劉聰

摘要：新時期下企業(yè)財務(wù)管理水平在一定程度上體現(xiàn)著公司的經(jīng)營水平和管理效率。不管是公司的短期目標(biāo)落實，還是公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃執(zhí)行，財務(wù)管理都發(fā)揮著巨大的作用和意義。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和公司的管理水平要求的不斷提高，對于財務(wù)管理水平也越來越高。要求也越來越嚴(yán)格。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)規(guī)劃。企業(yè)高層應(yīng)該重視財務(wù)管理。本文將對企業(yè)的財務(wù)管理中的問題展開探討。并對提高企業(yè)的財務(wù)管理水平提出對策和方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 策略

一、企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）投資決策和管理疏漏多

目前，我國許多企業(yè)的發(fā)展水平和管理模式還比較落后，還處于車間式的管理水平，對于決策環(huán)節(jié)，也比較草率，沒有正確的決策管理流程和體系。在進(jìn)行項目決策的過程中，一些企業(yè)盲目的進(jìn)行項目開發(fā)，盲目的擴大規(guī)模，注重投入，而忽視企業(yè)的科學(xué)決策規(guī)劃和管理，導(dǎo)致投入得不到相應(yīng)的產(chǎn)出回報，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，經(jīng)營面臨困難。

（二）資金管理問題多

資金短缺問題，是企業(yè)在經(jīng)營運轉(zhuǎn)的過程中，最常遇見的問題。而且資金運轉(zhuǎn)的不合理也是一大問題。許多企業(yè)在資金總量上不算短缺，但是在某些方面周轉(zhuǎn)上卻經(jīng)常周轉(zhuǎn)不開。因為由于財務(wù)管理方面的疏忽和管理缺陷導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不良。而且有些企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣不正，管理層經(jīng)常通過預(yù)算外資金的方式操作“小金庫”，這樣就使得資金在體外循環(huán)，既使公司的資金流轉(zhuǎn)循環(huán)困難，也讓公司風(fēng)氣不正，腐敗盛行。也有企業(yè)在經(jīng)營的過程中，只注重生產(chǎn)和銷售，一些賬款不能及時收回，應(yīng)收賬款積累的多，企業(yè)的資金就周轉(zhuǎn)不開，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

（三）成本管理不到位

在生產(chǎn)經(jīng)營方面許多企業(yè)缺乏科學(xué)的管理理論和管理經(jīng)驗，生產(chǎn)物資沒有定額監(jiān)管，勞動數(shù)量和質(zhì)量沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)設(shè)備缺乏管理和監(jiān)管，成本核算不夠詳細(xì)全面。還有一些企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，只注重開發(fā)副產(chǎn)品等，而在生產(chǎn)過程中的浪費和效率低下卻無人監(jiān)管。

還有在一些費用支出方面，一些員工以權(quán)謀私，將個人開銷放到公司報銷，給公司造成很大的資源浪費和一些不必要的開銷。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

（一）樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)

要想對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理和規(guī)劃，就要有根據(jù)公司的發(fā)展情況和未來規(guī)劃制定一個科學(xué)的目標(biāo)。對于一個企業(yè)來說，公司的目標(biāo)無論是從短期來看，還是從長期來看都有很大的作用和意義。從短期來看，公司的樹立正確的目標(biāo)可以更好的制定財務(wù)預(yù)算和計劃，從財務(wù)上可以對公司的管理可以起到幫助的作用。從長期來看，對于企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃都有一個清晰的方向。所以，制定一個正確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，對于一個企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

（二）更新財務(wù)管理的理念

自上個世紀(jì)八十年代以來，我國企業(yè)快速發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展決定著市場的活力和發(fā)展的動力。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的條件下，企業(yè)也必須跟上時代的步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的觀念，運用先進(jìn)的管理觀念來管理公司，財務(wù)管理也一樣，財務(wù)管理人員也要不斷的加強自身的專業(yè)知識水平，引用新的管理觀念來管理財務(wù)。對于時間成本、財務(wù)風(fēng)險、自我約束等觀念要熟練掌握并應(yīng)用落實，強化各項財務(wù)指標(biāo)，加強財務(wù)管理。

（三）制定完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

一個公司如果沒有嚴(yán)密完善的企業(yè)管理制度，那么它的公司管理狀況也是混亂的。完善的財務(wù)管理可以保證公司的資金能夠正常的運轉(zhuǎn)和循環(huán)，還可以對企業(yè)的管理發(fā)揮相應(yīng)的作用。對于財務(wù)項目的記錄和財務(wù)報表的制作，財務(wù)賬目的審核，都要有嚴(yán)格的操作流程和規(guī)范。還要對財務(wù)部門的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止財務(wù)部門的人員以權(quán)謀私，監(jiān)守自盜。

（四）高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力

公司的財務(wù)人員使財務(wù)賬目的直接管理者。財務(wù)人員的素質(zhì)直接決定著公司財務(wù)管理的質(zhì)量和財務(wù)制度的落實。財務(wù)人員自身要不斷的加強專業(yè)知識和素養(yǎng)，不斷的熟練財務(wù)操作的技術(shù)和流程，嚴(yán)格的執(zhí)行財務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)，堅守行業(yè)道德規(guī)范。為公司提供詳細(xì)的、專業(yè)的財務(wù)信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的管理決策。公司層面也要加強對財務(wù)人員的監(jiān)督工作，對財務(wù)人員提供定期的培訓(xùn)服務(wù)。

（五）強化財務(wù)管理方式

要想強化企業(yè)的財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理工作水平，首先要對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化合理配置。優(yōu)化企業(yè)的資源配置可以提高企業(yè)資源的利用效率，降低企業(yè)的成本，提高公司的收益。

其次，要提高公司的管理水平，注重公司的經(jīng)營效果。從生產(chǎn)到銷售，各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)格的監(jiān)督。尤其是采購和銷售環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)賬目審核。還要加強財務(wù)管理水平，利用計算機等信息技術(shù)或者電算化的方式來管理公司賬務(wù)，提高財務(wù)部門的工作效率。

三、結(jié)束語

公司的財務(wù)管理水平不僅是體現(xiàn)著公司的經(jīng)營水平和管理水平的重要因素，也是提高公司管理效率的重要手段。無論是從物資的采購、生產(chǎn)、到銷售、庫房管理，都需要財務(wù)部門的參與和管理。本文分析了現(xiàn)在公司財務(wù)管理遇到的一些問題，針對提高公司的財務(wù)管理水平提出了一些策略。要完善并執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度，強化公司管理水平，還要提高財務(wù)部門工作人員的素質(zhì)和水平，從多個角度和方面全面的提高公司的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康的發(fā)展和進(jìn)步。