譚冊藝
摘 要:當(dāng)前我國電力事業(yè)取得了長足的進(jìn)步,隨著新一輪的電力體制改革,使得電力企業(yè)的競爭日趨激烈,電力企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展,則需要調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略,而人力資源作為企業(yè)首要的戰(zhàn)略資源對于企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。如何加強人才隊伍的建設(shè),提升員工素質(zhì)成為電力企業(yè)發(fā)展需要思考的關(guān)鍵問題。本文針對電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)和員工素質(zhì)提升進(jìn)行了詳細(xì)研究。
一、當(dāng)前電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題
1.1人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理
當(dāng)前電力企業(yè)人才隊伍的不合理性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1.人員老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重。2.人力資源整體素質(zhì)層次偏低。以LD電力公司為例,45歲以上的人才占據(jù)了總?cè)瞬艓熘械慕^大多數(shù),由于當(dāng)前電力企業(yè)信息化建設(shè)以及新電氣設(shè)備和方式方法的投入,使得年齡較大的人才無法更得上當(dāng)前時代的需要。加之,人才年齡偏大,創(chuàng)新年齡偏弱,這在一定程度上抑制了企業(yè)的活力與發(fā)展。由于近幾年來,LD公司的員工流入數(shù)低于了員工流失量,使得人力資源數(shù)量呈現(xiàn)負(fù)增長,缺乏“新鮮血液的注入”容易造成人才的斷層。
1.2人力資源培養(yǎng)有待重視
很多電力企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識到了人才的重要性,但“重使用輕培養(yǎng)”成為了多數(shù)電力企業(yè)普遍存在的問題。這一問題也造成了在電力生產(chǎn)建設(shè)和電力營銷上取得了較大的成就,但員工的人文知識與內(nèi)涵卻相對貧乏,面對當(dāng)前全社會人才競爭環(huán)境,電力企業(yè)的人才培養(yǎng)還有待優(yōu)化。
1.3人力資源配置有待優(yōu)化
電力企業(yè)近十年來十分重視對高素質(zhì)人才的招聘,并且以電氣專業(yè)為主,其他專業(yè)的人才重視程度不高。部分員工進(jìn)入企業(yè)分配的崗位與所學(xué)的專業(yè)不符,同時沒有深入了解高素質(zhì)人才的需求,使得員工無法在自身的崗位上發(fā)揮價值,最終造成表面上人才配置率高,實質(zhì)人力資源產(chǎn)出效率低的局面。
1.4人才評價機(jī)制科學(xué)性不夠
人才評價對于發(fā)揮員工的積極性,提升人力資源隊伍的整體戰(zhàn)斗力具有重要作用。人才評價不僅僅是人力資源配置的參考依據(jù),同時也是制定企業(yè)人才戰(zhàn)略以及發(fā)揮激勵機(jī)制的重要參考。當(dāng)前電力企業(yè)對于學(xué)歷和證書十分重視,而對于員工發(fā)揮的經(jīng)驗價值則較少關(guān)注。加之,當(dāng)前電力企業(yè)過于注重對學(xué)歷層次較高的員工進(jìn)行培訓(xùn),這使得學(xué)歷較低的員工得不到與之相匹配的培訓(xùn),最終造成學(xué)歷低的員工在技能認(rèn)證和職稱評定上較為吃虧。這些因素都制約著企業(yè)人才發(fā)揮自身價值的積極性。
1.5激勵機(jī)制收效甚微
當(dāng)前電力企業(yè)在激勵的方式上過分注重物質(zhì)激勵,而輕視精神激勵。對于人才來說,受到尊重和自我價值實現(xiàn)是人才的需求的最高層次。這些需求不是物質(zhì)激勵可以得到滿足的。因此這種不全面的激勵機(jī)制在一定程度上制約了企業(yè)人才的發(fā)展。
二、電力人才隊伍建設(shè)對策
2.1加強人才隊伍建設(shè)重視程度
人才作為企業(yè)戰(zhàn)略的第一要素,應(yīng)該得到高度的重視。穩(wěn)定且具有活力的人才隊伍對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。應(yīng)努力使得人才工作融入到企業(yè)日常運營當(dāng)中,使得人才的培養(yǎng)得以保障。努力做到人才工作優(yōu)先發(fā)展,人才資源優(yōu)先保障,人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整的“三優(yōu)”模式中。全面推進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的有效發(fā)揮。加強人才工作的建設(shè)力度,最終落實到人力資源個體,充分實現(xiàn)“人盡其才”,最終實現(xiàn)企業(yè)和人才雙贏的局面。
