■張劍鋒

海門市以整治“庸懶散慢拖”、激勵干部干事創(chuàng)業(yè)為導向，聚焦“怎么考”“考什么”“如何用”，扎實推進公務員平時考核工作，有效激發(fā)干部隊伍生機與活力。

明確“考什么”，讓平時考核成為“顯微鏡”。按照“因地制宜、分類分層”原則建立考核指標體系，做到“兩個結合”。共性指標與個性指標相結合，共性指標包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面，個性指標由各單位依據(jù)部門中心工作和具體崗位特征來設置，重點突出履行崗位職責工作實績、完成重點工作情況和應對突發(fā)事件表現(xiàn)；質(zhì)量指標與數(shù)量指標相結合，科學分析、正確區(qū)分不同崗位的工作在質(zhì)量與數(shù)量上的差異性，從工作質(zhì)量和工作完成量兩方面設置考核內(nèi)容，互為印證，確保平時考核全面客觀。

探究“如何考”，讓平時考核成為“動力閥”。把握“科學有效、簡便易行”原則，推行“五項制度”。工作記實制，按照“日記實、周會商、月分析、季小結”要求，如實填寫個人工作記實本；多維評鑒制，堅持工作記實與領導評價相結合，工作成效與群眾評議相統(tǒng)一，從前后一貫表現(xiàn)中全方位、近距離了解實際情況；百分考核制，德、能、勤、廉各占15分，績占40分，并根據(jù)綜合得分情況確定“好、較好、一般、較差”考核等次；考核反饋制，每季度由主管領導采取會議點評、個別談話、書面發(fā)函等形式，及時反饋考核結果，肯定成績、指出不足，明確努力方向；結果公示制，每季度將平時考核結果在單位公示欄或內(nèi)部網(wǎng)站進行公示，接受群眾監(jiān)督，對考核等次有異議的人員，可向組織提出復核申請。

把握“怎么用”，讓平時考核成為“增壓器”。遵循“獎懲分明、公平公正”原則，強化“四個掛鉤”。與單位年度評優(yōu)掛鉤，對平時考核工作扎實、成效明顯的部門，年度考核時增加1%—5%的評優(yōu)比例，對走過場、落實不力的部門，減少1%—5%；與個人年度評先評優(yōu)掛鉤，平時考核結果均在“較好”等次以上且至少有一次“好”等次的，年度考核方可確定為優(yōu)秀等次；與干部教育培訓掛鉤，對平時考核、年度考評結果進行綜合研判，補短板、強優(yōu)勢，有針對性地加強教育培訓和實踐鍛煉；與干部提拔使用掛鉤，對平時考核好、領導評價好、群眾基礎好的干部，列為優(yōu)先提拔使用對象，對平時考核等次為“一般”或“較差”的，及時進行相應的提醒、函詢和誡勉，暫不考慮作為提拔使用對象人選。