潘鵬昊

摘要：隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，電力系統(tǒng)在發(fā)展的過程當(dāng)中也取得了非常重要的成就。輸配電及用電工程是電力系統(tǒng)的重要組成部分，在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。輸配電及用電工程的適應(yīng)是否正常，直接關(guān)系到人民群眾的用電是否得到了滿足。但在輸配電及用電工程施工過程當(dāng)中，由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致輸配電及用電工程出現(xiàn)了諸多問題，本文對輸配電及用電工程施工管理中的問題和解決對策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：輸配電及用電工程；管理問題；對策分析

前言：

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們對電能的需求量逐步增加，對于電力的依賴性也逐漸的增強(qiáng)。輸配電及用電工程是電力系統(tǒng)的重要組成部分，同時也是保證電力系統(tǒng)正常工作的基礎(chǔ)，但是就目前來說輸配電及用電工程當(dāng)中依然存在許多問題，這些問題不僅會威脅到電力系統(tǒng)的安全，同時也給電力行業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

一、輸配電施工管理當(dāng)中存在的弊端

（一）嚴(yán)重缺乏對安全管理的關(guān)注

輸配電及用電工程施工過程當(dāng)中的管理人員雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全問題，但是依然不能引起有關(guān)人員對于安全管理的關(guān)注。例如，某地區(qū)在用電工程當(dāng)中相關(guān)人員在平常開展工作的過程當(dāng)中依然不能夠有效的遵守相關(guān)的規(guī)章制度，從而導(dǎo)致了工作人員對于工作沒有很大的積極性，甚至對于工作產(chǎn)生了懈怠，這樣不僅降低了輸配電及用電工程施工的質(zhì)量和效率，還有可能因?yàn)槿鄙賹τ诎踩芾?，從而給輸配電及用電工程造成嚴(yán)重的安全隱患[1]。

（二）輸配電及用電工程施工質(zhì)量得不到保證

為了能夠確保用電工程的穩(wěn)定、可靠的發(fā)展，相關(guān)人員一定要在輸配電及用電工程管理過程當(dāng)中增強(qiáng)施工質(zhì)量控制。但是就當(dāng)前來說，用電工程管理的相關(guān)人員由于管理工作中沒有做好施工質(zhì)量的檢查工作，從而導(dǎo)致施工的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。例如，有關(guān)人員沒有定期的對用電工程進(jìn)行檢查，從而造成了施工人員對于工作很消極，再加上對于工程質(zhì)量沒有正確的認(rèn)識，從而造成了輸配電及用電工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象發(fā)生，這樣給輸配電及用電工程的整體質(zhì)量都帶來了嚴(yán)重的影響[2]。

（三）輸配電及用電工程粗放式施工

由于施工單位過分的追求經(jīng)濟(jì)利益，在施工的過程當(dāng)中都是粗放式進(jìn)行工作，沒有全身心的投入到施工過程當(dāng)中。對于施工人員也沒有進(jìn)過正規(guī)的培訓(xùn)以及施工的方法也沒有完全得到落實(shí)。監(jiān)管部門對于項(xiàng)目施工也沒有起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致對于輸配電及用電工程監(jiān)管能力度不足，從而對施工的進(jìn)行不能夠起到有效地管控。由于管理單位對于工程項(xiàng)目的管理不夠深入以及對于施工監(jiān)管的的檢查沒有做到位，不能夠有效的監(jiān)督施工單位認(rèn)真的執(zhí)行合同義務(wù)[3]。

二、增強(qiáng)輸配電及用電工程管理水平提高的方法

就當(dāng)前來說，在輸配電及用電工程施工管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的諸多問題，相關(guān)人員一定要加強(qiáng)對這些問題的關(guān)注，并且及時采用有效措施進(jìn)行解決，只有這樣才能夠提高施工管理技術(shù)。

（一）增強(qiáng)對施工安全管理的關(guān)注

相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該要求有關(guān)人員在思想上提升對于安全管理施工工作的重視程度，同時還應(yīng)該要求有關(guān)人員在平常的施工過程時，嚴(yán)格遵循相關(guān)的配電操作的規(guī)章制度，有關(guān)人員也應(yīng)該嚴(yán)格按照輸配電的施工制度進(jìn)行規(guī)范化操作，只有這樣才能夠保證施工管理工作的正常開展。在輸配電及用電工程的施工過程當(dāng)中應(yīng)該及時的創(chuàng)建規(guī)范化的安全生產(chǎn)制度，只有把有關(guān)人員的工作和責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，才能夠把安全生產(chǎn)及時的落實(shí)到實(shí)處。

