王治宏

【摘要】石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新，需要相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，了解政工管理工作開展效果，注重政工人員的素質(zhì)培養(yǎng)、革新政工思想內(nèi)容與方法、拓寬政工管理渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理工作的有效開展，優(yōu)化石油企業(yè)政工管理模式，促使石油企業(yè)政工管理模式的有效創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新發(fā)展

一、石油企業(yè)實(shí)施政工創(chuàng)新的意義

（一）政工管理創(chuàng)新，可以加強(qiáng)黨政管理工作

石油企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，既是我黨工作的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，又是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的砥柱中流，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的健康發(fā)展是我黨基礎(chǔ)工作的重要保障。由此，作為石油企業(yè)的政工人員應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到，全球經(jīng)濟(jì)化復(fù)雜性和變化性，以及石油企業(yè)將要面臨的發(fā)展機(jī)遇以及潛在危機(jī)，同時(shí)作為員工還應(yīng)積極抵制錯(cuò)誤思潮影響和侵蝕，堅(jiān)決貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確企業(yè)方向，保證石油單位健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)員工素質(zhì)提升，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

當(dāng)前企業(yè)的核心價(jià)值均應(yīng)堅(jiān)持以人為本，政治管理工作也不應(yīng)排除。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)表明，政工工作不僅能提升企業(yè)員工政治素質(zhì)，在實(shí)際工作中也能充分發(fā)展主人翁意識(shí)，隨著石油企業(yè)員工工作效率得到提升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著提高。石油企業(yè)的政工管理創(chuàng)新發(fā)展，是確保員工素質(zhì)不斷提升的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也具備關(guān)鍵意義。

（三）強(qiáng)化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展

政工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，在開展實(shí)施過(guò)程中，如能準(zhǔn)確把握企業(yè)隊(duì)伍思想和發(fā)展動(dòng)向，在管理過(guò)程中，實(shí)施屬于企業(yè)自身情況的政工管理工作，對(duì)待內(nèi)部矛盾沖突能夠做到平衡處理，協(xié)調(diào)好各處關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好工作環(huán)境，保證企業(yè)健康發(fā)展。

二、石油企業(yè)政工管理中的問(wèn)題

從目前整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其發(fā)展處在較為艱難的時(shí)期。政工工作是決定其發(fā)展的關(guān)鍵性因素。所以，相關(guān)管理人員一定要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。只有在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，才可以借此提升內(nèi)部工作人員的整體素養(yǎng)。現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越快，各項(xiàng)技術(shù)也在更新、提升，在此環(huán)境下，就要求相關(guān)員工透過(guò)各種途徑，逐步提升自我，改變一些固有觀念，這是時(shí)代發(fā)展的需要?？赏ㄟ^(guò)對(duì)相關(guān)企業(yè)員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，結(jié)果很不理想。員工們的整體素養(yǎng)不高；固有觀念比較深；不能夠及時(shí)汲取新知識(shí)。這些不良表現(xiàn)在日常工作中明顯“拖后腿”、“拉低進(jìn)度”。另一方面，這種工作形態(tài)，使得政工工作不能夠受到應(yīng)有的關(guān)注。針對(duì)目前該工作展開效果不理想的情況，必須要有效增強(qiáng)員工的整體素養(yǎng)。需要說(shuō)明的一點(diǎn)是，相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)來(lái)講，石油產(chǎn)業(yè)的政工工作須實(shí)施更多的思想政治建設(shè)。只有這樣才能夠強(qiáng)化員工的思想，激發(fā)其工作熱情，提升其工作效率。但是，該建設(shè)工作并不是實(shí)施一天兩天就能夠起到明顯的效果的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。所以，相關(guān)工作人員必須持之以恒，借助多種手段來(lái)不斷提升政工工作的開展效果。透過(guò)走訪多家石油企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多員工在開展日常作業(yè)時(shí)，工作熱情都不高，只要能夠完成固有的任務(wù)就算“萬(wàn)事大吉”，根本不做他想。這樣就使得政工工作不能順利開展，思想建設(shè)不達(dá)標(biāo)，員工們對(duì)本企業(yè)的文化以及今后的規(guī)劃不清楚。最終使得員工之間團(tuán)結(jié)力不足，企業(yè)文化形同虛設(shè)，最終失去競(jìng)爭(zhēng)力，這也是現(xiàn)在從事石油行業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，最后又在短暫的時(shí)間里快速“消失”的重要原因所在。

