張穎

摘要：隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起，帶動建筑產(chǎn)業(yè)也加快了發(fā)展的腳步。工程項目從啟動到竣工要經(jīng)過諸多復(fù)雜且必要的工序，如何科學(xué)合理的安排工程運作，兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，是工程現(xiàn)場施工管理的重要工作。本文從建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的重要性出發(fā)，闡述現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理 材料 技術(shù) 安全

引言

建筑工程現(xiàn)場施工管理的科學(xué)、合理程度直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量、完成進(jìn)度、成本控制和安全生產(chǎn)等方面，是影響建筑施工水平的直接因素。要想提高工程施工質(zhì)量和效率，必須加強對現(xiàn)場施工管理的把控，通過管理手段整合資源、協(xié)調(diào)各部分共同完成工程。

—、現(xiàn)場施工管理重要性

（一）確保科學(xué)施工

現(xiàn)場施工管理關(guān)系到對材料、人員、技術(shù)、資料等各方面協(xié)調(diào)。保證進(jìn)場材料質(zhì)量過關(guān)、到位及時：保證施工人員配合和諧、專業(yè)水平均衡：保證技術(shù)滿足工程和國家標(biāo)準(zhǔn)需求，對技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)；保證設(shè)計圖紙、工程資料的真實、準(zhǔn)確、符合要求。確保工程質(zhì)量、安全，任何一項工作不到位都可能引起工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題，因此現(xiàn)場施工管理是建筑工程科學(xué)、合理施工的保障。

（二）鞏固核心競爭力

建筑施工單位的業(yè)內(nèi)競爭。主要是單位的經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、業(yè)內(nèi)口碑等方面的綜合競爭，現(xiàn)場施工管理不僅為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，為單位的經(jīng)濟效益營造空間，也因為質(zhì)量、安全、利潤方面能夠處于最佳狀態(tài)，為單位在業(yè)內(nèi)樹立口碑做好了前期鋪墊，為單位提升核心競爭力發(fā)揮重要作用。

二、現(xiàn)場施工管理的應(yīng)用分析

（一）人員管理

二十一世紀(jì)是人才世紀(jì)。無論知識密集型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)都需要大量專業(yè)人才和普通員工投身其中，用創(chuàng)造和優(yōu)化推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)中，建筑單位要注重對人才的管理和培養(yǎng)，重視持證上崗，選擇專業(yè)度相對較高的人才放在最合適的崗位上：重視對施工人員的專業(yè)度培養(yǎng)，例如對于學(xué)歷較低、沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工在工作之余進(jìn)行專業(yè)知識的灌輸和培訓(xùn)，盡量提高施工團隊的整體專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)：引入先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法。培養(yǎng)屬于自己的管理團隊；從獎懲、晉升等多方面激勵員工發(fā)展。用專業(yè)的管理鞏固核心競爭能力。優(yōu)化單位人員管理的同時提升建筑單位綜合實力。

（二）材料管理

材料管理涉及到多個方面。在工程設(shè)計階段管理人員要與設(shè)計人員和技術(shù)人員協(xié)作，根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)等多個方面制定施工中所需材料種類、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)規(guī)劃，采購人員需要根據(jù)這個規(guī)劃進(jìn)行采購，預(yù)算組人員也需要根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行材料預(yù)算的制定，直接關(guān)系到工程的成本和質(zhì)量；在工程施工開始后。管理人員要協(xié)同質(zhì)檢員和資料員對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。先排查進(jìn)場材料的質(zhì)量證書，再根據(jù)材料規(guī)劃對進(jìn)場材料進(jìn)行種類、規(guī)格、數(shù)量方面的核對，最后進(jìn)行抽樣復(fù)驗，并由資料員將質(zhì)量證書和復(fù)驗報告收入工程資料中作為施工現(xiàn)場原始資料妥善保存；在施工過程中，管理人員要充分配合現(xiàn)場技術(shù)人員和監(jiān)理工程師的工作，對施工現(xiàn)場放置的材料進(jìn)行合理化安排，對現(xiàn)場配置的材料進(jìn)行送檢和嚴(yán)格管理，確保使用在工程中的材料質(zhì)量合格，不會對工程質(zhì)量造成影響；對因材料市場波動引起的材料供應(yīng)問題，管理人員要協(xié)同預(yù)算組和采購人員根據(jù)市場走勢確定超預(yù)算高價購買、更換材料還是等待價格回落。盡量規(guī)避材料成本對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。

