說到戰(zhàn)略，往往會覺得與法務(wù)沒太多關(guān)系，我想這是大部分法務(wù)所認(rèn)為的。這部分法務(wù)人員的觀點，基本是將自身的崗位定性為職能輔助類或者所在企業(yè)按照規(guī)模等因素將法務(wù)設(shè)置在人事、行政或者財務(wù)等部門下，其大部分的工作就是合同事務(wù)和其他行政事務(wù)工作。在企業(yè)中若是存在這樣的情況，個人認(rèn)為根本沒必要設(shè)置法務(wù)崗位，若非要設(shè)置，那么日常的法律問題或者偶發(fā)性的糾紛，外聘顧問律師就可以。

法務(wù)不光要務(wù)實，倘若用戰(zhàn)略的眼光和務(wù)實的精神結(jié)合起來，這才是一名優(yōu)秀的企業(yè)法務(wù)人員。法務(wù)戰(zhàn)略管理很少有企業(yè)觸及，一是法務(wù)在企業(yè)中的地位尚未達(dá)到舉足輕重，法務(wù)管理還沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度；二是法務(wù)管理很強的實踐性，一般的法務(wù)正缺乏這樣的抽象理論知識基礎(chǔ)。按照GB/T27914-2011《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》，企業(yè)戰(zhàn)略本身就是企業(yè)最大的風(fēng)險，戰(zhàn)略風(fēng)險可以劃分為法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。這些與企業(yè)的內(nèi)部的流程、資產(chǎn)以及外部的環(huán)境變化有關(guān)，若企業(yè)的戰(zhàn)略與市場環(huán)境出現(xiàn)了偏離，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)所處的行業(yè)和市場的變化，企業(yè)的生存危機隨之即來。

產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略等都屬于企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，具備戰(zhàn)略眼光的法務(wù)應(yīng)當(dāng)有重點地區(qū)分這些戰(zhàn)略中哪些是屬于法務(wù)戰(zhàn)略管理中的主導(dǎo)部分，切忌“眉毛胡子一把抓”的法務(wù)管理，在現(xiàn)代企業(yè)中根本行不通。

其實，越來越多的企業(yè)正逐漸重視具有戰(zhàn)略眼光的法務(wù)，依法治企，對于企業(yè)來講，合法合規(guī)是企業(yè)立身之本，經(jīng)營的領(lǐng)域涉及的問題越復(fù)雜，就越要遵守法律法規(guī)。一套健全的企業(yè)合規(guī)體系，離不開一位具有戰(zhàn)略眼光的法務(wù)。

據(jù)此，倘若法務(wù)能認(rèn)識到以上這些，個人認(rèn)為這名法務(wù)已開始以一名戰(zhàn)略管理者而不是一個職能輔助者的身份來管理企業(yè)法律事務(wù)了。