三、石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）革新企業(yè)的思想政治工作內(nèi)容與方法

石油企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新性的思想政治工作內(nèi)容與方法，因此石油企業(yè)要進(jìn)行積極創(chuàng)新，把握思想政治工作內(nèi)容與方法的革新方向，加強(qiáng)思想政治工作內(nèi)容與方法的革新力度。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的思想政治工作革新需要會(huì)采用比較傳統(tǒng)的說(shuō)教方式，這樣的實(shí)際革新效果并不理想。石油企業(yè)要開展形式多樣、內(nèi)容豐富分教育活動(dòng)，像情感陶冶法、自我學(xué)習(xí)法、案例分析法等，優(yōu)化思想政治工作內(nèi)容，拓寬思想政治工作方法。在石油企業(yè)革新思想政治工作內(nèi)容與方法時(shí)，要以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為基本導(dǎo)向，設(shè)置出與新時(shí)代石油企業(yè)發(fā)展相符合的思想政治工作內(nèi)容，幫助員工樹立積極、健康的價(jià)值觀、世界觀，為企業(yè)思想政治工作的順利、有序開展奠定良好思想基礎(chǔ)，同時(shí)為石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新注入新鮮活力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

越是大的企業(yè)就越需要企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力。石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新就需要打造石油企業(yè)的特色文化，包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)口號(hào)等內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)石油企業(yè)的文化建設(shè)，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感，有利于將個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合統(tǒng)一起來(lái)。石油企業(yè)的政工管理工作要注入企業(yè)文化教育，通過(guò)雙向交流的方式加強(qiáng)員工與企業(yè)、部門與部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)更有效的信息共享。

（三）立足企業(yè)實(shí)際情況，拓寬政工管理渠道

石油企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，做到實(shí)事求是，豐富政工教育模式，通過(guò)座談會(huì)、電影、展覽等形式，進(jìn)行積極的愛國(guó)主義思想教育，或者是通過(guò)表彰先進(jìn)模范人物的活動(dòng)，加強(qiáng)政工思想宣傳教育，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想觀、人生觀以及價(jià)值觀，這樣能全身心投入到工作中，提高員工的思想覺悟，能在不斷努力中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。石油企業(yè)還要拓寬政工管理渠道，實(shí)現(xiàn)全方位、高層次的政工管理。石油企業(yè)可以定期開展咨詢會(huì)活動(dòng)、洽談會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流，構(gòu)建職工建議平臺(tái)，使得職工能暢所欲言，對(duì)石油企業(yè)的政工管理提出更多參考意見，提升員工的責(zé)任感、歸屬感，促使企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。

（四）樹立員工榮譽(yù)感、歸屬感

員工雖然是石油企業(yè)的個(gè)人，但是隊(duì)伍由個(gè)體組成，其員工的企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感是石油企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。理解以上因素，作為政工管理者，就應(yīng)該為如何提升確立員工主人翁地位進(jìn)行針對(duì)性措施。實(shí)行的措施不僅僅是為員工發(fā)揮工作潛能，更應(yīng)調(diào)動(dòng)員工積極性而不斷努力。以人為本是企業(yè)創(chuàng)建和諧健康發(fā)展保證，作為管理層應(yīng)引起重視。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前石油企業(yè)的政工管理工作其主要內(nèi)容是宣傳社會(huì)價(jià)值體系和國(guó)家主義原則等大局意識(shí)，而對(duì)個(gè)體工作效率的宣傳卻經(jīng)常忽略。而現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，加之諸多石油企業(yè)面臨重組改革，加強(qiáng)員工工作積極性和企業(yè)歸屬感就顯得極為重要。石油企業(yè)的政工管理工作，應(yīng)堅(jiān)持以企業(yè)中心以員工為本，加強(qiáng)員工企業(yè)價(jià)值觀，不斷開展政工管理工作創(chuàng)新，只有這樣的石油企業(yè)才能直面外界影響，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)淺談石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的論述。