劉正球

摘 要：電力企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量是保證電力能源供給的關(guān)鍵性因素，文章分析了供電企業(yè)在進(jìn)行輸配電工程推進(jìn)過(guò)程中的工程建設(shè)需要，并根據(jù)輸配電工程推進(jìn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的措施進(jìn)行了制定，使得全部的管理工作都可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)要求進(jìn)行高質(zhì)量的處理。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；輸配電工程；工程建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)管理

輸配電工程建設(shè)質(zhì)量是保證供電企業(yè)電力資源輸送質(zhì)量的關(guān)鍵，深入的研究輸配電工程建設(shè)過(guò)程中的出現(xiàn)問(wèn)題，并制定與之相對(duì)應(yīng)的解決方案，是當(dāng)前很多輸配電工作團(tuán)隊(duì)成員高度關(guān)注的問(wèn)題。

1.供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的主要內(nèi)容

1.1 施工工藝及方法

輸配電工程的建設(shè)活動(dòng)需要對(duì)施工的工藝進(jìn)行高質(zhì)量的要求，全部的施工工藝都能夠在施工技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行高質(zhì)量的處置。除此之外，在施工技術(shù)的控制過(guò)程中，全部的施工活動(dòng)都很有可能受到施工環(huán)節(jié)的影響，因此全部的施工活動(dòng)都不可避免地產(chǎn)生較大的安全隱患。在這種情況下，后續(xù)的施工技術(shù)很有可能在電力資源供給的實(shí)際需求下產(chǎn)生改變，應(yīng)考慮到輸配電工程的施工工藝特點(diǎn)。

1.2 組織設(shè)計(jì)管理

首先，組織管理工作的時(shí)間需要維護(hù)在電網(wǎng)施工的技術(shù)準(zhǔn)備階段，在這一時(shí)間段內(nèi)，全部的施工活動(dòng)都必須結(jié)合工期的特點(diǎn)進(jìn)行處置。在后續(xù)施工的隨意性控制過(guò)程中.全部的施工程序都可以在具備隨意性因素的影響之下進(jìn)行固定性基礎(chǔ)的構(gòu)建，并且使全部的培訓(xùn)制度都能在有效的質(zhì)量控制措施影響下得到固定經(jīng)營(yíng)模式的處理。

1.3 施工方法管理

施工方法是直接影響輸配電系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量的重要因素，因此要將現(xiàn)有的施工項(xiàng)目在施工技術(shù)處理方面進(jìn)行有效的設(shè)置，使全部的施工技術(shù)可以在較為規(guī)范的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。此外，要結(jié)合現(xiàn)有的施工程序特點(diǎn)，對(duì)全部的技術(shù)性問(wèn)題加以分析，切實(shí)保證全部的施工方案都可以在施工技術(shù)的支持之下實(shí)現(xiàn)有效控制，切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)處理過(guò)程中的技術(shù)控制質(zhì)量。要保證全部的施工方繪圖工作可以在較為清晰的結(jié)構(gòu)影響下進(jìn)行處理，以便施工方法的實(shí)施能夠在比較成熟的結(jié)構(gòu)控制之下得到有效處理。

1.4 安全管理

安全管理工作的有效執(zhí)行不僅能夠保證輸配電系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，也能對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的人員安全機(jī)制進(jìn)行完整的構(gòu)建，因此全部的安全管理業(yè)務(wù)都是保證供電企業(yè)電網(wǎng)處理質(zhì)量的重要任務(wù)。在安全管理工作持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程中，需要將安全警示硬件設(shè)施的配備作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，使全部的安全管理工作都能在完善的硬件基礎(chǔ)實(shí)施支持之下得到正 確的處置。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1安全管理

安全管理是輸配電工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，為了保障施工人員的安全以及行人的安全，應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置顯眼的安全警示牌。但是在供電企業(yè)的輸配電工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全警示牌的數(shù)量有限，在放置時(shí)一般放置在比較隱蔽的地方，導(dǎo)致安全警示牌放置的不夠顯眼，行人在較遠(yuǎn)處比較難發(fā)現(xiàn)，很容易引起安全事故的發(fā)生。此外，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了保證工作人員的安全，往往要求其自覺(jué)的佩戴安全施工帽、做好安全防護(hù)措施等，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，一些施工人員并沒(méi)有做好安全防護(hù)措施，從而引發(fā)安全問(wèn)題。

