張丹　朱順成

摘要：探析產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中的關(guān)鍵技術(shù)，有助于提升產(chǎn)品開發(fā)的效率，對協(xié)調(diào)項目開發(fā)和管理工作具有重要幫助。本文在對產(chǎn)品開發(fā)中的項目模型技術(shù)進行綜合闡述的基礎(chǔ)上，分析了基于BOM的產(chǎn)品開發(fā)項目管理技術(shù)，并對集成技術(shù)進行了介紹，以期為相關(guān)人士提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：項目模型技 術(shù)BOM 集成技術(shù)

前言：產(chǎn)品開發(fā)項目管理建立在系統(tǒng)論思想的基礎(chǔ)上，綜合利用現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)對產(chǎn)品開發(fā)全過程的干預(yù)，形成產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的根本保障。由于產(chǎn)品研發(fā)周期較長，若不能夠加強市場部、開發(fā)部和生產(chǎn)部的協(xié)作，容易降低企業(yè)的整體效能。因此，為了增強各個系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)性，明確產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的關(guān)鍵技術(shù)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、產(chǎn)品開發(fā)中的項目模型技術(shù)

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)大多建立在共同特征的基礎(chǔ)上，通過將共同特征作為參考依據(jù)擬定項目模型，并根據(jù)對應(yīng)模型建立項目，這也有助于實現(xiàn)對產(chǎn)品項目的分解，縮短產(chǎn)品研發(fā)的時間，對提升項目管理效率具有重要幫助。在對大數(shù)據(jù)進行綜合分析的基礎(chǔ)上，建立針對研發(fā)產(chǎn)品的項目模型，能夠確立產(chǎn)品之間的共同屬性，這一過程涵蓋了項目計劃、建立模型、角色定義和人員權(quán)限設(shè)定等步驟，在建模完畢后，即可根據(jù)模型生產(chǎn)實際產(chǎn)品。根據(jù)模型生產(chǎn)而來的產(chǎn)品繼承了模型的全部特征，在產(chǎn)品樣品生產(chǎn)出來后，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)需求對其要素進行改進，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的預(yù)期目標。通過實現(xiàn)建模和產(chǎn)品開發(fā)的有機結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目管理程序的簡化，對減輕設(shè)計人員的任務(wù)量具有重要作用。

二、基于產(chǎn)品物料清單的產(chǎn)品開發(fā)項目管理技術(shù)

（一）任務(wù)分配

產(chǎn)品物料清單也稱BOM，能夠?qū)崿F(xiàn)項目設(shè)計和集成制造的有機結(jié)合，是產(chǎn)品開發(fā)的核心環(huán)節(jié)。通過對產(chǎn)品物料清單的轉(zhuǎn)化形式進行綜合分析，有助于為任務(wù)分配提供科學(xué)參考，對提升流轉(zhuǎn)效率大有裨益。不同部位通過對產(chǎn)品物料的充分運用，合理分配研發(fā)任務(wù)，能夠促進產(chǎn)品開發(fā)效率的提升。在產(chǎn)品開發(fā)初始，某設(shè)計人員只能夠根據(jù)BOM設(shè)計出產(chǎn)品的輪廓或雛形，而隨著時間的推移，設(shè)計人員能夠?qū)OM進行細化，為工藝設(shè)計部門提供產(chǎn)品研發(fā)的新思路，設(shè)計人員在敲定產(chǎn)品模型后，將其傳送至生產(chǎn)制造部門，制造部門基于模型的指導(dǎo)下，生產(chǎn)出完整的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)主要歷經(jīng)了產(chǎn)品設(shè)計、樣機試制、小批樣機生產(chǎn)幾個過程，若制造出來的產(chǎn)品無明顯瑕疵，即可大批量生產(chǎn)，若新產(chǎn)品存在問題，還需根據(jù)組織模型，對其進行進一步改進。

