李鏵

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。國(guó)有企業(yè)既得到了發(fā)展的機(jī)遇。也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文從分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制重要性出發(fā)。討論一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，具有重要意義，對(duì)保障國(guó)有資產(chǎn)安全和完整發(fā)揮著巨大的作用，不僅可以使企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展，還能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。但是從目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的建設(shè)情況來看，還存在著諸多不足之處，制約著監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制重要性

（一）保證了國(guó)有財(cái)產(chǎn)的安全性

從性質(zhì)上來看，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)屬于自我控制型，這些資產(chǎn)在國(guó)企生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中有著非常重要的作用，是保證國(guó)有企業(yè)正常開展生產(chǎn)活動(dòng)的保障，也是帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。因此，要采取國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制來保證國(guó)有資產(chǎn)的安全性和完整性，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)使用、存儲(chǔ)、處理全過程的保障，也是對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)前、中、后過程中財(cái)產(chǎn)的有效控制。避免了一些侵吞國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證了國(guó)有資產(chǎn)不斷增值，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)個(gè)人的良好發(fā)展。

（二）有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)是需要盈利的，需要將國(guó)家給予的資金支持創(chuàng)造出更多的利益。財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督制度可以有效的幫助國(guó)有企業(yè)控制生產(chǎn)成本，也就是在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，而獲得更大的利潤(rùn)。部分國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況關(guān)系到我國(guó)基本建設(shè)，因此必須要有財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流和經(jīng)營(yíng)上的增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)提供資金保障和技術(shù)支持。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制開展策略

（一）完善企業(yè)管理階層結(jié)構(gòu)構(gòu)成

一個(gè)企業(yè)的核心是管理階層的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，合理的結(jié)構(gòu)構(gòu)成可以促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。目前，有些董事會(huì)成員由于職位因素的影響，其所擁有的決策權(quán)往往只是一個(gè)形式，也就根本無法執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任，長(zhǎng)此以往，董事會(huì)的監(jiān)督體制也就成為了一個(gè)擺設(shè)，無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。完善企業(yè)管理階層結(jié)構(gòu)構(gòu)成主要可以從三方面入手，第一是對(duì)企業(yè)董事會(huì)監(jiān)管進(jìn)行規(guī)范，將法人負(fù)責(zé)制和監(jiān)督制結(jié)合起來，對(duì)董事會(huì)的決策和企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行合理建議，這也就在一定程度上將董事會(huì)的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離開來，從而達(dá)到權(quán)利和分工的平衡。第二，對(duì)董事會(huì)的相關(guān)職能進(jìn)行加強(qiáng)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到每一個(gè)人身上，不僅要對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入了解和監(jiān)督，還要對(duì)企業(yè)管理階層人員的個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，避免擅自挪用國(guó)有資產(chǎn)和貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。第三，要緊跟國(guó)家政策，貫徹習(xí)近平主席講話精神，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨政建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來，加速企業(yè)改革的進(jìn)程，深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)和盈利活動(dòng)中的監(jiān)督管理制度。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，逐步完善監(jiān)督體制

要想完善財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督制度，首先要極強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，只有做好了基礎(chǔ)工作，監(jiān)督工作的開展才會(huì)順利，才有可能避免各種冗雜事件的影響。企業(yè)可以定期對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工演講自己工作的新的體會(huì)，從而使員工的業(yè)務(wù)知識(shí)得到豐富，工作水平得到提升。除了要重視監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平建設(shè)，還要對(duì)其進(jìn)行道德和法律的教育，要求他們?cè)谶M(jìn)行監(jiān)督管理工作時(shí)要遵紀(jì)守法、自我約束，從而保證監(jiān)督隊(duì)伍的干凈和純潔，在面對(duì)行賄時(shí)要能守住本心，嚴(yán)詞拒絕，在面對(duì)不良威脅時(shí)不能徇私枉法，要公正評(píng)判。

完善監(jiān)督體制的一個(gè)重要方面是要讓財(cái)務(wù)透明，國(guó)企財(cái)務(wù)管理要向整個(gè)企業(yè)甚至是社會(huì)提供有效的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)部門之間和企業(yè)內(nèi)外的資源共享，這樣更加有利于監(jiān)督工作的進(jìn)行。企業(yè)可以依賴越來越先進(jìn)的現(xiàn)代化信息手段，建立財(cái)務(wù)公布和監(jiān)督平臺(tái)，從而提高財(cái)務(wù)信息監(jiān)督的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

（三）完善監(jiān)督體制中的獎(jiǎng)懲制度

財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督工作對(duì)于員工來說是有著非常大的考驗(yàn)，它不僅要求員工要有會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，還要有足夠的耐心和細(xì)心來發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的紕漏。因此國(guó)有企業(yè)要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。首先，企業(yè)要進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金制度，將監(jiān)督工作的結(jié)果和員工個(gè)人利益聯(lián)系起來，對(duì)于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的員工，要給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，這樣在面對(duì)因?yàn)樨?cái)務(wù)有紕漏而進(jìn)行行賄的行為時(shí)，就不會(huì)被小恩小惠打動(dòng)，從而造成國(guó)有資產(chǎn)的流失和企業(yè)盈利的損害。除了要對(duì)員工積極的方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還要對(duì)不認(rèn)真工作的行為進(jìn)行懲罰，一些導(dǎo)致企業(yè)暫時(shí)運(yùn)行不暢的不良監(jiān)督行為，企業(yè)可以通過扣工資和降職位來懲罰，而面對(duì)一些因?yàn)槭苜V或者是徇私導(dǎo)致的嚴(yán)重后果時(shí)，企業(yè)就要依法對(duì)其追究責(zé)任，警醒其余的監(jiān)督管理人員。最后，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員之間也要進(jìn)行相互監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)彼此之間存在的工作問題并告知，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步，遇到自己難以解決的現(xiàn)象時(shí)，要如實(shí)向上級(jí)部門反映并等待反饋。

三、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，就要完善管理層的結(jié)構(gòu)，為監(jiān)管人員開展工作提供保障，要重視培養(yǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平，相關(guān)部門要全面發(fā)揮自身具有的宏觀調(diào)控能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的監(jiān)管力度，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督機(jī)制的自身作用，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督水平和質(zhì)量，從而為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提動(dòng)力，使企業(yè)可以穩(wěn)定、健康和長(zhǎng)期的生存下去。