鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)以及接點(diǎn)，靈活使用集成化管理的管理模式，從原材料、成品運(yùn)輸、客戶貨物配送等環(huán)節(jié)，實(shí)施嚴(yán)格的管控，從而優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)物流管理模式[1]。

二、基于集成供應(yīng)鏈管理模式的現(xiàn)代企業(yè)物流管理設(shè)計(jì)

（一）企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)

采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)行模式，上游供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)物流采購(gòu)，生產(chǎn)物流與企業(yè)生產(chǎn)中具有密切的關(guān)系。根據(jù)消費(fèi)者的多樣化需求發(fā)展與之相適應(yīng)的物流管理模式是銷(xiāo)售物流。

將集成化SCM物流管理信息系統(tǒng)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)物流管理中，能夠及時(shí)針對(duì)上游原材料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的物流供應(yīng)做出反應(yīng)。發(fā)展集成化SCM物流管理模式，有利于企業(yè)物流信息的傳遞，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出決策的效率，同時(shí)，結(jié)合EDI技術(shù)的使用，豐富整個(gè)物流環(huán)節(jié)上的信息資源，形成在整個(gè)物流循環(huán)接點(diǎn)上的企業(yè)以及利益相關(guān)者能夠及時(shí)獲取有效信息，極大的提升了物流信息的可靠性。根據(jù)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理的高效發(fā)展，需要強(qiáng)化集成化管理的指導(dǎo)思想，優(yōu)化物流業(yè)務(wù)管理流程。

（二）原材料采購(gòu)供應(yīng)物流系統(tǒng)

保障企業(yè)良好生產(chǎn)以及發(fā)展的是企業(yè)原材料采購(gòu)。集成化原材料采購(gòu)能夠節(jié)省傳統(tǒng)企業(yè)物流發(fā)展在原材料采購(gòu)方面使用的時(shí)間，在整個(gè)原材料供應(yīng)系統(tǒng)中，著重尋找與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的原材料供應(yīng)商，用建立戰(zhàn)略合作的模式，攻克傳統(tǒng)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，供應(yīng)商魚(yú)龍混雜造成企業(yè)物流生產(chǎn)成本過(guò)高的現(xiàn)象，從而提升企業(yè)物流采購(gòu)的效率。基于集成化SCM物流供應(yīng)鏈中，所有成員之間可以共享企業(yè)物流生產(chǎn)的有效信息，集中企業(yè)原材料采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際，讓企業(yè)能夠擴(kuò)大有效資源的搜索力度，從原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)省企業(yè)物流管理方面消耗的資金。集成化SCM平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行的前提是與企業(yè)原材料采購(gòu)的上游供應(yīng)商構(gòu)建良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這也是基于當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)物流行業(yè)最優(yōu)的發(fā)展模式，從而獲得原材料供應(yīng)商的支持，提升企業(yè)物流產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)效率。

（三）企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流系統(tǒng)

企業(yè)生產(chǎn)物流管理中包含倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)其工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，基于集成化SCM物流管理模式，企業(yè)能夠獲取整個(gè)物流供應(yīng)鏈上的信息，從而協(xié)調(diào)與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系，提升企業(yè)運(yùn)行的效率。生產(chǎn)物流的運(yùn)行效果能夠決定銷(xiāo)售物流的發(fā)展，銷(xiāo)售物流的宗旨就是為客戶提供更好的服務(wù)，對(duì)客戶的服務(wù)體驗(yàn)以及客戶給予企業(yè)物流服務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)果具有直接影響，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)走向產(chǎn)生波動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中良好發(fā)展，需要權(quán)衡庫(kù)存成本與運(yùn)輸成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)為客戶提供更完善服務(wù)的目標(biāo)。根據(jù)商品物流的時(shí)效性、便利性、安全性，發(fā)展集成銷(xiāo)售物流，能夠優(yōu)化整個(gè)物流管理的庫(kù)存、訂單處理、裝卸等環(huán)節(jié)。另外，根據(jù)客戶的物流需求進(jìn)行客戶群體分類(lèi)，完善銷(xiāo)售物流考核體系，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展健全的現(xiàn)代企業(yè)物流管理。

（四）企業(yè)物流渠道與客戶響應(yīng)管理

重視企業(yè)物流的采購(gòu)、產(chǎn)品庫(kù)存、客戶服務(wù)的綜合管理是集成供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)物流渠道管理中采購(gòu)、庫(kù)存、服務(wù)方面有頗多的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，設(shè)計(jì)符合企業(yè)自身發(fā)展的物流渠道，有利于發(fā)展集成化企業(yè)物流管理模式，統(tǒng)籌在集成供應(yīng)鏈上的相關(guān)接點(diǎn)，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限庫(kù)存空間的高效使用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本與客戶滿意程度的雙重發(fā)展[2]。

結(jié)論：

綜合上述文章內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理理論發(fā)展的初級(jí)階段是集成化供應(yīng)鏈管理模式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中物流是系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)的導(dǎo)向。集成化供應(yīng)鏈管理整合與物流有關(guān)的接點(diǎn)，通過(guò)思想、方法等方式掌握物流供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，最大程度地降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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作者簡(jiǎn)介：

湯佳鋒（1996- ）漢，浙江省湖州市；學(xué)生；在讀本科；沈陽(yáng)工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 物流管理。