關(guān)于高?；ǜ脑旃こ添椖抗芾淼奶接懛治?/h1>
2018-11-23 11:30:54王超時
卷宗 2018年33期
摘 要：近年來，國家對教育事業(yè)越來越重視，各高校的發(fā)展速度越來越快，社會對高校基建改造工程項目管理提出的要求逐漸增多。但現(xiàn)如今，多數(shù)高?；ǜ脑旃こ添椖恳琅f存在管理質(zhì)量較低以及所需投入成本過高等問題，導(dǎo)致項目管理的實效性無法充分發(fā)揮出來。本文主要對高?；ǜ脑旃こ添椖抗芾砑右院喴奶接懞头治?。
關(guān)鍵詞：高校；基建工程；項目管理；探討分析
高校基建改造工程本身具備較高的繁瑣性，同時，隨著我國高等教育事業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，國家對高?；案脑斓耐度朐絹碓蕉?，使得各類高校建設(shè)項目逐漸增多，包括高?；ǜ脑旃こ添椖?，大幅度提升了工程項目管理的整體難度。所以，需要依照現(xiàn)如今建筑業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r以及高?；ǖ奶厥鉅顩r，探尋以及創(chuàng)新出多種新型的管理措施及手段，有助于提升工程以及項目管理的整體質(zhì)量。
1 高?；ǜ脑旃こ添椖抗芾泶嬖趩栴}分析
1.1 缺乏應(yīng)有重視
對高校基建改造工程項目實施有效的管理操作十分重要。近年來，隨著高校學(xué)生數(shù)量的不斷增多，各建設(shè)部門及人員通常過于注重加快工程的建設(shè)速度，導(dǎo)致高校基建改造工程項目越來越多，大幅度提升了此類工程項目的實際管理難度，同時，由于多數(shù)高校的基建管理部門及人員，存在對該階段項目管理工作缺乏應(yīng)有重視的問題，導(dǎo)致相關(guān)工作缺乏充足的資金和人力等資源的支撐，無法充分發(fā)揮實效性，嚴(yán)重影響了高?；ǜ脑旃こ添椖抗芾淼恼w質(zhì)量[1]。
1.2 管理模式實效性較低
現(xiàn)如今，我國的多數(shù)高校在基建改造工程項目中采用的依舊為傳統(tǒng)的管理模式，即自行組建管理部門，對基建改造工程項目實施全面的監(jiān)督及管理等，但由于此類工程項目普遍具有施工時間短、投入成本較多等特點，在實際的施工過程中，通常需要施工及管理人員花費大量的時間和精力完成相關(guān)工作，倘若相應(yīng)部門無法有效發(fā)揮自身實效性，將極易導(dǎo)致各種人力、財力等資源浪費的問題出現(xiàn)。
1.3 管理隊伍專業(yè)化程度較低
高?；ǜ脑旃こ添椖抗芾聿块T實施的各環(huán)節(jié)管理工作理應(yīng)具備較高的系統(tǒng)性以及整體性。但由于多數(shù)高校實施的基建改造工程項目管理工作“一次性”特征較為明顯，經(jīng)驗較少，無法充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)管理工作的實效性，再加上此類工程項目的管理工作本身較為復(fù)雜，倘若相應(yīng)的管理隊伍無法有效的進(jìn)行各環(huán)節(jié)管理工作，將極易導(dǎo)致各種相關(guān)問題發(fā)生，對提升項目管理的整體質(zhì)量起到不良影響。
2 高?；ǜ脑旃こ添椖抗芾碛行Р呗?/p>
2.1 提升重視，加強(qiáng)管理
想要有效提升高校基建改造工程項目管理的整體質(zhì)量，理應(yīng)對其加以高度重視，并適當(dāng)加大管理力度。首先，在項目準(zhǔn)備階段，相關(guān)的部門及人員應(yīng)注重實施高質(zhì)量的申辦規(guī)劃以及施工圖紙設(shè)計等工作，并應(yīng)在項目招投標(biāo)的過程中，重視如下兩個方面：第一，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循公平、公開等原則，注重依照有關(guān)的政策及法律規(guī)定等進(jìn)行各環(huán)節(jié)工作，確保招投標(biāo)的透明性，同時，也應(yīng)以實際的招投標(biāo)情況為基礎(chǔ)，設(shè)立有關(guān)規(guī)定，有助于提升各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性；第二，擇選綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗較為豐富的建設(shè)單位，在擇選完成以后，對建設(shè)單位的項目班子實施審查，有助于降低各種問題發(fā)生的可能性。
