郭凡

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作不斷革新，其穩(wěn)定、良性、健康的發(fā)展，得益于各級(jí)干部的努力，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，需要進(jìn)一步建設(shè)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍。基于此，本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，從增強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)力度、加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)、樹(shù)立干部隊(duì)伍模范作用、促使隊(duì)伍形成奉獻(xiàn)互助模式等方面論述了國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的思路。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；高素質(zhì)干部；隊(duì)伍建設(shè)

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展得益于國(guó)有企業(yè)的支持，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)建設(shè)小康社會(huì)過(guò)程中占據(jù)著重要地位，同時(shí)也承擔(dān)著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要責(zé)任。自十九大會(huì)議之后，我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入了新時(shí)代，而在新時(shí)代下，對(duì)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍提出了新的要求，以期高素質(zhì)干部隊(duì)伍的建設(shè)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)健康發(fā)展提供有力的保障。

1 國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性

1.1 輔導(dǎo)思想工作

在新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)各級(jí)干部需要始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略精神，以思想政治工作為基礎(chǔ)，切實(shí)輔導(dǎo)國(guó)有企業(yè)職工的思想。同時(shí)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的主要作用之一是以和諧發(fā)展為主要觀念，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境，且為所有職工樹(shù)立一個(gè)正面的思想價(jià)值理念。在國(guó)有企業(yè)中，由于多種矛盾對(duì)立存在，各種沖突不斷，使得利益分配時(shí)總是存在或大或小的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題都需要由高素質(zhì)干部隊(duì)伍去完成。在新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)職工的思想比較復(fù)雜，為了盡快適應(yīng)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)職工的思想變化，國(guó)有企業(yè)必須建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，這樣才能有效的轉(zhuǎn)變職工的思想，激發(fā)員工工作積極性，從而提高企業(yè)的凝聚力。

1.2 指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但是國(guó)有企業(yè)所在的市場(chǎng)波動(dòng)比較大，市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在保證市場(chǎng)需要和生產(chǎn)資料完全對(duì)接的基礎(chǔ)上，還要指明其發(fā)展方向，這些都是國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍工作的首要任務(wù)。國(guó)有企業(yè)基本效益的穩(wěn)定需要干部隊(duì)伍始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，在新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的建設(shè)與以往時(shí)期相比更加艱巨，需要所有人共同努力。然而國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的建設(shè)在輔導(dǎo)員工思想，進(jìn)一步提高員工能力的同時(shí)，由于干部隊(duì)伍的思想得以轉(zhuǎn)變，各級(jí)干部能夠清楚的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)的需求，從而為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的思路

2.1 增強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)力度

在新形勢(shì)下，結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍工作的相關(guān)特點(diǎn)，以“成長(zhǎng)服務(wù)”，即增強(qiáng)隊(duì)伍自身的建設(shè)力度為主要出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍是首要任務(wù)。建設(shè)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍離不開(kāi)自身的建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中要不斷的發(fā)揮其內(nèi)部各項(xiàng)職能，使國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍能夠積極的為企業(yè)服務(wù)。增強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)力度主要措施有以下幾點(diǎn)：1）開(kāi)展活動(dòng)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的號(hào)召力和凝聚力。以國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要出發(fā)點(diǎn)，組織相關(guān)活動(dòng)，如技能比賽、歌唱比賽、拔河比賽等，號(hào)召?lài)?guó)有企業(yè)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與到其中。通過(guò)這些活動(dòng)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的號(hào)召力和凝聚力，從而積極的為國(guó)有企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)。這樣對(duì)國(guó)有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和成功轉(zhuǎn)型非常有利，也可帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部為企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。2）完善制度。完善制度主要分為兩方面，其一是完善干部隊(duì)伍的工作機(jī)制，與國(guó)有企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，完善干部隊(duì)伍工作的特色內(nèi)容和基礎(chǔ)內(nèi)容，在此期間，要定期的完成制度修訂工作，針對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作存在問(wèn)題進(jìn)行研究總結(jié)。其二是完善國(guó)有企業(yè)干部考核制度，首先制定考核評(píng)估制度，針對(duì)干部平時(shí)的工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審；其次完善干部隊(duì)伍的考量工作，將考核打分制度細(xì)化，簡(jiǎn)單明了，從而提升干部的素質(zhì)。

2.2 加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)

