（天津嘉立荷牧業(yè)集團(tuán)有限公司 天津300400）

近年來，我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”和財(cái)務(wù)機(jī)器人的不斷發(fā)展意味著生產(chǎn)要素將會(huì)重新優(yōu)化和組合，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也隨之改變。為了適應(yīng)未來社會(huì)高科技環(huán)境的不斷變化，企業(yè)應(yīng)重新規(guī)劃經(jīng)營模式和管理制度，相應(yīng)地對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來越高，新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員將面臨更大的挑戰(zhàn)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化

（一）管理會(huì)計(jì)的興起。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出低增長率和低利潤的態(tài)勢(shì)，尤其是工業(yè)企業(yè)，在 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來之際，企業(yè)的經(jīng)營管理需要由粗放經(jīng)營向精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變，充分利用云計(jì)算創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理。目前，大多數(shù)企業(yè)還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，如報(bào)銷、制單、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)核算、成本核算、制表等，都是事后核算和分析，很少有事中控制，幾乎沒有事前管控和風(fēng)險(xiǎn)防范與化解。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)工具將進(jìn)一步豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，出現(xiàn)更多更新的財(cái)務(wù)管理工具與業(yè)務(wù)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)將呈現(xiàn)出一體化的財(cái)務(wù)管控模式，對(duì)精細(xì)化管理提出更高要求。通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)前景分析，加速了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，推動(dòng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的進(jìn)一步完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常發(fā)生的情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)分析企業(yè)與外部環(huán)境、其他企業(yè)之間的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形式將資料進(jìn)行匯總、加工和提煉，最終傳達(dá)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，促使領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行決策，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值最大化。

（二）許多財(cái)務(wù)工作將由財(cái)務(wù)機(jī)器人替代。未來財(cái)務(wù)機(jī)器人會(huì)將人工智能逐步引入會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)甚至資本運(yùn)作等財(cái)務(wù)工具中，財(cái)務(wù)機(jī)器人究竟給財(cái)務(wù)界帶來了哪些影響？本文分析如下：

1.“財(cái)務(wù)機(jī)器人”的價(jià)值。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作相比，財(cái)務(wù)機(jī)器人的價(jià)值在于：（1）財(cái)務(wù)機(jī)器人執(zhí)行任務(wù)的精確度和效率遠(yuǎn)高于人工會(huì)計(jì)，可以7×24小時(shí)不間斷工作。（2）財(cái)務(wù)機(jī)器人流程自動(dòng)化會(huì)幫助財(cái)務(wù)部門解放生產(chǎn)力，把更多的時(shí)間和精力轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)等高附加值的崗位上。（3）財(cái)務(wù)機(jī)器人優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程及其標(biāo)準(zhǔn)，并且在降低成本的前提下提高了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。（4）財(cái)務(wù)機(jī)器人完成任務(wù)的每個(gè)步驟都可以被監(jiān)控和記錄，方便作為審計(jì)證據(jù)，大大降低了舞弊風(fēng)險(xiǎn)。（5）財(cái)務(wù)機(jī)器人的業(yè)務(wù)流程可以不斷創(chuàng)新升級(jí)，財(cái)務(wù)自主創(chuàng)新或流程再造的速度會(huì)加快。