其次，在項目施工階段，第一，嚴(yán)控工程建設(shè)材料以及設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)建立實效性較高的材料進(jìn)場檢驗制度，同時，應(yīng)要求甲乙雙方一同實施有效的市場調(diào)查，擇選項目需要應(yīng)用的材料和設(shè)備，隨后一同對進(jìn)場的設(shè)備及材料等進(jìn)行檢驗，有助于后期各環(huán)節(jié)施工順利的開展以及實施。第二，對工程的隱蔽及主要部位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。其中，可通過設(shè)立獨立監(jiān)管部門的方式，對每一環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行嚴(yán)格檢查[2]。
2.2 優(yōu)化管理模式
建立實效性較高的管理模式，對促進(jìn)高?；ǜ脑旃こ添椖抗芾淼恼w質(zhì)量提升至關(guān)重要。首先，在項目施工開始前，可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行有效的可能性研究等。其次，依照相應(yīng)的評估結(jié)果，設(shè)計施工圖紙、流程以及擇選建設(shè)單位等。最后，委派專業(yè)的機(jī)構(gòu)對項目實施管理，并力求可以將相應(yīng)人員的專業(yè)職能充分發(fā)揮出來，有助于保障工程項目的整體質(zhì)量。
同時，也應(yīng)注重提升高?；ǜ脑斐绦虻墓芾碣|(zhì)量。首先，應(yīng)嚴(yán)控項目可行性研究以及批準(zhǔn)立項等階段。第一，通過實施全方位的調(diào)查分析的方式，對項目的可行性等實施論證，并對項目的后期使用效果及經(jīng)濟(jì)效益等加以預(yù)估，設(shè)計出高質(zhì)量的項目可行性研究報告。第二，對基建改造工程項目進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評價。其中，對施工設(shè)計方案中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)資料等實施詳細(xì)、合理的計算和分析。其次，嚴(yán)控項目設(shè)計階段。設(shè)計可對基建改造項目質(zhì)量起到直接影響，所以，需要對其提起應(yīng)有重視。第一，對設(shè)計功能以及建筑經(jīng)濟(jì)等方面實施綜合考量，擇選出最為適宜的設(shè)計方案。第二，可通過實施有效的限額設(shè)計的方式，促使設(shè)計的技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)性得以有效結(jié)合。
2.3 提升管理隊伍建設(shè)質(zhì)量
高校基建改造工程項目管理具備的復(fù)雜性較高，涉及較多的專業(yè)及學(xué)科等。所以，需要重視對項目管理人員實施有效的規(guī)范和管理，有助于提升項目管理隊伍的綜合素質(zhì)，對提升高?；ǜ脑旃こ添椖抗芾淼恼w質(zhì)量具有積極意義。首先，項目管理人員需要具備優(yōu)良的責(zé)任意識，可以良好的投入的自身工作中，有助于提升工作質(zhì)量；其次，應(yīng)擁有吃苦耐勞的毅力和艱苦奮斗的精神；然后，需要堅守自律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格；最后，日常工作中，應(yīng)重視積累經(jīng)驗，提升自我。
3 結(jié)束語
綜上所述，高?；ǜ脑旃こ添椖抗芾肀旧砭邆漭^高的復(fù)雜性，所以，有關(guān)的部門及人員，有必要對其提起高度重視，建立科學(xué)的管理模式，設(shè)計合理的管理工程流程，提升對管理隊伍的建設(shè)質(zhì)量。如此一來，才可以有效促進(jìn)高?；ǜ脑旃こ添椖考肮芾淼恼w質(zhì)量提升，有助于確保項目的后期使用效果，對促進(jìn)高校教育事業(yè)發(fā)展具有積極影響。
參考文獻(xiàn)
[1]于冬艷，胡艷.高校基建檔案的全程管理——以沈陽藥科大學(xué)南校區(qū)基建工程為例[J].城建檔案，2017（05）：56-57.
