徐添懿

（南京林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，南京 210037）

林業(yè)企業(yè)能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益，其競爭力的評(píng)價(jià)需要設(shè)計(jì)特殊的指標(biāo)。企業(yè)競爭力是一個(gè)較為抽象的具有多層次含義的綜合概念。綜合國內(nèi)外學(xué)者的不同觀點(diǎn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者價(jià)值（市場(chǎng)占有和消費(fèi)者滿意）與企業(yè)自身利益（盈利和發(fā)展）的能力。即企業(yè)具有能提供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并且自身獲得盈利和發(fā)展的綜合素質(zhì)[1]。企業(yè)競爭力強(qiáng)弱可以體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)在市場(chǎng)上所占份額的大小以及企業(yè)最有效地利用自身資源的能力上。

一、影響企業(yè)競爭力的因素

（一）資源因素

以Birger Wernerfelt為代表的資源學(xué)派將影響企業(yè)競爭力的資源因素劃分為有形資源（如土地、資金、設(shè)備等）、無形資源（如商譽(yù)、專利權(quán)、品牌、技術(shù)、信息等）以及累積的知識(shí)[2]。Barney則將資源因素劃分為物質(zhì)資本資源（如技術(shù)、設(shè)備、地理位置、原材料等）、人力資源和組織資本資源[3]。因此，這里的資源主要指企業(yè)自身已經(jīng)擁有的或者能夠控制的內(nèi)部資源。

（二）能力因素

能力主要包括企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，即企業(yè)能跟隨市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并能獲得利潤；獲取或開發(fā)資源的能力，包括融資能力、創(chuàng)新能力等；戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的能力（領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、企業(yè)文化、人力資源管理水平、資產(chǎn)管理水平等）[1]，即企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，有能力制定符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略并且有效實(shí)施，該能力也體現(xiàn)了企業(yè)的反應(yīng)能力。

（三）知識(shí)因素

企業(yè)競爭力來源于企業(yè)的資源和能力，而資源和能力的獲取主要是通過學(xué)習(xí)。這里的知識(shí)是指企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)研發(fā)知識(shí)、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才的體現(xiàn)，包括企業(yè)的研發(fā)水平、技術(shù)能力和企業(yè)人才。

二、林業(yè)企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)

資源、能力和知識(shí)是影響企業(yè)競爭力的主要因素，對(duì)林業(yè)企業(yè)來說，在選取評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，一方面要考慮林業(yè)企業(yè)的特殊性，另一方面也要從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度評(píng)價(jià)林業(yè)企業(yè)競爭力。因此，本文將選取能涵蓋資源、能力和知識(shí)三種主要因素的三個(gè)階段指標(biāo)評(píng)價(jià)林業(yè)企業(yè)競爭力。

（一）短期生存能力

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化，即獲取利潤最大化。利潤是衡量一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)上持續(xù)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，因此在分析企業(yè)短期生存能力時(shí)，采取獲利能力和產(chǎn)品競爭力來評(píng)價(jià)企業(yè)的競爭力。

1.獲利能力指標(biāo)。獲利能力通常情況下選取資產(chǎn)凈利率、銷售利潤率等財(cái)務(wù)類指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力。由于林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品特殊，其生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)成本高，因此，本文還選取成本費(fèi)用利潤率來評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力。

2.產(chǎn)品競爭力指標(biāo)。產(chǎn)品競爭力是一個(gè)企業(yè)是否能在市場(chǎng)上立足的最重要能力之一，它從側(cè)面反映企業(yè)的生存能力。通常情況下采取產(chǎn)品產(chǎn)銷率、產(chǎn)品集中度、銷售額市場(chǎng)占有率等指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。

（二）中期成長能力

企業(yè)的成長離不開企業(yè)在其生產(chǎn)運(yùn)作過程中各種生產(chǎn)要素的共同努力。中期成長能力主要從企業(yè)資本實(shí)力、對(duì)資本的運(yùn)作能力、獲取資金的融資能力、企業(yè)的組織能力以及人力資源能力等方面來評(píng)價(jià)[4]。具體從企業(yè)的資本實(shí)力、償債能力、資本運(yùn)作能力、融資能力、組織能力、人力資源等方面來評(píng)價(jià)企業(yè)的成長能力。

