組織工作是國有企業(yè)的一個特色工作，此項工作對國有企業(yè)黨組織發(fā)展和擴大，企業(yè)管理人員的任命使用都占有主導地位，可以說此項工作決定了黨對企業(yè)的絕對控制，也是黨對企業(yè)發(fā)展方向和政策把握的有效延伸。在當前國有企業(yè)當中，組織工作開展的好壞是一個多方面因素影響的，具有綜合性考量的一個工作任務。如何結合當前現(xiàn)有的企業(yè)客觀實際，切實把握組織工作開展的方向和內容，注重工作開展的有效，這是本文需要研究的問題所在。

一、當前國有企業(yè)組織工作開展的現(xiàn)狀

組織工作作為國有企業(yè)的一項重要工作內容，具有相應的工作內容和相關的崗位要求，在企業(yè)長期發(fā)展的過程中組織工作也形成了一系列的工作特點和特性。在這樣的工作模式之下，國企的組織工作一直以來處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)下，各項工作的推進也是具有一定的經驗和效果。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，組織工作也面臨著一些必要的變革，一些之前的工作模式開始不適應當前企業(yè)的實際情況，一些具備的客觀條件隨著時間的推移變得和客觀不相適應，工作難以開展的情況開始出現(xiàn)，換句話說，組織工作的發(fā)展遇到了一個瓶頸時期，打破瓶頸是當前組織工作的一個主要工作。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)組織工作遇到的問題及原因分析

在當前組織工作中，崗位編制不足、工作創(chuàng)新不夠、業(yè)績考核缺乏標準是最為突出的三個問題，造成這三個問題的原因進行分別分析。

1.現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求造成組織工作崗位被壓縮。企業(yè)的發(fā)展是向著高效化、多元化的方向行進的，對于國有企業(yè)而言也是如此。隨著企業(yè)現(xiàn)代化進程的不斷加快，企業(yè)逐漸進入更新的發(fā)展領域，新的領域必將占用企業(yè)現(xiàn)有的人員編制，而國有企業(yè)當中，核心的工作就在于生產產品，銷售產品，同時利用利潤進行進一步投資擴大產值。在這個過程中企業(yè)的目標就是不斷擴大生產，創(chuàng)造利潤，而組織工作并不能直接創(chuàng)造利潤，在后期的人員配置上，薪酬待遇上都逐漸被邊緣化，各項政策都傾斜于生產精英層面和崗位，組織工作在人員上出現(xiàn)短缺，編制變少，待遇降低，造成隊伍不穩(wěn)，人員素質下降等問題，都制約著組織工作的進一步發(fā)展。

2.組織工作缺乏創(chuàng)新意識引領，工作內容和方式陳舊。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，組織工作形成了一定的工作模式和方法，但是這些方法是從舊的制度中延伸出來的，目前企業(yè)的發(fā)展速度已經超出了過去任何一個時期，在這樣的前提下，組織工作的更新速度已經遠遠不適應企業(yè)的發(fā)展速度了。造成這種問題的原因，主要是組織工作和其他工作不同，他具有一定的嚴肅性，一些工作模式和方法是不能更改的，一些工作流程是必須全部走到的，這是客觀存在的事實。另一方面，對于組織工作的創(chuàng)新激勵也不足夠，企業(yè)對于其他業(yè)務的創(chuàng)新開展都有著一定的激勵政策，但是對于組織工作而言，大部分企業(yè)的要求都是貫徹落實上級要求，但是并沒有提出特色工作的相關期望，從事此項工作的人員也都不會為此項工作進行延伸思考，進而導致工作在創(chuàng)新上缺乏力度，缺乏主動性，工作的開展模式逐漸和客觀實際脫節(jié)。

