粱杰

摘要：建筑材料是構(gòu)成建筑物的最重要的物質(zhì)與組成部分，是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)。建筑材料的管理工作在建筑企業(yè)施工過程中具有重要地位，在建筑工程施工過程管理的具有控制施工成本保證工程質(zhì)量重要作用。本文主要針對建筑材料管理工作中存在的問題。進(jìn)行剖析。以便在建筑材料管理工作中能夠。采用正確的措施和方法。

關(guān)鍵詞：建筑材料 材料管理 成本控制 質(zhì)量控制 措施 方法

加強(qiáng)監(jiān)督材料的管理工作是建筑工程施工企業(yè)在施工過程中的重要環(huán)節(jié)，其中包括：原材料的選購、驗收、儲存發(fā)放、庫存保管等一系列的管理過程。是保證建設(shè)項目成本控制和質(zhì)量控制的重要因素。施工企業(yè)在施工過程中對原材料的高效管理。能夠保證施工進(jìn)度管理財務(wù)成本控制質(zhì)量控制等技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，是企業(yè)在施工中取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

—、建筑材料管理工作的必要性

建筑材料是構(gòu)成生產(chǎn)要素中價值量最大的組成要素。在建筑工程施工中加強(qiáng)材料的管理是建筑工程施工過程的重點(diǎn)工作。同時建筑材料管理過程中有一定的特殊性和復(fù)雜性。建筑材料的復(fù)雜性和特殊性主要表現(xiàn)為：建筑材料的多樣性：在建筑工程施工中消耗的不均勻性：在建筑工程施工管理過程中具有季節(jié)性。不同的建筑材料需要不同的運(yùn)輸方式以及管理方式。建筑材料的這些特點(diǎn)，使得建筑材料管理工作具有高度的復(fù)雜性。

建筑材料高效管理工作是推動建筑工程施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證建筑材料在管理過程中。首先，采購的成本在管理工作中，建筑材料調(diào)配的效率等等都是直接影響施工企業(yè)生產(chǎn)效率的重要管理活動。建筑材料管理工作，在施工過程中格外重要。需要施工企業(yè)更多的去關(guān)注建筑材料的管理工作，能夠增加企業(yè)施工過程中的利潤。

二、建筑材料管理工作的具體方法

（一）招投標(biāo)管理方法。在建筑材料的管理工作中采用招投標(biāo)方式確定建筑材料的管理，制定出目標(biāo)，界定中標(biāo)者的能力。這樣選定的建筑材料的管理者是比較專業(yè)高效的管理方，能夠制定出管理方案，確定具體實施管理的部門，能夠?qū)ㄖ┕み^程中的大宗建筑材料采購以及管理具有專業(yè)性建筑材料管理能力。

（二）建立獎懲機(jī)制。在建筑材料管理過程中建立獎懲機(jī)制是對建筑材料管理工作的重要措施。建筑材料管理方能夠通過獎懲機(jī)制。合理的制定材料管理方案以及管理制度。能夠提出高效的管理方法，能推動建筑施工現(xiàn)場的高效運(yùn)營。

（三）限額控制法。在建筑工程施工過程中，施工工藝就決定了建筑材料的消耗量。建筑材料管理部門要運(yùn)用限額控制法擺供制建筑材料的消耗定額，作為建筑材料管理的重要措施能達(dá)到控制施工成本的目的。

三、建筑材料管理工作的具體措施

（一）材料的供應(yīng)與管理。熟悉建筑材料方面的相關(guān)法律法規(guī)。在建筑材料領(lǐng)域我國政府的相關(guān)主管部門對建筑材料的質(zhì)量管理進(jìn)行了法規(guī)條文的規(guī)定。對建筑工程施工中所需要的主要建筑材料的質(zhì)量，比如鋼材、水泥、混凝土等等實行質(zhì)量備案制度。作為建筑材料管理部門要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)才能做好建筑材料的分類管理質(zhì)量控制等工作。

（二）通過市場調(diào)研選購合格的建筑材料。在建筑材料的選購過程中，建筑材料保管部門應(yīng)該對產(chǎn)品的經(jīng)營廠家進(jìn)行鑒別分類，并進(jìn)行實地考察。包括企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)理念以及企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查與論證。通過市場調(diào)研進(jìn)行綜合性的比對，篩選出建筑材料產(chǎn)品的具體供應(yīng)企業(yè)。能夠準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)廠家的信譽(yù)、質(zhì)量以及售后具體服務(wù)情況。

（三）做好材料的進(jìn)場檢驗工作。建筑材料驗收工作是材料管理部門最為重要的工作，建筑材料管理部門要運(yùn)用先進(jìn)的檢測條件對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的測試和檢驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（四）施工過程中的建筑材料管理工作。在建筑工程施工過程中，施工方要對材料管理工作加強(qiáng)控制。要及時地對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。要保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料的質(zhì)量問題，嚴(yán)格的、科學(xué)的對建筑材料的消耗進(jìn)行控制。實現(xiàn)建筑材料的限量控制管理方法與目標(biāo)。

（五）建筑材料的價格管理。首先，施工企業(yè)的建筑材料管理方要及時的掌握建筑材料的市場信息，對真假價格信息進(jìn)行篩選論證。在保證建筑材料質(zhì)量的情況下。要真實地反映出建筑材料的價格水平。切不可以低價作為采購標(biāo)準(zhǔn)或者單純的要求產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)。而忽視了價格的因素。要對價格因素進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查和論證。既要保證建筑材料的質(zhì)量又要控制建筑材料的價格水平。其次，充分利用市場競爭因素，合理安排建筑材料的運(yùn)輸，運(yùn)輸成本是構(gòu)成建筑材料采購的重要因素。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中降低運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，直接的就能降低材料采購的成本。建筑材料的管理方可以運(yùn)用市場競爭的因素，選擇運(yùn)輸方式。降低運(yùn)輸成本是控制建筑材料成本的重要措施。

（六）建筑材料的出入庫管理。建筑材料采購?fù)戤呉院?。要加?qiáng)建筑材料的存放以及出入庫管理。要運(yùn)用科學(xué)合理的方式方法，對不同種類的建筑材料進(jìn)行管理，以保證其使用時效。首先。施工企業(yè)要設(shè)立專門的建筑材料庫房對建筑材料進(jìn)行存放，要對不同種類的建筑材料進(jìn)行分類管理。要保證建筑材料庫房避免潮濕雨淋現(xiàn)象的發(fā)生，防止建筑材料氧化、腐蝕，影響其使用效果。其次，對不同種類的建筑材料要分類清楚，對產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行嚴(yán)格的分類。有利于在產(chǎn)品材料的支出入庫過程中。方便運(yùn)輸。在建筑材料的庫存管理過程中。切不可混雜堆放，毫無秩序。需要建筑材料時，才要進(jìn)行產(chǎn)品的分類，這會嚴(yán)重的影響生產(chǎn)效率。

結(jié)束語：從實踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)。尤其對項目工程而言。每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料。避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和領(lǐng)料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。