金東

摘 要：當前，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，園林建設工程施工項目逐漸增多.大型園林工程項目的建設需要使用較多的機械設備，機械設備逐步成為園林工程施工中重要的生產(chǎn)力要素.如何充分發(fā)揮現(xiàn)有機械的效能，為工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的機械設備，成為一項非常重要的工作.機械設備管理以機械設備為研究對象，以追求設備壽命周期費經(jīng)濟和設備綜合效能最高為目標；在園林工程中，機械設備的管理內(nèi)容包括：機械設備規(guī)劃策與新增機械管理；機械設備改造和更新；機械設備的選購、安裝、調(diào)試與技術(shù)驗收管理；機械設備的使用、保養(yǎng)、維修管理等多方面[1].

關鍵詞：園林建設工程機械設備管理

1園林工程施工機械管理中存在的問題

1.1 技術(shù)相對于國外一些大型的土木公司較為落后，在安全方面存在著很多的問題。

對于現(xiàn)代科技決定國力與生活的社會，任何的領域都靠著科技來實現(xiàn)。而土木工程機械設備也深受著科技技術(shù)的影響，而我國的土木工程機械設備相對于國外存在著差距，計算技術(shù)的先進性與精確性得不到很好的應用，而對于精度相對較高的制造和結(jié)構(gòu)越來越復雜的設備，就憑人力存在的經(jīng)驗很難及時發(fā)現(xiàn)以及排除故障。

1.2 管理的力度不夠，制度相對落后，機構(gòu)不健全。

土木工程的實施分為大、中、小三個程度的施工，這導致在施工過程中機械設備的使用的程度的不同。因此在施工的時候?qū)τ跈C械設備的管理就有了很大的差距，一些中、小型施工單位由于趨于利益的考慮并沒有制定相對完善的管理規(guī)章制度以及有制度但是不安制度執(zhí)行的情況。造成了土木工程在施工過程中對機械設備的管理水平低，造成了機械設備的損壞的程度擴大。

1.3維修管理基礎設施跟不上

有些較先進的設備，對配件的質(zhì)量以及燃料、潤滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購人員業(yè)務知識欠缺，責任心不強，購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進的機械設備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成了機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率.施工企業(yè)對下屬機械使用單位的制約不夠，使得修理計劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質(zhì)量等現(xiàn)象時有發(fā)生.

1.4“重效益輕管理、重使用輕維修”的思想嚴重

維修管理模式不合時宜.傳統(tǒng)的計劃預期檢修制，不太顧及維修的經(jīng)濟性要求和經(jīng)濟管理.因而這種管理模式是生產(chǎn)型的，而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設備生產(chǎn)的需要，更要追求維修的經(jīng)濟型和維修的經(jīng)濟管理.

2園林工程施工機械管理的策略研究

經(jīng)濟快速發(fā)展的背后，企業(yè)之間的競爭日益激烈.做好施工機械管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、降低設備管理成本都起到了積極作用.本文針對這個問題并結(jié)合機械管理中存在的問題提出以下幾點建議.

2.1實施高質(zhì)量的機械設備管理

首先，可以對機械設備進行集中管理.將所有設備交由一個生產(chǎn)調(diào)度單位，或成立機械租賃公司統(tǒng)一集中經(jīng)營管理.對機械設備的集中管理具有諸多優(yōu)勢：第一，可以提高施工單位的專業(yè)化管理水平，保障設備管理制度的推進和實施.同時，小范圍便于管理，有效減少了支出，也減少了設備閑置時間.在滿足本單位工程需要的情況下，可以將閑置的設備進行租賃.這種管理方式增加了社會各企業(yè)間的橫向聯(lián)系，減少了各單位間設備的重復購置，節(jié)約了資金，減少了社會資源的浪費[4].第二，可以精確單機成本的核算，調(diào)動管理人員、操作人員的責任心和工作積極性.第三，園林單位管理組織者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設管理.

其次，設備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時必須對各類設備的具體情況進行認真分析，針對不同的設備，采取不同的措施.對于陳舊的設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn).

