郭慶

摘 要：在既定的質(zhì)量要求之下，能夠以高效的方案配置與優(yōu)質(zhì)的管理實(shí)現(xiàn)資源的重新購置，就是當(dāng)下建筑工程質(zhì)量管理的一個重要內(nèi)容。質(zhì)量管理指的是質(zhì)量管理中的一個重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理包括工程建設(shè)中的相關(guān)操作技術(shù)和管理活動，在工程建設(shè)過程中，建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)明白質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)行質(zhì)量管理，讓建設(shè)產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量的要求，完成項目預(yù)期的使用效果和功能標(biāo)準(zhǔn)，這是建設(shè)工程各方面參與的主要責(zé)任，筆者結(jié)合具體的工作時間就怎樣展開建設(shè)工程的質(zhì)量管理進(jìn)行了探討和綜述。

關(guān)鍵詞：建筑資源重構(gòu)；建設(shè)方案優(yōu)化；高效管理水平

建筑工程作為一種存在潛在安全風(fēng)險與未知客觀環(huán)境的一個行業(yè)，其建筑質(zhì)量在建設(shè)過程中無法做到完全保證。但是考慮到項目工程在施工過程中涉及到很多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)對工程參數(shù)的要求也比較高，一旦無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必然會導(dǎo)致施工的風(fēng)險大量的爆發(fā)，進(jìn)而對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，也無法確保項目能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益。因此，在工程施工過程中，必須要對項目進(jìn)行全方位的管理，做到有備無患。這包括對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和適當(dāng)?shù)念A(yù)防，分析可能存在的隱患，并采取針對性的管理措施。這就需要認(rèn)識清楚建筑施工企業(yè)項目管理存在的一些關(guān)鍵性的問題。本文的宗旨就是發(fā)現(xiàn)解決建筑工程在施工過程中常見管理漏洞的解決方法，給業(yè)內(nèi)的建筑工作者提供有效經(jīng)驗。

一、建筑工程中項目管理概述

項目管理一般被認(rèn)為是企業(yè)的管理者，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)有效地安排建筑工程的進(jìn)程，包括對于原材料的采購、同行業(yè)之間的聯(lián)系以及工程的階段性任務(wù)等，與傳統(tǒng)建設(shè)所不同的是，項目管理會節(jié)省大量的人力、物力、財力，會在更短的時間內(nèi)完成更多的工作任務(wù)，最為重要的是，項目管理會提高建筑工程的質(zhì)量，從根源上遏制了豆腐渣工程的出現(xiàn)。在上世紀(jì)90年代，項目管理概念被首先應(yīng)用與建筑領(lǐng)域，我國學(xué)者將其正式命名為一種理論。這個理論的主體便是以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，利用科學(xué)有效的行為手段，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能消耗更少的資源。但是由于國際上對于項目管理尚存在一些顧慮，相關(guān)理念的發(fā)展尚不成熟，因此在具體的社會實(shí)踐當(dāng)中，項目管理并未得到廣泛利用。

二、工程項目管理工作中存在的問題

1、戰(zhàn)略資源布局以及經(jīng)營方式與管理布局、資源分配不對應(yīng)

建筑企業(yè)在施工建設(shè)過程中需要對整個市場行情有一個足夠深入的了解，但是很多企業(yè)無法做到這一點(diǎn)，那么就會造成資源分配過程中的盲目分配，從而把能夠有效利用到重點(diǎn)上的戰(zhàn)略資源泛泛地用到整個范圍，造成資源浪費(fèi)，無法有效地提升企業(yè)施工質(zhì)量，大而不強(qiáng)，規(guī)模足夠大，但是單位規(guī)模的盈利能力無法跟進(jìn)，一味地擴(kuò)大公司規(guī)模，從而造成公司體量足夠，但是盈利能力不足，甚至負(fù)盈利的情況出現(xiàn)。

2、企業(yè)項目之間管理交叉，運(yùn)作繁雜

企業(yè)與項目的管理出現(xiàn)了人員的交叉，權(quán)限與職能不夠明晰，沒有一個嚴(yán)格的管理劃分體系，從而使得內(nèi)部的監(jiān)督系統(tǒng)無法有效履職，最終項目利好被分?jǐn)?，?zé)任無人承擔(dān)，無法有效健康實(shí)施。

3、企業(yè)方向與項目方向不一致

項目定位與企業(yè)的大方向相偏離是存在的一個十分嚴(yán)重的潛在問題，項目偏離了企業(yè)的目的，就會使得資源投放在對企業(yè)未來沒有使用價值的項目之上，造成項目的當(dāng)前利益掩蓋了企業(yè)未來的發(fā)展大計，從而造成企業(yè)的核心競爭力缺乏，綜合力量攻堅的能力下降，整體實(shí)力最終被削弱。

