羅暉

摘要：工程項(xiàng)目具有系統(tǒng)性強(qiáng)，工程復(fù)雜的特點(diǎn)，這也使得工程項(xiàng)目投資管理的難度增加。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制管理，提高工程項(xiàng)目投資的收益，避免在工程各個階段出現(xiàn)資金浪費(fèi)、物資消耗過多的情況，應(yīng)該在工程項(xiàng)目的各個階段做好控制和管理，包括項(xiàng)目規(guī)劃、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)管等，本文從這幾點(diǎn)進(jìn)行論述，以此來加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制的管理。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 投資 管理

前言：工程建設(shè)領(lǐng)域激烈的行業(yè)競爭導(dǎo)致工程項(xiàng)目提高成本控制管理，同時工程項(xiàng)目的投資管理控制也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化的保障。當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，現(xiàn)代化城市的建設(shè)推動工程項(xiàng)目的推進(jìn)，工程項(xiàng)目規(guī)模大、成本高，合理的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠有效地降低工程成本、節(jié)約社會資源，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制的管理就顯得，必不可少了。

一、工程項(xiàng)目投資管理的背景及意義

近年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，工程項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展出現(xiàn)了項(xiàng)目施工企業(yè)間的激烈競爭。越來越多小型施工企業(yè)的出現(xiàn)，導(dǎo)致了越來越多的惡性競爭、無序競爭，使得施工企業(yè)的利潤空間不斷縮小。如何能夠讓施工企業(yè)在激烈的競爭中贏得一席生存之地，在眾多項(xiàng)目施工企業(yè)中脫穎而出，做好工程項(xiàng)目投資成本控制管理就顯得尤為重要。項(xiàng)目工程投資控制管理是指項(xiàng)目采取合理有效的方式對項(xiàng)目工程進(jìn)行管控，做好項(xiàng)目施工各個階段的監(jiān)督工作，在保證工程質(zhì)量為基本前提下，對施工方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，最大限度降低施工成本，以此來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益最大化。對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合有效的管理，把握工程投資控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)良性發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目投資存在的問題

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)頻繁變更引起投資失控。設(shè)計(jì)及變更是工程設(shè)計(jì)、工程施工階段投資控制的主要方面。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對工程項(xiàng)目投資控制有著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段針對項(xiàng)目投資數(shù)額進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，使得工程項(xiàng)目施工總費(fèi)用在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)變更是導(dǎo)致投資失控的重要原因，在實(shí)際施工中往往存在這樣的問題，針對工程施工的實(shí)際情況或者建造商臨時的需求，常常會出現(xiàn)頻繁更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)的問題，設(shè)計(jì)變更已經(jīng)成為影響項(xiàng)目實(shí)施階段投資的主要原因之一，項(xiàng)目變更帶來預(yù)算成本的大幅變動，引起投資失控。

（二）項(xiàng)目實(shí)施管理不足導(dǎo)致投資控制失效。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段部分工程項(xiàng)目忽視項(xiàng)目投資控制管理的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)的規(guī)劃，出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象；部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的提交會刻意降低工程造價總成本，導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確，對后期工程項(xiàng)目投資控制失效，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。項(xiàng)目實(shí)施階段部分企業(yè)在項(xiàng)目前期施工中忽略工程造價的計(jì)算和控制，出現(xiàn)后期資金短缺現(xiàn)象；實(shí)際施工過程中存在調(diào)整變更過多，加大資金控制管理的難度；工程材料隨市場價格變動，引起實(shí)際建設(shè)成本與工程項(xiàng)目預(yù)算產(chǎn)生偏離。在項(xiàng)目完成階段要做好工程驗(yàn)收工作，在這個過程中會出現(xiàn)工程項(xiàng)目數(shù)量比項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要多，造成工程成本提高。同時意外事故、合同違約等情況也會影響項(xiàng)目投資控制管理。