（三）技術(shù)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑施工技術(shù)也在不斷更新，從設(shè)計階段開始，管理人員就要與設(shè)計人員和技術(shù)人員共同進(jìn)行技術(shù)核定和交底工作，確保施工計劃科學(xué)、合理、可執(zhí)行，并根據(jù)技術(shù)需求選擇施工團隊、設(shè)計材料采購規(guī)劃、配備相應(yīng)施工設(shè)備，這些都要圍繞施工技術(shù)展開；除此之外，管理人員還要為現(xiàn)有施工技術(shù)做好風(fēng)險預(yù)案，以防技術(shù)之間的沖突導(dǎo)致工程施工無法繼續(xù)進(jìn)行，并安排好相應(yīng)的解決方案和替補技術(shù)方案，最大限度保證工程的順利進(jìn)行。技術(shù)管理的專業(yè)度需要管理人員不斷更新自身專業(yè)技術(shù)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，時刻關(guān)注建筑行業(yè)的新技術(shù)、新材料和新設(shè)備動態(tài)。掌握最新科技成果。為推動工程施工技術(shù)的科學(xué)、合理、可執(zhí)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）設(shè)計管理

建筑施工過程中很多質(zhì)量問題和事故發(fā)生后，業(yè)內(nèi)人員進(jìn)行倒推重演時發(fā)現(xiàn)，這些事故和問題的起因大多數(shù)是設(shè)計方案不合理或疏漏，造成技術(shù)和工程構(gòu)件之間出現(xiàn)沖突和不兼容，但管理人員和設(shè)計人員沒有及時發(fā)現(xiàn)。目前業(yè)內(nèi)普遍采用BIM技術(shù)和軟件進(jìn)行設(shè)計和現(xiàn)場模型模擬工作。為施工設(shè)計管理方面提供了非常重要的幫助，能夠有效發(fā)現(xiàn)設(shè)計技術(shù)和構(gòu)件之間的不兼容。在設(shè)計階段進(jìn)行調(diào)整：對施工現(xiàn)場進(jìn)行模型模擬也可以提前探查到施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題。對現(xiàn)場施工管理工作提供巨大幫助。

（五）安全管理

百年工程，安全第一。安全管理的方面有很多。其中提升安全意識、配備安全設(shè)施、營造安全生產(chǎn)氛圍等方面都需要施工人員主動配合和執(zhí)行。而墨菲定律告訴人們：“有可能出錯的事。就一定會出錯?！彼园踩珕栴}不能僅靠人們自律，安全問題需要科技、制度的加持，管理人員要用嚴(yán)肅落實的管理制度約束施工人員的行為和操作，用科學(xué)技術(shù)代替人工進(jìn)行危險級別相對較高的施工操作，從客觀角度盡量減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生幾率，用安全預(yù)防預(yù)算來降低安全事故方面的支出，保證工程生產(chǎn)安全，建立良好的行業(yè)口碑。

三、結(jié)束語

建筑工程的現(xiàn)場施工管理中要協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程安全和工程成本四者之間的關(guān)系，保證工程安全有序的推進(jìn)和完成。工程項目完成質(zhì)量和從中收獲的經(jīng)濟效益是建筑施工單位在日趨激烈的市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟的核心實力，實現(xiàn)質(zhì)量與利潤共取必須要重視管理水平提高，這是未來建筑施工單位發(fā)展和前進(jìn)的重點方向。