茹笑天 孔冰

摘 要：班組強(qiáng)，則企業(yè)興。班組民主建設(shè)是班組創(chuàng)建工作的重要組成部分，是一線職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督的主要方式，將極大影響班組自主管理水平。基層供電企業(yè)工會(huì)，必須結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，深化職工民主管理，促進(jìn)基層班組能效發(fā)揮，從而推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：民主管理；班組自主管理

班組是企業(yè)最小的作業(yè)單元，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要通過班組來落實(shí)。當(dāng)前，電網(wǎng)企業(yè)正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵期，更需要將“規(guī)范、安全、高效”的作業(yè)單元與“自立、互助、溫暖”的職工家園融為一體，著力提升班組的民主建設(shè)和自主管理水平。作為基層供電企業(yè)工會(huì)，必須主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代需求，以民主建設(shè)為根本，以自主管理為抓手，以班家共建為核心，不斷提升班組自主管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)全面推進(jìn)、整體提升，著力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

一、把握關(guān)鍵，注重特色，構(gòu)建管理提升新機(jī)制

把民主建設(shè)擺在突出位置，順應(yīng)班組建設(shè)和職工需求，精心組織，統(tǒng)籌運(yùn)作，多舉措暢通民主路徑。

（一）創(chuàng)新理念，暢通基層民主建設(shè)路徑

深化民主建設(shè)，發(fā)揚(yáng)基層民主，是推進(jìn)班組自主管理的主要路徑。國(guó)網(wǎng)濟(jì)源供電公司深刻認(rèn)識(shí)民主建設(shè)豐富內(nèi)涵，加強(qiáng)職工民主管理業(yè)務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)學(xué)習(xí)，促進(jìn)民主觀念入腦入心。以“民主與進(jìn)步”“民主與發(fā)展”“民主與團(tuán)結(jié)”為主題，組織開展大討論活動(dòng)，加深職工思想認(rèn)同、情感認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同，使職工清晰在班組民主建設(shè)和自主管理中的角色定位。

（二）創(chuàng)新方法，順應(yīng)職工自主管理需求

嚴(yán)格遵循職工民主建設(shè)規(guī)律，主動(dòng)順應(yīng)職工參與民主建設(shè)、加強(qiáng)班組自主管理的意愿和需求。弘揚(yáng)職工“家園”情懷，以模范小家、溫馨小家建設(shè)促進(jìn)班組建設(shè)，把基層班組建設(shè)成為職工共有的精神家園。倡導(dǎo)職工“家教”風(fēng)尚，落實(shí)職工主體地位，引導(dǎo)大家以家的情懷、家的教育、家的風(fēng)尚，為“家”的繁榮共同努力。彰顯職工“家國(guó)”情愫，圍繞建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、服務(wù)社會(huì)民生、助力小康社會(huì)，教育和引導(dǎo)職工擔(dān)負(fù)歷史賦予的責(zé)任和使命，培育良好的家國(guó)情懷，為班組自主管理水平的提升注入源泉?jiǎng)恿Α?/p>

（三）創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)班家建設(shè)融合發(fā)展

以民主、和諧、發(fā)展為主線，以班組融合發(fā)展為特征，創(chuàng)新模式，落實(shí)“十個(gè)堅(jiān)持”，將職工關(guān)愛、制度落實(shí)、安全生產(chǎn)、職工文化、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作充分融入到班家建設(shè)活動(dòng)中。堅(jiān)持凝心建家、民主理家、制度管家、安全保家、文化興家、創(chuàng)新強(qiáng)家、勤儉持家、關(guān)愛暖家、作為固家、開門評(píng)家，通過豐富多彩的活動(dòng)，組織職工共同參與民主建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自主管理上臺(tái)階、班組建設(shè)再提升。

二、強(qiáng)化保障，拓展渠道，暢通自主管理主路徑

通過強(qiáng)化基礎(chǔ)保障、拓展工作渠道，暢通自主管理主路徑，持續(xù)激發(fā)班組創(chuàng)建動(dòng)力。

（一）堅(jiān)持齊抓共管，突出三個(gè)保障

突出組織保障。以“強(qiáng)班組、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展”為導(dǎo)向，落實(shí)“一把手”工程，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”，成立公司班組建設(shè)和自主管理指導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)和日常指導(dǎo)。

突出制度保障。結(jié)合民主管理政策法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，精心制定符合自身的班組發(fā)展規(guī)劃和班組建設(shè)指導(dǎo)意見。同時(shí)，指導(dǎo)各班組成員立足業(yè)務(wù)性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，共同參與制定保障這些制度落實(shí)的具體措施，推動(dòng)班組的執(zhí)行力建設(shè)。

