林坊

摘要：供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前管理領(lǐng)域中一種先進的管理理念和管理思想。對于軍隊這一特殊組織形式，基于新的采購制度改革。在軍隊后勤管理領(lǐng)域中，應(yīng)對供應(yīng)鏈管理的先進理念、思想加以借鑒。在工作中對各個部門積極協(xié)調(diào)，使業(yè)務(wù)流程得到改進，軍用物資保障效益得到提升。對此，本文分析了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。以及其在軍隊后勤管理領(lǐng)域中的價值。進而對其實際應(yīng)用進行了分析。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 軍隊 后勤管理領(lǐng)域

前言

供應(yīng)量管理是一種新的管理策略，面向整個業(yè)務(wù)流程，涵蓋了所有供應(yīng)鏈成員。供應(yīng)鏈管理，繼承了供應(yīng)鏈涉及到的組織和資源，協(xié)調(diào)了資金流、信息流、物流，對供應(yīng)鏈增值環(huán)節(jié)加以深入，用最經(jīng)濟的成本和最短的時間，向客戶提供做且當(dāng)?shù)姆?wù)和產(chǎn)品，進而是供應(yīng)鏈整體競爭能力得到提升。在軍隊后勤管理領(lǐng)域中，結(jié)合當(dāng)前信息化戰(zhàn)爭的作戰(zhàn)要求，軍隊后勤也應(yīng)做到高效靈活，供應(yīng)鏈各成員之間實現(xiàn)信息共享，從而對不對需求信息實時了解，圍繞共同的保障目標(biāo)，有效實施保障行為。

一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理是一種先進的管理理念，對供應(yīng)方、采購方之間的關(guān)系十分重視，期望在二者之間建立良好的協(xié)同合作，并持續(xù)改進，使整條供應(yīng)鏈的競爭能力得到提升，進而使供應(yīng)鏈中的個體獲益。相比于傳統(tǒng)的管理模式，供應(yīng)鏈管理具有很多的優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理中，涉及到了集成的思想和方法，在供應(yīng)鏈管理中，將供應(yīng)鏈中的所有節(jié)點企業(yè)看作整體，運用集成的思想和方法，對包括了供應(yīng)商、用戶、物流等全過程的零售、分銷、制造、采購等領(lǐng)域過程加以管理。在供應(yīng)鏈管理中，包含了業(yè)務(wù)流程同步化的思想，對企業(yè)間的合作十分重視。另外，根據(jù)供應(yīng)鏈管理思想，能夠推進信息化運作，供應(yīng)鏈管理思想，也體現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)與合作意識。

二、供應(yīng)鏈管理在軍隊后勤管理中的價值

在軍隊后勤管理領(lǐng)域中，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理具有較高的價值。在信息化戰(zhàn)爭的背景下，軍隊后勤管理領(lǐng)域必須具有高效、靈活的反應(yīng)能力，而通過對供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用，能夠達到軍事物資供應(yīng)鏈最理想的整體效率，同時在成本最小化，服務(wù)最優(yōu)化、庫存最少化、時間最短化等要求之間，找到良好的平衡點，達到最理想的軍事物資供應(yīng)鏈績效。在軍隊后勤管理領(lǐng)域中，對供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，能夠促進軍事物資采購效率的提升，確保軍事物資的質(zhì)量安全，實現(xiàn)軍事物資采購成本最小化。軍隊后勤采購部門與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，二者參與產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量控制，在二者之間實現(xiàn)良好的信息共享，降低信息不對稱造成的損失，減少交易成本。

三、供應(yīng)鏈管理在軍隊后勤管理領(lǐng)域中的應(yīng)用

（一）加快軍隊后勤管理領(lǐng)域信息化建設(shè)。在供應(yīng)鏈管理中，注重信息的快速交流，在軍隊后勤管理領(lǐng)域中應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)對自身信息管理系統(tǒng)建設(shè)加以完善，實現(xiàn)軍隊后勤管理領(lǐng)域信息化。在軍事物流管理領(lǐng)域，應(yīng)將各類信息數(shù)字化，采用標(biāo)準接口，實現(xiàn)軍事和地方信息的快速交換，軍事物資采購部門與軍事用戶之間信息的快速傳遞。在信息建設(shè)過程中，應(yīng)特別注意信息安全問題，應(yīng)利用對偶系統(tǒng)，僅在部隊內(nèi)部和部隊和特殊服務(wù)提供者之間，限制與國家安全有關(guān)的保密信息的流通。對于那些不涉及國家機密的人，國家安全信息可以在軍隊和供應(yīng)商之間進行交換。逐步建立高度共享的信息軍事用品網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)。通過軍事物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，軍事物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)平臺部隊采購部門能夠充分了解供應(yīng)商的基本信息，如資質(zhì)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)規(guī)模、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等，使供應(yīng)商信息完全透明。

（二）建立供應(yīng)鏈管理軍隊后勤外包制度。軍隊后勤外包保障制度，是將后勤保障中，不屬于核心內(nèi)容的工作向第三方外包。軍事物流外包的實施有利于軍隊和地方資源的整合、后勤保障潛力的開發(fā)、物流貨攤的減少、后勤保障效率的提高、后勤保障壓力的降低、后勤保障能力的提高以及資金的節(jié)約。加快物流信息建設(shè)。軍事物流外包可以以多種方式進行：直接支持供應(yīng)商。采用這種方法，減少了軍用物資庫存，簡化了保障程序，縮短了交貨時間，節(jié)約了周轉(zhuǎn)成本，不僅提高了保障的效率和經(jīng)濟效益，而且也加強了戰(zhàn)備承辦商的保障模式。也就是說，軍隊的后勤工作將以合同的形式移交給外包企業(yè)。行業(yè)完成，供應(yīng)商、承包商、分銷商聯(lián)合保障，這種方式允許供應(yīng)商、承包商、分銷商相互合作、外包。

（三）構(gòu)建軍隊后勤供應(yīng)鏈管理績效評價體系。供應(yīng)鏈管理在軍隊后勤管理領(lǐng)域中的應(yīng)用效果，需要通過績效評估，了解能否滿足靈活高效反應(yīng)能力的要求。軍事物流部門需要與供應(yīng)商和其他合作伙伴共同建立有效的供應(yīng)鏈，以確定合理的供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)。供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)必須涵蓋軍事物流供應(yīng)鏈的各個方面，包括軍事經(jīng)濟效益、軍事用戶、業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新學(xué)習(xí)。同時，為了有效地評價供應(yīng)鏈的性能，我們必須加強改革指導(dǎo)，完善規(guī)章制度，完善監(jiān)督機制，加強人員的培訓(xùn)和其他相關(guān)建設(shè)有效的供應(yīng)鏈管理績效評價的運行時間可以縮短供應(yīng)鏈，提高我軍的綜合支持能力，使我們的軍隊的后勤保障和作戰(zhàn)效能是緊密結(jié)合實現(xiàn)軍事材料的有效流動。

四、結(jié)論

今后的戰(zhàn)爭以信息化戰(zhàn)爭為主，在這種情況下，對軍隊后勤管理提出了更高的要求。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式，形成系統(tǒng)化、集成化、柔性化后勤保障模式，體現(xiàn)出質(zhì)量好、安全高、成本低、效率高等優(yōu)勢，使軍隊后勤保障具有靈活高效的快速反應(yīng)能力，保障軍隊物資供應(yīng)，確保軍隊?wèi)?zhàn)斗力。