高穎

摘要：經(jīng)濟發(fā)展使企業(yè)有了良好的發(fā)展環(huán)境與空間，其規(guī)模也逐漸擴大，隨著外部環(huán)境形勢的復雜，企業(yè)發(fā)展中會受到諸多風險因素的影響。內(nèi)部控制存在于企業(yè)發(fā)展的全過程，要積極建立科學合理的內(nèi)部管理制度，為企業(yè)發(fā)展服務。同時提高對財務風險管理的重視程度，這是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。本文就內(nèi)部控制下的企業(yè)財務風險管理進行分析論述。

關鍵詞：內(nèi)部控制 企業(yè) 財務風險 管理

如今企業(yè)競爭激烈，面對復雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展會受到很多因素的制約，但是目前企業(yè)財務風險管理、內(nèi)部控制等還急需完善，內(nèi)部控制與財務風險管理間的關系也日漸密切。內(nèi)部控制下的企業(yè)財務風險，能夠使企業(yè)內(nèi)部控制目標順利實現(xiàn)，很好的強化企業(yè)財務風險管理。使企業(yè)能夠具有承擔抵御財務風險的能力。在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位，減少損失出現(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的進步。

—、企業(yè)財務風險概述

狹義上，財務風險就是企業(yè)在資金籌集過程中。對未來收益不確定而出現(xiàn)的風險。廣義上。財務風險就是在企業(yè)的各項活動中，由于各種因素的影響，使得企業(yè)的實際財務收益與預期目標偏離，導致企業(yè)可能出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務風險主要體現(xiàn)在資金風險上。通常而言。企業(yè)資金的風險管理主要涉及三方面。第一資金安全風險，由于貨幣資金流動性強，因此容易出現(xiàn)資金被詐騙、貪污和挪用的風險。第二資金短缺風險，若企業(yè)不能收回足額的欠款，不能及時籌集到生產(chǎn)經(jīng)營的費用。企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展就必然會受到影響。第三就是資金使用效率的風險，若企業(yè)資金利用率不高，企業(yè)的收益也會受到限制。

為順利實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，就需要加強財務風險管理，從企業(yè)各個環(huán)節(jié)入手，若出現(xiàn)偏離預期目標的情況，就必須要馬上查找原因并有效補救。及時規(guī)避企業(yè)財務風險，順利實現(xiàn)財務預期目標。

二、企業(yè)財務風險管理的影響因素

（一）內(nèi)部控制環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部控制制度運行中，良好的內(nèi)部控制環(huán)境是基礎和前提，所以必須要建立完善的內(nèi)部控制環(huán)境。比如企業(yè)的文化、員工價值理念、人力資源政策、風險意識等這些因素會對企業(yè)的財務風險管理產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制理念等會影響企業(yè)的財務風險管理，此外治理結構的不完善也會限制企業(yè)財務風險管理的效果。企業(yè)內(nèi)部治理結構不完善，投資者與經(jīng)營者的目標有差異，經(jīng)營者為了追求自身的利益會不惜損害投資者的利益，使得企業(yè)財務風險出現(xiàn)極大地問題。

（二）內(nèi)部控制制度

企業(yè)中有很多強化內(nèi)部管理控制的制度，但是這種內(nèi)部控制制度只是表面上的，實際應用不到位，使得企業(yè)財務風險控制的效率不高。特別是企業(yè)內(nèi)部缺少完善的財務制度，使得企業(yè)的財務控制、資金管理不到位。讓企業(yè)財務風險管理面臨極大地壓力。企業(yè)缺少完善的內(nèi)部控制制度，決定權掌握在國有股東、法人股東手中，中小股東的利益會受到損害，使得內(nèi)部控制形式化，其作用無法充分發(fā)揮出來，財務決策有極強的主觀性。企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境是不斷變化的，內(nèi)部控制方法以及措施等無法滿足其變化需要，傳統(tǒng)控制制度中缺少完善的優(yōu)化策略，財務風險管理需要不能滿足，使得財務風險管理的效果也受到影響。

（三）財務監(jiān)督機制

企業(yè)內(nèi)部審計人員水平不佳。內(nèi)部審計的作用效果也會受到影響。并且監(jiān)督管理部門的權限被控制，無法對財務風險進行有效的監(jiān)督、審計，使得內(nèi)部審計的功能作用無法充分發(fā)揮，不利于企業(yè)財務風險管理效果的實現(xiàn)。很多企業(yè)，特別是上市公司中設立了內(nèi)部審計部門，但是缺少完善的內(nèi)部審計監(jiān)督制度，使得企業(yè)財務風險控制監(jiān)督等不到位。此外。我國的企業(yè)財務風險管理一般都是事后監(jiān)督，內(nèi)部控制系統(tǒng)利用不到位，不能在事前充分評估財務風險，預警不到位，使企業(yè)財務風險控制能力受限。

三、內(nèi)部控利與財務風險管理間的關系

首先，企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理有著相同的目標，內(nèi)部控制能夠使企業(yè)財務風險管理順利推進，并且在內(nèi)部控制管理中，以利潤最大化為目標，減少企業(yè)成本以及風險

