■王洪波
(作者系山西焦煤西山煤電多種經營分公司黨委書記)
黨的十九大報告指出:“要促進國有資產保值增值,推動國有資本做強做優(yōu)做大?!弊鳛辄h員領導干部,作為基層黨組織黨建工作第一責任人,必須遵循管黨治黨規(guī)律,發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,提高政治站位,壓實主體責任,創(chuàng)新思維方式,發(fā)揮黨建工作“帶頭人”作用,全力推動企業(yè)改革工作落地成效。
明確改革重任,樹立發(fā)展信心。山西焦煤集團公司要求全面消滅虧損廠點,并把多種經營分公司作為改革創(chuàng)新的重點單位,在推進混合所有制改革和對外創(chuàng)收等方面提出了具體要求。使命在肩,責任重大。我們必須牢固樹立“四個意識”,認真踐行“雙為”辦企理念,穩(wěn)步推進廠辦大集體、“三項制度”、混合所有制改革等重點工作,同步完善公司法人治理結構,履行好對合作企業(yè)的監(jiān)管職能,團結帶領全體干部職工支持改革、促進改革、服務改革,把崗位職責同實現(xiàn)黨的奮斗目標和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,以鐵一般的擔當、鐵一般的信仰、鐵一般的意志,圍繞“消滅虧損、轉型升級”解難題、攻難關、做貢獻,全力以赴打好改革攻堅戰(zhàn)。
發(fā)揮組織優(yōu)勢,厚植發(fā)展之本。黨的領導、黨的建設是國企的“根”和“魂”,是做強做優(yōu)做大國企的根本保證。只有管好干部聚攏人才、建好班子帶強隊伍、抓好基層夯實基礎,國企的實力和活力才會更強,黨的執(zhí)政根基才會更牢。面對當前改革任務加身、生存壓力倍增的實際情況,我們必須把提升黨委政治核心作用、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用,作為“深化改革,提質增效”的利器,確保各項工作的連續(xù)性和平穩(wěn)過渡。加強黨委自身建設,堅持和落實黨的建設與改革發(fā)展同步謀劃,健全議事決策機制,厘清黨委和行政的權責邊界,對企業(yè)轉型發(fā)展進行科學的把關定向。強化基層組織建設,從基本組織、基本隊伍、基本制度等方面著手,打牢基礎、補齊短板;掃除黨的組織和工作覆蓋的一些盲區(qū)和空白點,克服黨的組織和工作軟弱無力的現(xiàn)象,做到哪里有職工群眾哪里就有黨的組織,哪里有黨的組織哪里就有健全的組織生活。加強干部隊伍建設,嚴格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字要求,把在實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到重要崗位上來,同時樹立正向激勵的鮮明導向,合理劃定容錯界限,讓更多有為有才之人能夠放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè),為多種經營改革發(fā)展做貢獻。
堅持以人為本,維護發(fā)展穩(wěn)定。深化國企改革,要按照中央部署,把要啃的硬骨頭找出來,把要涉的險灘標出來,在節(jié)骨眼、要害處用力,主動破解一批沉積多年、阻力重重的“老大難”問題。多種經營是煤炭企業(yè)的歷史產物,承擔著煤炭主業(yè)安置富余人員、殘疾職工及家屬的任務,從行業(yè)追根溯源來看必然存在著一定的歷史遺留問題,尤其在當前職工收入和福利待遇下降的現(xiàn)狀下,穩(wěn)定問題積聚爆發(fā),同時在廠辦大集體改革工作中,由于涉及集體職工人數較多、范圍較廣且改革任務重、時間緊,推動起來困難重重。因此,必須把工作重心放在解決關乎職工群眾切身利益的根本問題上來,本著對國家負責、對企業(yè)負責、對職工個人負責的態(tài)度,加快改革發(fā)展步伐和扭虧增盈節(jié)奏,通過理念創(chuàng)新、實踐融入、宣傳跟進等方式,著力培育企業(yè)核心價值觀,凝聚廣大干部職工的發(fā)展共識,使職工能夠深刻認識形勢,理解企業(yè)難處。對于弱勢群體,著力構建多渠道的就業(yè)幫扶體系,通過物質幫扶和精神幫扶相結合,使弱勢群體既是幫扶的受益者,又是價值導向的傳播者,形成大家共同關心弱勢群體、弱勢群體回報社會的環(huán)境。