■司振濤

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，關(guān)鍵是要加強國有企業(yè)基層組織黨的建設。太重冶鑄分公司黨委堅持在“謀劃融合促進”上下功夫，探索形成了“堅持問題導向、推進謀劃融合、實現(xiàn)相融相促”的工作思路，將生產(chǎn)經(jīng)營中的重難點問題作為黨建工作的著力點，強化了“三基”建設，凝聚了整體合力，推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)向好，煉就了企業(yè)做強做優(yōu)做大的好“鋼”。

一、抓好統(tǒng)一思想、凝聚力量的“生命線”工程

思想政治工作歷來是我們黨的獨特優(yōu)勢，是我們黨的傳家寶，是企業(yè)發(fā)展的“生命線”。冶鑄分公司不僅高度認識到了開展思想政治工作的重要性，更在實際工作中通過學習、參觀、討論以及多種多樣的文化生活，扎實開展思想政治工作，有力統(tǒng)一了職工思想、凝聚了職工力量。

一是領(lǐng)導干部以身作則。班子成員首先嚴格要求自己、以身作則，凡是要求職工群眾做到的自己先做到，凡是要求職工群眾不做的，自己首先不做。

二是主動傾聽職工心聲。干部經(jīng)常主動和職工溝通，傾聽職工的心聲、抱怨訴求，近距離發(fā)現(xiàn)職工思想、工作和生活中存在的問題，開通職工訴求的“綠色通道”，建立季度職工群眾座談會，增強了職工的忠誠度和歸屬感。

三是發(fā)揮榜樣示范作用。通過典型示范，進一步把企業(yè)的目標轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，形成強大活力。

四是創(chuàng)新教育陣地平臺。充分利用網(wǎng)絡資源，建立微信群，創(chuàng)辦“太重冶鑄”微信公眾號，發(fā)揮網(wǎng)絡聲、像、圖、文并重的優(yōu)勢，增強了政治教育的知識性、趣味性、新穎性和吸引力。

二、建設敢闖敢干、勇?lián)厝蔚娜А拌F隊伍”

冶鑄分公司認真開展職工思想政治工作，緊緊圍繞充分發(fā)揮“人”的力量，鍛造形成了堅強有力、團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子和敢闖敢干、勇?lián)厝蔚母刹?、黨員、職工三支“鐵隊伍”。

一是建立形成堅強有力的領(lǐng)導班子。多年來一直堅持“抓黨建、強班子、帶隊伍”的九字方針，高度重視班子建設，規(guī)范班子運行機制。始終堅持民主集中制原則，重大問題均做到提前通氣，民主決策。2017年，冶鑄分公司領(lǐng)導班子被評為集團公司“優(yōu)秀領(lǐng)導班子”。

二是鍛造敢闖敢干的干部鐵隊伍。冶鑄分公司認真貫徹黨的十九大提出的“建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”的要求，通過強化培訓教育、組織開展“大討論”活動、加強后備干部隊伍建設、抓好干部廉潔建設和開展專項整治，多措并舉，不斷加強干部隊伍建設，鍛造了一支務實、守法、執(zhí)行力強的干部隊伍。

三是鍛造勇于擔當?shù)狞h員鐵隊伍。黨員是黨的肌體的細胞和黨的活動的主體，黨員隊伍的先進性是黨的先進性的重要基礎(chǔ)。冶鑄分公司不斷加強黨的先進性建設，通過細化合格黨員標準、按月開展考核打分、開展黨內(nèi)主題活動和創(chuàng)新開展黨日活動，始終抓好保持和發(fā)展黨員隊伍的先進性這個基礎(chǔ)工程，鍛造了一支勇于擔當?shù)狞h員鐵隊伍，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，樹立起了黨員的鮮明旗幟。

四是鍛造團結(jié)奮進的職工鐵隊伍。“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用?！焙喍痰囊痪湓挼莱隽恕皥F結(jié)就是力量”這個亙古不變的真理。能否調(diào)動發(fā)揮職工群眾的聰明才智，把職工群眾的智慧力量擰成一股繩，是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。冶鑄分公司高度重視發(fā)揮職工群眾的智慧力量，通過開展“鑄魂工程”、推進素質(zhì)提升工程和開展合理化建議征集活動，進一步增強了職工的創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識，激發(fā)了職工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，不斷推動分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了重大突破。

三、體現(xiàn)激發(fā)熱情、溫暖人心的“三個傾斜”

