和樹軍

摘要：近些年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進步，各大企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此要想使得自己的企業(yè)在激烈的社會競爭中取得更好的進步和發(fā)展。就要不斷提高企業(yè)的競爭力。所以作為企業(yè)的一個核心的財務(wù)部門，企業(yè)財務(wù)的資金管理越發(fā)的受到企業(yè)領(lǐng)導的管理和重視。同時財務(wù)管理的水平也決定著企業(yè)內(nèi)部調(diào)控水平。因此，做好企業(yè)財務(wù)的資金控制工作是企業(yè)資金管理能力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制理論 方法

一、關(guān)于內(nèi)部控制理論

內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了一系列漫長的過程，大致可以分為內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制整體框架等幾個不同的階段。對內(nèi)部控制理論的理解，我們可以通過一下幾個方面：第一，具有目的性，是為了達成某種目標而實施的理論；第二，是為了達到某種目標好或?qū)崿F(xiàn)某種目的而進行的，而且這是一個動態(tài)的過程，是企業(yè)為了實現(xiàn)自己獨特的經(jīng)營方式而取得發(fā)展的一種手段；第三，內(nèi)部控制不是指某種事件或某種情況，而是指的一種企業(yè)經(jīng)營的一部分，簡而言之，就是內(nèi)部控制服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展：第四，內(nèi)部控制受企業(yè)內(nèi)部和外界環(huán)境兩方面的影響。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金控制的現(xiàn)狀

（一）基礎(chǔ)薄弱。目前，很多企業(yè)的管理者認為，建立企業(yè)財務(wù)控制制度會在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營者，使企業(yè)金融主要不能自由地進行企業(yè)的管理和改革，這是一個非常不明智的看法。如今，很多企業(yè)都建立了財務(wù)內(nèi)部控制制度，但對于很多企業(yè)來說這個制度都形如虛設(shè)，并沒有發(fā)揮出它真實的作用，主要原因是規(guī)定于一些財務(wù)工作者在內(nèi)部控制工作中不重視、不落實。除此之外，這些制度的制定者和實行者在制度形成的后期沒有進行進一步的學習和培訓，使制度不適用于自己企業(yè)的發(fā)展。

（二）監(jiān)管不嚴。制度是一個企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，制度的實施很重要，與此同時監(jiān)管工作的重要性也很重要。每一個企業(yè)都應(yīng)該具有完善的財務(wù)監(jiān)督工作體系，做好財務(wù)預算管理、企業(yè)財務(wù)動態(tài)監(jiān)測、企業(yè)會計核算、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟責任審計等一系列相關(guān)工作。但是仍然還有部分企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部審計管理方面的制度建設(shè)不到位，致使很多的領(lǐng)導曾出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，究其原因都是因為監(jiān)管不嚴。因此，嚴格進行企業(yè)的管理和監(jiān)督，完善監(jiān)督制度，避免因為制度缺失、監(jiān)管不嚴而造成財務(wù)內(nèi)部控制工作的漏洞。

（三）人才缺乏。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度的建立，實施該制度是關(guān)鍵，這是一項專業(yè)性極強的工作，因此制度的實施需要專業(yè)的工作人員來進行指導。隨著當下社會的發(fā)展和教育水平的不斷提高，許多專業(yè)性人才也層出不窮，但是企業(yè)需要的會計人員是不僅僅了解專業(yè)知識的，還應(yīng)該是具有良好的道德品質(zhì)也具有管理的能力綜合性的人才。但目前國內(nèi)大多數(shù)會計人員僅僅在自己專業(yè)上比較擅長，綜合能力比較差，而企業(yè)為了節(jié)省成本選擇這樣低素質(zhì)的人員從事會計工作，根本達不到企業(yè)用人的標準，最終受到影響的還是企業(yè)。因此企業(yè)在選拔人才時，一定要擇優(yōu)錄取，積極的引進專業(yè)知識強硬同時具備超強管理能力的綜合型人才，同時最重要的一點是不論能力如何，若道德素質(zhì)底下也決不可錄取，只有這樣才能為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展做好準備，為企業(yè)的內(nèi)部控制提供源源不斷的人才支持。

三、解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金控制問題的方法

（一）完善治理結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)若想得到發(fā)展，就必須嚴格的管理企業(yè)財務(wù)資金控制，要從根本上解決企業(yè)財務(wù)資金控制存在的問題。完善治理結(jié)構(gòu)首先離不開的是人才，企業(yè)的發(fā)展從根本上說就是人才的發(fā)展。內(nèi)部財務(wù)控制工作的完成離不開優(yōu)秀的管理人員，因此，必須深入改革企業(yè)的結(jié)構(gòu)，努力提高管理人員的管理水平，改革創(chuàng)新，更新他們的管理觀念，將企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制，深入到他們每個人的心中。同時，企業(yè)要建立一個動態(tài)的管理體系，通過相關(guān)的預估報告和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對相關(guān)項目的各種風險以及人員的薪資進行控制，在工作中建立一個責任心極強的監(jiān)督控制隊伍，促進控制工作的實現(xiàn)，最后企業(yè)領(lǐng)導進行最終檢查。從而形成這樣一套完整的體系，促進企業(yè)之間財務(wù)工作控制的實現(xiàn)。

（二）建立良好的信息溝通效果。企業(yè)的成功還在很大程度上與良好的信息溝通有關(guān)，擁有一個良好的溝通平臺能使企業(yè)的上層管理者直接了解企業(yè)的情況，使企業(yè)的相關(guān)部門獲取正確的消息，從而盡快的尋求解決問題的方法。建設(shè)這樣一個信息化的平臺，可以很大程度上提高企業(yè)資金內(nèi)部控制工作的效率，另一方面，完善和發(fā)展計算機化的溝通平臺，也能夠加速平臺的信息傳播，而且能夠減少人為的失誤。

（三）強化相關(guān)的考核工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，考核已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)用的一個重要目標。通過開展定期考核，建立一定的獎懲機制能使相關(guān)的工作人員化壓力為動力，提高工作積極性，增加工作熱情，同時員工也能更了解自己的工作成績，正確認識自己的優(yōu)勢和不足，發(fā)現(xiàn)自身的潛能，提高工作效率。另一方面，考核也能使高層管理者從客觀的層面上考慮如何提高公司的整體績效水平。企業(yè)定期進行內(nèi)部財務(wù)資金控制制度執(zhí)行情況進行考核，在執(zhí)行時對出現(xiàn)的問題及時進行匯報和解決，對于嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的給與一定的獎勵，對于違法的進行相關(guān)的懲罰，獎懲分明，在一定程度上加強內(nèi)部財務(wù)控制目標的實現(xiàn)。

四、小結(jié)

企業(yè)的內(nèi)部控制理論的優(yōu)化和發(fā)展是企業(yè)健康經(jīng)營的重要手段，本篇文章通過對控制理論的分析，探索了當下企業(yè)內(nèi)部財務(wù)之間控制問題的現(xiàn)狀以及相應(yīng)的解決方法。完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、建立完整的管理體系、加強企業(yè)的監(jiān)管力度、對企業(yè)進行高素質(zhì)的人才培養(yǎng)等都是解決企業(yè)財務(wù)資金控制問題的有效手段。在新的經(jīng)濟時代，企業(yè)的內(nèi)部控制需要跟著企業(yè)的發(fā)展而改變，因此完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度對企業(yè)的發(fā)展仍然具有重要的意義。