2.2加強技術(shù)培訓

科技在不斷創(chuàng)新，新型機械設備也隨之不斷推陳出新，這就使得管理者必須要有與時俱進的思想觀念，科學合理地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行全面的綜合管理.施工企業(yè)要加強技術(shù)培訓力度，有目標、有組織的開展一些設備管理、維修、操作人員方面的設備管理研討會，群策群力，并形成學技術(shù)、鉆業(yè)務的良好工作氛圍.以示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學習等各種形式進行實戰(zhàn)演練，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，并進行考核，不斷提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能，從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì).同時選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才，加大人才儲備力量，滿足今后的發(fā)展需要.

2.3加強機械的管理力度，制定較為完善的管理制度與機構(gòu)。

任何事情要想做好都得有一定的準備工作與完善的管理制度以及較強的后期預備力。對于土木工程機械設備的管理亦是如此，就機械設備管理的工作的前提是一定要有較強的、較為完善的管理制度與管理機構(gòu)。在土木工程機械方面不像其他的一些機械設備，土木工程機械設備的種類較多、機器的型號很復雜、出產(chǎn)的地方參差不齊，相較其間的機械運作、施工對象、施工的環(huán)境以及維修的條件、人員的操作水平都存在著差異，這就使得機械的保養(yǎng)、維系形成了一個較為復雜的系統(tǒng)工程。就以上的問題最主要的還是自我思索，依靠自身的實際情況，建立適合的自己的管理制度，在此同時也要對機械設備管理技術(shù)進行相對的存檔，以便于對機械設備進行再檢查，這就需要較為完善的設備管理存檔機構(gòu)。因此完善的機械設備管理存檔機構(gòu)也是必須的。再次，就是建立賞罰機制，把機械設備的管理當成成績考核的一個條件，最大程度調(diào)動工作人員的熱情，以便于機械設備的安全運行。

2.4做好維修保養(yǎng)工作

施工機械設備作為物化了的科學技術(shù)，是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)力.設備使用時零部件損壞以及自然磨損是不可避免的，因此，機械設備的保養(yǎng)與修理不容忽視.

首先，要正確看待并重視設備管理部門在企業(yè)中的地位和作用.要避免設備部門人員調(diào)動頻繁，使得前期花費大量精力建成的有效管理制度都成了無用功.要將設備保養(yǎng)工作落到實處.其次，要克服短期行為，正確處理眼前利益與長遠利益的關系，實現(xiàn)長效管理.對于用輕養(yǎng)、只用不管、吃老本拼設備的現(xiàn)象，僅靠設備管理部門無法遏制，要從抓強制保養(yǎng)和成本管理入手，規(guī)范自購行為，強化制度約束機制，切實解決目前設備實物形態(tài)和價值形態(tài)嚴重脫離的問題，減少企業(yè)損失.最后，要實行強制保養(yǎng)，將保養(yǎng)工作落到實處.要將保養(yǎng)種類、項目、資金以及保養(yǎng)責任人員和保養(yǎng)質(zhì)量檢驗落到實處.

3總結(jié)

隨著日益發(fā)達與生活日益富裕的時代，土木工程成了城市建設、人們居住的必不可少的存在。而在日益增多的工程中機械設備又成了這其中主要的組成部分，而機械設備的管理又成了土木工程在施工中不可缺少的。效益重要，工程重要，機械設備重要，而機械的管理更成了重中之重，因此完善的機械管理是現(xiàn)在土木工程施工成功的保障。

參考文獻

[1]謝驊，代林峰.淺析工程機械設備管理存在的問題和對策[J].沙棘：科教縱橫，2012（10）：229-229.

[2]王國強.施工機械設備管理應重點把握好的三個環(huán)節(jié)[J].陜西水利，2012（1）：30-31.

[3]梁麗恒.關于機械設備管理的幾點建議[J].交通世界，2011（17）：52-53.

（作者單位：臺安縣規(guī)劃設計院）