“重點昭示著方向，基點象征著根本，亮點意味著品牌，焦點代表著形象。”分公司特別注重通過宣傳報道來鼓舞士氣、激發(fā)熱情、溫暖人心。

——鋼輪鋼錠批量化生產(chǎn)項目取得成功。鋼輪鋼錠自實施以來，2016年共完成鋼輪鋼錠15486.5噸；2017年9月29日，冶鑄分公司第Y76X爐鋼輪鋼錠出產(chǎn)，至此，實現(xiàn)了鋼輪鋼錠產(chǎn)量50087.8噸（目標5萬噸）和產(chǎn)品合格率98.98%（目標＞96%），標志著該項目提前一季度完成項目目標。

——造型二工部產(chǎn)量突破歷史新高。造型二工部是原特鑄廠，理順職工精氣神，在資金緊張、限電限產(chǎn)等因素影響下，加強了冶煉加料時間考核，每爐熔煉時間縮短20分鐘，在有效工作時間內(nèi)多產(chǎn)出4爐鋼水，工作效率有了大幅提高，實現(xiàn)月產(chǎn)量突破400噸，實現(xiàn)了歷史新高。

——冶鑄分公司煉鋼廠冶煉工部完成了一項新的技術(shù)創(chuàng)新——30T電爐與25Tvod雙聯(lián)法冶煉含氮雙相超低碳不銹鋼鑄件。

一篇篇報道，一個個喜訊，一樁樁成就，是全體干部意志的實現(xiàn)，是冶鑄職工汗水的凝結(jié)。同時，也是分公司實施人性化管理的根本體現(xiàn)。分公司在經(jīng)營管理中，通過體現(xiàn)“三個傾斜于”，注重發(fā)揮科技人才作用、關(guān)心一線職工、幫扶困難職工，最大程度地調(diào)動和發(fā)揮了職工群眾的力量，凝聚形成強大合力。

一是傾斜于科技人才，激發(fā)創(chuàng)新動力。針對分公司技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)特點及整體技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)象，重點從冶煉、機加工及熱處理等方面對標一流企業(yè)，不斷引進行業(yè)專家，帶動分公司技術(shù)人員整體技能的提高。同時加強了對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，以高技能人才、高技術(shù)人才為引領(lǐng)，暢通技術(shù)人員成長通道，鼓勵技術(shù)人員主動提高技能，努力爭做行家里手。同時，千方百計保障科技人才收入。在企業(yè)發(fā)展形勢較嚴峻，職工收入普遍較低的情況下，想方設法提高技術(shù)人員工資待遇，建立科學有效的激勵機制，寬容創(chuàng)新中的失敗，并加強對創(chuàng)新項目的獎勵，技術(shù)人員的工資整體水平保證在7500元左右，極大地調(diào)動了技術(shù)人員工作積極性，激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新精神。

二是傾斜于一線職工，調(diào)動積極熱情。2017年的夏天格外炎熱，鋼輪鋼錠生產(chǎn)線上的砌模工人鉆在四五十度的地坑內(nèi)、冶煉工人在上千度的爐子旁邊奮戰(zhàn)，可他們不僅沒有怨言，反倒干勁十足。原來，分公司從一開始就心里裝著一線職工。每年夏季，分公司領(lǐng)導都會親自帶隊，組織“送清涼、獻愛心”隊伍，一日多少次奔走在生產(chǎn)一線，每天早早地把綠豆湯熬好，一碗一碗地遞到工人手中，讓一線職工真切地感受到企業(yè)的關(guān)懷，激發(fā)了他們的工作熱情。

三是傾斜于困難職工，溫暖職工心窩。分公司以構(gòu)建和諧冶鑄為著力點，每年組織開展“四必知、三必訪、三必幫”活動，幫扶解難，為職工辦實事。以2016年為例：金秋助學8人，發(fā)放慰問金15500元；中秋、國慶“兩節(jié)”為259人次各類困難職工發(fā)放慰問金73600元；春節(jié)與“七一”為困難黨員發(fā)放慰問金6000元；組織兩批職工療養(yǎng)共27人；大力開展老齡工作，主動關(guān)心離退休人員生活。

可以說，冶鑄分公司重大成果的取得以及分公司這些年實現(xiàn)降本增效、運行質(zhì)量的大幅提升，令人鼓舞，讓人驕傲。成果的取得是職工群眾團結(jié)奮進、百煉成鋼的成果體現(xiàn)，是職工群眾攻堅克難、拼搏奉獻的汗水結(jié)晶。