（三）招投標(biāo)不公開透明導(dǎo)致惡性競爭。招投標(biāo)的目的是尋找資質(zhì)好、施工優(yōu)、價格低的優(yōu)質(zhì)企業(yè)來承擔(dān)項(xiàng)目的建筑商，以此來達(dá)到降低投資成本、提高工程質(zhì)量的目的，實(shí)現(xiàn)雙贏。但工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在許多不公開頭透明的虛假情況，導(dǎo)致惡性競爭，影響了招投標(biāo)的結(jié)果，造成項(xiàng)目中標(biāo)公司質(zhì)量不高的現(xiàn)象。

三、工程項(xiàng)目投資控制管理的措施

（一）做好項(xiàng)目規(guī)劃工作。項(xiàng)目規(guī)劃是工程項(xiàng)目建設(shè)要做的首要工作，同時也是項(xiàng)目投資控制管理的第一環(huán)節(jié)。做好項(xiàng)目規(guī)劃工作對控制工程項(xiàng)目的投資有著重要的作用。做好項(xiàng)目規(guī)劃對工程項(xiàng)目投資控制管理，一是結(jié)合企業(yè)要求、以往類似工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等情況，確定投資規(guī)模，做好項(xiàng)目與環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃以及項(xiàng)目本身整體建設(shè)規(guī)劃；二是編寫可行性報(bào)告，項(xiàng)目要積極做好可行性研究，對所在地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行細(xì)致的研究，從宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行可行性分析，同時也要對工程項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)計(jì)和施工要求進(jìn)行研究，做好成本預(yù)算工作；三是在項(xiàng)目實(shí)施中也盡量依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃來施工，做好進(jìn)度管控工作，避免頻繁變動，做好材料庫存和預(yù)算，避免影響投資預(yù)算。

（二）做好招投標(biāo)管理工作。競爭能夠有效提高工作效率、降低工程成本、提高工程質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的管理，招投標(biāo)工程的管控，必不可少。認(rèn)真編寫招標(biāo)文件，預(yù)留一定的時間進(jìn)行招投標(biāo)項(xiàng)目的編寫，對文件的關(guān)鍵部分進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算、討論，對招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)檢查合同條款設(shè)置的有效性、合理性和可操作性，確保文件內(nèi)容的有效。在招標(biāo)投標(biāo)過程中應(yīng)設(shè)定一個合理的評標(biāo)方法。一是審核投標(biāo)單位的資質(zhì)符合相關(guān)部門要求，具有工程項(xiàng)目施工所需資質(zhì)：二是招投標(biāo)項(xiàng)目在確保投標(biāo)單位在工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)能力、施工質(zhì)量方面達(dá)到工程項(xiàng)目的要求的前提下，選擇投標(biāo)價格較低的中標(biāo)；三是在招標(biāo)過程中應(yīng)對收到的招投標(biāo)文件進(jìn)行可行性評估，對招投標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的分析，以此在招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目投資的管理。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)監(jiān)管。項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目成本支出的主要階段，對項(xiàng)目實(shí)施階段的工程投資控制管理不可小覷。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，首先應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，確?？傮w上按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行；有關(guān)項(xiàng)目資金的監(jiān)管，應(yīng)確認(rèn)選擇資金監(jiān)管銀行，設(shè)立專用賬戶，對賬戶的資金流向問題進(jìn)行全程監(jiān)管，確保資金的合理使用；提高監(jiān)理單位的作用，加強(qiáng)項(xiàng)目中得監(jiān)管。

總結(jié)：工程項(xiàng)目投資控制管理對保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性具有重要的意義，項(xiàng)目投資對工程項(xiàng)目建設(shè)具有重要的保障作用。項(xiàng)目投資建設(shè)關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，合理的項(xiàng)目投資不僅帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且?guī)碓S多社會效益。加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資管理，做好項(xiàng)目規(guī)劃，做好招投標(biāo)管理，做好項(xiàng)目監(jiān)管工作對推動工程項(xiàng)目投資管理有著重要的幫助作用，以此來達(dá)到獲得良好的投資效益的目的。