■繆愛誠

以正向激勵(lì)為切入點(diǎn)，廣泛開展干部談心談話，讓干部時(shí)刻受引導(dǎo)、受指導(dǎo)、受督導(dǎo)，時(shí)刻感受到組織就在身邊，讓“有想法愿提、有委屈愿訴、有困難愿找、有情況愿報(bào)”成為干部隊(duì)伍中的一種新風(fēng)尚。

強(qiáng)化“經(jīng)常性”，讓談心談話無處不在。條線集體談。按照崗位類型和身份特點(diǎn)，分條線召開80后科級(jí)干部、90后優(yōu)秀公務(wù)員、駐村第一書記、鎮(zhèn)三套班子各類成員等集體談心談話，“橫向”了解干部思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。區(qū)域一線談。走進(jìn)各鎮(zhèn)各單位，深入田間地頭、工廠車間、項(xiàng)目一線，現(xiàn)場察看干部實(shí)績、聽取干部匯報(bào)、研判干部表現(xiàn)，“縱向”觀察、對(duì)比、印證干部狀態(tài)。個(gè)別重點(diǎn)談。明確“十必談”重點(diǎn)，對(duì)各部門各單位黨政正職、新提拔的干部、個(gè)人或家庭遭遇重大變故的干部、信訪問題較多的干部、思想情緒有波動(dòng)的干部、主動(dòng)約談的干部等10種對(duì)象，經(jīng)常、及時(shí)開展個(gè)別約談。

突出“近距離”，讓談心談話提神醒腦?！凹佑凸膭拧闭劤鼍珰馍瘛Ｓ嗅槍?duì)性地鼓勵(lì)鞭策，特別對(duì)生活或工作遇到挫折的干部，幫助振奮精神、解決困難；對(duì)出現(xiàn)摩擦或矛盾的干部，幫助消除成見、增進(jìn)團(tuán)結(jié)；對(duì)沖鋒在前、大膽創(chuàng)業(yè)的干部，給予表揚(yáng)激勵(lì)、加油鼓勁；對(duì)埋頭苦干、不事張揚(yáng)的干部，給予鼓勵(lì)支持、增進(jìn)信心?！捌鞄悯r明”談出風(fēng)向標(biāo)。在談心談話中旗幟鮮明地傳遞“講政治、重實(shí)績、守底線”的用人導(dǎo)向，特別關(guān)注年輕干部、擔(dān)當(dāng)干部、實(shí)干干部，對(duì)勤思考、肯吃苦、有追求的年輕干部，重點(diǎn)了解、跟蹤培養(yǎng)。“直擊問題”談出約束力。把“點(diǎn)”出干部存在的問題和不足作為談心談話的“規(guī)定動(dòng)作”，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，從認(rèn)識(shí)、態(tài)度、方法、結(jié)果等方面多維度了解分析、查找不足、對(duì)癥下藥；對(duì)于群眾反映的問題、存在的苗頭性傾向性問題，及時(shí)咬耳扯袖、批評(píng)告誡，防止“亞健康”演變?yōu)椤安唤】怠薄?/p>

堅(jiān)持“有原則”，讓談心談話彰顯公論。堅(jiān)持“君子之交淡如水”。組織部長與干部近距離接觸比較敏感，秉持“君子之交淡如水”的原則，堅(jiān)持事業(yè)至上、工作交往，談心談話一貫在自己的辦公室，或者約談干部的工作場所，對(duì)近距離接觸中的招呼、吃請(qǐng)或饋贈(zèng)一概嚴(yán)肅批評(píng)抵制，涉及敏感話題請(qǐng)干部科室同志一同參加，全程做好記錄。堅(jiān)持“坐到一條板凳上”。堅(jiān)持同志式的平等關(guān)系，真心實(shí)意與干部交心談心，與他們“坐到一條板凳上”，以誠相待、開誠布公、暢所欲言，讓他們感到受尊重、被信任。注重站在他人的角度考慮問題，對(duì)于主動(dòng)提出約談的干部，原則上“應(yīng)約不過日”，確保干部訴求及時(shí)得到表達(dá)和答復(fù)。堅(jiān)持“良言一句三冬暖”。注重談心談話方式，提前查閱熟悉個(gè)人檔案資料，找準(zhǔn)約談干部工作或生活中的興趣點(diǎn)，在“拉家常”中導(dǎo)入談心話題。對(duì)于性格偏內(nèi)向的干部采取提問式和鼓勵(lì)式的方式，對(duì)于性格偏外向的干部采取漫談式和商討式的方式；聚焦干部身上存在或者可能存在的關(guān)鍵點(diǎn)，打開天窗說亮話，開誠布公地激發(fā)干部情感共鳴。