[2]李麗光，郭靜.高校基建、修繕工程內(nèi)審與外審利弊及合作探討——基于全過程跟蹤審計方式下的探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017（07）：108-109+115.
作者簡介
王超時（1964-），男，漢族，江蘇常州人，實習(xí)研究員，研究方向：高?；ü芾?，高?；ǜ脑炀S修。
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關(guān)鍵詞：高校；基建工程；項目管理；探討分析
高校基建改造工程本身具備較高的繁瑣性，同時，隨著我國高等教育事業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，國家對高?；案脑斓耐度朐絹碓蕉?，使得各類高校建設(shè)項目逐漸增多，包括高?；ǜ脑旃こ添椖?，大幅度提升了工程項目管理的整體難度。所以，需要依照現(xiàn)如今建筑業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r以及高?；ǖ奶厥鉅顩r，探尋以及創(chuàng)新出多種新型的管理措施及手段，有助于提升工程以及項目管理的整體質(zhì)量。
1 高?；ǜ脑旃こ添椖抗芾泶嬖趩栴}分析
1.1 缺乏應(yīng)有重視
對高校基建改造工程項目實施有效的管理操作十分重要。近年來，隨著高校學(xué)生數(shù)量的不斷增多，各建設(shè)部門及人員通常過于注重加快工程的建設(shè)速度，導(dǎo)致高校基建改造工程項目越來越多，大幅度提升了此類工程項目的實際管理難度，同時，由于多數(shù)高校的基建管理部門及人員，存在對該階段項目管理工作缺乏應(yīng)有重視的問題，導(dǎo)致相關(guān)工作缺乏充足的資金和人力等資源的支撐，無法充分發(fā)揮實效性，嚴(yán)重影響了高?；ǜ脑旃こ添椖抗芾淼恼w質(zhì)量[1]。
1.2 管理模式實效性較低
現(xiàn)如今，我國的多數(shù)高校在基建改造工程項目中采用的依舊為傳統(tǒng)的管理模式，即自行組建管理部門，對基建改造工程項目實施全面的監(jiān)督及管理等，但由于此類工程項目普遍具有施工時間短、投入成本較多等特點，在實際的施工過程中，通常需要施工及管理人員花費大量的時間和精力完成相關(guān)工作，倘若相應(yīng)部門無法有效發(fā)揮自身實效性，將極易導(dǎo)致各種人力、財力等資源浪費的問題出現(xiàn)。
1.3 管理隊伍專業(yè)化程度較低
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2.1 提升重視，加強(qiáng)管理
想要有效提升高校基建改造工程項目管理的整體質(zhì)量，理應(yīng)對其加以高度重視，并適當(dāng)加大管理力度。首先，在項目準(zhǔn)備階段，相關(guān)的部門及人員應(yīng)注重實施高質(zhì)量的申辦規(guī)劃以及施工圖紙設(shè)計等工作，并應(yīng)在項目招投標(biāo)的過程中，重視如下兩個方面：第一，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循公平、公開等原則，注重依照有關(guān)的政策及法律規(guī)定等進(jìn)行各環(huán)節(jié)工作，確保招投標(biāo)的透明性，同時，也應(yīng)以實際的招投標(biāo)情況為基礎(chǔ)，設(shè)立有關(guān)規(guī)定，有助于提升各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性；第二，擇選綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗較為豐富的建設(shè)單位，在擇選完成以后，對建設(shè)單位的項目班子實施審查，有助于降低各種問題發(fā)生的可能性。
