何琪

摘要：施工進(jìn)度控制是施工管理的重要工作之一。良好的施工進(jìn)度控制能夠保證施工質(zhì)量，降低施工成本，保證工程工期，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此要重視施工項(xiàng)目的建設(shè)，有必要進(jìn)行進(jìn)度控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工 項(xiàng)目管理進(jìn)度 控制措施

引言：在建筑施工過程中。對(duì)工程施工進(jìn)度的管理一直都是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。隨著城市化建設(shè)的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)也逐漸增多。工程項(xiàng)目能否按時(shí)交接是衡量一個(gè)建筑企業(yè)最終重要的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建筑項(xiàng)目的按時(shí)交接也是對(duì)一個(gè)施工企業(yè)最基本的要求。為了保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)要對(duì)建筑施工進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，發(fā)現(xiàn)其中的不足，認(rèn)識(shí)到對(duì)工程施工進(jìn)度管理的重要性。

一、建筑施工進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的重要性

在建筑工程施工與項(xiàng)目工程中。對(duì)施工與工程進(jìn)度實(shí)行良好的控制室保證施工可以有序進(jìn)行且按期完成的必要條件。施工進(jìn)度控制和項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

1.保障項(xiàng)目工程的工期。施工進(jìn)度的直接目的是確保工程的持續(xù)時(shí)間。無論什么工程，施工進(jìn)度都必須在施工初期進(jìn)行規(guī)劃。項(xiàng)目工作的效率和質(zhì)量在很大程度上取決于項(xiàng)目能否按時(shí)完成。施工進(jìn)度控制是在整個(gè)施工過程中發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。以確保項(xiàng)目能在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

2.保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程不同于其他項(xiàng)目。它的建設(shè)涉及很多領(lǐng)域，建設(shè)周期長(zhǎng)，程序復(fù)雜。因此，對(duì)施工進(jìn)度的控制可以幫助施工單位避免超限期造成巨大損失的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，對(duì)施工進(jìn)度的控制也可以使項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工效率，消除因施工質(zhì)量所造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而取得較大的進(jìn)展。確保建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工中對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素

1.人員因素。（1）業(yè)主因素。在建筑施工之前，要充分了解施工的在最終目標(biāo)和業(yè)主的具體要求。在這之中業(yè)主對(duì)建筑工程施工的要求是影響工程進(jìn)度的一大因素。建筑項(xiàng)目的施工過程時(shí)始終圍繞著業(yè)主對(duì)建筑地具體要求展開的，業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、用料和外形方面都作出了具體的要求，這些要求的施工難度直接影響了建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間的長(zhǎng)短。

（2）施工人員因素。在施工過程中另一個(gè)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的人為因素就是相關(guān)的施工人員。施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)直接影響了工程施工的進(jìn)度。在具體的施工操作中，由于施工人員施工經(jīng)驗(yàn)的不足，不能夠有效采取最適合工程項(xiàng)目的施工手段，從而大大增長(zhǎng)了施工所用的時(shí)間。

2.原材料因素。關(guān)于原材料對(duì)施工進(jìn)度的影響主要包括以下幾點(diǎn)。（1）原材料本身的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑原材料的采購過程中一些原材料的采購員為了得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)而購買一些給予回扣的原材料，這些原材料往往質(zhì)量都不達(dá)標(biāo)且缺乏相關(guān)的合格證書。在這種施工材料投入使用后極大增加了安全隱患。在施工過程中原材料一旦發(fā)生質(zhì)量問題對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響將是致命的。很容易導(dǎo)致人員傷亡的問題的出現(xiàn)。對(duì)施工進(jìn)度的影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人為因素的影響。（2）施工材料的供給。在施工過程中要保證施工材料的充足。施工材料發(fā)射供給不足的情況將直接導(dǎo)致工程施工的中斷。巧婦難做無米之炊。原材料采購數(shù)量的不足和供貨商不能按時(shí)供貨都會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。

3.施工技術(shù)因素。在建筑項(xiàng)目施工過程中，由于相關(guān)人員施工經(jīng)驗(yàn)的不足，所采用的施工技術(shù)有所欠缺，不能最大化的滿足施工需要，影響了施工效率。施工所采用的技術(shù)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，技術(shù)的落后將大大加長(zhǎng)施工所損耗的時(shí)間，同時(shí)不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)對(duì)施工項(xiàng)目也會(huì)產(chǎn)生不良的影響。

三、建筑施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制措施

1.嚴(yán)格施工管理，確保施工安全。安全是生產(chǎn)順利生產(chǎn)的首要因素。由于高空作業(yè)、大型設(shè)備和電力設(shè)施等作業(yè)環(huán)節(jié)，施工作業(yè)對(duì)施工安全更加敏感。一個(gè)項(xiàng)目要順利進(jìn)行，安全施工是首要的前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，確保施工安全。

2.嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度。為了確保工程的順利實(shí)施以及施工的完成，施工單位要科學(xué)地編制施工時(shí)間表，在各個(gè)階段清理施工目標(biāo)，制定相應(yīng)的保障措施確保工程的成功實(shí)施以及施工的完成。具體地說，建設(shè)單位應(yīng)該做以下幾個(gè)方面：（1）根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，制定總體施工計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)施工過程進(jìn)行全過程控制，確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。（3）組織協(xié)調(diào)施工過程中各單位和資源的組織協(xié)調(diào)，確保工作效率，確保按照既定進(jìn)度進(jìn)行施工進(jìn)度。

3.科學(xué)安排，確保各工序協(xié)調(diào)運(yùn)作。建筑活動(dòng)規(guī)模較大，涉及大量的材料、設(shè)備、加工、施工人員管理、資金利用等。為了保證這些資源的充分發(fā)揮，避免浪費(fèi)，需要協(xié)調(diào)、組織、安排各施工環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)，避免相鄰工序之間的沖突，相互影響，確保施工順利有序進(jìn)行。

4.做好人員、物質(zhì)、技術(shù)保障。建造過程本質(zhì)上是生產(chǎn)和加工各種資源的過程。在這一過程中，任何資源的供給都不是及時(shí)的，會(huì)對(duì)建設(shè)的進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。為了保證建設(shè)的進(jìn)展，我們需要做以下幾個(gè)方面：一是做好技術(shù)支持工作。在施工開始前，施工單位要組織施工人員。技術(shù)人員和經(jīng)理要看詳細(xì)的建筑設(shè)計(jì)圖紙，施工標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工方法，仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，確保設(shè)計(jì)和實(shí)際情況。二是做好建筑材料的保障。施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工計(jì)劃和進(jìn)度，購買足夠的施工材料和機(jī)械。在建筑材料的選擇上，應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)，比較產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)方式、供應(yīng)商規(guī)模、信譽(yù)程度等，選擇最全面的供應(yīng)商。三是做好施工設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，確保設(shè)備狀態(tài)正常，可以投入使用，避免設(shè)備故障對(duì)施工進(jìn)度的負(fù)面影響。

結(jié)束語：綜上所述，施工進(jìn)度控制對(duì)施工項(xiàng)目具有重要的意義。要重視對(duì)施工進(jìn)度的管理，深入全面地分析施工進(jìn)度的具體影響因素，采取有效措施，科學(xué)編制施工計(jì)劃，合理利用各種資源，充分利用資源效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。