3.組織工作業(yè)績難以考核，缺乏獎懲的同時也難以發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)劣。業(yè)績考核是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，只有在不斷考核過程中才能發(fā)現(xiàn)工作的目標，發(fā)現(xiàn)員工的努力和能力，不斷優(yōu)化部門的構成，調整發(fā)展方向。在目前國有企業(yè)當中，一個成熟的考核體系已經建立，但是這個體系并不包含組織工作。造成這種問題的原因主要是組織工作難以進行量化，各項工作的目標容易提出，但是階段性工作目標難以制定，最終工作總量沒有一個數字化的清晰認識，在考核評價過程中容易受到主管因素的影響，這樣的環(huán)境下，企業(yè)的組織工作難以建立起相應考核體系，對于工作的指導和人員的評價都起不到應有的作用。

三、如何更好地做好組織工作的幾點建議

組織工作的有效開展需要一個改革發(fā)展的過程，只有通過行之有效的變革，組織工作才能煥然一新，才能在今后的企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出更重要的作用。

1.組織工作要堅決建立一個強有力的工作隊伍。組織工作需要一個強有力的隊伍，只有隊伍這個基礎扎實了，相應的工作開展才有可能性。一是要爭取足夠的工作編制。要從當前組織工作的分工進行重新審視，在這個基礎上按照工作的重要程度、工作量等方面進行重新分派，將工作落到實處，將崗位重新設計。二是要按照崗位設計，組織工作負責人要同企業(yè)經營管理層進行充分溝通，對所必須的崗位編制要不折不扣地落實到位，確保從事相應工作的員工能夠有所崗位，有所舞臺，在這基礎上將工作職責進行進一步明確，確保工作開展的過程中能夠業(yè)務對人，人有所專。三是要針對當前組織工作部門人員相關待遇低于國有企業(yè)其他同職級人員的現(xiàn)狀，和企業(yè)進行充分的溝通，爭取同職級同待遇，只有這樣才能確保員工的思想能夠集中在企業(yè)組織工作的研究和發(fā)展上，組織工作的有效開展才有可能。

2.組織工作要建立起創(chuàng)新工作的意識和指向促進工作的整體發(fā)展進步。企業(yè)在動態(tài)發(fā)展，組織工作如果原地踏步則必將被企業(yè)甩在身后，建立創(chuàng)新前進機制是組織工作發(fā)展的必然道路。一方面，企業(yè)要從管理層面開始提出相應的工作要求，在創(chuàng)新工作的數量上，創(chuàng)新工作的方向上提出目的性建議或要求，規(guī)定時間，規(guī)定目標下達任務，確保組織工作部門有方向，有考慮。另一方面，組織工作部門要切實將創(chuàng)新工作作為一項重要工作任務來進行落實，要充分利用當前組織工作的經驗來現(xiàn)實分析當前的具體問題，利用經驗創(chuàng)造出新的工作模式和方法；同時要積極調動基層黨組織中的創(chuàng)新積極性，讓基層黨員充分發(fā)揮自身的思想主動性，在不斷征求意見的過程中發(fā)現(xiàn)新的閃光點，增加工作創(chuàng)新的方向和思路，確保創(chuàng)新工作能夠有效進行。

3.組織工作要將考核體系建立并健全，加入到企業(yè)整體的發(fā)展體系當中去。組織工作需要建立一套行之有效的考核體系，這種體系的建立應當由組織工作部門自行建立，按照全年整體工作的目標為基準，將工作進行前期考量，制定科學的、可行的工作步驟，將步驟交由企業(yè)考核部門，在明確工作階段性目的的同時，可以將組織工作放入到企業(yè)的整體考核當中中去，在這個工作過程中接受監(jiān)督、接受考核。另一方面，對于企業(yè)而言，要把組織工作的考核結果應用到企業(yè)的經營管理中去，將相應的考核內容和結果反饋回組織部門，給組織部門今后的工作努力方向，以及選人用人等方面提供基本依據，在不斷完善的過程中指導工作，逐漸形成行之有效的、長期的考核體制機制，便于組織工作能真正融入到企業(yè)中，更好地發(fā)揮出自身的工作作用。

作者簡介

梁瀅，女，陽煤集團七元公司，助理政工師。

（作者單位：陽煤集團七元公司）