其次，在項目施工階段，第一，嚴(yán)控工程建設(shè)材料以及設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)建立實效性較高的材料進(jìn)場檢驗制度，同時，應(yīng)要求甲乙雙方一同實施有效的市場調(diào)查，擇選項目需要應(yīng)用的材料和設(shè)備，隨后一同對進(jìn)場的設(shè)備及材料等進(jìn)行檢驗，有助于后期各環(huán)節(jié)施工順利的開展以及實施。第二，對工程的隱蔽及主要部位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。其中，可通過設(shè)立獨立監(jiān)管部門的方式，對每一環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行嚴(yán)格檢查[2]。
2.2 優(yōu)化管理模式
建立實效性較高的管理模式，對促進(jìn)高?；ǜ脑旃こ添椖抗芾淼恼w質(zhì)量提升至關(guān)重要。首先，在項目施工開始前，可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行有效的可能性研究等。其次，依照相應(yīng)的評估結(jié)果，設(shè)計施工圖紙、流程以及擇選建設(shè)單位等。最后，委派專業(yè)的機(jī)構(gòu)對項目實施管理，并力求可以將相應(yīng)人員的專業(yè)職能充分發(fā)揮出來，有助于保障工程項目的整體質(zhì)量。
同時，也應(yīng)注重提升高?；ǜ脑斐绦虻墓芾碣|(zhì)量。首先，應(yīng)嚴(yán)控項目可行性研究以及批準(zhǔn)立項等階段。第一，通過實施全方位的調(diào)查分析的方式，對項目的可行性等實施論證，并對項目的后期使用效果及經(jīng)濟(jì)效益等加以預(yù)估，設(shè)計出高質(zhì)量的項目可行性研究報告。第二，對基建改造工程項目進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評價。其中，對施工設(shè)計方案中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)資料等實施詳細(xì)、合理的計算和分析。其次，嚴(yán)控項目設(shè)計階段。設(shè)計可對基建改造項目質(zhì)量起到直接影響，所以，需要對其提起應(yīng)有重視。第一，對設(shè)計功能以及建筑經(jīng)濟(jì)等方面實施綜合考量，擇選出最為適宜的設(shè)計方案。第二，可通過實施有效的限額設(shè)計的方式，促使設(shè)計的技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)性得以有效結(jié)合。
2.3 提升管理隊伍建設(shè)質(zhì)量
高校基建改造工程項目管理具備的復(fù)雜性較高，涉及較多的專業(yè)及學(xué)科等。所以，需要重視對項目管理人員實施有效的規(guī)范和管理，有助于提升項目管理隊伍的綜合素質(zhì)，對提升高?；ǜ脑旃こ添椖抗芾淼恼w質(zhì)量具有積極意義。首先，項目管理人員需要具備優(yōu)良的責(zé)任意識，可以良好的投入的自身工作中，有助于提升工作質(zhì)量；其次，應(yīng)擁有吃苦耐勞的毅力和艱苦奮斗的精神；然后，需要堅守自律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格；最后，日常工作中，應(yīng)重視積累經(jīng)驗，提升自我。
3 結(jié)束語
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參考文獻(xiàn)
[1]于冬艷，胡艷.高校基建檔案的全程管理——以沈陽藥科大學(xué)南校區(qū)基建工程為例[J].城建檔案，2017（05）：56-57.
[2]李麗光，郭靜.高校基建、修繕工程內(nèi)審與外審利弊及合作探討——基于全過程跟蹤審計方式下的探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017（07）：108-109+115.
作者簡介
王超時（1964-），男，漢族，江蘇常州人，實習(xí)研究員，研究方向：高?；ü芾?，高?；ǜ脑炀S修。
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