在增強(qiáng)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)的同時，運(yùn)用信息化技術(shù)來進(jìn)行輸配電以及施工安全管理等方面的培訓(xùn)，在進(jìn)行培訓(xùn)活動開展之前，要科學(xué)的制定出培訓(xùn)的具體方案，只有這樣才能夠保證培訓(xùn)活動能夠正常開展，與此同時，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中施工管理人員需要進(jìn)行的交流和溝通，只有把輸配電的實(shí)際操作當(dāng)中的重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行分析和探索，才能夠增強(qiáng)有關(guān)人員對于安全的意識，通過開展這種形式才能夠讓施工人員充分了解安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，這樣才能夠把安全作為平常工作當(dāng)中的重點(diǎn)進(jìn)行對待。

逐步完善生產(chǎn)安全防護(hù)的各項(xiàng)管理制度，比如，相關(guān)人員在對危險的地方進(jìn)行詳細(xì)檢查的過程當(dāng)中，為了能夠有效地避免施工過程中存在的安全隱患，應(yīng)該建立健全有關(guān)生產(chǎn)得防護(hù)措施，只有這樣才能夠降低危險的發(fā)生。在對輸配電進(jìn)行重點(diǎn)檢查的時候，應(yīng)該及時的做好有關(guān)安全防護(hù)工作，同時還應(yīng)該增強(qiáng)意外安全的管理，以此保證人員的人身安全，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，保證輸配電及用電工程能夠安全、有序的進(jìn)行。

（二）增強(qiáng)對于施工質(zhì)量的檢查

為了能夠有效的保證輸配電及用電工程施工管理工作的正常開展，相關(guān)管理人員一定要增強(qiáng)對于輸配電施工質(zhì)量的檢查管理，只有這樣才能夠保證施工質(zhì)量。

施工圖紙是施工過程當(dāng)中重要依據(jù)，施工圖紙是指導(dǎo)工程建設(shè)的關(guān)鍵，同時在工程施工質(zhì)量的好壞中起到?jīng)Q定性的作用。因此在施工之前，有關(guān)人員一定要對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的檢查以及嚴(yán)格的審核，只有這樣才能夠保證施工的質(zhì)量和施工效率。對于輸配電有關(guān)的施工人員來說，施工材料、施工設(shè)備以及施工環(huán)境等都會給施工的質(zhì)量帶來影響，因此為了能夠?qū)⒂绊懯┕べ|(zhì)量的因素減小到最低，這就要要求相關(guān)工作人員進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新，除此以外，施工單位在選擇施工隊(duì)伍的時候，也要積極的選用高素質(zhì)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，只有這樣才能夠保證施工質(zhì)量的好壞。因?yàn)槭┕げ牧鲜鞘┕べ|(zhì)量的重要保障，所以監(jiān)管人員一定要對施工材料進(jìn)行及時的檢查，只有施工的材料符合有關(guān)規(guī)定，才能夠用于施工，藥監(jiān)局避免不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，只有這樣全方位的進(jìn)行監(jiān)督，才能夠有效保證施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度。除此以外，還要做好對天氣、溫度以及濕度等方面的研究，從而避免因氣象原因?qū)斉潆娂坝秒姽こ淘斐捎绊?，從而保證施工能夠正常的進(jìn)行[4]。

三、結(jié)束語

由于電力系統(tǒng)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要動力，同時輸配電及用電工程作為電力企業(yè)的重要組成部分，因此，在輸配電施工的過程當(dāng)中相關(guān)人員一定要嚴(yán)格遵循用電工程的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工，同時管理人員也要做好質(zhì)量監(jiān)管工作，從而提升施工的效率，保證施工的質(zhì)量要求。只有這樣才能做好可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳劍.輸配電及用電工程施工管理的問題與對策分析[J].信息記錄材料，2017，18（12）：56-57.

[2]蔣曉明.輸配電及用電工程的安全管理分析[J].工程技術(shù)：全文版，2016（9）：00073-00073.

[3]劉純峰，程凱，李敏，等.試論輸配電及用電工程的安全管理[J]. 工程技術(shù)：全文版，2016（10）：00080-00080.

[4]胡亞斐，周樂超.輸配電及用電工程線路的安全運(yùn)行措施[J]. 絲路視野，2017（24）：99-99.