程建忠　蔡益

摘要：不同于一般的建筑工程，水利工程投資大，施工環(huán)境比較惡劣，施工技術(shù)難度高，對施工企業(yè)的能力水平有比較高的要求。施工中，科學(xué)合理的對施工進(jìn)行管理和組織，可以有效的提升施工作業(yè)的效率，為工程高質(zhì)量完成提供保障。文章闡述水利工程施工管理在實(shí)際應(yīng)用中的重要性，探討加強(qiáng)水利工程施工管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理措施

一、水利工程施工管理的重要性分析

1.水利工程施工管理是施工活動順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。水利工程施工管理活動的有效開展是施工活動各項(xiàng)工序有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。對于工程建設(shè)而言至關(guān)重要。施工管理工作的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：首先。對施工活動開始前嚴(yán)格按照相關(guān)文件對各項(xiàng)準(zhǔn)備活動進(jìn)行落實(shí)，其中包括投標(biāo)文件以及施工合同等。其次，在施工過程中對各職能部門進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，明確相關(guān)責(zé)任，做好具體工作的安排。保障各部門之間的協(xié)調(diào)配合。由此可見，水利工程施工管理工作是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。是針對水利工程整體施工的監(jiān)管。

2.水利工程施工管理是安全施工的重要保障。安全管理是水利工程施工管理的重要環(huán)節(jié)之一，既包括施工人員和工程本身的安全，也包括的工程享受人員，即業(yè)主的安全。有鑒于此，在施工管理工作開展的過程中，一定要樹立施工人員的安全意識和責(zé)任意識。對施工工作、自身安危以及業(yè)主的安全負(fù)責(zé)，采取有效的措施消除安全隱患，通過嚴(yán)格的監(jiān)督和管理創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。保障工程施工的安全開展。

3.水利工程施工管理發(fā)揮著完善施工進(jìn)度的效用。施工進(jìn)度貫穿在施工活動的整個(gè)過程中，和施工活動各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施效果之間存在著十分緊密的聯(lián)系。通過完善的施工管理能夠保障施工進(jìn)度的有序推進(jìn)，避免施工效果受到影響。在具體實(shí)施的過程中，管理人員要結(jié)合施工圖紙對施工技術(shù)和各項(xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，最大程度的避免因管理不到位造成的工期延誤。

二、施工管理中存在的問題

1.制度中存在問題。水利工程施工企業(yè)在水利工程的施工中擁有很多經(jīng)驗(yàn)，施工技術(shù)水平也很高。但是由于施工管理體系不完善，制度中存在著許多不切合實(shí)際的問題，導(dǎo)致水利工程在施工的過程中總是存在施工管理成本過高。資金的使用和流動不靈活等情況。同時(shí)由于管理制度上缺乏有關(guān)的激勵(lì)措施，導(dǎo)致施工人員工作熱情不高，嚴(yán)重影響水利工程的施工進(jìn)度，制約了水利工程的發(fā)展。

2.管理意識不足。很多水利工程施工管理人員，管理意識不足，對施工質(zhì)量不能做到有效的控制，這就可能導(dǎo)致很多工程安全事故的發(fā)生。施工管理人員管理意識不足。主要折射出施工單位對工程質(zhì)量的不重視，對工程建設(shè)的不負(fù)責(zé)任。管理人員在實(shí)際的施工工程中，管理力度不夠，施工人員在施工時(shí)就會隨意施工，給工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量帶來隱患。同時(shí)，工程質(zhì)量的管理力度不夠，還會促使各種投機(jī)取巧的行為發(fā)生，比如某些工程管理人員，為了個(gè)人的利益，采購價(jià)格低廉的劣質(zhì)建筑材料來以次充好，從而自己從中獲得不法利益。同時(shí)，某些工程施工企業(yè)，為了公司的收益，降低工程項(xiàng)目的建造成本，不合理的搶抓施工進(jìn)度，縮短工期，為工程的質(zhì)量安全帶來了很大的問題。

3.施工管理人員自身素質(zhì)不高。水利工程施工管理人員自身素質(zhì)不高，對工程安全質(zhì)量的認(rèn)識不到位，缺乏安全管理的知識。同時(shí)在施工專業(yè)技術(shù)上也存在問題，所以不能很好控制和管理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。有些年輕但是素質(zhì)相對高一些的施工管理人員。由于缺乏實(shí)際的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。所以同樣無法很好的對工程施工進(jìn)行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本過高的情況，給工程項(xiàng)目的施工帶來影響，嚴(yán)重阻礙了水利工程的發(fā)展。

三、水利工程施工管理的對策

1.健全施工管理制度。建立水利工程施工管理制度，是落實(shí)施工管理工作的第一步。利用水利工程的施工管理制度促進(jìn)水利工程施工企業(yè)內(nèi)部各部門的嚴(yán)格管理，有利于施工企業(yè)管理氛圍的營造。更能讓科學(xué)合理的工作機(jī)制得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在最大程度上降低企業(yè)的水利工程施工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中變得強(qiáng)大起來。滿足新時(shí)代的要求，需要水利工程施工單位積極創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工作模式，在建立施工管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)重視工作標(biāo)準(zhǔn)的提出與制定。施工管理者有了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，便能夠在管理工作中嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求管理對象，促進(jìn)水利工程施工工作的規(guī)范化，在建立水利工程施工管理制度的過程中，企業(yè)管理者要同技術(shù)人員、施工人員共同商議制度所要包含的要素。在以人為本的前提下促進(jìn)科學(xué)制度的建立與實(shí)施，讓施工管理工作具有人文性，具有嚴(yán)格性。

2.重視質(zhì)量安全管理工作?？刂扑こ痰氖┕べ|(zhì)量，維護(hù)施工安全，是施工管理工作的重要內(nèi)容。水利工程施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場的技術(shù)人員提出具體要求，讓他們按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，控制好個(gè)人施工質(zhì)量，以此來保證水利工程的整體質(zhì)量。在施工場地內(nèi)，一切施工人員、工作人員以及機(jī)械設(shè)備都需要有效把控。質(zhì)量意識的增強(qiáng)以及施工質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)，能夠讓控制質(zhì)量成為全員目標(biāo)。與此同時(shí)，在落實(shí)質(zhì)量管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將安全管理工作落到實(shí)處。

3.加強(qiáng)施工成本控制。施工成本控制與管理，是施工管理工作中較難的一部分。水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前做有效預(yù)算，通過預(yù)算管理工作，讓一切施工行為在可控范圍之內(nèi)。每一位水利工程施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)建立工程施工的大局觀念，能夠從宏觀角度出發(fā)，從大局入手思考問題。在具體施工過程中，通過有效引導(dǎo)，在小處節(jié)約成本。有效把控。

四、結(jié)語

綜上所述，作為影響國計(jì)民生的重要工程類型，水利工程得到了更多的關(guān)注。做好水利工程的施工管理工作，從不同角度入手，營造良好的施工管理環(huán)境，才能達(dá)到造福國民的建設(shè)目標(biāo)。從傳統(tǒng)的水利工程施工管理問題入手，尋找創(chuàng)新且具有針對性的解決方案，才能提高施工管理工作的具體效率，促進(jìn)水利工程的有效施工。