張勇

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭環(huán)境愈加激烈，加強企業(yè)施工管理工作能夠有效提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國仍存在大量施工企業(yè)不重視施工管理工作，施工管理理念和管理方法傳統(tǒng)落后，限制了企業(yè)施工水平的提高。本文就建筑工程施工管理的發(fā)展方向及創(chuàng)新思路進行深入分析和研究，希望促進我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 發(fā)展方向 創(chuàng)新思路

當前，建筑市場環(huán)境變化莫測，建筑企業(yè)只有不斷掌握市場發(fā)展規(guī)律，并結(jié)合自身特點和發(fā)展目標，對施工管理工作進行轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，才能不斷提升企業(yè)施工管理水平，確保企業(yè)實現(xiàn)更高的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)施工管理環(huán)節(jié)還存在一些弊端和不足，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，為此需要對企業(yè)施工管理進行轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，促進企業(yè)施工管理水平的發(fā)展和提高。

一、建筑工程施工管理的發(fā)展方向

（一）迎合市場發(fā)展需要。近年來，我國建筑市場發(fā)展十分迅猛，市場需求也在隨時發(fā)生改變。在市場經(jīng)濟體制下。施工企業(yè)為確保自身發(fā)展前景，必須不斷發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)施工管理理念和方法，積極開展市場調(diào)研活動，分析和評估市場發(fā)展規(guī)律和需求，進而更好地迎合建筑市場發(fā)展需要，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）以人為本的管理理念。建筑施工管理工作涉及各個部門和施工環(huán)節(jié)，但本質(zhì)上仍然是對人的管理。為順應(yīng)時代發(fā)展規(guī)律，堅持以人為本的核心管理理念，能夠確保各項工作的順利開展。并有效提升施工管理工作的質(zhì)量和效率。由此可見。以人為本是未來建筑施工管理工作的重要發(fā)展方向。

（三）綠色施工管理理念的。綠色施工是近年來建筑行業(yè)新興的一種管理理念和管理模式，其目的在于加強建筑施工的節(jié)能性和環(huán)保性。綠色施工能夠最大程度上降低建筑對建材的需求，并有效控制建筑施工對周邊生態(tài)環(huán)境造成的污染和影響，使建筑更加節(jié)能環(huán)保，進而創(chuàng)造更高的社會效益和經(jīng)濟效益。

（四）精細化管理理念。相比當前較為粗放的施工管理模式，精細化管理必將成為建筑施工管理工作的重要發(fā)展方向。精細化管理能夠使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，通過精細化管理能夠最大程度上發(fā)揮企業(yè)資金的價值。為此，建筑企業(yè)要將精細化管理理念融入管理工作中。由此實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。

二、當前建筑工程施工管理中存在的問題

（一）管理觀念落后。當前，我國大部分施工企業(yè)在管理觀念上仍處于落后局面，致使管理模式效率十分低下。給企業(yè)施工管理工作帶來嚴重影響。例如。施工管理人員依然沿用傳統(tǒng)施工模式。無法將施工資源得到優(yōu)化合理利用.造成企業(yè)資產(chǎn)不必要的浪費。此外，企業(yè)施工管理者對潛在風險缺乏必要的認知，風險防范意識薄弱，不能將施工質(zhì)量和施工安全放在首要位置，建筑施工質(zhì)量和安全都存在較大的隱患和風險。

（二）管理人員素質(zhì)低。建筑施工管理是一項十分復(fù)雜和繁瑣的工作，對管理人員的業(yè)務(wù)能力有著十分嚴格的要求。然而當前我國大部分施工企業(yè)對施工管理工作的重要性認識不足，不注重管理人員的監(jiān)督和培養(yǎng)，造成大部分施工管理崗位的工作人員不具備管理條件，管理工作質(zhì)量和效率十分低下。此外，由于施工管理人員素質(zhì)較低，致使許多施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量無法達到建筑要求，給施工企業(yè)帶來一定程度的負面影響。

（三）監(jiān)督制度不完善。監(jiān)督制度不完善是影響我國施工管理質(zhì)量底下的重要因素。目前我國建筑行業(yè)仍未構(gòu)建一套科學(xué)有力的監(jiān)督體系。其根源在于建筑企業(yè)缺乏行之有效的監(jiān)督制度。對自身施工管理工作難以實現(xiàn)行之有效的監(jiān)督和管理，致使諸多施工管理工作落實不到位。無法確保施工進度和施工安全。極大地影響了建筑工程的最終施工質(zhì)量。

三、建筑工程施工管理的創(chuàng)新思路

（一）管理觀念層面的創(chuàng)新。對于企業(yè)自身而言，提高施工管理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，首先要從管理觀念層面轉(zhuǎn)變當前傳統(tǒng)落后的管理理念.積極開展企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。科學(xué)運用新思維、新理念來提升企業(yè)施工管理工作的水平。一方面，要注重施工管理體系的創(chuàng)新.每個施工企業(yè)都要構(gòu)建一套符合自身特點的、科學(xué)完善的施工管理體系，確保施工管理工作的順利開展。另一方面。還要充分重視管理方法和管理技術(shù)的創(chuàng)新，通過先進的管理技術(shù)和管理方法提高施工管理工作的質(zhì)量和效率，確保建筑項目的順利完成。

（二）管理人才層面的創(chuàng)新。為更好地推進建筑施工管理工作，還需要堅持以人為本。充分認識管理人員在施工管理崗位的重要作用.加強企業(yè)施工管理人才模式的創(chuàng)新和培養(yǎng)。首先.施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變施工管理工作的錯誤認知，注重高素質(zhì)人才對施工管理及施工質(zhì)量的重要作用，加大資金投入力度，吸收和引進高水平、高素質(zhì)的施工管理人才。提高企業(yè)施工管理工作的質(zhì)量和效率。其次，企業(yè)還要重視施工管理人員的培訓(xùn)教育工作，積極聘請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍⒆钚鹿芾砝砟詈凸芾矸椒▊鬏斀o管理工作人員。確保企業(yè)施工管理工作的和學(xué)習和先進性。

（三）監(jiān)督管理層面的創(chuàng)新。加強施工企業(yè)監(jiān)督管理層面的創(chuàng)新，構(gòu)建一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理制度，能夠有效提高施工管理工作的質(zhì)量，確保企業(yè)施工工作的順利開展。首先，加強企業(yè)監(jiān)督管理工作能夠促進施工成本的有效控制，通過每個施工環(huán)節(jié)的嚴格控制，最大程度上節(jié)約施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，加強監(jiān)督管理還能夠促進安全施工的有效落實，將安全管理責任落實到位，有效提升了管理人員的安全意識，避免了施工過程安全事故的發(fā)生概率。

結(jié)論：綜上所述。隨著時代的不斷進步，建筑市場也在時刻發(fā)生改變，同時也為建筑施工管理工作提出了更多要求。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中取得長期穩(wěn)定發(fā)展，需要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新企業(yè)施工管理工作，提高施工管理水平，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。