2.2打造高素質(zhì)的人才隊伍
多渠道、多部門聯(lián)合,實現(xiàn)人才多方面培養(yǎng),努力打破人才培養(yǎng)僅為人力資源部門職責(zé)的觀念。聯(lián)合制定人才培養(yǎng)的方案,促進(jìn)人才的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的實施相吻合,逐力打造一支創(chuàng)新型、復(fù)合型、專業(yè)基礎(chǔ)扎實、技能優(yōu)秀的高素質(zhì)人才隊伍,同時針對企業(yè)人力資源老齡化的局面,重點培養(yǎng)一批懂前沿技術(shù),懂操作的一線復(fù)合型的技能人才,通過打造來夯實企業(yè)人才的內(nèi)涵,從質(zhì)的角度實現(xiàn)人才質(zhì)量提升。
2.3創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。
首先,應(yīng)保證需求和培養(yǎng)契合。在開展培訓(xùn)之前,應(yīng)注重培養(yǎng)需求的調(diào)研,通過需求來開展培訓(xùn)項目的設(shè)計與實施,確保培訓(xùn)的質(zhì)量和培訓(xùn)的供求對等。其次,確保培訓(xùn)的生動性。寓教于樂,加強培訓(xùn)的互動性,使得培訓(xùn)師可以充分挖掘人才對于培訓(xùn)的需求以及對于培訓(xùn)的整體滿意度。適時的調(diào)整培訓(xùn)計劃,最大程度的保障課堂的生動性和趣味性。最后,要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)的融合。使得培訓(xùn)賦予時代的特征,跟上時代的腳步。要結(jié)合企業(yè)的實際和人才的現(xiàn)實情況,推廣多層次的教學(xué)方法。譬如,送外培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、基礎(chǔ)知識培訓(xùn),同時也應(yīng)利用國網(wǎng)大學(xué)平臺的力量,通過微課等方式,碎片化的使員工掌握相關(guān)知識和技能。
三、電力員工素質(zhì)提升策略
電力企業(yè)要想加強員工素質(zhì)的全面提升,培訓(xùn)的力度和效度是不可或缺的。
在實施培訓(xùn)之前,首先要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的趨勢以及省公司的要求,對培訓(xùn)的內(nèi)容展開科學(xué)合理的制定與修改。確保培訓(xùn)的內(nèi)容的完整性與先進(jìn)性。企業(yè)開展員工素質(zhì)全面培訓(xùn)主要體現(xiàn)在以下幾點:職業(yè)態(tài)度、職業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)行為。培訓(xùn)的主要目的就是提高員工的崗位勝任能力,同時滿足企業(yè)成本最低的要求。同時針對企業(yè)的訴求,對培訓(xùn)的內(nèi)容和需求的情況對培訓(xùn)的設(shè)計權(quán)重進(jìn)行劃分,確保員工既能夠掌握職業(yè)知識與技能,又養(yǎng)成了較高的職業(yè)態(tài)度,培養(yǎng)良好的職業(yè)行為,最終使得企業(yè)的培訓(xùn)可以完全契合企業(yè)的戰(zhàn)略與需求,同時也能最大限度的滿足員工各方面的需要。充分實現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)制輔佐與企業(yè)戰(zhàn)略的前提下,提升員工的素質(zhì)。
在開展培訓(xùn)時,要具有較強的針對性。以滿足不同素質(zhì)的員工需求,力求建立完善的“管理人員、一線班組長、一線員工、新進(jìn)大學(xué)生”為主要對象的培訓(xùn)體系。同時應(yīng)確保培訓(xùn)的各個模塊與“職業(yè)態(tài)度、職業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)行為”的關(guān)系。加強對培訓(xùn)的效果的滿意度評價,對于評價不僅僅是培訓(xùn)后的評價,同時也應(yīng)該對培訓(xùn)后員工在實際工作中的提升情況進(jìn)行跟蹤評價,確保評價反饋的可靠性。通過反饋不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容與體系,努力為企業(yè)的人才戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。
四、結(jié)語
在電力供給側(cè)改革的大背景下,電力企業(yè)的發(fā)展好壞取決于人才,而人力資源能否成為人才的關(guān)鍵在于人才隊伍的建設(shè)與員工素質(zhì)的提升。只有不斷加強人才隊伍的建設(shè)和員工素質(zhì)提升才能使得企業(yè)在未來的電力行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢,確保企業(yè)具有較強的競爭力。
(作者單位:國網(wǎng)湖南省電力有限公司湘潭供電分公司)