1.資本實(shí)力指標(biāo)。企業(yè)的資本實(shí)力體現(xiàn)了企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模。一個(gè)企業(yè)是否有雄厚的資金來源，是否能不斷加大資金投入擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，在很大程度上能反映一個(gè)企業(yè)的持續(xù)成長能力。通常情況下選取人均流動(dòng)資產(chǎn)總額、人均凈資產(chǎn)、人均總資產(chǎn)來評(píng)價(jià)企業(yè)的資本實(shí)力。林業(yè)企業(yè)兼有經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益，因此，本文選取固定資產(chǎn)環(huán)保投資額、人均生物資產(chǎn)額來評(píng)價(jià)企業(yè)的資本實(shí)力。

固定資產(chǎn)環(huán)保投資額：根據(jù)企業(yè)公布的購置環(huán)境保護(hù)資產(chǎn)的說明填寫。

2.資本運(yùn)作能力指標(biāo)。企業(yè)資本運(yùn)作能力在一定程度上反映一個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作情況和企業(yè)產(chǎn)銷能力強(qiáng)弱?？梢詮膽?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度、應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)及變動(dòng)趨勢(shì)、資產(chǎn)負(fù)債比率及變動(dòng)情況、流動(dòng)比率及變動(dòng)情況等方面來評(píng)價(jià)。林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作速度慢，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間長、成本高，因此，存貨周轉(zhuǎn)率、存貨占總資產(chǎn)的比也可反映林業(yè)企業(yè)的資本運(yùn)作能力。

3.企業(yè)融資能力指標(biāo)。融資能力是林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要能力，由于林業(yè)企業(yè)存在生產(chǎn)產(chǎn)品周期長、企業(yè)運(yùn)營需要大量的資金，通常以企業(yè)償債能力評(píng)價(jià)為主，用資產(chǎn)負(fù)債比率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)和收入額比、現(xiàn)有貸款占負(fù)債比重等指標(biāo)來評(píng)價(jià)。

1.企業(yè)組織能力指標(biāo)。企業(yè)組織能力體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)不可或缺的資源和能力。由于林業(yè)企業(yè)肩負(fù)著“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展”的社會(huì)責(zé)任，因此選取“企業(yè)是否具有綠色經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”來評(píng)價(jià)企業(yè)的組織能力。

2.人力資源能力指標(biāo)。人力資源能力反映的是一個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)和發(fā)展情況，企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)是培養(yǎng)高科技、高素質(zhì)人才。因此，選取員工學(xué)歷構(gòu)成和人均工資水平來評(píng)價(jià)企業(yè)的人力資源管理水平。由于林業(yè)企業(yè)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以選取就業(yè)人員變動(dòng)來反映企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況。

（三）長期發(fā)展?jié)摿?/h3>

一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理有著極為重要的意義。企業(yè)之間的競爭力最重要的是人才的競爭，可以從研發(fā)人才狀況和企業(yè)研究開發(fā)投入兩方面來評(píng)價(jià)企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.研發(fā)人才狀況指標(biāo)。研發(fā)人才狀況是反映企業(yè)長期發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)，研發(fā)隊(duì)伍

的強(qiáng)大很大程度上能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。選取高學(xué)歷員工占比、研發(fā)人才占比和人才變動(dòng)來評(píng)價(jià)企業(yè)的研發(fā)人才狀況。

2.研究開發(fā)投入指標(biāo)。研究開發(fā)費(fèi)用的投入量反映企業(yè)對(duì)技術(shù)開發(fā)的重視程度。一般選取研發(fā)費(fèi)用占收入比、研發(fā)費(fèi)用變動(dòng)率來評(píng)價(jià)企業(yè)的研究開發(fā)投入情況。

結(jié)語

本文綜合分析了資源、能力、知識(shí)三方面影響企業(yè)競爭力的因素，從企業(yè)的短期生存能力、中期成長能力和長期發(fā)展?jié)摿Γ⒊浞挚紤]林業(yè)企業(yè)的特殊性，選取了固定資產(chǎn)環(huán)保投資額、人均生物資產(chǎn)額、企業(yè)是否有綠色經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)等具體評(píng)價(jià)指標(biāo)，為評(píng)價(jià)林業(yè)企業(yè)競爭力提供參考。