陸寧穩(wěn)

摘要：人才競爭力是組織核心競爭力之一，人力資源是組織最有價(jià)值的資源。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著人力資源管理信息量的增加，傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方法的滯后性日益凸顯。如何運(yùn)用信息化手段突破人力資源管理的瓶頸，更加科學(xué)合理地管理和運(yùn)用人力資源信息，更好地發(fā)揮人力資源管理的有效性，成為組織需要解決的問題。本文分析了信息管理環(huán)境下人力資源管理的特點(diǎn)，進(jìn)一步研究了信息環(huán)境下人力資源管理的策略和措施。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境 人力資源管理

一、人力資源管理的重要性

在人力資源管理方面，最關(guān)鍵的問題是制定合適的激勵(lì)機(jī)制。合理的激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工工作效率，增加事業(yè)單位活力。合理的人力資源管理可以控制公司人力資源成本，減少勞動(dòng)力損失。降低運(yùn)營成本。公司需要運(yùn)用科學(xué)的方法組織員工生產(chǎn)，合理使用人才，提高人才利用率。合理的人力資源管理對企業(yè)制度的建立和完善起著重要作用。加強(qiáng)文化建設(shè)。形成科學(xué)的管理體系。只有擁有優(yōu)秀的管理人員和決策者，我們才能最大限度地發(fā)揮公司發(fā)展的潛力，并全面安排每位員工為他們工作。對人才庫的管理能充分保證員工的數(shù)量和質(zhì)量，充分了解每位員工的專業(yè)特點(diǎn)，使他們在工作中發(fā)揮最大的才能，從而提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司的生產(chǎn)目標(biāo)是通過眾多員工的共同努力實(shí)現(xiàn)的，所以公司只能通過選擇合適的員工才能成功完成工作目標(biāo)。

二、信息化環(huán)境下人力資源管理的特點(diǎn)

（一）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著信息技術(shù)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，社會(huì)創(chuàng)新速度加快，各領(lǐng)域信息量不斷擴(kuò)大，組織競爭環(huán)境日益復(fù)雜化。這迫使組織管理向信息化轉(zhuǎn)變。從人力資源管理的角度看，信息環(huán)境大大增加了管理的復(fù)雜性。過去，依靠“上傳，下發(fā)”人力資源管理方式，已經(jīng)不能滿足組織的日常管理需要。必須通過員工與員工，部門和部門的有機(jī)合作。保證所有工作的高質(zhì)量。目前，許多組織已經(jīng)廣泛使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)。分工變得更加清晰和細(xì)致，團(tuán)隊(duì)成員更容易獲得。在這種情況下，有必要更多地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)，以確保所有人力資源管理流程在信息環(huán)境下順利運(yùn)行。

（二）強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值

信息化不僅是一種工具，也是一種技術(shù)。在信息管理環(huán)境下，員工必須改變原有的學(xué)習(xí)方式和溝通方式，才能勝任工作，不斷豐富和完善自己的知識(shí)庫。從組織角度看，信息化戰(zhàn)略中，組織應(yīng)更加注重提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。一方面注重組織的發(fā)展，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新。另一方面，建立健全相應(yīng)的體制機(jī)制，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。員工個(gè)人能力的提升。不僅促進(jìn)了信息化戰(zhàn)略的順利實(shí)施，而且使組織能夠積累強(qiáng)大的智力資本，更好地應(yīng)對外部挑戰(zhàn)和競爭，實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏局面。

（三）強(qiáng)調(diào)人力管理

如前所述，在信息環(huán)境下，組織和管理不能與團(tuán)隊(duì)合作分開。要培養(yǎng)員工的合作精神，首先要尊重每個(gè)人的價(jià)值。一些組織在實(shí)施信息化戰(zhàn)略過程中過分依賴軟件過程。他們沒有整合自己的實(shí)際，逐步推出各種信息管理模塊。這導(dǎo)致員工抵制軟件，他們不想學(xué)習(xí)，也不愿意使用軟件來處理他們的工作。這最終導(dǎo)致信息化。戰(zhàn)略失敗。因此，信息環(huán)境中仍應(yīng)強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念。在實(shí)施信息化戰(zhàn)略時(shí)，組織應(yīng)充分考慮自身管理實(shí)踐和員工特點(diǎn)，盡可能多地征詢員工的意見，并為員工適應(yīng)信息流程提供充分的幫助。只有這樣，員工才能完全同意組織的信息轉(zhuǎn)化。同時(shí)增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感。增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力，促進(jìn)信息化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。管理變得越來越專業(yè)化和熟練。在信息環(huán)境中，需要良好的人力資源管理。只有各種人力資源模塊的知識(shí)是不夠的。管理員需要快速掌握信息管理工具并改進(jìn)數(shù)據(jù)調(diào)查和數(shù)據(jù)集成。和數(shù)據(jù)分析功能。在實(shí)現(xiàn)過程信息管理的基礎(chǔ)上，管理者必須能夠運(yùn)用信息管理工具對所有零散信息進(jìn)行全面分析，從而通過信息化真正促進(jìn)人力資源管理的規(guī)劃，科學(xué)，高效。

三、信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

（一）對人力資源管理過程的影響。在開展人力資源工作時(shí)，要處理招聘，業(yè)績，培訓(xùn)等各種大小工作。在這個(gè)時(shí)候。如果沒有信息技術(shù)的幫助。這些乏味的事情就不能有效地處理，因此，在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，可以有效處理人力資源的所有細(xì)節(jié)。同時(shí)可以有效減輕員工的壓力。在信息技術(shù)的應(yīng)用中，員工之間的溝通可以更加方便。同時(shí)，招聘人才時(shí)，求職者只需在網(wǎng)站上查看招聘信息，并發(fā)送電子簡歷，讓HR進(jìn)行在線觀看和通知面試。有效解決空間成本。

（二）對人力資源管理效率的影響。傳統(tǒng)的人力資源是手動(dòng)管理的。工作內(nèi)容枯燥沉重，效率極低。傳統(tǒng)的員工薪酬管理大多填寫表格，簽名，固定日收薪，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。通過使用信息技術(shù)，企業(yè)可以通過網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬進(jìn)行支付，方便快捷。同時(shí)，在管理福利項(xiàng)目時(shí)，它也與公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)供員工討論。員工可以在線提供有關(guān)此問題的反饋，并且單位經(jīng)理可以快速與員工溝通以獲取反饋信息。另外，如果員工的個(gè)人信息發(fā)生變化，員工可以在不經(jīng)過人力資源人員的情況下自行操作，這既減少了人力資源人員的錯(cuò)誤和負(fù)擔(dān)。在使用在線沖壓方法評估員工出勤率時(shí)，計(jì)算機(jī)可準(zhǔn)確記錄員工休假，遲到和提前退休。

結(jié)論：人力資源供應(yīng)鏈?zhǔn)菃挝毁Y源管理最有效的方法。它可以使單位花最少的成本獲得最大的利潤，提高競爭力，進(jìn)一步完成并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值和就業(yè)機(jī)會(huì)。良好的公共機(jī)構(gòu)人力資源管理能夠穩(wěn)定公共機(jī)構(gòu)的發(fā)展，激勵(lì)員工工作，增加員工積極性，逐步提高經(jīng)濟(jì)效益。