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位受到的挑戰(zhàn)。2017年5月，德勤率先推出財(cái)務(wù)機(jī)器人，瞬間引爆財(cái)務(wù)圈。隨后畢馬威、普華永道、安永也相繼推出了自己的財(cái)務(wù)機(jī)器人及其解決方案，除上述國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所外，一些大型企業(yè)和金融業(yè)企業(yè)也在小范圍內(nèi)推行了財(cái)務(wù)機(jī)器人。目前我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍然在從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，這些傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位呈金字塔型，一般分為以下三層：第一層，約占全部財(cái)務(wù)人員的80—85%，主要包括報(bào)銷、錄入、數(shù)據(jù)整理、匯總統(tǒng)計(jì)等。第二層，約占財(cái)務(wù)人員的10—15%，主要包括會(huì)計(jì)核算、報(bào)表制作、成本核算、預(yù)算管理、績效考核等。第三層也就是頂層，約占財(cái)務(wù)人員的5%左右，主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收籌劃、投融資和資本運(yùn)作等。財(cái)務(wù)機(jī)器人的功能主要有數(shù)據(jù)錄入、合并數(shù)據(jù)、匯總統(tǒng)計(jì)等，和傳統(tǒng)崗位的財(cái)務(wù)人員相比，財(cái)務(wù)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)更加突出，也就是說未來將有80%左右的財(cái)務(wù)人員可能從傳統(tǒng)崗位上解放出來，傳統(tǒng)崗位也可能會(huì)逐步消失。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和未來管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一種事后反映，主要是管錢、管物、管賬，起到“閘口”和“賬房先生”的作用，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)“地位不高”。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)+”和財(cái)務(wù)機(jī)器人，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，充分利用專業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)部門走在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最前沿，逐步由目前的“事后算賬”轉(zhuǎn)向未來的“事中控制”“事前算贏”，成為企業(yè)中發(fā)揮利潤增值、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控作用的重要部門。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的困難。“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算和財(cái)務(wù)機(jī)器人時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的困難和壓力有很多，主要體現(xiàn)在：一是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式已經(jīng)在大多數(shù)企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員心中根深蒂固，很難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變。二是缺乏應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)的高端會(huì)計(jì)人才，目前高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的主要是電算化會(huì)計(jì)，只會(huì)操作和使用各種簡單的財(cái)務(wù)軟件。三是復(fù)雜的傳統(tǒng)信息系統(tǒng)和應(yīng)用環(huán)境制約著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)信息化與管理需求差距較大，比如全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享和商業(yè)智能等與實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的要求差距較大。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)行全面提升、調(diào)整，大致來說有以下三點(diǎn)：（1）大膽轉(zhuǎn)變思想。財(cái)務(wù)人員不應(yīng)安于現(xiàn)狀，要有居安思危的意識(shí)，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，主動(dòng)求變和學(xué)習(xí)，更新自己的專業(yè)知識(shí)和技能，跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏。（2）轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式。財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、稅務(wù)和金融知識(shí)，更要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，及時(shí)補(bǔ)充業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、和IT有關(guān)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等知識(shí)，同時(shí)在培養(yǎng)自己管理會(huì)計(jì)“硬能力”的同時(shí)，不斷提升自己的人際交往能力，即和企業(yè)決策者、業(yè)務(wù)部門和企業(yè)外部有關(guān)人員溝通、表達(dá)等“軟能力”。（3）轉(zhuǎn)變思維方式。財(cái)務(wù)人員要培養(yǎng)更強(qiáng)的市場和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；培養(yǎng)逆向思維，即從業(yè)務(wù)部門來看財(cái)務(wù)分析；培養(yǎng)對(duì)數(shù)字技術(shù)、業(yè)務(wù)模式的敏感度，不斷形成通過數(shù)據(jù)來反映問題，尤其是前瞻性的數(shù)據(jù)分析和判斷思維。

（四）財(cái)政部門助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要各級(jí)財(cái)政部門的支持，尤其是會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)等方面。

1.深入開展會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。（1）高校應(yīng)與教育部門配合，調(diào)整會(huì)計(jì)專業(yè)，增設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，加大培養(yǎng)應(yīng)用數(shù)字化財(cái)務(wù)管理技術(shù)專業(yè)人才的力度。（2）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育的改革和創(chuàng)新，尤其是會(huì)計(jì)教材的使用和培訓(xùn)方式要緊跟時(shí)代步伐，切實(shí)滿足財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)更新和未來轉(zhuǎn)型的需要。（3）加大會(huì)計(jì)職稱改革力度，向會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才傾斜，尤其是掌握數(shù)字化財(cái)務(wù)技術(shù)的專業(yè)人才。（4）加大會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和國際高端會(huì)計(jì)人才的選拔和培訓(xùn)，從而產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。

2.積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。（1）進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，引領(lǐng)全國財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。（2）做好管理會(huì)計(jì)案例的篩選、整理、討論和完善等相關(guān)工作，加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)案例庫，為高校培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才和為在職財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育提供更多科學(xué)的教學(xué)案例。（3）在全國和各省市加大管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)課題研究，并給予財(cái)政資金資助，從而吸引更多的單位和財(cái)務(wù)人員加大管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)投入。

總之，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)顛覆性的變革過程，也是一個(gè)從漸變到突變的過程，財(cái)務(wù)人員和各級(jí)財(cái)政部門要未雨綢繆，推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，管理會(huì)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)等先進(jìn)的管理技術(shù)工具引領(lǐng)管理創(chuàng)新，更好地為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有效支撐。重點(diǎn)需把握以下四個(gè)方面：