其次，為有效防范財務風險，需要有完善的內(nèi)部控制體系，將財務風險作為依據(jù)完善內(nèi)部控制制度制定的依據(jù)。實行內(nèi)部控制能夠使企業(yè)具備良好的防范財務風險的能力，維護企業(yè)財產(chǎn)安全，并使會計信息更加真實，為財務風險管理提供科學的保障。可見，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有效地防范財務風險，避免財務危機影響企業(yè)運行發(fā)展。

最后，對于企業(yè)而言，之所以會出現(xiàn)財務風險，主要是內(nèi)部控制不到位。此外企業(yè)財務管理人員對于內(nèi)部控制制度的運行重視不足，內(nèi)部控制意識薄弱，導致企業(yè)面臨著嚴峻的財務風險隱患?？傊?。內(nèi)部控制制度將對企業(yè)財務風險管理效果產(chǎn)生重要的影響。

四、基于內(nèi)部控利的企業(yè)財務風險管理策略

（一）強化財務風險管理意識

企業(yè)的領導、財務管理人員需要提高對財務風險的重視程度，樹立財務風險管理的意識，更新財務人員的知識結構，使其更好的應對內(nèi)、外部環(huán)境的變化，強化其財務風險控制意識，并對外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的不確定性因素進行有效的處理，從而使企業(yè)的財務風險預警、預防能力得到提升。企業(yè)還需要積極培養(yǎng)內(nèi)部控制的文化內(nèi)容，將內(nèi)部控制文化與風險管理意識結合到一起，發(fā)揮內(nèi)部控制文化的優(yōu)勢作用，形成良好的財務風險管理氛圍。為財務風險管理水平的提高奠定良好的基礎。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

為保證內(nèi)部控制作用有效的發(fā)揮，就必須要有完善的內(nèi)部控制環(huán)境，這對于內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設會產(chǎn)生重要的影響。所以必須要努力完善內(nèi)部控制環(huán)境的建設。強化企業(yè)財務風險管理文化。科學規(guī)范劃分企業(yè)財務風險管理的責任與權利，從而使企業(yè)的財務風險決策水平得到提升，并強化財務風險管理制度的執(zhí)行，使內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理水平充分發(fā)揮。企業(yè)為建設出良好的財務內(nèi)部控制環(huán)境，就必須要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個部門的作用，并且在部門員工間形成良好的合作關系。

（三）完善財務風險評價指標體系

為判斷財務風險管理，企業(yè)需要依據(jù)會計、市場數(shù)據(jù)進行，當前會計標準逐步提高，企業(yè)在對財務風險判斷過程中，要依據(jù)會計數(shù)據(jù)進行，企業(yè)完善財務風險評價指標體系，有效的監(jiān)督控制企業(yè)內(nèi)部控制，將內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部財務風險監(jiān)控結合到一起，科學、客觀的評估企業(yè)的財務風險。依據(jù)企業(yè)財務風險的實際情況，采取科學、規(guī)范以及有效的措施強化企業(yè)判斷財務風險的能力，嚴格監(jiān)控企業(yè)的財務風險，減少財務風險造成的損失與傷害。

（四）構建良好的財務管理制度

在財務風險管理過程中。要有完善的財務管理制度，從而科學的研究分析財務風險，對企業(yè)內(nèi)部管理結構進行優(yōu)化，使內(nèi)部管理制度更加協(xié)調(diào)有序，完善財務管理制度，并建立素質(zhì)水平高、專業(yè)能力強的財務管理隊伍，使企業(yè)的財務風險管理體系得到優(yōu)化，并使企業(yè)財務風險管理效果順利實現(xiàn)。同時強化財務風險管理人員的意識水平，明確財務風險管理的重要作用，更好的提高企業(yè)財務風險管理質(zhì)量與效率。

（五）優(yōu)化落實企業(yè)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)財務風險管理中，要以內(nèi)部控制為依據(jù)，完善內(nèi)部控制體系，從而使企業(yè)的財務管理得到有效的監(jiān)督。并優(yōu)化風險責任制度。企業(yè)要健全內(nèi)部管理流程，開展系統(tǒng)化的培訓從而使員工明確崗位責任與權限，保證內(nèi)部控制制度有效落實。企業(yè)為規(guī)范職能崗位的職責，要有完善的內(nèi)部控制制度，并設立單獨的審計監(jiān)督部門，強化企業(yè)財務風險管理的控制能力。有效的應對風險。對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制與財務風險管理是密切聯(lián)系的，基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務風險管理，能夠減少企業(yè)經(jīng)營以及財務風險，提高內(nèi)部控制以及財務風險管理水平，使企業(yè)的資金以及運營更加穩(wěn)定、安全。

五、結束語

在企業(yè)的經(jīng)營管理中。內(nèi)部控制、財務風險管理是極為重要的，二者間也有密切的聯(lián)系?；趦?nèi)部控制的企業(yè)財務風險管理能夠使企業(yè)的財務、經(jīng)營風險等降低，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制效果以及財務風險管理水平。企業(yè)需要提高對財務風險管理的意識以及重視程度，有效的應對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化。完善財務管理制度、內(nèi)部控制制度、風險評價制度等。保證企業(yè)財務風險控制在合理的范圍內(nèi)，維護企業(yè)資金安全，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)運營。