建設(shè)國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，隊(duì)伍本身的素質(zhì)是重中之重。采取擇優(yōu)選拔方式，使國(guó)有企業(yè)的崗位成為干部們成長(zhǎng)成才和發(fā)展自己的平臺(tái)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：1）加大國(guó)有企業(yè)崗位的吸引力，不論是在工作中，還是在生活中，要關(guān)心愛(ài)護(hù)和幫助職工，并且在待遇方面要優(yōu)先考慮困難員工，從而使國(guó)有企業(yè)崗位成為“香餑餑”，以此來(lái)提高干部隊(duì)伍的榮譽(yù)感，同時(shí)還可吸引更多的優(yōu)秀人才，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展“添磚加瓦”。2）建立國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)計(jì)劃。首先要注重對(duì)干部服務(wù)能力和實(shí)際工作能力的培養(yǎng)，對(duì)國(guó)有企業(yè)干部進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)各級(jí)干部之間相互溝通和相互學(xué)習(xí)，從而營(yíng)造一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，這樣能夠有效調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部工作的積極性。3）完善國(guó)有企業(yè)干部換崗制度。國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)，將相關(guān)崗位建設(shè)成為能夠培養(yǎng)全能、優(yōu)秀人才的平臺(tái)，以培養(yǎng)干部綜合能力為主要目標(biāo)，促使干部在掌握專(zhuān)業(yè)技能時(shí)，也能夠使自身的協(xié)調(diào)能力和組織能力得到提升。因此國(guó)有企業(yè)換崗制度的完善，也是促使隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3 樹(shù)立干部隊(duì)伍模范作用

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部是國(guó)有企業(yè)各級(jí)干部學(xué)習(xí)的榜樣和目標(biāo)，他們對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)有指引作用。因此，在建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍過(guò)程中，樹(shù)立干部隊(duì)伍模范作用，使國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀干部的輻射面得以拓寬，從而引導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，激發(fā)其上進(jìn)心。樹(shù)立干部隊(duì)伍模范作用主要從以下幾方面考慮：1）完善國(guó)有企業(yè)的干部隊(duì)伍的榮譽(yù)評(píng)比。完善榮譽(yù)評(píng)比的主要目的是在對(duì)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍進(jìn)行榮譽(yù)考量過(guò)程中，使其有充分的數(shù)據(jù)和分?jǐn)?shù)作為依據(jù)。這樣才能?chē)?yán)格把關(guān)國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀典型的選拔，使其更有說(shuō)服力。2）創(chuàng)新宣傳優(yōu)秀典型的方式。首先要根據(jù)干部相關(guān)崗位進(jìn)行甄選，利用現(xiàn)代多媒體技術(shù)將典型代表的工作內(nèi)容、秉承的工作精神以及工作原則傳達(dá)給隊(duì)伍中的每一個(gè)干部。

2.4 促使隊(duì)伍形成奉獻(xiàn)互助模式

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，需要國(guó)有企業(yè)的干部隊(duì)伍具有“樂(lè)于奉獻(xiàn)”的精神，并且對(duì)自己所從事的崗位充滿(mǎn)熱情，同時(shí)還要學(xué)會(huì)在日常生活中去發(fā)現(xiàn)、探索不平凡的事物和人物，從而增強(qiáng)其奉獻(xiàn)的敏感性。促使隊(duì)伍形成奉獻(xiàn)互助模式的措施有以下幾點(diǎn)：1）結(jié)合國(guó)有企業(yè)的文化，組織國(guó)有企業(yè)各級(jí)干部積極參加志愿服務(wù)活動(dòng)，樹(shù)立國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍勇于奉獻(xiàn)、敢于付出的精神。通過(guò)參加志愿活動(dòng)激發(fā)人們的參與興趣，增強(qiáng)干部榮譽(yù)感，使國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍成員深刻認(rèn)識(shí)到志愿服務(wù)是每個(gè)人光榮的使命。這樣由點(diǎn)及面，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)全體干部提高服務(wù)熱情和服務(wù)意識(shí)，從而為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍提供保障。2）建立服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。促使隊(duì)伍形成奉獻(xiàn)互助模式需要服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制的支持，才能保證其長(zhǎng)久發(fā)展。根據(jù)國(guó)有企業(yè)相關(guān)崗位打造“品牌效應(yīng)”，使相關(guān)崗位干部了解自身所需服務(wù)對(duì)象和秉承的精神面貌，從而促進(jìn)其素質(zhì)提升。

3 結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和輔導(dǎo)思想工作的中間力量。經(jīng)過(guò)上文分析可得，建設(shè)國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，需要從隊(duì)伍自身角度出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為前提，充分發(fā)揮其模范帶頭作用，使干部深刻明白自身的價(jià)值。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力效途徑。

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