單為了項目的盈利而造成企業(yè)的整體虧損使得項目在盈利過后，企業(yè)反而負(fù)債累累，最終的負(fù)債后果只能下放到員工承擔(dān)，這就會造成員工與企業(yè)控股人員之間矛盾的激化，從而使得企業(yè)的向心力下降，競爭力被削弱。

4、人力資源管理能力低下

當(dāng)下的建筑企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)管理人才依舊是一個缺乏的狀態(tài)，人力管理層的職位一人被很多沒有專業(yè)管理知識的人占據(jù)，他們往往只是在基層“熬出了頭”才能進(jìn)行管理工作，沒有優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的管理人才來源，國企的待遇無法跟進(jìn)，使得本就匱乏的管理人才向民間流失，其中還有許多既有的管理經(jīng)驗教訓(xùn)，客戶也隨之流失。為企業(yè)的未來健康發(fā)展帶來了隱患，也會對基層員工的有效生產(chǎn)能力的發(fā)揮設(shè)置了阻礙，這最終會造成企業(yè)盈利能力的缺失。

三、改善項目管理的現(xiàn)狀的方法

1、加強(qiáng)施工過程管理

重視施工管理的主要的工作不僅要求技術(shù)能力高，也要信用過硬，能夠保障在工期到達(dá)之時順利完成工作的施工隊伍，還要防止由于層層轉(zhuǎn)包造成的建筑費(fèi)用被逐層分離的現(xiàn)象。另外要對組織設(shè)計審查的工作進(jìn)行加強(qiáng)重視，較好的施工組織可以將人員、材料和物資等進(jìn)行科學(xué)的分類，不但可以減少施工企業(yè)的成本，還可以減少建設(shè)一方的資金付出，減少建設(shè)的時長。所以，建設(shè)單位需要組織力量對于施工單位報上的施工組織設(shè)計和關(guān)鍵程序的施工方案，有必要的時候可以交由社會中介組織來進(jìn)行。最后是要加強(qiáng)合同的管制，建設(shè)單位需要有專門的人來負(fù)責(zé)管理工程的合同，對于文本進(jìn)行嚴(yán)格的考察合同的額相關(guān)內(nèi)容需要做到極為嚴(yán)謹(jǐn)、明確相關(guān)責(zé)任、條款涵蓋要全面，建設(shè)單位的應(yīng)該利用自身的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的有事，全面管理施工的整個過程。

2、管理建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)

對建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)的管理指的是利用合理的建筑設(shè)計來實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本降低的結(jié)果，建筑工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)在當(dāng)前的環(huán)境下，能夠盡可能地實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。合理的建筑設(shè)計給建筑工程進(jìn)度的管理也帶來了較大的影響，建筑工程進(jìn)度的管理可以有效的避免建筑工程出現(xiàn)難以避免的情況，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)監(jiān)護(hù)工程造價的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)護(hù)工程設(shè)計環(huán)節(jié)的管理主要在下面幾個層面體現(xiàn)，首先加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計的圖紙展開審核，其次，規(guī)范現(xiàn)在游泳的建筑設(shè)計估算方法，最后，努力的嘗試創(chuàng)新，通過新型技術(shù)，工藝以及新材料的開發(fā)，較大程度的實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的建筑設(shè)計方案。

3、管理工程建設(shè)隊伍

盡管當(dāng)前有較多的從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)的社會中介機(jī)構(gòu)，但是這些社會中介機(jī)構(gòu)僅僅能夠給投資人員提供簡單的預(yù)算審核服務(wù)。很多中介機(jī)構(gòu)缺乏公正性，人員大多數(shù)是從退休干部中找過來的，缺乏相關(guān)的知識儲備，難以擔(dān)任造價管理人員的任務(wù)，所以建設(shè)項目多的企業(yè)和大型的項目應(yīng)當(dāng)建設(shè)專門的機(jī)構(gòu)，并配備相關(guān)的專業(yè)職能人員，并及時展開培訓(xùn)。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對于人才的要求也更加的嚴(yán)格，所以造價管理人員應(yīng)當(dāng)有一定的使命感和危機(jī)感努力學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)知識，擴(kuò)展知識層面，不斷提升自己的素質(zhì)，勇于開展創(chuàng)新性的工作形式，建立起先進(jìn)的適應(yīng)國際發(fā)展的造價管理體系，在制度上不但要對于管理人員進(jìn)行制約，還可以提供一個較為完善的工作體系，延展并豐富造價管理的范圍和內(nèi)涵，發(fā)揮造價工作的能動性，逐漸改善造價管理的不利現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)建筑工程的合理化建設(shè)，增加其穩(wěn)定性，減少安全隱患的發(fā)生，使建筑工程的管理更加的科學(xué)有效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的偉大目標(biāo)。

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（作者單位：成都市技師學(xué)院鐵道工程系）