■王洪波

（作者系山西焦煤西山煤電多種經營分公司黨委書記）

黨的十九大報告指出：“要促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大?！弊鳛辄h員領導干部，作為基層黨組織黨建工作第一責任人，必須遵循管黨治黨規(guī)律，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，提高政治站位，壓實主體責任，創(chuàng)新思維方式，發(fā)揮黨建工作“帶頭人”作用，全力推動企業(yè)改革工作落地成效。

明確改革重任，樹立發(fā)展信心。山西焦煤集團公司要求全面消滅虧損廠點，并把多種經營分公司作為改革創(chuàng)新的重點單位，在推進混合所有制改革和對外創(chuàng)收等方面提出了具體要求。使命在肩，責任重大。我們必須牢固樹立“四個意識”，認真踐行“雙為”辦企理念，穩(wěn)步推進廠辦大集體、“三項制度”、混合所有制改革等重點工作，同步完善公司法人治理結構，履行好對合作企業(yè)的監(jiān)管職能，團結帶領全體干部職工支持改革、促進改革、服務改革，把崗位職責同實現(xiàn)黨的奮斗目標和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，以鐵一般的擔當、鐵一般的信仰、鐵一般的意志，圍繞“消滅虧損、轉型升級”解難題、攻難關、做貢獻，全力以赴打好改革攻堅戰(zhàn)。

發(fā)揮組織優(yōu)勢，厚植發(fā)展之本。黨的領導、黨的建設是國企的“根”和“魂”，是做強做優(yōu)做大國企的根本保證。只有管好干部聚攏人才、建好班子帶強隊伍、抓好基層夯實基礎，國企的實力和活力才會更強，黨的執(zhí)政根基才會更牢。面對當前改革任務加身、生存壓力倍增的實際情況，我們必須把提升黨委政治核心作用、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，作為“深化改革，提質增效”的利器，確保各項工作的連續(xù)性和平穩(wěn)過渡。加強黨委自身建設，堅持和落實黨的建設與改革發(fā)展同步謀劃，健全議事決策機制，厘清黨委和行政的權責邊界，對企業(yè)轉型發(fā)展進行科學的把關定向。強化基層組織建設，從基本組織、基本隊伍、基本制度等方面著手，打牢基礎、補齊短板；掃除黨的組織和工作覆蓋的一些盲區(qū)和空白點，克服黨的組織和工作軟弱無力的現(xiàn)象，做到哪里有職工群眾哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織哪里就有健全的組織生活。加強干部隊伍建設，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字要求，把在實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到重要崗位上來，同時樹立正向激勵的鮮明導向，合理劃定容錯界限，讓更多有為有才之人能夠放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)，為多種經營改革發(fā)展做貢獻。

堅持以人為本，維護發(fā)展穩(wěn)定。深化國企改革，要按照中央部署，把要啃的硬骨頭找出來，把要涉的險灘標出來，在節(jié)骨眼、要害處用力，主動破解一批沉積多年、阻力重重的“老大難”問題。多種經營是煤炭企業(yè)的歷史產物，承擔著煤炭主業(yè)安置富余人員、殘疾職工及家屬的任務，從行業(yè)追根溯源來看必然存在著一定的歷史遺留問題，尤其在當前職工收入和福利待遇下降的現(xiàn)狀下，穩(wěn)定問題積聚爆發(fā)，同時在廠辦大集體改革工作中，由于涉及集體職工人數較多、范圍較廣且改革任務重、時間緊，推動起來困難重重。因此，必須把工作重心放在解決關乎職工群眾切身利益的根本問題上來，本著對國家負責、對企業(yè)負責、對職工個人負責的態(tài)度，加快改革發(fā)展步伐和扭虧增盈節(jié)奏，通過理念創(chuàng)新、實踐融入、宣傳跟進等方式，著力培育企業(yè)核心價值觀，凝聚廣大干部職工的發(fā)展共識，使職工能夠深刻認識形勢，理解企業(yè)難處。對于弱勢群體，著力構建多渠道的就業(yè)幫扶體系，通過物質幫扶和精神幫扶相結合，使弱勢群體既是幫扶的受益者，又是價值導向的傳播者，形成大家共同關心弱勢群體、弱勢群體回報社會的環(huán)境。