（二）成本監(jiān)控

在成本管控的過程中，應(yīng)將生產(chǎn)成本控制作為中心環(huán)節(jié)，加大對經(jīng)費預(yù)算支出的控制力度。大部分制造型企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，材料成本是其成本支出的主要構(gòu)成，因此，加大對材料成本的監(jiān)控力度顯得十分必要。在事前控制過程中，工作人員只能夠根據(jù)類型和性質(zhì)相似的產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗對其生產(chǎn)成本進行預(yù)測。在事中控制階段，設(shè)計人員需要根據(jù)產(chǎn)品物料清單完成對產(chǎn)品設(shè)計成本的估算。在產(chǎn)品成型階段，能夠根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和制造所需的物料對其成本進行計算。在成本估算的不同階段，不能夠僅僅依據(jù)所處階段對物料使用情況進行測算，還應(yīng)考慮到上一階段的成本信息。同時，若某一階段的實際成本超出預(yù)算，則應(yīng)對其成本進行追溯和回調(diào)。

（三）文檔管理

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，會產(chǎn)生不計其數(shù)的文檔，做好文檔的管理工作能夠為產(chǎn)品設(shè)計提供充分的指導(dǎo)依據(jù)。因此，加大BOM在文檔管理中的應(yīng)用具有十足，必要性。在新文檔生成前，相關(guān)人員應(yīng)明確文檔的生成時間和用途，實現(xiàn)文檔和產(chǎn)品開發(fā)的有機結(jié)合，彰顯文檔管理的重要價值，同時，產(chǎn)品開發(fā)項目管理又具有明顯的層次結(jié)構(gòu)，因此，應(yīng)根據(jù)不同階段對文檔實行管理，為設(shè)計人員瀏覽提供方便。

三、產(chǎn)品開發(fā)項目管理的集成技術(shù)

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，集成技術(shù)需要一系列決策流程來帶動，從而實現(xiàn)管理和流程的有效改善。另外，在產(chǎn)品開發(fā)過程之中，需要給予較強的定義和實施理念，從而確保企業(yè)相關(guān)人員達成共識，做到協(xié)調(diào)和調(diào)配。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，相關(guān)工作人員還應(yīng)該做好有效定義和實施，在確保企業(yè)能夠達成共識為前提，做到有效配合和協(xié)作。產(chǎn)品開發(fā)集成技術(shù)主要包括四個層次和三級進度，并將其納入到具體的邏輯流程之中，從而通過綜合性方法來解決，此時孤立零散的方式是不可取的。在4個流程演進上，每個階段都需要進行按部就班，并將這一階段引入到下一階段，最終實現(xiàn)集成技術(shù)的合理完善。在設(shè)計工作上，設(shè)計手段和自動化開發(fā)需要發(fā)揮出基礎(chǔ)技術(shù)作用，從而實現(xiàn)自動化開發(fā)工具的合理應(yīng)用。而在項目管理系統(tǒng)中，集成技術(shù)主要包括兩種形式，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息集成和物料信息集成。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息集成上，企業(yè)可以根據(jù)具體的項目流程建立階段產(chǎn)品開發(fā)模板，這其中還包括一些階段任務(wù)，每個階段有Gating和評判基準進行追蹤等。另外，PLM系統(tǒng)主要是圍繞產(chǎn)品開發(fā)來實現(xiàn)信息集成，在使用過程中，可對產(chǎn)品研發(fā)中的串行模式進行更改，最終提升工作流的管理和功能。而在PLM系統(tǒng)集成過程中，包括項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等成員，可對項目完成信息進行可視化監(jiān)控。整體來看，監(jiān)督統(tǒng)計工具主要以分類匯總形式為主，將工作重點放在信息開發(fā)系統(tǒng)監(jiān)控統(tǒng)計工具之上。另外，監(jiān)督統(tǒng)計工具以分類匯總形式為主，將信息編輯成信息圖形式，以人性化角度為主，為人們提供最直觀的認識。而在監(jiān)督統(tǒng)計關(guān)系使用過程中，其統(tǒng)計載體除了項目之外，各種角色和用戶也會加入其中。

四、結(jié)論

綜上所述，在產(chǎn)品開發(fā)項目設(shè)計過程中，集成技術(shù)、項目模型技術(shù)和基于產(chǎn)品物料清單的項目管理技術(shù)，實現(xiàn)對產(chǎn)品設(shè)計雷同現(xiàn)象的有效解決，同時應(yīng)注意，在設(shè)計電子產(chǎn)品的過程中，應(yīng)基于多種設(shè)計原則的指導(dǎo)下對產(chǎn)品屬性進行綜合分析，以提升產(chǎn)品設(shè)計的科學(xué)性。