2.2材料管理

在輸配電工程建設(shè)中，材料管理具有非常重要的作用，為了有效的保障施工安全和施工質(zhì)量，保障施工材料的安全是基礎(chǔ)工作。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往由于施工周期較短，為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成輸配電工程的施工進(jìn)度，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)沒(méi)有仔細(xì)的對(duì)貨物進(jìn)行檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，所有的施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用之前，也是應(yīng)該進(jìn)行驗(yàn)收和檢查的，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員往往直接使用，并沒(méi)有進(jìn)行檢查，最終影響了整個(gè)輸配電工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3人員管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)施工人員的管理也是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，如果沒(méi)有做好人員管理問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度和施工質(zhì)量得不到保障。在實(shí)際施工過(guò)程中，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，選擇施工人員過(guò)于隨便，導(dǎo)致很多施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理也不到位，很多管理工作都是停留在表面。

3.提高供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

一般而言，供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中涉及的主要問(wèn)題，包括輸配電工程的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題、安全問(wèn)題、成本控制問(wèn)題等，這些問(wèn)題的存在，在一定程度上制約了供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高。因此，相關(guān)的工作人員必須重視，供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)工作。尤其是供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量問(wèn)題，必須做到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即進(jìn)行處理。以避免供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問(wèn)題，影響供電企業(yè)輸配電工程的功能的發(fā)揮，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們的生活水平造成不利的影響。在實(shí)際工作中，供電企業(yè)必須做好供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的相關(guān)部署。并在實(shí)際的工作中積極的探索，嚴(yán)格按照相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)以及管理的工作，促使供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠有序的進(jìn)行下去。

3.1 建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)化的崗位制度

在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，提高供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的工作水平，對(duì)供電企業(yè)輸配電工程的相關(guān)崗位實(shí)施崗位職責(zé)細(xì)化的工作是解決供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的重要措施之一。將建立供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理全方位的崗位職責(zé)體系，并將其加入供電企業(yè)的文化建設(shè)事項(xiàng)中，在督促相關(guān)的工作人員做好職責(zé)內(nèi)的工作的同時(shí)，以企業(yè)文化潛移默化的作用，形成一人一崗的工作責(zé)任制，培養(yǎng)工作人員的個(gè)性化職責(zé)理念，使之可以在工作中盡職盡責(zé)的完成職責(zé)內(nèi)的工作。同時(shí)，建立具有輔助作用的目標(biāo)管理體系以及考評(píng)體系，根據(jù)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)、調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極態(tài)度，提高供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的水平。

3.2進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)控

施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工過(guò)程的順利展開(kāi)并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類(lèi)有：①工程項(xiàng)目開(kāi)工前的全面施工準(zhǔn)備，包括對(duì)人力、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置工作，特別是應(yīng)注意對(duì)各項(xiàng)工作的技術(shù)準(zhǔn)備；②各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備；③冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備。從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí)，防止承諾與行為、計(jì)劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

3.3輸配電工程基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制

所謂的基礎(chǔ)，是指線路桿塔地下部分的總體，它能夠承受線路桿塔的荷重并將其傳遞給周?chē)牡鼗?，起到穩(wěn)固線路的目的?；A(chǔ)施工質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接對(duì)線路的運(yùn)行安全造成影響。線路施工中一般采用板式基礎(chǔ)，階梯基礎(chǔ)、掏挖基礎(chǔ)、巖石基礎(chǔ)、斜插基礎(chǔ)及樁基礎(chǔ)等多種基礎(chǔ)形式。為了有效控制基礎(chǔ)施工的質(zhì)量，應(yīng)針對(duì)不同的基礎(chǔ)形式所具有的不同技術(shù)要求及特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，能源供應(yīng)問(wèn)題都會(huì)是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問(wèn)題。供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是供電企業(yè)輸配電工程發(fā)展中重要的工作環(huán)節(jié)。其發(fā)展與管理水平直接影響供電企業(yè)輸配電工程的發(fā)展水平。另外，基于供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持發(fā)展的工作。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中必須重視供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作，確保供電企業(yè)輸配電工程的健康發(fā)展，使之可以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活提供有效的能源需求，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳江.供電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)[D].保定：華北電力大學(xué)，2007.

[2]劉華新.基于項(xiàng)目管理的發(fā)電企業(yè)大修管理支持系統(tǒng)的研究[D].保定：華北電力大學(xué)，2005.

[3]萬(wàn)宏偉.電力線路巡檢技術(shù)的優(yōu)化和發(fā)展[J].廣東輸電與變電技術(shù)，2008，（4）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司蓮花縣供電分公司）