（一）改善數(shù)據(jù)分析和決策支撐能力，使財(cái)務(wù)工作更加具有前瞻性。財(cái)務(wù)人員要借助信息技術(shù)，把更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，通過財(cái)務(wù)管理和分析，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)合成大數(shù)據(jù)分析中心、財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心，集中形成財(cái)務(wù)信息分析、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防控等，提供更多能夠提升企業(yè)效益和降低風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告，支撐企業(yè)決策者作出科學(xué)性和前瞻性的決策。

（二）積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是指管理會(huì)計(jì)應(yīng)主動(dòng)配合各業(yè)務(wù)部門，服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，以企業(yè)的整體價(jià)值為中心，尤其是聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng)，包括業(yè)務(wù)前瞻性分析和判斷、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本并購、定價(jià)分析、稅收籌劃、決策支持和反舞弊等，使財(cái)務(wù)部門成為企業(yè)各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作伙伴。

首先，搭建高效的組織架構(gòu)。如果組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，則很難有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。高效的組織架構(gòu)的搭建需要通過以下幾個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)：（1）分析及確定各子系統(tǒng)應(yīng)該和理應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)和工作量。（2）平衡各部門的工作量，設(shè)置職能部門，確定不同部門的工作職責(zé)、工作量之后，考慮職能部門的有效配置。（3）確定不同業(yè)務(wù)職能部門的上對(duì)下接入口及職能范圍。（4）企業(yè)系統(tǒng)分析文件及組織架構(gòu)圖的繪制。組織架構(gòu)圖清晰地說明了所有部門和所有人、各子系統(tǒng)的任務(wù)和目標(biāo)是什么，不同職責(zé)由哪些部門和哪些人來承擔(dān)，權(quán)利和責(zé)任的邊界范圍在哪里。（5）組織說明書的撰寫。一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)中一定要有一份文件，用來說明不同部門、科室的工作職責(zé)權(quán)限、不同的權(quán)力層級(jí)歸誰所有、信息流向等問題。（6）部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。在說明組織之后，需要具體界定每一個(gè)部門、崗位具體的工作職責(zé)、工作目標(biāo)以及工作要求。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的交流，提高服務(wù)意識(shí)。（1）財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，要改變以往“算死賬”“死算賬”的角色，主動(dòng)走出財(cái)務(wù)部門，進(jìn)基層、下車間、到市場，和生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)、客戶多交流業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程。（2）主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)部門和客戶。和生產(chǎn)部門一起研究如何降低生產(chǎn)成本，和采購部門一起研究最佳采購批量，和銷售部門一起研究定價(jià)決策和如何降低壞賬損失，和客戶一起研究付款方案和開票方式等。

通過上述手段有利于真正完成財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)的角色轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值最大化，使財(cái)務(wù)人員本身、業(yè)務(wù)部門、客戶和企業(yè)共贏。

（三）建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)信息化的一種模式，為了使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心真正成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，服務(wù)于各業(yè)務(wù)部門，服務(wù)于全員，讓全員參與企業(yè)經(jīng)營，人人都能成為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

1.企業(yè)決策者應(yīng)了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的必要性。目前，企業(yè)各部門因部門利益、保密、信息技術(shù)等原因，造成了“數(shù)據(jù)煙囪”和“信息孤島”。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享不僅可以提高企業(yè)資源的使用效率，降低溝通成本，同時(shí)可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解決以前無法或滯后解決的問題，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)時(shí)化和可視化，甚至提前解決或預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)部門和企業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，大大提高工作效率、降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。

2.在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)信息技術(shù)，建立高效財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程。

（1）按照業(yè)務(wù)類型和特點(diǎn)，建立基于供應(yīng)鏈的渠道流程，結(jié)合業(yè)務(wù)或技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程管理。前者的主體單位與上下游企業(yè)密切相關(guān)，如采購、銷售等，關(guān)注供應(yīng)鏈條上各獨(dú)立個(gè)體的信息集中與共享；后者的主體單位采用了新興商業(yè)模式，打破了原有渠道，甚至取消了傳統(tǒng)渠道，轉(zhuǎn)而依靠相應(yīng)的平臺(tái)，關(guān)注平臺(tái)上的流量、用戶粘性等。因此，基于渠道的流程可以設(shè)置為“采購-研發(fā)-生產(chǎn)-銷售-庫存”等。