突出資源保障。結(jié)合先進(jìn)班組、達(dá)標(biāo)班組、一流班組創(chuàng)建細(xì)則，優(yōu)化資源利用，從辦公條件、工器具配置、文化環(huán)境、信息化管理等方面，完善軟硬件配備，積極改善班組生產(chǎn)生活環(huán)境，為班組自主管理創(chuàng)造良好條件。

（二）落實(shí)主體責(zé)任，暢通三個(gè)渠道。

暢通過程指導(dǎo)渠道。以安全、質(zhì)量、效益為根本，按照責(zé)任劃分，加強(qiáng)對(duì)班組自主管理的跟蹤指導(dǎo)，對(duì)涉及班組發(fā)展、職工權(quán)益的具體問題，在政策許可或制度允許的框架內(nèi)，指導(dǎo)職工本著服務(wù)中心、提高效能、促進(jìn)發(fā)展的理念，集思廣益，及時(shí)予以解決，保證班組建設(shè)的規(guī)范性和實(shí)效性。

暢通行為引導(dǎo)渠道。政治方向方面，引導(dǎo)職工從推進(jìn)黨的電力事業(yè)的全局出發(fā)，嚴(yán)格遵守國(guó)家政策、法規(guī)和民主管理制度；思想道德方面，引導(dǎo)職工從推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的高度出發(fā)，找準(zhǔn)定位、明確視點(diǎn)；提質(zhì)增效方面，引導(dǎo)職工從勤儉節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效的職責(zé)出發(fā)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收等，彰顯職工的新作為。

暢通考核評(píng)價(jià)渠道。把班組建設(shè)考核納入企業(yè)績(jī)效管理的重要內(nèi)容，建立月度考核通報(bào)制度，從民主建設(shè)、自主管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、作風(fēng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等方面，每月對(duì)班組建設(shè)整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)結(jié)果納入部門、專業(yè)、班組三級(jí)考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，保證班組自主管理效能。

（三）釋放班組動(dòng)能，搭建三個(gè)平臺(tái)

搭建互動(dòng)交流平臺(tái)。由工會(huì)牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與，堅(jiān)持每季度舉辦學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)。建立“1+2”機(jī)制，采取本部門或跨部門溝通的方式，通過查閱資料、座談交流等方式，相互了解民主建設(shè)、自主管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化生活、和諧穩(wěn)定等情況，通過搭建互動(dòng)交流平臺(tái)，持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的良好氛圍。

搭建業(yè)績(jī)展示平臺(tái)。堅(jiān)持線上線下協(xié)同運(yùn)行的理念，一方面不定期組織業(yè)務(wù)班組，通過版面展示、業(yè)績(jī)匯總、創(chuàng)新創(chuàng)效情況報(bào)告等載體，把民主建設(shè)、自主管理、業(yè)績(jī)創(chuàng)效、創(chuàng)新成果等讓職工感知。另一方面通過內(nèi)部網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及協(xié)同辦公專區(qū)等實(shí)時(shí)推送，激勵(lì)基層班組和職工深化民主建設(shè)和自主管理。

搭建對(duì)標(biāo)發(fā)展平臺(tái)。建立班組對(duì)標(biāo)機(jī)制，在相同類別的班組間開展同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，把對(duì)標(biāo)情況量化到班組民主建設(shè)和自主管理各個(gè)方面，激勵(lì)廣大職工深化自我約束、自我完善、自我凈化、自我提高，提高職工綜合素質(zhì)，齊心開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。

三、遵循原則，提升效能，唱響跨越發(fā)展主旋律

遵循依法合規(guī)原則。始終堅(jiān)持黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，以工會(huì)法、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法等政策法規(guī)為依據(jù)，以國(guó)家電網(wǎng)公司民主管理綱要和實(shí)施細(xì)則為遵循，確保在依法合規(guī)的原則下推進(jìn)機(jī)制運(yùn)行，保證民主管理主路徑和自主管理的深入實(shí)施。

遵循開放包容原則。始終緊抓民主建設(shè)、自主管理、質(zhì)效提升三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，牢固遵循“求同存異、科學(xué)高效”的理念，以開放包容的心態(tài)，正確看待自主管理中職工的不同意見和建議，通過深入討論、民主決策的方式予以解決，最大限度體現(xiàn)職工的思想和智慧，推動(dòng)班組建設(shè)健康民主開展。

遵循質(zhì)效協(xié)同原則。始終把發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益擺在班組民主建設(shè)和自主管理的首要位置，牢固遵循安全第一、質(zhì)效協(xié)同、發(fā)展至上的原則，堅(jiān)持一切從有利于班組團(tuán)結(jié)進(jìn)取出發(fā)，一切有利于班組積極能動(dòng)出發(fā)，一切有利于促進(jìn)安全、質(zhì)量和效益出發(fā)，釋放動(dòng)力動(dòng)能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)班組建設(shè)不斷實(shí)現(xiàn)新突破。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)濟(jì)源供電公司）