（2）按照企業(yè)目標(biāo)和各部門職責(zé)的關(guān)系，建立基于財(cái)務(wù)為中心的價(jià)值流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。企業(yè)的目標(biāo)（本月、本季度、本年度、未來）應(yīng)該達(dá)到什么程度？部門職責(zé)（崗位說明書）應(yīng)該做什么？怎么做？基于渠道的流程可以設(shè)置為“企業(yè)目標(biāo)-部門-財(cái)務(wù)中心-考核結(jié)果或目標(biāo)達(dá)成程度-獎(jiǎng)懲和后續(xù)改進(jìn)或創(chuàng)新”。

（3）將大數(shù)據(jù)的處理作為企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的一部分。首先，篩選數(shù)據(jù)并將決策所需數(shù)據(jù)選入共享服務(wù)中心，刪除無關(guān)數(shù)據(jù)，再根據(jù)各具體業(yè)務(wù)流程與操作流程的需求對(duì)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)相關(guān)性、數(shù)據(jù)決策分析，將大數(shù)據(jù)的處理融入到業(yè)務(wù)流程中。

3.讓數(shù)據(jù)共享者感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享者主要是采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和存貨管理等部門。只有這些部門真正體會(huì)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，才會(huì)大力支持財(cái)務(wù)工作，從而體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值。

（1）采購部門共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。采購部門通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，可以隨時(shí)掌握生產(chǎn)對(duì)材料存貨的消耗量、實(shí)時(shí)庫存量，從而合理安排采購時(shí)間、品種和數(shù)量，不僅可以節(jié)約大量的采購成本和存貨成本，對(duì)采購存貨的質(zhì)量也有合理的保證，有利于財(cái)務(wù)部門合理安排資金的使用，節(jié)約資金使用和避免占?jí)撼杀尽?/p>

（2）研發(fā)部門共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。研發(fā)部門通過數(shù)據(jù)共享，可以隨時(shí)掌握各種材料的采購價(jià)格、生產(chǎn)成本、銷售數(shù)量等數(shù)據(jù)，從而了解研發(fā)何種產(chǎn)品最受市場歡迎，如何通過研發(fā)在不降低甚至提高品質(zhì)的情況下，改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)成，降低材料成本，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（3）生產(chǎn)部門共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)部門通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，可以隨時(shí)掌握銷售部門產(chǎn)品存貨的出庫量、產(chǎn)品存貨的實(shí)時(shí)庫存量，從而合理安排生產(chǎn)批次、生產(chǎn)批量和人工需求，不僅可以節(jié)約大量的生產(chǎn)成本、人力資源成本和存貨成本，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)也有合理的保障。

（4）銷售部門共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。銷售部門通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，可以隨時(shí)掌握單品和全品，甚至每一個(gè)銷售人員的銷售數(shù)量、銷售金額、銷售毛利、資金回籠、應(yīng)收賬款變動(dòng)情況，從而制訂合理的銷售方案、激勵(lì)機(jī)制、資金回籠和應(yīng)收賬款的催繳計(jì)劃，節(jié)約銷售成本，避免壞賬損失。

（5）存貨管理部門共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。存貨管理部門通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，可以隨時(shí)掌握采購存貨情況、生產(chǎn)對(duì)材料存貨的消耗情況、銷售對(duì)產(chǎn)品存貨的出庫情況，從而合理安排材料存貨、產(chǎn)品存貨和其他存貨的出庫，不僅保證了存貨的質(zhì)量和安全庫存量，有利于保證生產(chǎn)和銷售對(duì)存貨的需要，同時(shí)降低了存貨過期報(bào)廢成本。

（四）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假、上市公司舞弊和國有企業(yè)“一把手”腐敗等現(xiàn)象一直是熱點(diǎn)話題，至今難以降溫，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)人員的公信力。借助數(shù)字化環(huán)境下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，未來管理會(huì)計(jì)必須花大力氣去扭轉(zhuǎn)或改善目前這種不利局面。在大數(shù)據(jù)背景下，可以將交易處理、信息加工和財(cái)務(wù)職能等相分離，實(shí)時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，有利于對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。此外，在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)技術(shù)下，避免了隨意篡改、偽造、取締交易記錄和更改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的行為。